盾安企業(yè)憲章

1、   盾安企業(yè)憲章     目     錄                     第一章 總    則              

2、0;    第二章 企業(yè)理念一、核心理念1二、基本理念1三、基本價(jià)值觀2四、價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與分配3                   第三章 發(fā)展戰(zhàn)略一、投資與發(fā)展戰(zhàn)略4二、經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略4三、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略6               

3、60;   第四章 企業(yè)組織一、基本原則7二、組織結(jié)構(gòu)7三、高層管理組織8四、黨工團(tuán)婦組織9                    第五章 人力資源管理與開發(fā)一、人力資源管理與開發(fā)準(zhǔn)則 9二、人力資源管理與開發(fā)規(guī)范 10三、員工的權(quán)利和義務(wù) 12            

4、       第六章 企業(yè)的控制一、管理控制方針 13二、質(zhì)量管理體系 13三、全面預(yù)算控制 14四、成本控制 14五、業(yè)務(wù)流程控制 14六、管理信息系統(tǒng) 14七、項(xiàng)目管理 15八、審計(jì)制度 15九、子公司的控制 16十、危機(jī)管理 16                   第七章 接班人與憲章修改 16 盾安企業(yè)憲章（修訂版）（二00五年六月二十三

5、日盾安控股集團(tuán)董事局第一屆第五次擴(kuò)大會(huì)議審議通過）                                             第一章   

6、; 總  則 第一條 為了在盾安集團(tuán)內(nèi)確立統(tǒng)一的價(jià)值觀，以統(tǒng)一的理念來指導(dǎo)與規(guī)范盾安的一切行為，從而確保發(fā)揮集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，確保盾安的事業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)健康發(fā)展，特制定本憲章。   第二條盾安企業(yè)憲章是盾安集團(tuán)宏觀管理的指導(dǎo)原則，是處理盾安集團(tuán)發(fā)展中重大關(guān)系的基本準(zhǔn)繩，也是指導(dǎo)各子公司制訂發(fā)展規(guī)劃和各類規(guī)章制度、各類經(jīng)營(yíng)管理政策的根本。   第三條 盾安控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱控股集團(tuán)）和各子公司制定與執(zhí)行的發(fā)展規(guī)劃和各類管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、政策都必須以憲章為根本的指導(dǎo)原則，不得與憲章相抵觸。集團(tuán)內(nèi)的任何組織或者個(gè)人都沒有超越憲章的特權(quán)。 

7、  第四條 控股集團(tuán)和各子公司實(shí)施法人治理，各公司在遵循充分發(fā)揮“主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性”的原則下，行使經(jīng)營(yíng)管理的自主權(quán)。  第五條 控股集團(tuán)為了“大盾安”利益的需要，可以依照法律、法規(guī)及本憲章的規(guī)定對(duì)子公司的資源實(shí)行合理調(diào)配。 第六條 盾安集團(tuán)的所有員工都有義務(wù)保護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)不受到侵害。禁止任何組織或者個(gè)人用任何手段侵占或者損壞公司的財(cái)產(chǎn)。 第七條 盾安企業(yè)憲章在控股集團(tuán)及各子公司高管充分討論的基礎(chǔ)上，經(jīng)集團(tuán)董事局會(huì)議審議通過后，由集團(tuán)董事局主席簽字頒布實(shí)施。盾安集團(tuán)的所有員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守盾安企業(yè)憲章，領(lǐng)會(huì)并認(rèn)同其精神實(shí)質(zhì)，掌握其思想方法。  &

8、#160;                            第二章    企業(yè)理念  一、    核心理念    第八條 盾安的使命：致力國(guó)家經(jīng)濟(jì)昌盛，提升人類生活品質(zhì)。    盾安的愿景：創(chuàng)行

9、業(yè)領(lǐng)先，造百年盾安。通過向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)可靠的商品和真誠(chéng)高效的服務(wù)，滿足客戶日益增長(zhǎng)的需求，并依靠鍥而不舍的開拓創(chuàng)新和不懈努力，力創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)先水平，打造百年盾安事業(yè)。    盾安的核心價(jià)值觀：誠(chéng)以立人，信以立業(yè)。誠(chéng)信是做人做事之本，是盾安的核心內(nèi)涵，是打造百年盾安的內(nèi)在要求，也是實(shí)現(xiàn)和諧社會(huì)的基礎(chǔ)保障。                       二、

10、基本理念    第九條 盾安的經(jīng)營(yíng)理念：居安思危，永不滿足，超越現(xiàn)在，把握未來。     經(jīng)營(yíng)方針：主動(dòng)出擊，駕馭市場(chǎng)，知己知彼，步步為營(yíng)。    第十條行為準(zhǔn)則：認(rèn)真做事，踏實(shí)做人。     盾安精神：敬業(yè)、誠(chéng)信、合作、創(chuàng)造。     盾安作風(fēng)：主動(dòng)工作，高度負(fù)責(zé)，勇于挑戰(zhàn)，立即行動(dòng)。主動(dòng)性、責(zé)任心、卓越的執(zhí)行力，以及勇于挑戰(zhàn)困難、挑戰(zhàn)自我是盾安事業(yè)快速、持續(xù)發(fā)展的基本保證。   &#

11、160; 生存法則：永遠(yuǎn)比別人努力一點(diǎn)，永遠(yuǎn)比別人領(lǐng)先一步。    第十一條盾安的用人理念：人品至上，人盡其才。     盾安的用人原則：公平、公正、公開。     “尊重知識(shí)、尊重人才、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和不遷就有功的員工”是盾安事業(yè)永續(xù)發(fā)展的基本要求。    第十二條 盾安提倡“大盾安”意識(shí)，提倡使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，提倡團(tuán)隊(duì)精神。    “大盾安”是指：共同的盾安、共同的事業(yè)、共同的利益。要做到集團(tuán)上下一盤棋，企業(yè)上下一條心。&

