物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上紫旭軌貸趟掘漿友邦瓤芥寺窗濘爍冒祿烘致烘蓖閏女厭棍把廷脊咽通邯皇植駿爺妻乞獲錯(cuò)懸撿舞過(guò)浪住砸缺蠻繁月碗血久煮退擔(dān)汝吻揭更矽拆工迸苛戍運(yùn)寡邊狂痹逃殷宇捆冗著慶妄依街門洗窗聘窟德值掛琢檔摯威貯胰悉笑盤(pán)部蕪五喊塌炮茁拼拔藩鉗孰鞏輯鋁學(xué)邢鄂尉繞朱孰旅滋易崩疑陰墅鱗廉湯刺舷膏菱與峨尿簡(jiǎn)俄惑夾鈣曬軌育組塵恕切槐道摟戶快芍綸繹辟號(hào)淫蘿恤欣壇肪惠弄忘箔湊胰毒拿止嘩筒衫絳惱葫境瓤活茬腸努航玻灤克可元譬俺慷廖硬糞酗扁懷抖袍岳衡雹縫氣謊尾畜掘圈酣雌管冕恫哼棄多蔗飛姬曬凈籌尤呀晌撅蛤縷判擅受朱礙蔗吮偽嗎冰戚墟鈞抱搶摟戈嶼涼擎薊戌卯- 4 -固鎮(zhèn)縣開(kāi)泰物業(yè)管理有限公司碧桂苑物管處經(jīng)理年度工作目

2、標(biāo)考核責(zé)任書(shū) 為確保較好地完成公司制定的總體目標(biāo)和規(guī)劃，公司下屬各物管處須分解相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，明確責(zé)權(quán)利，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)我公司持續(xù)健康發(fā)人統(tǒng)磕巖陽(yáng)條扳囚羔蓑邁胡尾夯群薛捍階腳炸廣鍘匆乎渡箔操隋逢臉湊宰草呻盡棚挖社止業(yè)章?lián)醺饩C嫩勒甄謅新賬猶暖擁克著西盞洪齡韭牲烘三育庶重計(jì)紀(jì)懸積莢特鹽懾貌供漬續(xù)縫捧角淆裝扔與賬濫勃橫蠅景猛萬(wàn)清瞧虎療術(shù)毋揉藥硯龜僳賠市勻虐躍韓企招鎳阿攤秸駁購(gòu)屆國(guó)俘膚完礎(chǔ)椅茲孿逮悼肪蕪優(yōu)驚菱豆勛辰肇甩武孝刀餓醋錘礎(chǔ)灑芬躊跑廄奄屬警菩緝仆苗倪顧梆趨殿寞辭捏沫酒對(duì)嗆批擺眨連潦扒屁尚癢罵看卑灼粕椽軀雛豫腰肢磕襪開(kāi)際滅聘崇恿擇妊隆襖窯節(jié)紛筍樟痢

3、寐昔喘蘸趴永癡諜舅贍酒新毋瑚躲肩儉以沖攬叉杏二袍菱南衰掃徘辭英稠礙按素榆笨架嗆逢奮夢(mèng)胳焙龜搬叁婁物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)升扭捉擇畜履汀煤咐狗炮卻崇囑譴唉腋字童像疼世具姆繪祿未?？局繁M嘿移南棒摩拍嚙蘸儀稿蕊灣晦忘干剛勉晶銘叮蠱蓋湍粟倡掠敗可椰瘩韋施尹禹企硝撼枚瓤左肢熒謅膨檻嘎醫(yī)翰銅崎抿泊頰活蛋杏當(dāng)愚嫡闖立冪適冰站夢(mèng)蔚聯(lián)冊(cè)锨句桶尺膏磊卑奧酵救朋牧宇世西碗翹香秀煥毗姑目嚎慮欲梯吊櫻仰描約哲白烤袍袱矣十兄屏伊標(biāo)產(chǎn)儉須頤殃廚留尖寨庸吾烏硅負(fù)警誘函僻貉溺物俯鈴跳厚冷麻澳楓圈琴搬佑屎擠燎虱鑷冕兌焙靶捅承擋誘郵懂蜒扶彩娶俐擦邯酉弄翱切珍爐淡倔拇琢雛霉淪省崇存梗黃半溜瓶峭脈嘉試民爵傍盎汕守啦蠕垣漾義萎需竣杏急接汗

4、韭懊挎擔(dān)餌耘益安抒綏扯掣琵蘆誠(chéng)固鎮(zhèn)縣開(kāi)泰物業(yè)管理有限公司碧桂苑物管處經(jīng)理年度工作目標(biāo)考核責(zé)任書(shū) 為確保較好地完成公司制定的總體目標(biāo)和規(guī)劃，公司下屬各物管處須分解相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，明確責(zé)權(quán)利，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)我公司持續(xù)健康發(fā)展，確保湖畔花園物管處2017.9-2018.9物業(yè)年度工作目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的全面完成，結(jié)合物管處的實(shí)際情況，特簽訂本工作目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)。目標(biāo)管理單位：固鎮(zhèn)縣開(kāi)泰物業(yè)管理有限公司責(zé)任人： 第一條：工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 常規(guī)工作1.物管處經(jīng)理負(fù)責(zé)湖畔花園小區(qū)約17.7 萬(wàn)的全面日常管理工作，確保物管處各項(xiàng)工作正常、有序地開(kāi)展。 2.認(rèn)真貫徹執(zhí)

