吉蚨管理制度培訓(xùn)

1、LOGO實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)第一要素第一要素.環(huán)境環(huán)境 吉蚨資本概況LOGO 吉蚨資本管理制度培訓(xùn)LOGO公司簡介公司簡介-了解公司基本概況了解公司基本概況組織架構(gòu)組織架構(gòu)-了解公司內(nèi)部運(yùn)作了解公司內(nèi)部運(yùn)作員工福利員工福利-了解公司人文關(guān)懷了解公司人文關(guān)懷公司制度公司制度-了解公司標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了解公司標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范培訓(xùn)培訓(xùn)摘要摘要 吉蚨資本管理制度培訓(xùn)LOGO 吉蚨資本概況 公司地址公司地址 企業(yè)郵箱企業(yè)郵箱 企業(yè)網(wǎng)站企業(yè)網(wǎng)站LOGO 泓信資本概況LOGO 吉蚨資本概況LOGO超能活水超能活水 吉蚨資本概況LOGO截止到目前為止，在全國范圍內(nèi)已開設(shè)九家救助分會(huì)，分別為：齊齊截止到目前為止，在全國范圍內(nèi)已開設(shè)

2、九家救助分會(huì)，分別為：齊齊哈爾分會(huì)、寧陽分會(huì)、濟(jì)南分會(huì)、北京救助中心、寧波分會(huì)、紹興分會(huì)哈爾分會(huì)、寧陽分會(huì)、濟(jì)南分會(huì)、北京救助中心、寧波分會(huì)、紹興分會(huì)、廣河救助站、臨沂分會(huì)、唐山分會(huì)。、廣河救助站、臨沂分會(huì)、唐山分會(huì)。各分會(huì)辦公設(shè)備完善，并具備簡單輔助治療器械，為救助患者提供良各分會(huì)辦公設(shè)備完善，并具備簡單輔助治療器械，為救助患者提供良好的救助環(huán)境。好的救助環(huán)境。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前救助人數(shù)近據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前救助人數(shù)近400人（癌癥患者），有效率達(dá)人（癌癥患者），有效率達(dá)95%以上，顯效率達(dá)以上，顯效率達(dá)50%以上，以上，建立可追溯案例建立可追溯案例150余例，帶病生存超過余例，帶病生存超過1

3、00人，臨床治愈人，臨床治愈9人，收到人，收到患者贈(zèng)送錦旗幾十面，感謝信近百封，視頻資料幾百分鐘?；颊哔?zèng)送錦旗幾十面，感謝信近百封，視頻資料幾百分鐘。在病患群體中取得了良好口碑，在救助會(huì)所在地形成了轟動(dòng)的社會(huì)影在病患群體中取得了良好口碑，在救助會(huì)所在地形成了轟動(dòng)的社會(huì)影響，樹立了福仁慈善救助會(huì)正面積極的社會(huì)形象。響，樹立了福仁慈善救助會(huì)正面積極的社會(huì)形象。 泓信資本管理制度培訓(xùn) 吉蚨資本概況LOGO 吉蚨資本組織架構(gòu)LOGO 企業(yè)：創(chuàng)造價(jià)值、分享成長企業(yè)：創(chuàng)造價(jià)值、分享成長企業(yè)精神企業(yè)精神：專業(yè)、誠信、客觀、創(chuàng)新專業(yè)、誠信、客觀、創(chuàng)新價(jià)值導(dǎo)向：以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心價(jià)值導(dǎo)向：以市場為導(dǎo)向、

4、以客戶為中心 企業(yè)信仰：共識(shí)凝聚正能量企業(yè)信仰：共識(shí)凝聚正能量 實(shí)干托起泓信夢實(shí)干托起泓信夢企業(yè)定位：致力成為業(yè)內(nèi)最具影響力的企業(yè)定位：致力成為業(yè)內(nèi)最具影響力的 第三方財(cái)富管理機(jī)構(gòu)第三方財(cái)富管理機(jī)構(gòu) 吉蚨資本管理制度培訓(xùn)LOGO 泓信資本企業(yè)文化 吉蚨資本企業(yè)文化 LOGO以人以人為本為本工作工作好好生活生活更好更好 吉蚨資本管理制度培訓(xùn)LOGO職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃國內(nèi)外旅國內(nèi)外旅游獎(jiǎng)勵(lì)游獎(jiǎng)勵(lì)生日會(huì)生日會(huì)帶薪休假帶薪休假 吉蚨資本管理制度培訓(xùn)LOGOu節(jié)日補(bǔ)貼：節(jié)日補(bǔ)貼： 公司會(huì)在 等傳統(tǒng)節(jié)日及生日等特殊紀(jì)念日時(shí)，為員工安排具有u其他福利：其他福利：公司會(huì)根據(jù)情況安排 公司會(huì)不定期組織 等員工活動(dòng)