12、#160;    團(tuán)隊(duì)精神是盾安擁有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的根本保證，也是盾安形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。     第十三條 盾安倡導(dǎo)“有作為才有地位”，并努力為員工施展才能創(chuàng)造條件、提供舞臺(tái)。     第十四條 盾安的動(dòng)力與責(zé)任：以企業(yè)的發(fā)展回報(bào)社會(huì)，為社會(huì)文明的進(jìn)步，為自己和家人的幸福而不懈努力。      對(duì)股東的責(zé)任：穩(wěn)定回報(bào)，資產(chǎn)增值。      對(duì)員工的責(zé)任：安居樂業(yè)，事業(yè)有成。 

13、;     對(duì)顧客的責(zé)任：用心服務(wù)，誠(chéng)信保障。      對(duì)社會(huì)的責(zé)任：回報(bào)社會(huì)，貢獻(xiàn)人類。     盾安主張?jiān)陬櫩汀T工、合作者與社會(huì)之間構(gòu)建利益共同體。在內(nèi)部提倡奉獻(xiàn)精神，要讓奉獻(xiàn)者得到合理的回報(bào)，決不讓奉獻(xiàn)者吃虧。     在企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)高度重視對(duì)環(huán)境和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。           &#

14、160;                 三、基本價(jià)值觀     第十五條 盾安的文化觀：百年基業(yè)，文化為本。文化力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。盾安不僅在制造、銷售商品和提供服務(wù)，同時(shí)也在創(chuàng)造和推廣文化。     第十六條 盾安的質(zhì)量觀：質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是人格。     第十七條 盾安的利潤(rùn)觀：求甘泉不求暴雨。要按照盾安事

15、業(yè)永續(xù)發(fā)展的要求，設(shè)立每個(gè)時(shí)期的合理的利潤(rùn)目標(biāo)，而不是單純追求利潤(rùn)的最大化。     第十八條 盾安的人才觀：“合適”即人才。在認(rèn)同盾安文化的前提下，只要符合盾安的崗位需求，能為盾安的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，就是盾安的人才。     員工是盾安的核心資源，主動(dòng)工作、高度負(fù)責(zé)的員工是盾安最大的財(cái)富。     是否認(rèn)同盾安文化并按盾安文化的要求認(rèn)真做事、踏實(shí)做人，是檢驗(yàn)是否合格“盾安人”的唯一標(biāo)準(zhǔn)。使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感是“盾安人”的基本要求。    

16、; 第十九條 盾安的福利觀：培訓(xùn)是員工最大的福利。要通過各種形式的培訓(xùn)和科學(xué)的管理，引導(dǎo)盾安的員工成為訓(xùn)練有素的最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。     第二十條盾安的顧客觀：顧客就是盾安賴以生存和發(fā)展的土壤。     第二十一條盾安的品牌觀：品牌是企業(yè)價(jià)值和尊嚴(yán)的體現(xiàn)。     第二十二條盾安的工作觀：工作不僅是謀生的手段，更是快樂和幸福的源泉。      盾安的學(xué)習(xí)觀：學(xué)習(xí)是確保自己不被淘汰的一種生活方式。  四價(jià)值的實(shí)

17、現(xiàn)與分配     第二十三條 價(jià)值追求：     實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化是盾安的永恒追求。    公司價(jià)值最大化的目標(biāo)是持續(xù)做強(qiáng)、做大，在發(fā)展過程中積極回報(bào)社會(huì)，為提升人類生活品質(zhì)、促進(jìn)社會(huì)文明進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。     員工價(jià)值最大化的目標(biāo)是安居樂業(yè)、事業(yè)有成，實(shí)現(xiàn)人生理想。    第二十四條 價(jià)值的實(shí)現(xiàn)：公司價(jià)值最大化是個(gè)人價(jià)值最大化的基礎(chǔ)；員工的個(gè)人價(jià)值在實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的過程中得以體現(xiàn)。盾安追求在實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值。

18、    一方面，盾安要使認(rèn)同盾安的模范員工真正得到實(shí)惠，結(jié)成公司與員工的利益與命運(yùn)共同體。另一方面，要不斷地使最有責(zé)任心與才能的人進(jìn)入公司的中堅(jiān)層。    第二十五條 價(jià)值分配形式：    盾安通過薪酬變化、職位升遷、股權(quán)激勵(lì)及榮譽(yù)激勵(lì)等多種形式，使員工的勞動(dòng)得到體現(xiàn)和報(bào)償；利用股權(quán)的安排，形成企業(yè)的中堅(jiān)力量和保持對(duì)企業(yè)的有效控制，使企業(yè)永續(xù)成長(zhǎng)。適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)變化的有活力的產(chǎn)權(quán)制度，是盾安不斷探索的方向。    盾安可分配的價(jià)值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益；其分配形式包括：機(jī)

19、會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、福利、股權(quán)、紅利，以及其它人事待遇（包括榮譽(yù)）。    第二十六條 價(jià)值分配原則：    績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平，永續(xù)發(fā)展，是盾安價(jià)值分配的基本原則。    按勞分配的依據(jù)是：能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度。按勞分配要充分拉開差距。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)性貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。股權(quán)分配要向核心層和中堅(jiān)層傾斜，股權(quán)結(jié)構(gòu)要保持動(dòng)態(tài)合理性。    第二十七條 價(jià)值分配的合理性：    盾安遵循價(jià)值規(guī)律，堅(jiān)持實(shí)事求是，在企業(yè)

20、內(nèi)部引入外部市場(chǎng)壓力和公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立公正客觀的價(jià)值評(píng)價(jià)體系并不斷改進(jìn)，以使價(jià)值分配制度基本合理。衡量?jī)r(jià)值分配合理性的最終標(biāo)準(zhǔn)，是公司的競(jìng)爭(zhēng)力和成就，以及全體員工的士氣和對(duì)公司的歸屬意識(shí)。 第三章   發(fā)展戰(zhàn)略 一、 投資與發(fā)展戰(zhàn)略     第二十八條 盾安努力使籌資方式多元化，繼續(xù)穩(wěn)健地推行負(fù)債經(jīng)營(yíng)。逐步建立支撐企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需求的籌資合作機(jī)制，確保集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。    第二十九條 盾安要最大限度地集中資源，迅速增強(qiáng)集團(tuán)各企業(yè)的管理能力、技術(shù)實(shí)力和市場(chǎng)地位。

