施工總進度計劃及保證措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第七章 施工總進度計劃及保證措施第一節(jié) 工期目標(biāo) 計劃開工日期為2016年4月1日，2017年11月30日交付整個工程，總?cè)諝v天數(shù)608天。第二節(jié) 總進度工期節(jié)點控制及進度節(jié)點控制階段劃分及節(jié)點完成時間 具體節(jié)點控制詳見橫道圖。第三節(jié) 進度計劃的控制措施 施工進度控制以項目施工工期的總目標(biāo)為據(jù)確定分目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解、落實，從技術(shù)管理等方面采取措施，以保證分目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偰繕?biāo)。 7.3.1工期保證組織措施 7.3.1.1我公司把體工程作為重點工程，配備強有力的指揮班子和技術(shù)力量配備足夠的施工機械和后勤支持，保證工程進度。推行施工項目管理，組織有力的工程指揮系統(tǒng)，

2、進行合理施工部署，統(tǒng)籌確定施工流程。 7.3.1.2項目管理人員全部到位，項目各職能部室人員組織齊全，運轉(zhuǎn)有效。項目經(jīng)理組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實施性施工組織設(shè)計及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進場。在施工準(zhǔn)備階段，召開全體參戰(zhàn)人員動員會要求各級人員從思想上高度重視建成該工程的重要意義。 7.3.1.3充分利用施工空間、時間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，科學(xué)組織交叉作業(yè)施工。 7.3.1.4優(yōu)選施工隊伍，嚴(yán)格考查施工隊伍的技術(shù)能力、人員數(shù)量，確保勞動力的總?cè)藬?shù)不少于勞動力計劃。為便于整體協(xié)調(diào)安排施工，施工隊伍選擇與我公司長期合作、成建制的專業(yè)施

3、工隊伍。 7.3.1.5勞動力按工程進度安排及時進場，并對進場的施工隊組織安全、消防等教育和培訓(xùn)工作。對各專業(yè)隊實施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)隊進場前必須根據(jù)項目部進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃報項目經(jīng)理部，各專業(yè)隊能做出決定的、不少于三人高級管理人員必須參加項目工程部每日召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題，需協(xié)調(diào)的問題當(dāng)天解決。 7.3.1.6嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。 7.3.1.7充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵對完成差的給予批評和處罰。 第四節(jié) 工期保證技術(shù)措施 7.4.1.1用先進施工技術(shù)和施工材料提

4、高工作效率，既保質(zhì)量又省工期。大力開展工藝優(yōu)化技術(shù)可行性研究，積極采取優(yōu)化技術(shù)，從技術(shù)措施上縮短分項工程工期。 7.4.1.2施工技術(shù)對工期的保證，成品鋼筋直接運到現(xiàn)場送到作業(yè)面?，F(xiàn)場工程師配合總工及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，編制技術(shù)方案。及時與設(shè)計院、業(yè)主聯(lián)系把影響施工的技術(shù)因素提前解決。 7.4.1.3編制切實可行的施工方案、技術(shù)措施，通過網(wǎng)絡(luò)進行同步有序優(yōu)化施工控制、協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素。分部位編制計算機網(wǎng)絡(luò)計劃，計劃要體現(xiàn)先進性、可行性。網(wǎng)絡(luò)計劃的編制采用智能計算機軟件，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃的動態(tài)跟蹤，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃提供的關(guān)鍵路線重點安排和組織施工，并緊緊抓住關(guān)鍵線路不放松，并從材料、勞動力、

5、施工機具等方面首先保證關(guān)鍵線路上工程項目的需要，從而要抓住主要矛盾促進工程進度，狠抓計劃的落實工作，強調(diào)生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性，如發(fā)生工程項目拖期現(xiàn)象，利用智能網(wǎng)絡(luò)計算機軟件及時找出拖期的工序及該工序拖期后所影響的緊后工作，根據(jù)緊后工作自由時差的大小做出判斷，選擇最有效的挽回工期的途徑，并且將這些信息以書面的形式及時下發(fā)到工長，使工期損失降低至最小，保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，同時會同有關(guān)部門查找拖期的原因，防止類似的問題再次發(fā)生。施工中抓各項準(zhǔn)備工作的落實，抓工序的落實。工序落實了計劃就得到保證。 7.4.1.4組織有豐富類似工程施工的技術(shù)骨干編制實施性施組及施工技術(shù)方案，施工方案應(yīng)充分利用現(xiàn)有成熟工法