5、，同時(shí)鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)的其他活動(dòng)。公司福利與每位員工的努力工作及公司的業(yè)績息息相關(guān)。u關(guān)于培訓(xùn)：關(guān)于培訓(xùn)： 入職培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、通用技能培訓(xùn)入職培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、通用技能培訓(xùn)、企業(yè)文化與制度培訓(xùn)等。春節(jié)春節(jié) 端午端午 中秋中秋中國特色的節(jié)日福利中國特色的節(jié)日福利培訓(xùn)、旅游、假期培訓(xùn)、旅游、假期 旅游、聚餐旅游、聚餐 吉蚨資本管理制度培訓(xùn) LOGO制度既是約束制度既是約束-統(tǒng)一思想，規(guī)范行為；制度又是指引制度又是指引-正確做事，做正確的事；制度還是制度還是 吉蚨資本管理制度培訓(xùn) LOGO流程流程制度制度束縛束縛壓制壓制絆腳石絆腳石標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)福利福利 吉蚨資本管理制度培訓(xùn) LO

6、GO工作忙亂工作忙亂質(zhì)量較差質(zhì)量較差目標(biāo)不清目標(biāo)不清效率低下效率低下分析原因分析原因 吉蚨資本管理制度培訓(xùn)LOGO無規(guī)劃無規(guī)劃無計(jì)劃無計(jì)劃無檢討無檢討無標(biāo)準(zhǔn)無標(biāo)準(zhǔn) 吉蚨資本管理制度培訓(xùn) LOGO為什么我們的工作結(jié)果總是與目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)為什么我們的工作結(jié)果總是與目標(biāo)相差甚遠(yuǎn) 40%以上的以上的 是因?yàn)楣芾碇贫群凸ぷ髁魇且驗(yàn)楣芾碇贫群凸ぷ髁?程的缺失程的缺失 員工的工作員工的工作“ ”很大，即興發(fā)揮的結(jié)果很大，即興發(fā)揮的結(jié)果 就是產(chǎn)生了偏離就是產(chǎn)生了偏離 執(zhí)行偏差執(zhí)行偏差隨意性隨意性 吉蚨資本管理制度培訓(xùn) LOGO 吉蚨資本管理制度培訓(xùn)LOGO 效率管理效率管理1、質(zhì)量管理中擬定計(jì)劃（、質(zhì)量管理中擬

7、定計(jì)劃（Plan）2、質(zhì)量管理中實(shí)施（、質(zhì)量管理中實(shí)施（Do）3、質(zhì)量管理中檢查（、質(zhì)量管理中檢查（Check）4、質(zhì)量管理中改善措施（、質(zhì)量管理中改善措施（Action） 吉蚨資本管理制度培訓(xùn) LOGO 吉蚨資本管理制度培訓(xùn) LOGO不能根據(jù)個(gè)人的發(fā)不能根據(jù)個(gè)人的發(fā)展意愿和組織的要展意愿和組織的要求把個(gè)人放置到合求把個(gè)人放置到合 適的崗位上適的崗位上培訓(xùn)的針對(duì)性培訓(xùn)的針對(duì)性不強(qiáng)不強(qiáng)缺少各類專業(yè)缺少各類專業(yè)人員的發(fā)展人員的發(fā)展通道通道考核制度不完善，報(bào)酬與考核制度不完善，報(bào)酬與績效脫鉤，不能有效激勵(lì)績效脫鉤，不能有效激勵(lì)員工，員工積極性不高員工，員工積極性不高存在著因人設(shè)存在著因人設(shè)崗而不是因