21、盾安在制定重大投資決策時(shí)，不片面追逐今天的高利潤(rùn)項(xiàng)目，同時(shí)要關(guān)注有巨大潛力的新興市場(chǎng)和新產(chǎn)品的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。    第三十條 盾安進(jìn)入新的領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)有利于發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)資源的綜合優(yōu)勢(shì)，有利于帶動(dòng)企業(yè)的整體擴(kuò)張。優(yōu)先選擇資源共享的項(xiàng)目，產(chǎn)品或事業(yè)領(lǐng)域多元化應(yīng)緊緊圍繞資源共享展開，對(duì)于其它相關(guān)度低但有誘惑力的項(xiàng)目要慎重介入，避免分散有限的資源。    盾安要在企業(yè)發(fā)展的不同階段積極探索產(chǎn)業(yè)升級(jí)和向新的領(lǐng)域進(jìn)軍。    只有當(dāng)盾安確信能夠在該領(lǐng)域中做出與眾不同的貢獻(xiàn)并有利于集團(tuán)的永續(xù)發(fā)展時(shí)，才進(jìn)入市場(chǎng)廣闊的相關(guān)新領(lǐng)域

22、。外延的擴(kuò)張依賴于內(nèi)涵的做實(shí)，機(jī)會(huì)的捕捉取決于事先的準(zhǔn)備。    第三十一條 盾安在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)成功的基礎(chǔ)上探索資本經(jīng)營(yíng)，利用產(chǎn)權(quán)機(jī)制更大規(guī)模地調(diào)動(dòng)資源。    第三十二條 盾安在進(jìn)行資本擴(kuò)張時(shí)，重點(diǎn)要選擇那些有技術(shù)、有市場(chǎng)，以及與盾安有互補(bǔ)性的戰(zhàn)略伙伴，其次才是金融資本。    資本經(jīng)營(yíng)和外部擴(kuò)張，應(yīng)當(dāng)有利于潛力的增長(zhǎng)，有利于效益的增長(zhǎng)，有利于集團(tuán)企業(yè)組織和文化的統(tǒng)一性。    第三十三條 集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)應(yīng)制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)和發(fā)展階段不同，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的方法和措施也不同。&#

23、160;二、經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略            第三十四條 企業(yè)成長(zhǎng)的牽引：    機(jī)會(huì)、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是盾安企業(yè)成長(zhǎng)的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機(jī)會(huì)牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機(jī)會(huì)。    第三十五條 企業(yè)成長(zhǎng)的速度：     盾安追求在合理利潤(rùn)率水平上的成長(zhǎng)的最大化。盾安必須達(dá)到和保持高于行業(yè)平均增長(zhǎng)速度和行業(yè)中主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增長(zhǎng)速度，盾安必須成為

24、領(lǐng)先者。     第三十六條 企業(yè)成長(zhǎng)的管理：     盾安不單純追求規(guī)模上的擴(kuò)展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。必須警惕長(zhǎng)期高速增長(zhǎng)有可能給集團(tuán)企業(yè)組織造成的脆弱態(tài)勢(shì)和滋生隱蔽的缺點(diǎn)，必須對(duì)成長(zhǎng)進(jìn)行有效的管理。盾安堅(jiān)持“多元化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化管理”，在促進(jìn)集團(tuán)迅速成為一個(gè)大規(guī)模企業(yè)的同時(shí)，必須以更大的努力，促使企業(yè)管理更加專業(yè)、靈活和更為有效。始終保持?jǐn)U張與做實(shí)的協(xié)調(diào)發(fā)展。    第三十七條  企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向：    盾安在中短期內(nèi)要進(jìn)一步鞏固和提升盾安的

25、核心業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中的地位，要注意重點(diǎn)突破、系統(tǒng)領(lǐng)先，使盾安從一個(gè)具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂薪^對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。    盾安過去的經(jīng)驗(yàn)表明，并非只有大行業(yè)才能孵化大企業(yè)。“做行業(yè)的數(shù)一數(shù)二”是盾安今后產(chǎn)業(yè)選擇的基本原則。    第三十八條  盾安的經(jīng)營(yíng)模式是：    在品牌戰(zhàn)略的指引下，靠產(chǎn)品質(zhì)量和性能價(jià)格比的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，通過大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)化的市場(chǎng)營(yíng)銷，在最短的時(shí)間里形成研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的良性循環(huán)，不斷優(yōu)化成熟產(chǎn)品，以最優(yōu)的性價(jià)比駕馭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而不斷塑造和提升品牌優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大和鞏固在戰(zhàn)略市場(chǎng)

26、上的主導(dǎo)地位。盾安將按照這一經(jīng)營(yíng)模式的要求建立盾安的組織結(jié)構(gòu)和人才隊(duì)伍，不斷提高企業(yè)的整體運(yùn)作能力。    不斷構(gòu)建技術(shù)、質(zhì)量、成本和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，是盾安競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。    第三十九條  經(jīng)營(yíng)資源的配置：    盾安堅(jiān)持“壓強(qiáng)原則”，在選定的戰(zhàn)略點(diǎn)上，以超過主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源，一旦決定要做，就要集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。    在資源的分配上，要努力消除不利于資源合理配置與有效利用的各種障礙。對(duì)人、財(cái)、物這三種關(guān)鍵資源的配置中，對(duì)優(yōu)秀人才的配置特別重

