單件小批定貨生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織及生產(chǎn)作業(yè)計劃

1、1第八章第八章 單件小批定貨生產(chǎn)類型的生產(chǎn)單件小批定貨生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織及生產(chǎn)作業(yè)計劃組織及生產(chǎn)作業(yè)計劃8.1單件小批定貨生產(chǎn)類型的特征8.2單件小批定貨生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織形式8.3單件小批生產(chǎn)的期量標準生產(chǎn)作業(yè)計劃28.1單件小批定貨生產(chǎn)類型的特征單件小批定貨生產(chǎn)類型的特征一 定貨生產(chǎn)與備貨生產(chǎn) 備貨生產(chǎn)：企業(yè)在市場預測、市場需求的基礎(chǔ)上， 按自己制定的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，生 產(chǎn)的多是通用產(chǎn)品。 定貨生產(chǎn): 根據(jù)用戶的定單去組織生產(chǎn) 單件小批定貨生產(chǎn): 指的是單件小批專用產(chǎn)品的生產(chǎn)二 單件小批定貨生產(chǎn)的主要特征 （1）訂單的隨機性 （2）產(chǎn)品的專用性 （3）生產(chǎn)的一次性38.2單件小批定貨生產(chǎn)

2、類型的生產(chǎn)組單件小批定貨生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織形式織形式一 傳統(tǒng)方式采用工藝專業(yè)化的生產(chǎn)組織形式二 從產(chǎn)品分析入手的生產(chǎn)組織形式 1 大件生產(chǎn)單元 加工對象：重量重、體積大的大型零部件 組織形式：將企業(yè)中的大型設(shè)備組建形成大型零部件的封閉生產(chǎn) 優(yōu) 點：可減少大件運輸工作量，大大簡化生產(chǎn)管理工作 2 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)或柔性生產(chǎn)單元 加工對象：是承擔主要功能，對產(chǎn)品質(zhì)量性能起決定性作用的關(guān)鍵件 組 成：以加工中心、數(shù)控機床取代通用設(shè)備、萬能工裝 柔性生產(chǎn)系統(tǒng) 優(yōu) 點：節(jié)省工裝設(shè)計、制造時間、縮短加工周期、提高生產(chǎn)率； 簡化管理工作 3 成組生產(chǎn)單元 加工對象：占產(chǎn)品中比重最大的一般中小型零件 組織形式：成

3、組生產(chǎn)單元 4 標準件生產(chǎn)單元 加工對象：標準件 組織形式：外購 成批或大批生產(chǎn)48.3單件小批生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃單件小批生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃期量標準生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 1 生產(chǎn)周期法 2 網(wǎng)絡計劃技術(shù)（第九章）5一一 期量標準期量標準1 產(chǎn)品生產(chǎn)周期圖表2 生產(chǎn)周期 從加工對象投產(chǎn)到完工的日歷時間3 生產(chǎn)提前期 利用生產(chǎn)周期圖表計算出零部件各工藝階段的投入、產(chǎn)出提前期4 產(chǎn)品勞動量日歷分配表 是將產(chǎn)品的總勞動量按工種分配到生產(chǎn)周期各時間段的圖表；以 反映產(chǎn)品加工勞動量在生產(chǎn)周期內(nèi)分布規(guī)律的期量標準 設(shè)備大組產(chǎn)品生產(chǎn)周期（月）編號名稱12345678910101鑄造2025252010201焊接

4、51025302010408搖臂配5102020202561 生產(chǎn)周期法生產(chǎn)周期法概念概念：在保證交貨日期和縮短生產(chǎn)周期的前提下，協(xié)調(diào)各 生產(chǎn)車間的生產(chǎn)，并通過繪制生產(chǎn)周期圖表來確定 生產(chǎn)任務的方法程序程序：1 分階段編制產(chǎn)品進度計劃 2 編制訂貨生產(chǎn)說明書 3 編制月度作業(yè)計劃 4 編制車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計劃 主要零件、工種編制生產(chǎn)周期圖表 月度生產(chǎn)作業(yè)計劃 輪班計劃合同談判階段合同執(zhí)行準備階段合同執(zhí)行階段合同總結(jié)7產(chǎn)品進度計劃典型網(wǎng)絡圖產(chǎn)品進度計劃典型網(wǎng)絡圖鋼材準備焊接生產(chǎn)焊接工藝鋼材準備包裝發(fā)運裝配冷加工熱加工熱工藝冷加工工藝外購件采購產(chǎn)品設(shè)計8訂貨生產(chǎn)說明書訂貨生產(chǎn)說明書訂貨編號交貨日期部件編號工藝路線 投入期出產(chǎn)期3023月31日 124 鑄造車間 1、20 機