8、事崗而不是因事設(shè)崗的現(xiàn)象設(shè)崗的現(xiàn)象部門管理者對(duì)員工管理、部門管理者對(duì)員工管理、培訓(xùn)、指導(dǎo)不足，培訓(xùn)、指導(dǎo)不足，阻礙員工盡快適應(yīng)崗位阻礙員工盡快適應(yīng)崗位影響：影響：留住人才留住人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)人才 吉蚨資本管理制度培訓(xùn) LOGO難道都是客觀原因？難道都是客觀原因？ 吉蚨資本管理制度培訓(xùn) LOGO 你主動(dòng)詢問了嗎？你主動(dòng)詢問了嗎？你主動(dòng)學(xué)習(xí)了嗎？你主動(dòng)學(xué)習(xí)了嗎？ 你主動(dòng)做計(jì)劃了嗎？你主動(dòng)做計(jì)劃了嗎？你的計(jì)劃落地了嗎？你的計(jì)劃落地了嗎？ 執(zhí)行力執(zhí)行力 吉蚨資本管理制度培訓(xùn) LOGO辦公辦公禮儀禮儀人人事事制度制度日常日常紀(jì)律紀(jì)律衛(wèi)生衛(wèi)生環(huán)境環(huán)境 吉蚨資本管理制度培訓(xùn)LOGO 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范日常著日常著裝裝

9、接打電接打電話話 LOGO男士男士上班時(shí)上班時(shí)應(yīng)著應(yīng)著西裝外套西裝外套 日常著裝 LOGO男士男士上班時(shí)上班時(shí)應(yīng)系領(lǐng)帶應(yīng)系領(lǐng)帶 日常著裝 LOGO 日常著裝男士男士上班時(shí)上班時(shí)應(yīng)著襯衫應(yīng)著襯衫 LOGO 日常著裝男士男士上班時(shí)上班時(shí)應(yīng)著應(yīng)著長款深色西長款深色西褲褲 LOGO 日常著裝男士男士上班時(shí)上班時(shí)應(yīng)著應(yīng)著深色襪子深色襪子 LOGO 日常著裝男士男士上班時(shí)上班時(shí)應(yīng)著應(yīng)著深色皮鞋深色皮鞋 LOGO 日常著裝女士上班時(shí)女士上班時(shí)應(yīng)著應(yīng)著深色西裝外套深色西裝外套 LOGO 日常著裝女士女士上班時(shí)上班時(shí)應(yīng)著襯衫應(yīng)著襯衫 LOGO 日常著裝女士女士上班時(shí)上班時(shí)可著可著T恤恤 LOGO 日常著裝女士女

10、士上班時(shí)上班時(shí)應(yīng)著著應(yīng)著著深色裙子深色裙子 LOGO 日常著裝女士女士上班時(shí)上班時(shí)可著襪子可著襪子 LOGO 日常著裝女士應(yīng)著女士應(yīng)著包趾包跟的包趾包跟的深色皮鞋深色皮鞋 LOGO 個(gè)人衛(wèi)生男士男士不得蓄須不得蓄須女士女士應(yīng)著淡妝應(yīng)著淡妝 LOGO女士女士可著可著淡色淡色指甲油指甲油 個(gè)人衛(wèi)生 LOGO工作期間工作期間應(yīng)佩戴應(yīng)佩戴胸牌胸牌 佩戴胸牌 LOGO辦公桌辦公桌上上應(yīng)擺放：應(yīng)擺放： 衛(wèi)生環(huán)境 LOGO辦公室內(nèi)辦公室內(nèi)禁止禁止以下行為：以下行為：利用辦公電話進(jìn)行私人通話利用辦公電話進(jìn)行私人通話 日常紀(jì)律 LOGO辦公桌辦公桌上上不可擺不可擺放：放： 衛(wèi)生環(huán)境 LOGO員工應(yīng)做員工應(yīng)做到：