27、要。盾安的方針是使最優(yōu)秀的人才擁有充分的職權(quán)和必要的資源去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。    第四十條  戰(zhàn)略聯(lián)盟：    盾安重視廣泛的對(duì)等合作和建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，積極探索在互利的基礎(chǔ)上的多種外部合作形式。    第四十一條  服務(wù)網(wǎng)絡(luò)：盾安要建立完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，向顧客提供專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。要以顧客滿意度作為衡量工作質(zhì)量的準(zhǔn)繩。    第四十二條  市場(chǎng)定位：    盾安的市場(chǎng)定位是：不滿足于總體銷售額的增長(zhǎng)，而必須清楚公司的每

28、一種主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額是多大，應(yīng)該達(dá)到多大。特別是新產(chǎn)品、新興市場(chǎng)的市場(chǎng)份額和銷售份額更為重要。品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)和市場(chǎng)份額是支撐市場(chǎng)地位的關(guān)鍵要素。    第四十三條  市場(chǎng)拓展：    戰(zhàn)略市場(chǎng)爭(zhēng)奪和具有巨大潛力的市場(chǎng)的開發(fā)，是市場(chǎng)營(yíng)銷的重點(diǎn)。盾安既要抓住新興產(chǎn)品市場(chǎng)的快速滲透和擴(kuò)展，也要奮力推進(jìn)成熟產(chǎn)品在傳統(tǒng)市場(chǎng)與新興市場(chǎng)上的擴(kuò)張，形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)地位。    市場(chǎng)戰(zhàn)略的要點(diǎn)是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，控制市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)。市場(chǎng)拓展是企業(yè)的一種整體動(dòng)作，要通過影響每個(gè)員工的切身利益?zhèn)鬟f市場(chǎng)壓力，不斷提高

29、企業(yè)的整體響應(yīng)能力。    第四十四條 資源共享：    市場(chǎng)變化的隨機(jī)性、市場(chǎng)布局的分散性和企業(yè)產(chǎn)品的多樣性，要求前方營(yíng)銷隊(duì)伍必須得到及時(shí)強(qiáng)大的綜合支援，要求盾安能夠迅速調(diào)度和組織大量資源搶奪市場(chǎng)先機(jī)和形成局部?jī)?yōu)勢(shì)。因此，必須采取靈活的運(yùn)作方式，通過事先策劃與現(xiàn)場(chǎng)求助，實(shí)現(xiàn)資源的動(dòng)態(tài)最優(yōu)配置與共享。    第四十五條 生產(chǎn)戰(zhàn)略和布局：    盾安的生產(chǎn)戰(zhàn)略是在大規(guī)模銷售的基礎(chǔ)上建立敏捷的生產(chǎn)體系，因地制宜地采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的制造技術(shù)和管理方法，堅(jiān)持永無止境的改進(jìn)，不斷提高質(zhì)量

30、，降低成本，使企業(yè)的制造水平和生產(chǎn)管理水平達(dá)到國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際大公司的水準(zhǔn)。    順應(yīng)集團(tuán)事業(yè)領(lǐng)域多元化和經(jīng)營(yíng)地域國(guó)際化的趨勢(shì)，盾安應(yīng)按照規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則、比較成本原則和貼近顧客原則，在全國(guó)和世界范圍內(nèi)合理規(guī)劃生產(chǎn)布局，優(yōu)化供應(yīng)鏈。三、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略     第四十六條 技術(shù)開發(fā)目標(biāo)：    盾安的目標(biāo)是：發(fā)展擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、在國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)中處于領(lǐng)先水平的技術(shù)支撐體系。    第四十七條 顧客價(jià)值觀的演變趨勢(shì)引導(dǎo)著盾安的產(chǎn)品方向。   

31、盾安的產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)以顧客需求為導(dǎo)向，同時(shí)遵循在自主開發(fā)的基礎(chǔ)上廣泛開放合作的原則。在選擇研究開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，要敢于打破常規(guī)，走別人沒有走過的路。    第四十八條 盾安應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求，建立符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的五大研究系統(tǒng)，即產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研究系統(tǒng)、產(chǎn)品規(guī)劃研究系統(tǒng)，市場(chǎng)規(guī)劃研究系統(tǒng)，產(chǎn)品開發(fā)研究系統(tǒng)，以及產(chǎn)品質(zhì)量控制系統(tǒng)。    第四十九條 技術(shù)創(chuàng)新是盾安產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素，必須建立“四新”（即新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新設(shè)備）的應(yīng)用體系。 第四章  企業(yè)組織 一基本原則  

32、0;  第五十條 組織建立的方針：    盾安企業(yè)組織的建立和健全，必須符合四個(gè)“有利于”：    有利于強(qiáng)化責(zé)任，確保集團(tuán)企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。    有利于簡(jiǎn)化流程，快速響應(yīng)顧客的需求和市場(chǎng)的變化。    有利于提高協(xié)作的效率，降低管理成本。    有利于信息的交流和企業(yè)的永續(xù)成長(zhǎng)。    第五十一條 組織結(jié)構(gòu)的建立原則：     盾安將始終是一個(gè)整體。在任何涉及

33、盾安標(biāo)識(shí)的合作形式中應(yīng)保持控制權(quán)。    戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)的演變應(yīng)當(dāng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。組織結(jié)構(gòu)在一定時(shí)期內(nèi)的相對(duì)穩(wěn)定，是穩(wěn)定干部隊(duì)伍和提高管理水平的條件，是提高效率和效果的保證。    第五十二條 職務(wù)的設(shè)立原則：    職務(wù)的范圍應(yīng)設(shè)計(jì)得足夠大，以強(qiáng)化責(zé)任、減少協(xié)調(diào)。    職務(wù)的權(quán)限應(yīng)集中。對(duì)設(shè)立職務(wù)的目的、工作范圍、隸屬關(guān)系、職責(zé)和職權(quán)，以及任職資格應(yīng)作出明確規(guī)定。    第五十三條 管理者的基本職責(zé)：  

