財務部述職報告【新】.doc

1、財務部述職報告公司領導、各位同仁：xx年, 是公司三個三年規(guī)劃目標執(zhí)行的重要關口, 能否順利沖關,就靠在座的你和我。從上半年執(zhí)行情況看，公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定、執(zhí)行、控制和監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)推進還算平穩(wěn)。宏觀上講,我們要積極配合中央“保增長、擴內(nèi)需、調結構、促改革、慧民生”的方針政策，微觀來說,我們要圍繞公司xx年經(jīng)濟目標、社會目標、顧客目標、流程目標、員工目標來組織落實。我擔任財務部長一職已近三年了，這是我第二次在公司述職，財務部是一個綜合服務部門，很多事情能做不能說，千頭萬緒事務繁雜，半年小結和述職是給人一個反省的機會,用他人的成績來鞭策自己，用他人的長處來彌補自己，讓人振奮精神這是也一種拔

2、高的方式。在財務部我主要負責主抓財務核算主體，集團公司資金收支批撥，涉稅退稅、編制預算及計劃,各類資金融資及調度，費用收支審核，合同評審、對外職能部門協(xié)調、內(nèi)部各部門的工作溝通等等,在全體人員的共同努力下,較好的完成了公司下達的相關任務,現(xiàn)代表本部在此做一個簡要的回顧。財務部工作現(xiàn)有8人，日常分別對大禹電氣，科技股份，德瑞克三個獨立公司同時進行單獨的財務核算，工作量以相對飽和。上半年主要狠抓了七個加強：一是加強公司的會計核算及監(jiān)督：二是加強資金調度及融資, 三是加強成本核算及控制;四是加強費用控制及子公司財務審計,五是加強壓縮稅收成本及生產(chǎn)成本;六是加強往來款清核及管理。七是加強金蝶k/3系統(tǒng)

3、維護及運用。日常工作屬于“規(guī)定動作”要求我們不折不扣的完成，而“自選動作”就要求我們超常規(guī)高質量完成，本部圍繞公司下達的五項經(jīng)濟指標主要做了如下幾方面工作：一、積極融資合理調度資金,上半年完成銀行貸款000萬元及0000萬元授信額度工作, 資金流動平穩(wěn)，1-6月共收到銀行承兌匯票106份0000萬元，委托收款份0000萬元,合同累計回款0000萬元?，F(xiàn)金收入000萬元，支出000萬元無差錯，確保了資金安全完整。已支付采購費用0000萬元,支付壓縮率達39.25%,支付銷售費用0000萬元,比同期0000萬元壓縮000萬元, 下降29.4%二、有效控制三大費用, 付款信息的動態(tài)管理已經(jīng)實現(xiàn)。加大

4、監(jiān)督及審核力度,大到專項資金控制,小到每筆匯款手續(xù)費的管理,有時銀行的人都覺得我很小氣節(jié),幾塊錢都計較,但我不這么認為,這次全公司換工資卡385張，每張卡應年收費10元，我個人去做工作銀行工作最后全免節(jié)約了近4000元，業(yè)務員卡也將在最短時間內(nèi)升級為金卡，那么在異地取款會減半，按每月平均支出4000元計算一年可節(jié)省手續(xù)費近3萬元。平日節(jié)約都是小錢但長期就會積少成多,這并不是小氣而是一種工作責任,經(jīng)統(tǒng)計,上半年營業(yè)費用、管理費用,財務費用共計支出0000萬元,同比0000萬元,減少00萬元下降7。4%，財務部自我從嚴，本部門半年費用支出按計劃節(jié)約39%。三、合理進行成本控制及稅收策劃, 衡量一個

5、企業(yè)的財務核算與管理是否健康,最直接的表現(xiàn)形式就是有效降低稅收及生產(chǎn)成本,我們加大對稅收成本和費用成本的大力控制，確保了公司營業(yè)利潤目標的實現(xiàn)，在大環(huán)境不太好的情況上半年營業(yè)利潤、毛利率與同期基本持平。四、加強往來款的控管與清理,上半年清核應收帳款000多萬元,應付帳對帳56份次,出具法律訴訟付款憑證復印件178份,清收xx年度收款收據(jù)569份，xx年上半年124份，監(jiān)督投標保證金的及時回籠45萬元,合同結算126份45人次。五、有效維護各職部門關系，今年接受部門檢查14次無大的漏洞，xx年公司被農(nóng)行、工行授予aaa、aa+信用等級，被地稅推薦申報為省級納稅先進單位。協(xié)助項目申報工作, 對專項

6、資金進行了規(guī)范的帳務處理。財務部是一個比較特殊的綜合部門,很多事情能做不能說,從部門來說也存在一些不盡人意的地方,一是服務意識還有欠缺, 在加強部門間的溝通和配合，使財務工作更好地服務生產(chǎn)經(jīng)營大局還不足。二是開拓精神不足,創(chuàng)造性、主觀能動性較差,三是人員素質參差不齊,復合型人材欠缺,工作技能不是很撥尖, 四是核算基礎管理工作比較薄弱, 業(yè)務處理還有點隨意性.有差錯有漏洞. 具體表現(xiàn)在:1、應付款的清理不夠徹底，還有幾家供應商仍然沒對上帳。2、業(yè)務員紅綠燈借支執(zhí)行不力,對相關費用嚴加看管不夠。應收款對帳虎頭蛇尾，有待與銷售部密切配合，把好財務監(jiān)管關。3、報銷審核還要加強,對票據(jù)合法性有時合稀泥，

7、費用報銷發(fā)票不夠正規(guī)。4、成本管理存在問題，一是公司基礎工作環(huán)節(jié)缺陷較深，未形成規(guī)范的生產(chǎn)統(tǒng)計制度，導致基礎數(shù)據(jù)不準。二是至今仍未制定出消耗定額、工時定額等定額標準，影響了成本核算的準確性。主觀原因是工作主觀能動性不夠，缺少迎難而上的工作精神。5、資金收入的動態(tài)管理未能真正實現(xiàn)。財務分析p 上、資金增值運作上還有差距?；仡^看, 作為一個財務部長，我做的都是平凡事，但對得起公司高管的信任，干的都是份內(nèi)活，但最大程度的維護了公司的利益及股東利益。在這里我要感謝總經(jīng)理給予我6句話24個字的高度評價!我也有很多弱點缺點，有時遇到不順心的事會消極，思想也會有些波動，太忙碌也會叫苦,與人溝通缺乏耐心，不謙虛容忍性差