6、，結(jié)合工程實際適時調(diào)整施工工藝和技術(shù)，不斷提高生產(chǎn)效率；實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，在施工中，做好技術(shù)交底、現(xiàn)場檢測，確保正常施工，杜絕返工。 7.4.2進度計劃動態(tài)管理 7.4.2.1采用信息化施工技術(shù)、計算機輔助管理技術(shù)等方法進行進度控制。利用品茗軟件進行施工進度計劃的編排、調(diào)整，以關(guān)鍵工序為綱，點面結(jié)合，優(yōu)化施工程序，合理確定并控制好關(guān)鍵線路。 7.4.2.2設(shè)備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃 此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進場計劃以及施工、機械設(shè)備的最遲進出場期限。對于特殊加工制做的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。為保證室外總圖盡早插入，對塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出

7、最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，進場后應(yīng)編制細致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。 7.4.2.3做好雨季施工的安排和管理，提前做好抵御災(zāi)害性天氣的各種準(zhǔn)備，搶晴天，戰(zhàn)雨天，最大限度的減小天氣變化對工期的影響。 7.4.2.4積極做好節(jié)假日期間的工作安排，力保節(jié)假日其間施工正常進行。第五節(jié) 關(guān)鍵工序工期保證措施 7.5.1基坑支護施工工期保證措施1）根據(jù)基坑圍護樁的數(shù)量及進度，必要時增加鉆機配備數(shù)量，保證基坑圍護結(jié)構(gòu)按期完成。2）開挖前及時做好地下水和地表排水調(diào)查工作。3）保證挖土機械、運輸設(shè)備計劃落實及相應(yīng)人力資源落實，確保按計劃完成施工任務(wù)。4）合理安排運輸通達，使場內(nèi)交通

8、通暢有序。 7.5.2基坑降水施工工期保證措施 保證降水井的施工質(zhì)量。 7.5.3不可控因素工期滯后補救措施 針對不可控因素導(dǎo)致的工期滯后，我司將從以下方面采取補救措施，以保證工期目標(biāo)實現(xiàn)。 1）增加資源投入，提高施工進度 必要時增加人力、設(shè)備、材料等資源的投入，縮短輔助工序施工時間。 2）開展多作業(yè)面平行作業(yè) 支護結(jié)構(gòu)在保證質(zhì)量和安全的前提下，開展多工作面平行作業(yè)，使得各工序間能穿插作業(yè)，減小相互影響，加快循環(huán)作業(yè)時間。 3）做好成品保護，減少返修率 對完成的成品、半成品制定相應(yīng)的保護措施，安排專人負責(zé)，保證成品、半成品質(zhì)量，以保證順利交驗或進行下一道工序，防止因返工增加工期。 4）采取技術(shù)

9、措施，改善施工環(huán)境 根據(jù)我單位的經(jīng)驗和優(yōu)勢，針對對施工進度造成影響的各種因素，采取可靠的措施為施工創(chuàng)造良好的條件，從而保證施工安全，提高施工進度。第六節(jié) 總工期及節(jié)點工期控制點的保證措施 為保證各分部、分項工程均有相對充足的時間保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工進度總計劃時，要確立各階段的目標(biāo)時間，階段目標(biāo)時間不得更改。 7.6.1主要控制點的設(shè)定對工期的保證 項目部對工期管理的一級計劃：項目部根據(jù)總工期依次設(shè)置分部分項控制點，促使工程施工按照設(shè)置的工期控制點循序漸進、逐項落實，這是項目部工期管理的一級計劃。項目部對工期一級管理計劃的分解與落實：該計劃的工期控制點既是項目部和各專業(yè)施工隊施工