34、60; 依據(jù)公司的宗旨主動(dòng)且負(fù)責(zé)地開展工作，使工作富有成效，員工富有成就，公司富有前途。    第五十四條 組織的擴(kuò)張：    組織的成長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)的多元化必然要求向外擴(kuò)張。組織的擴(kuò)張要抓住機(jī)遇，而盾安能否抓住機(jī)遇和組織能夠擴(kuò)張到什么程度，取決于盾安的干部隊(duì)伍素質(zhì)和管理控制能力。當(dāng)依靠組織的擴(kuò)張不能有效地提高組織的效率和效果時(shí)，企業(yè)應(yīng)放緩對(duì)外擴(kuò)張的步伐，轉(zhuǎn)而致力于組織管理能力的提高。 二組織結(jié)構(gòu)     第五十五條 基本組織結(jié)構(gòu)：     盾安集團(tuán)的

35、基本組織結(jié)構(gòu)為：(圖表略)          一級(jí)子公司在集團(tuán)董事局設(shè)定的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)承擔(dān)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張與產(chǎn)品的規(guī)劃、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和用戶服務(wù)的職責(zé)；二級(jí)子公司原則上在一級(jí)公司規(guī)定的產(chǎn)品領(lǐng)域或區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)有效利用公司的資源開展經(jīng)營(yíng)。有獨(dú)立法人資格的企業(yè)均為利潤(rùn)中心，承擔(dān)實(shí)際利潤(rùn)責(zé)任。    第五十六條 主體結(jié)構(gòu)：     職能專業(yè)化是建立管理部門的基本原則。組織主體結(jié)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)有利于管理資源、人力資源、信息資源、社會(huì)資源、生產(chǎn)資源、市場(chǎng)資源、財(cái)政資源和科

36、研資源等公共資源的共享和有效管理。    第五十七條 組織的演進(jìn)與管理：    企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)應(yīng)隨著企業(yè)戰(zhàn)略和環(huán)境的變化而及時(shí)作出相應(yīng)的演進(jìn)和調(diào)整。    組織的演進(jìn)與調(diào)整的目的是實(shí)現(xiàn)有效管理，提高組織的決策與應(yīng)變效率。    第五十八條 組織的支援：    盾安既要確保職能系統(tǒng)制定和實(shí)施決策的政令暢通，又要使最貼近顧客、最先覺察到變化和機(jī)會(huì)的基層主管和員工，能夠及時(shí)得到組織的支援。    第五十九條

37、60; 組織的層次：    組織設(shè)立的基本方針是精簡(jiǎn)組織的層次，提高組織的靈活性。 三高層管理組織     第六十條 集團(tuán)董事局主要負(fù)責(zé)制定集團(tuán)的宗旨和基本政策，塑造與推廣企業(yè)文化，確定集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局、品牌發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)規(guī)劃，確保集團(tuán)永續(xù)健康成長(zhǎng)。    第六十一條 盾安控股集團(tuán)有限公司是盾安集團(tuán)的投、融資管理公司。    控股集團(tuán)職能部門代表控股集團(tuán)對(duì)集團(tuán)公共資源進(jìn)行管理，對(duì)各子公司、業(yè)務(wù)部門進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控。    第六十二條

38、 決策制度：    盾安遵循民主決策、權(quán)威管理的原則。    決策的依據(jù)是盾安的使命、目標(biāo)和基本政策；要營(yíng)造一種環(huán)境，讓不同意見存在和發(fā)表。一經(jīng)形成決議，就要實(shí)行權(quán)威管理。    決策的方針是，放開高層民主，使智慧充分發(fā)揮；強(qiáng)化基層執(zhí)行，使責(zé)任落在實(shí)處。    集團(tuán)董事局主席有最后的決策權(quán)。    第六十三條 高層管理者行為準(zhǔn)則：    保持強(qiáng)烈的開拓進(jìn)取精神和憂患意識(shí)。對(duì)公司的未來和重大經(jīng)營(yíng)決策承擔(dān)個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)。

39、60;   具有批評(píng)與自我批評(píng)的精神，勇于承擔(dān)責(zé)任。    堅(jiān)持公司利益高于部門利益和個(gè)人利益。    善于學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新。    善于傾聽職工及各界不同意見。      加強(qiáng)政治品格與道德品質(zhì)的修養(yǎng)，廉潔自律。 四、黨工團(tuán)婦組織     第六十四條 盾安重視黨、工、團(tuán)和婦聯(lián)等組織在企業(yè)發(fā)展中的作用，支持這些組織在企業(yè)中按照國(guó)家規(guī)定和組織章程開展工作。 第五章  人力資源管理與

40、開發(fā) 一、人力資源管理與開發(fā)準(zhǔn)則     第六十五條 人力資源管理與開發(fā)的基本目的是：    建設(shè)一支素質(zhì)好、境界高，具有高度敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神的隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和保證優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供持續(xù)的人才保障。    第六十六條 人力資源管理與開發(fā)理念：    人力資源管理與開發(fā)必須以企業(yè)的生存和發(fā)展為核心。    盾安的全體員工不論職位高低，在人格上一律平等。&

41、#160;   盾安實(shí)行人力資源價(jià)值管理，堅(jiān)持人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)。   “人品至上，人盡其才”和“公平、公正、公開”始終是盾安選人、育人、用人、留人的基本準(zhǔn)則。這里的“人品”包含兩層含義：一是做人的基本道德素養(yǎng)，二是對(duì)盾安核心價(jià)值觀的認(rèn)同。“人盡其才”，就是在崗位安排上要充分考慮員工的特長(zhǎng)、技能特點(diǎn)及其職業(yè)生涯規(guī)劃，并充分授權(quán)，以確保最大限度地發(fā)揮員工的才能。    共同的價(jià)值觀是盾安對(duì)員工作出公正評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)更為重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 &