11、到：電腦連續(xù)電腦連續(xù)2小時(shí)不用小時(shí)不用如周六日來公司如周六日來公司離開工位時(shí)，請(qǐng)將辦公桌椅擺放整齊離開工位時(shí)，請(qǐng)將辦公桌椅擺放整齊 衛(wèi)生環(huán)境 LOGO辦公辦公區(qū)內(nèi)區(qū)內(nèi)禁止：禁止：下班后下班后最后離開公最后離開公司司的員工應(yīng)關(guān)的員工應(yīng)關(guān)閉：閉： 衛(wèi)生環(huán)境 LOGO人事制度人事制度 泓信資本概況LOGO上班上班時(shí)間時(shí)間周一至周五周一至周五 早早9點(diǎn)點(diǎn)晚晚6點(diǎn)，需要打卡點(diǎn)，需要打卡試崗期未錄指紋者需到前臺(tái)簽到試崗期未錄指紋者需到前臺(tái)簽到中午中午12點(diǎn)點(diǎn)下午下午1點(diǎn)點(diǎn)30分分午休午休時(shí)間時(shí)間工作工作日日如因打卡機(jī)出現(xiàn)故障而不能正?？记冢璧角芭_(tái)登記自己的上下班時(shí)間。如因打卡機(jī)出現(xiàn)故障而不能正?？记?，需

12、到前臺(tái)登記自己的上下班時(shí)間。 考勤制度 LOGO 考勤制度公出公出1事假事假2病假病假3曠工曠工415遲到、早退遲到、早退6忘記打卡、打卡異常忘記打卡、打卡異常 LOGO填寫填寫外出申請(qǐng)單外出申請(qǐng)單請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字審批簽字經(jīng)批準(zhǔn)后經(jīng)批準(zhǔn)后方可公出方可公出上午公出，最晚要在前一天填寫上午公出，最晚要在前一天填寫外出申請(qǐng)單外出申請(qǐng)單。 下午公出，最晚要在當(dāng)天中午之前填寫外出申請(qǐng)單下午公出，最晚要在當(dāng)天中午之前填寫外出申請(qǐng)單。 公出正常流程 每自然月，渠道與每自然月，渠道與p2pp2p公出不回次數(shù)為公出不回次數(shù)為5 5次次須有本部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效須有本部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效LOGO打電話打電話向領(lǐng)導(dǎo)

13、請(qǐng)示向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示經(jīng)批準(zhǔn)后經(jīng)批準(zhǔn)后方可公出方可公出到崗當(dāng)日填寫到崗當(dāng)日填寫外出申請(qǐng)單外出申請(qǐng)單并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字若未向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，或未填寫外出申請(qǐng)單，將按若未向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，或未填寫外出申請(qǐng)單，將按 曠工處理。曠工處理。 公出特殊情況 LOGO事假事假1313天（含天（含3 3天）天）事假事假4545天（含天（含5 5天）天）事假連續(xù)事假連續(xù)5天以上天以上若未及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，或未填寫請(qǐng)假單，若未及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，或未填寫請(qǐng)假單，將按曠工處理。將按曠工處理。直屬領(lǐng)導(dǎo)直屬領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理總經(jīng)理總裁總裁 事假審批人 LOGO若沒向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，沒有填寫請(qǐng)假單，也沒有提供相應(yīng)病假證明，若沒向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，沒有填寫請(qǐng)假單，

14、也沒有提供相應(yīng)病假證明，將按曠工處理。將按曠工處理。若及時(shí)填寫請(qǐng)假單并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)了，但是沒有提供相應(yīng)病假證明若及時(shí)填寫請(qǐng)假單并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)了，但是沒有提供相應(yīng)病假證明（社區(qū)級(jí)以上病假證明）將按事假處理。（社區(qū)級(jí)以上病假證明）將按事假處理。 病假 請(qǐng)病假者需提供社區(qū)及以上級(jí)別醫(yī)院開具病假證明，并加蓋公章請(qǐng)病假者需提供社區(qū)及以上級(jí)別醫(yī)院開具病假證明，并加蓋公章LOGO曠工曠工假期已滿假期已滿未能到崗者未能到崗者工作時(shí)間工作時(shí)間擅離崗位者擅離崗位者未經(jīng)請(qǐng)假缺勤未經(jīng)請(qǐng)假缺勤1小時(shí)以上者小時(shí)以上者全年累計(jì)曠工全年累計(jì)曠工3天（含天（含3天）者，公司將做辭退天）者，公司將做辭退處理。處理。將給與必要的行政處