10、的依據(jù)，又是分別編制各工種專業(yè)施工項目進度計劃的依據(jù)。項目部根據(jù)總進度計劃再編制月進度計劃， 施工專業(yè)隊編制周進度計劃報項目工程部審批，現(xiàn)場施工工長編制日進度計劃，于每天生產(chǎn)例會公布，經(jīng)各專業(yè)隊平衡認可后作為第二天計劃，下發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人實施。工期計劃的執(zhí)行與控制：建立每日生產(chǎn)例會制度，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。如有工期延誤找出原因并立即制定趕工計劃，如仍不能完成計劃，則對延誤工期者予以罰款，直到解除其該承包施工資格，為保證計劃的實施在編制施工進度計劃的同時也要編制相應(yīng)的人力資源需用量計劃，如勞動力計劃、現(xiàn)金流量計劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運等到場計劃，并派專人跟蹤

11、檢查，確保工程所需資源供給，為工期計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。 根據(jù)工程特點，制定工期節(jié)點控制。 具體控制點，詳見網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖。 7.6.2勞動力供應(yīng)對工期的保證 1）為確保本工程在計劃工期內(nèi)順利完成，項目部對參建的施工隊伍應(yīng)進行嚴(yán)格的篩選。特別對參建隊伍的技術(shù)素質(zhì)、工程業(yè)績均要進行詳細的社會考察和綜合評定，然后擇優(yōu)選定以確保人力資源的優(yōu)化結(jié)構(gòu)。 2）我公司針對本工程的具體作業(yè)任務(wù)及本工程特點，專門安排富余人員投入到本工程的建設(shè)中去。富余勞動力約300余名，為響應(yīng)建設(shè)單位對本項工程的質(zhì)量、工期、安全文明等方面的要求，將及時的組建項目部以便快速的投入到工程的建設(shè)中去。 7.6.3資金材料及設(shè)

12、備對工期的保證 資金運用執(zhí)行?？顚Ｓ玫呢攧?wù)制度，避免因資金欠缺而影響工程施工，尤其是各專業(yè)施工隊伍的勞務(wù)費用，應(yīng)按照承包合同議定的工程形象付款額度，分批分期及時進行財務(wù)兌現(xiàn)，以確保施工工人的生產(chǎn)積極性得到充分的發(fā)揮。項目部對于工人麥?zhǔn)?、?jié)令性工資應(yīng)提前向公司財務(wù)科申報勞資計劃，保證節(jié)令性工資及時發(fā)放，穩(wěn)定施工隊伍。 本工程由于建設(shè)規(guī)模大，使用材料品種繁多，材料供應(yīng)及時充分是保證工程施工工期的關(guān)鍵，項目部材料供應(yīng)專職人員應(yīng)根據(jù)施工圖預(yù)算，結(jié)合工程進度的實際需要及時編制材料采購計劃，尤其需復(fù)試檢測的材料如：鋼材、磚塊等材料必須提前采購進場。由于裝飾材料規(guī)格、品種更為繁多，應(yīng)在主體結(jié)構(gòu)施工階段提前進

13、行市場考察，訂貨封樣采購，以確保工程施工的連續(xù)性。 發(fā)揮機械施工的絕對優(yōu)勢，混凝土澆注施工采用商混凝土，施工小型工具由公司設(shè)備科分批分期按需供給，保證供應(yīng)及時充足。 7.6.4施工組織管理對工期的保證 人才資源的優(yōu)化結(jié)構(gòu)：選派國家壹級項目經(jīng)理、工程師為該工程的項目經(jīng)理，該同志不僅是公司質(zhì)量管理的優(yōu)秀骨干，而且在多項類似公建項目中不僅積累了豐富的施工及管理經(jīng)驗，所承建的工程多次“泉城杯”、“泰山杯”等獎項，而且工程建設(shè)的質(zhì)量及速度均受到建設(shè)單位的一致好評。 實行量化管理，獎優(yōu)罰劣的彈性管理辦法，充分發(fā)揮廣大工人的生產(chǎn)積極性，深入開展比、學(xué)、趕、幫勞動競賽，促使工程施工按照制定的施工控制點，步步為