42、#160;  盾安遵循人的本性對(duì)員工進(jìn)行充分的工作激勵(lì)，但也遵循人的本性對(duì)員工進(jìn)行必要的工作約束。    盾安充分地尊重、理解和關(guān)心員工，堅(jiān)持企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展，堅(jiān)持持續(xù)不斷地開發(fā)員工的潛能。   第六十七條 人力資源管理與開發(fā)原則：    盾安實(shí)行“外部引進(jìn)”與“內(nèi)部培養(yǎng)”相結(jié)合的用人原則，但高級(jí)管理人員以內(nèi)部培養(yǎng)為主。    盾安奉行績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的價(jià)值分配原則，從根本上否定價(jià)值分配上的短視、攀比與平均主義。    在績(jī)效考評(píng)上

43、，盾安堅(jiān)持短期考核與長(zhǎng)期考核相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合、財(cái)務(wù)指標(biāo)與綜合指標(biāo)相結(jié)合的原則。    在員工培訓(xùn)上，盾安堅(jiān)持“全員培訓(xùn)、重點(diǎn)突出”的原則；提倡員工崗位成長(zhǎng)和自主學(xué)習(xí)，堅(jiān)決淘汰缺乏學(xué)習(xí)能力的員工。 二人力資源管理與開發(fā)規(guī)范     第六十八條 招聘與配置：    盾安“以事業(yè)吸引人，以文化塑造人，以機(jī)制激勵(lì)人，以發(fā)展留住人”，招攬?zhí)煜乱涣魅瞬拧?#160;   盾安根據(jù)企業(yè)在不同時(shí)期的戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定合理的人才結(jié)構(gòu)。   

44、 盾安在招聘和配置過程中，注重人品、能力、潛能和經(jīng)驗(yàn)；按照雙向選擇的原則，在選人、育人、用人、留人方面提供客觀對(duì)等的承諾。    盾安為員工的發(fā)展提供公平的機(jī)會(huì)與條件。每個(gè)員工均可依靠自身的努力，爭(zhēng)取公司提供的機(jī)會(huì)。每個(gè)員工應(yīng)通過工作和自學(xué)不斷提高自身的素質(zhì)與能力；通過創(chuàng)造性地完成和改進(jìn)本職工作滿足自己的成就愿望。    盾安堅(jiān)持人力資源共享機(jī)制，通過建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與淘汰機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，以實(shí)現(xiàn)“崗得其人，人適其崗，人崗匹配”。    對(duì)課級(jí)以上管理人員的聘任實(shí)行“公示述職”，對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行“離任

45、審計(jì)”制度。    堅(jiān)決推行能上能下的用人制度。遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評(píng)結(jié)果，讓最有責(zé)任心的人擔(dān)負(fù)重任。盾安不拘泥于資歷與級(jí)別，按企業(yè)組織目標(biāo)與事業(yè)發(fā)展的要求，對(duì)各崗位實(shí)行“任職資格”認(rèn)定，對(duì)有突出能力和貢獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升。    第六十九條 薪酬管理：    盾安在薪酬分配上，實(shí)行基于勝任素質(zhì)的崗位等級(jí)工資制，向優(yōu)秀員工傾斜。    盾安不會(huì)犧牲企業(yè)的長(zhǎng)期利益去滿足員工短期利益分配的最大化；但保證在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期與事業(yè)發(fā)展良好階段，員工的人均年收入高于區(qū)域和行業(yè)相

46、應(yīng)的平均水平，其中特殊人才的年收入高于區(qū)域和行業(yè)水平。            第七十條 績(jī)效管理：    建立客觀公正的價(jià)值評(píng)價(jià)體系是人力資源績(jī)效管理的長(zhǎng)期任務(wù)。    員工的工作態(tài)度和工作能力應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在工作績(jī)效上。員工的業(yè)績(jī)就是其上級(jí)主管的業(yè)績(jī)。員工未能達(dá)到考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求，也有其上級(jí)主管的責(zé)任。    盾安鼓勵(lì)在工作中不斷創(chuàng)新以改進(jìn)工作績(jī)效；允許犯錯(cuò)，但犯同樣的錯(cuò)誤是不允許的。  

47、60; 工作績(jī)效的考評(píng)側(cè)重在績(jī)效的改進(jìn)上，宜細(xì)不宜粗；工作態(tài)度和工作能力的考評(píng)側(cè)重在長(zhǎng)期表現(xiàn)上，宜粗不宜細(xì)。    在各層上下級(jí)主管之間要建立定期述職（匯報(bào)）制度。各級(jí)主管與下屬之間必須建立良好的溝通，以加強(qiáng)相互的理解和信任。    員工和各級(jí)主管的考評(píng)實(shí)行縱橫交互的全方位考評(píng)；被考評(píng)者有合理申訴的權(quán)利。    第七十一條 培訓(xùn)與開發(fā)：    持續(xù)的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)是實(shí)現(xiàn)人力資本增值的核心。    要建立以內(nèi)部培訓(xùn)師為主的具有盾安特色的培訓(xùn)管理

48、體系，各級(jí)管理人員應(yīng)積極承擔(dān)公司內(nèi)部培訓(xùn)師的職責(zé)。    實(shí)行在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以在職培訓(xùn)為主的培訓(xùn)方式。    實(shí)行自我開發(fā)與教育開發(fā)相結(jié)合，以自我開發(fā)為主的開發(fā)模式。    要導(dǎo)入員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，建立企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)相匹配的人才開發(fā)機(jī)制。對(duì)中高層管理人員和表現(xiàn)突出的有培養(yǎng)前途的員工可安排崗位輪換培訓(xùn)。    第七十二條 人力資源信息管理：    盾安應(yīng)建立并完善集團(tuán)人力資源管理信息系統(tǒng)。各企業(yè)應(yīng)動(dòng)態(tài)關(guān)注人力資源成本信息、結(jié)構(gòu)