15、將給與必要的行政處罰，并按實(shí)際曠工時(shí)數(shù)罰，并按實(shí)際曠工時(shí)數(shù)、天數(shù)扣發(fā)當(dāng)月工資。、天數(shù)扣發(fā)當(dāng)月工資。 曠工 LOGO遲到遲到30分鐘以內(nèi)分鐘以內(nèi)（含（含30分鐘）分鐘）扣扣20元工資，元工資，并記遲到并記遲到1次。次。若因其他不可抗拒的因素導(dǎo)致遲到，若因其他不可抗拒的因素導(dǎo)致遲到，公司將根據(jù)實(shí)際情況酌情處理。公司將根據(jù)實(shí)際情況酌情處理。一個(gè)月內(nèi)累計(jì)一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到、早退遲到、早退5次次（含（含5次）者。次）者。遲到遲到30分鐘以上分鐘以上經(jīng)電話和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假后按經(jīng)電話和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假后按2 2小時(shí)事假處理小時(shí)事假處理, ,否則按曠工處理否則按曠工處理公司將做辭退處理公司將做辭退處理 遲到、早退 LOGO未

16、打卡，也未說明情況者，將按曠工處理。事后不補(bǔ)于9：30前到人事部門說明情況并簽到者可按正常出勤處理于9：30后到人事部門說明情況并簽到者按事假3小時(shí)處理或按實(shí)際情況處理 忘記打卡、打卡異常 上班未打卡或簽到三小時(shí)事假處理下班未打卡或簽到5次之后按六小時(shí)事件處理LOGO無論公出還是請(qǐng)假無論公出還是請(qǐng)假都需要注意都需要注意一定要及時(shí)一定要及時(shí)均不能采取均不能采取QQ、短信、微信等形式短信、微信等形式必須提交必須提交外出申請(qǐng)單外出申請(qǐng)單或或請(qǐng)假單請(qǐng)假單因特殊情況打電話請(qǐng)假的，因特殊情況打電話請(qǐng)假的，事后也要補(bǔ)交書面證明。事后也要補(bǔ)交書面證明。 注意事項(xiàng) LOGO無論公出還是請(qǐng)假無論公出還是請(qǐng)假都需要

17、注意都需要注意一定要及時(shí)一定要及時(shí)均不能采取均不能采取QQ、短信、微信等形式短信、微信等形式必須提交必須提交外出申請(qǐng)單外出申請(qǐng)單或或請(qǐng)假單請(qǐng)假單因特殊情況打電話請(qǐng)假的，因特殊情況打電話請(qǐng)假的，事后也要補(bǔ)交書面證明。事后也要補(bǔ)交書面證明。 注意事項(xiàng) 3天天-總監(jiān)總監(jiān)5天天-呂總呂總7天天-董事董事病假必須出具病假條病假必須出具病假條以及醫(yī)院病假證明以及醫(yī)院病假證明LOGO 泓信資本管理制度培訓(xùn) LOGO 客觀的態(tài)度客觀的態(tài)度 科學(xué)的方法科學(xué)的方法 不懈的行動(dòng)不懈的行動(dòng) 承受失敗的勇氣承受失敗的勇氣 泓信資本管理制度培訓(xùn)LOGO晉晉 升升u原則：原則：職位空缺時(shí)，優(yōu)先考慮晉升內(nèi)部員工；u依據(jù)：依據(jù)：有下列情節(jié)之一者，可依程序申請(qǐng)晉升：工作業(yè)績優(yōu)異、工作態(tài)度良好；具備較高職位的技能與知識(shí)；具備相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、資歷；具備較好的團(tuán)隊(duì)合作精神及人際關(guān)系；承擔(dān)更為重要的工作或擴(kuò)大工作領(lǐng)域、地域；明顯可考評(píng)的管理、營銷、引導(dǎo)帶領(lǐng)水平提高，同時(shí)提出改善工作系統(tǒng)方法。 泓信資本管理制度培訓(xùn) LOGO適才適崗適才適崗“給您沒有天花板的舞臺(tái)給您沒有天花板的舞臺(tái)”為每個(gè)人提供機(jī)會(huì)，每個(gè)人都有為每個(gè)人提供機(jī)會(huì)，每個(gè)人都有相當(dāng)?shù)奈枧_(tái)，每個(gè)人都有成長的相當(dāng)?shù)奈枧_(tái)，每個(gè)人都有成長的機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)“在賽馬中識(shí)別好馬在賽馬中識(shí)別好馬” 泓信資本管理制度培訓(xùn) LOGO鷹的鷹的“蛻