14、營，全面落實。 開展質(zhì)量予控活動及時準(zhǔn)確的進行技術(shù)交底，對每個分部分項實行樣板引路、質(zhì)量跟蹤檢查驗收的管理辦法，質(zhì)量目標(biāo)管理一步到位，確保施工項目一次成活，重點施工項目一次成優(yōu)，杜絕因質(zhì)量低劣造成返工材料的浪費和工期延誤損失。 針對建筑施工綜合性強、涉及面廣、社會經(jīng)濟聯(lián)系復(fù)雜的特點，充分考慮難以預(yù)見的誤工因素，全面安排好工程所需的實物、材料進場計劃，尤其在工程裝修階段所需的材料品種更為繁多，因此在工程主體結(jié)構(gòu)施工階段，應(yīng)做好裝修階段材料考察，封樣采購，確保裝修材料及時采購到位。 7.6.5工序管理對工期的保證 結(jié)合建筑自身的特點，充分利用施工空間，做好平面流水作業(yè)和立體交叉施工，適當(dāng)劃分流水作

15、業(yè)區(qū)，合理安排流水節(jié)拍，科學(xué)組織土建各工種與安裝各工種在各分部分項施工中的穿插配合施工，以達到提高效率縮短工期的目的。 7.6.6施工技術(shù)對工期保證 積極推廣應(yīng)用新工藝、新材料，從施工工藝的科技含量上提高效率，壓縮工期。混凝土施工中，對柱、梁、板進行一次性澆注，這種施工工藝既縮短了工序占用時間又保證了施工質(zhì)量。 現(xiàn)場方案工程師配合總工及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題,編制有針對性的技術(shù)方案，并及時與設(shè)計院、業(yè)主聯(lián)系，提前解決施工中的技術(shù)難點，保證工程施工順利進行。 7.6.7良好外圍環(huán)境對工期的保證積極主動和工程所在地街道辦事處、派出所、交通隊等政府主管部門聯(lián)系，與他們交朋友，得到他們的支持幫

16、助為施工提供方便。做好防擾民的工作，取得周圍居民的理解的支持。 7.6.8完善的季節(jié)性及農(nóng)忙施工措施對工期的保證 本工程主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程施工均跨越冬雨季，做好冬雨季施工措施是能否保證工期的關(guān)鍵，為此必須有完善的季節(jié)性施工措施。詳見冬雨季施工措施。 7.6.9信息管理措施應(yīng)用計算機管理，通過計劃進度與 實際進度動態(tài)比較分析的方法，對工程 實施計劃分析、判斷、預(yù)測發(fā)展趨勢， 正確反映工程進度情況，及時迅速地發(fā) 出計劃調(diào)整指令。第七節(jié) 總包管理的保障 7.7.1發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制我們將以合約為控制手

17、段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢調(diào)動各分包商的積極性，使各獨立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)承包商進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有分包商，調(diào)整、規(guī)范各分包商的行為，極其高效地實現(xiàn)了讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。 我公司有一整套總承包管理手冊，諸如項目管理手冊、質(zhì)量手冊和體系文件、安全手冊、環(huán)保體系文件、合約管理手冊、技術(shù)管理手

18、冊、資料管理手冊、物資設(shè)備管理手冊等，還有一系列現(xiàn)場制度如工期獎罰制度、工序交接檢制度、施工樣板制、大型施工機械設(shè)備使用申請和平衡制度、材料堆放申請制度、總平面管理制度、日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等。 7.7.2建立例會制度，保證各項計劃的落實 計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每周二、五早8:00召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，每日下午4:00召開有分包共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃，每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題

19、解決及時。制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。 7.7.3根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理 將根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。現(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。 7.7.4加強對施工詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)工作 這是保證工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項工作，并具有圖紙深化設(shè)計、施工詳圖設(shè)計和綜合圖的設(shè)計能力，在本工程中將配置專門的設(shè)計小組全面負責(zé)此項工作。 7.7.5加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào) 在這方面我單位歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗，形成了良好的社會關(guān)系，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負責(zé)人和行政部加強對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)取得政府及相關(guān)部門機構(gòu)的支持，同時加強和周邊居民的交流，把擾民工作做在開工之前，一勞永逸地解決擾民和民擾問題。為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。7.7.6加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的