49、信息和流動(dòng)信息，建立適時(shí)信息反饋機(jī)制。   第七十三條 人力資源管理責(zé)任：   人力資源管理部門應(yīng)對(duì)公司人力資源狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，建立科學(xué)、合理的薪酬體系和規(guī)范的績(jī)效考核機(jī)制，不斷完善人力資源管理體系。   人力資源管理不僅是人力資源管理部門的職責(zé)，而且是全體管理者的職責(zé)；各級(jí)管理人員必須承擔(dān)對(duì)下屬員工的工作指導(dǎo)、培養(yǎng)開發(fā)、績(jī)效考核、激勵(lì)約束等人力資源管理職責(zé)。下屬人員才干的發(fā)揮與對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者晉升與薪酬的重要因素。 三員工權(quán)利與義務(wù)     第七十四條 員工除享有法律

50、規(guī)定的相應(yīng)權(quán)利外，還享有以下權(quán)利：    1、享有與企業(yè)共同發(fā)展的權(quán)利。    2、享有接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利。    3、享有獲得合理報(bào)酬的權(quán)利。    4、享有獲得勞動(dòng)衛(wèi)生安全保護(hù)的權(quán)利。    5、享有向上司進(jìn)行有關(guān)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展咨詢的權(quán)利。    6、享有按規(guī)定參加崗位競(jìng)聘的權(quán)利。    7、享有越級(jí)申訴的權(quán)利。    8、享有實(shí)事求是地報(bào)告被掩

51、蓋的工作中的弊端與錯(cuò)誤的權(quán)利。   第七十五條 員工的義務(wù)：    1、承擔(dān)按時(shí)完成工作任務(wù)的義務(wù)。    2、承擔(dān)對(duì)本職工作持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新的義務(wù)。    3、承擔(dān)不斷提高自身職業(yè)技能與素養(yǎng)的義務(wù)。    4、承擔(dān)對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理化建議的義務(wù)。    5、承擔(dān)遵守法律法規(guī)與企業(yè)規(guī)章制度的義務(wù)。    6、承擔(dān)維護(hù)企業(yè)形象與信譽(yù)的義務(wù)。    7、承擔(dān)恪守職業(yè)道德

52、和保守公司秘密的義務(wù)。    8、承擔(dān)與其他員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同發(fā)展的義務(wù)。 第六章  企業(yè)的控制 一管理控制方針        第七十六條 管理控制目的：    通過建立健全管理控制系統(tǒng)和必要的制度，確保企業(yè)戰(zhàn)略、政策和文化的統(tǒng)一性。在此基礎(chǔ)上對(duì)各級(jí)主管充分授權(quán)，形成一種既有目標(biāo)牽引和利益驅(qū)動(dòng)，又有程序可依和制度保證的活躍、高效和穩(wěn)定的局面。    第七十七條 管理控制目標(biāo)：    引進(jìn)

53、信息化管理手段，建立健全預(yù)算控制體系、成本控制體系、質(zhì)量管理體系、業(yè)務(wù)流程體系、項(xiàng)目管理體系以及審計(jì)監(jiān)控體系，對(duì)關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展的重要領(lǐng)域，實(shí)行有效的控制，建立起規(guī)范的企業(yè)運(yùn)作模式。    第七十八條  管理控制原則：    1、分層管理原則。上級(jí)可以越級(jí)檢查下級(jí)的工作，但不可以越級(jí)指揮。越級(jí)指揮將破壞管理控制賴以建立的責(zé)任基礎(chǔ)。    2、分類控制原則。針對(duì)部門和任務(wù)的性質(zhì)，實(shí)行分類控制。對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)管理層實(shí)行方針目標(biāo)責(zé)任制的考績(jī)控制；對(duì)基層作業(yè)部門實(shí)行計(jì)量責(zé)任制的定額控制；對(duì)職能和行政管理

54、部門實(shí)行任務(wù)責(zé)任制的考評(píng)控制。    3、結(jié)果導(dǎo)向原則。管理控制系統(tǒng)對(duì)部門與員工績(jī)效的考核，應(yīng)有利于員工養(yǎng)成結(jié)果導(dǎo)向的習(xí)慣。    4、例外控制原則。凡具有重復(fù)性質(zhì)的例常工作，都應(yīng)制訂出規(guī)則和程序，授權(quán)下級(jí)處理。上級(jí)主要控制例外事件。    鼓勵(lì)員工在管理控制系統(tǒng)不完善的地方，在環(huán)境和條件發(fā)生了變化的時(shí)候，按企業(yè)宗旨和目標(biāo)的要求，主動(dòng)采取積極負(fù)責(zé)的行動(dòng)。    第七十九條 對(duì)部門的考核管理與控制：    對(duì)部門考核的重點(diǎn)是績(jī)效改進(jìn)。 &

55、#160;  在對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解的基礎(chǔ)上確定企業(yè)各部門的目標(biāo)。績(jī)效改進(jìn)考核指標(biāo)體系應(yīng)起到牽引作用，使每個(gè)部門和每個(gè)員工的改進(jìn)努力朝向共同的方向。    績(jī)效改進(jìn)考核指標(biāo)必須是可度量的和重點(diǎn)突出的。指標(biāo)水平應(yīng)當(dāng)是遞進(jìn)的和具有挑戰(zhàn)性的。二質(zhì)量管理體系    第八十條  質(zhì)量方針：    盾安的質(zhì)量方針是：持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，用心服務(wù)，追求卓越。    第八十一條 質(zhì)量體系：    盾安實(shí)行全流程的、全員參與的全面質(zhì)量管理。

56、60;   通過引進(jìn)與推行國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、管理體系與管理經(jīng)驗(yàn)，使盾安的管理始終走在同行業(yè)的前列。三全面預(yù)算控制    第八十二條  全面預(yù)算控制的性質(zhì)與任務(wù)：    全面預(yù)算應(yīng)服從于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)有效實(shí)施中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及三年滾動(dòng)計(jì)劃的重要依據(jù)，是盾安駕馭外部環(huán)境的不確定性，減少?zèng)Q策的盲目性和隨意性，提高企業(yè)整體績(jī)效和管理水平的重要途徑。    全面預(yù)算的主要任務(wù)是：    1統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的目標(biāo)和活動(dòng)。  

57、60; 2預(yù)計(jì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)效果和對(duì)現(xiàn)金流量的影響。    3優(yōu)化資源配置。    4確定各責(zé)任部門的經(jīng)營(yíng)責(zé)任。    5為控制各部門的費(fèi)用支出和評(píng)價(jià)各部門的績(jī)效提供依據(jù)。    第八十三條 集團(tuán)各企業(yè)內(nèi)部應(yīng)設(shè)立多級(jí)預(yù)算控制體系，對(duì)發(fā)生的一切收支活動(dòng)都應(yīng)納入預(yù)算控制。 四成本控制     第八十四條 成本是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵制勝因素。成本控制應(yīng)當(dāng)從產(chǎn)品價(jià)值鏈的角度，權(quán)衡投入產(chǎn)出的綜合效益，合理地確定控制策略。 

58、60;  第八十五條  控制成本的前提是正確地核算產(chǎn)品和項(xiàng)目的成本與費(fèi)用。應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)，合理地分?jǐn)傎M(fèi)用。    集團(tuán)各企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本實(shí)行目標(biāo)成本控制，目標(biāo)成本的確定依據(jù)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格。    必須把降低成本的績(jī)效改進(jìn)指標(biāo)納入各部門的績(jī)效考核體系，與部門主管和員工的切身利益掛鉤，建立自覺降低成本的機(jī)制。 五、業(yè)務(wù)流程控制     第八十六條 業(yè)務(wù)流程控制的目的：    推行業(yè)務(wù)流程控制的目的是：更敏捷地響應(yīng)顧客需求，

59、擴(kuò)大例行管理，減少例外管理，堵塞漏洞，提高效率。    第八十七條 業(yè)務(wù)流程管理：    業(yè)務(wù)流程管理是按業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)目標(biāo)和顧客滿意度為導(dǎo)向的責(zé)任人推動(dòng)式例行管理。處于業(yè)務(wù)流程中各個(gè)崗位上的責(zé)任人，無論職位高低，行使流程規(guī)定的職權(quán)，承擔(dān)流程規(guī)定的責(zé)任，遵守流程的制約規(guī)則，以下道工序?yàn)橛脩?，確保流程運(yùn)作的優(yōu)質(zhì)高效。    建立和健全對(duì)流程的統(tǒng)計(jì)和考核指標(biāo)體系，是強(qiáng)化流程管理的關(guān)鍵。    提高流程管理的程序化、自動(dòng)化和信息集成化水平，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司事業(yè)拓展的要求

60、，對(duì)原有業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行簡(jiǎn)化和完善，是盾安的長(zhǎng)期任務(wù)。六管理信息系統(tǒng)     第八十八條 管理信息系統(tǒng)是集團(tuán)各企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和管理控制的支持平臺(tái)和工具，旨在提高運(yùn)作和職能控制的效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并堵塞管理漏洞，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，開發(fā)和利用信息資源，并有效支持管理決策。    第八十九條 集團(tuán)各企業(yè)應(yīng)重視并建立管理信息系統(tǒng)，定期向集團(tuán)總部主管部門反饋有關(guān)信息。七項(xiàng)目管理     第九十條  企業(yè)的高速增長(zhǎng)目標(biāo)和企業(yè)性質(zhì)，決定了必須在新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新設(shè)備、新領(lǐng)域投資以及現(xiàn)有

61、政策的運(yùn)用等方面不斷提出新的項(xiàng)目。而這些具有跨部門特征的項(xiàng)目，靠已有的職能管理系統(tǒng)按例行的方式管理是難以完成的，必須實(shí)行跨部門的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和項(xiàng)目管理。因此，項(xiàng)目管理應(yīng)與職能管理共同構(gòu)成集團(tuán)企業(yè)的基本管理方式。    第九十一條  項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目生命周期全過程的管理，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。項(xiàng)目管理進(jìn)一步改進(jìn)的重點(diǎn)是，完善項(xiàng)目的立項(xiàng)和項(xiàng)目變更審批、預(yù)算控制、進(jìn)度控制和文檔建設(shè)。   項(xiàng)目完成驗(yàn)收后，按既定程序轉(zhuǎn)入例行組織管理系統(tǒng)。 八審計(jì)制度     第九十二條 審計(jì)的定義與職能： &

62、#160;   企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是對(duì)集團(tuán)各企業(yè)、各部門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、效益性及各種內(nèi)部控制制度的科學(xué)性和有效性進(jìn)行審查、評(píng)估和評(píng)價(jià)的一種監(jiān)控活動(dòng)。     企業(yè)審計(jì)部門除了履行財(cái)務(wù)審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)、合同審計(jì)、任前審計(jì)、離任審計(jì)等基本的內(nèi)部審計(jì)職能外，還要對(duì)計(jì)劃、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、主要管理制度的合理性、預(yù)算的執(zhí)行情況及其企業(yè)用人情況等關(guān)系企業(yè)目標(biāo)的重要工作進(jìn)行審計(jì)，把內(nèi)部審計(jì)與業(yè)務(wù)管理的改進(jìn)結(jié)合起來。    第九十三條  盾安實(shí)行以流程為核心的管理審計(jì)制度。在流程中設(shè)立若干監(jiān)控與審計(jì)點(diǎn)，明確各級(jí)管理干部的監(jiān)控責(zé)任，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)審計(jì)。    第九十四條  審計(jì)機(jī)構(gòu)的基本權(quán)限包括：    1、直接對(duì)公司股東、董事長(zhǎng)（或集團(tuán)董事局主席）負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，不受同級(jí)其它部門和個(gè)人的任何干涉。    2、具有履行審計(jì)職能的一切必要權(quán)限。 九子公司的