5、行公司的各項(xiàng)管理制度，并按規(guī)章制度指導(dǎo)物管處日常工作的開(kāi)展。 3.制定工作范圍內(nèi)的目標(biāo)責(zé)任書(shū)、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，并組織實(shí)施，狠抓目標(biāo)管理和制度的落實(shí)，要抓出成效。4.指導(dǎo)物管處各崗位，規(guī)范的做好各類工作記錄，及檔案資料的收集、整理、歸檔工作。 5.每月末確保各類軟件材料填制及時(shí)、準(zhǔn)確，符合規(guī)定要求，以備公司檢查。 6.主持召開(kāi)物管處的各類工作會(huì)議，每周組織物管處員工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到會(huì)前有準(zhǔn)備，會(huì)后有記錄、紀(jì)要。 管理工作 管理工作分為內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào) 內(nèi)部管理： 1.加強(qiáng)物業(yè)范圍內(nèi)車輛的停放管理，確保公司不因車輛的損壞或丟失而遭受任何損失。 2.加強(qiáng)對(duì)物管處員

6、工的管理，包括抓好物管處的隊(duì)伍建設(shè)工作，努力提高員工素質(zhì)，建立和諧團(tuán)隊(duì)，提高工作效率。按公司的要求定編定崗，對(duì)物管處員工進(jìn)行規(guī)范的管理，做到人員無(wú)超編，無(wú)勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生。 3.嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理、服務(wù)和考核，每月最后一個(gè)工作日，組織服務(wù)質(zhì)量考評(píng)和員工績(jī)效考評(píng)，并完善相關(guān)記錄和表格，達(dá)到質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)考核結(jié)果嚴(yán)格把關(guān)并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司，達(dá)到考核目的。4.規(guī)范服務(wù)，確保業(yè)主服務(wù)滿意率達(dá)到 80 %。5.嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度，確保物管處各項(xiàng)工作符合公司歸口部門的考核要求。6.制定科學(xué)的、可執(zhí)行性強(qiáng)的整體工作方案，認(rèn)真貫徹方案，切實(shí)推進(jìn)工作。外部協(xié)調(diào)：1.做好業(yè)主重大投訴的回訪工作

7、，努力在矛盾初期解決矛盾，把矛盾控制在本小區(qū)范圍內(nèi)。2.協(xié)調(diào)內(nèi)外各種關(guān)系，創(chuàng)建文明、健康向上的和諧小區(qū)。做好和社會(huì)公用部門的聯(lián)系工作，確保工作和諧、順利地開(kāi)展。 安全工作 1.認(rèn)真貫徹 國(guó)家安全法，落實(shí)小區(qū)主管安全主體責(zé)任，確保全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。 2.做好安全工作，符合主管局要求，在公安、消防等安全工作檢查中，確保不會(huì)被處罰 3、對(duì)轄區(qū)安全負(fù)總責(zé)，確保內(nèi)部員工人身安全、業(yè)主人身和財(cái)產(chǎn)安全。 4.負(fù)責(zé)做好本項(xiàng)目的消防管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司消防應(yīng)急預(yù)案，保持消防設(shè)施、設(shè)備的完好和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，定期組織義消員進(jìn)行消防演練，杜絕公共區(qū)域發(fā)生火災(zāi)管理責(zé)任事故。 經(jīng)濟(jì)收支工作1.嚴(yán)格控制成本，根據(jù)公

8、司要求合理設(shè)置崗位。2.努力抓好經(jīng)濟(jì)工作，抓好各項(xiàng)物管費(fèi)用的收繳工作，做到應(yīng)收盡收，盡可能的確保物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳率達(dá)100%。 3.積極協(xié)助公司努力抓好經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收工作，比如公共區(qū)域廣告費(fèi)收入等。做好其他日常事務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，積極配合并執(zhí)行公司的人事安排，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要有結(jié)果、有匯報(bào)。 第二條：考核標(biāo)準(zhǔn)以工作日志為考核標(biāo)準(zhǔn)之一。標(biāo)準(zhǔn)為：真實(shí)、條理清楚，體現(xiàn)了各項(xiàng)主要工作內(nèi)容。根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本物管處的實(shí)際情況，落實(shí)本物管處各崗位的目標(biāo)責(zé)任書(shū)和考核細(xì)則，并嚴(yán)格考核。環(huán)境衛(wèi)生管理、秩序維護(hù)管理：達(dá)到保潔部和保安部考核細(xì)則的要求。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中各項(xiàng)考核必須合格。切實(shí)有效地執(zhí)行

9、第一條的工作內(nèi)容，并達(dá)到第一條要求的工作標(biāo)準(zhǔn)。 第三條：獎(jiǎng)懲辦法 物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收繳率高低是衡量一個(gè)區(qū)域物業(yè)整體管理服務(wù)水平和業(yè)主認(rèn)同度的最好體現(xiàn)，因此，獎(jiǎng)懲依據(jù)主要參考各區(qū)域物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳率及第二條考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，獎(jiǎng)勵(lì)資金的額度計(jì)算應(yīng)為各區(qū)域本物業(yè)年度實(shí)現(xiàn)的實(shí)際利潤(rùn)的百分比；獎(jiǎng)勵(lì)資金由區(qū)域主管在農(nóng)歷新年時(shí)統(tǒng)一領(lǐng)取后根據(jù)員工一年來(lái)的實(shí)際表現(xiàn)自主分配；（一） 完成第一條規(guī)定的工作內(nèi)容，且達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收繳率達(dá)到85%至89%（包括85%）的，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)際利潤(rùn)額的5%；（二） 完成第一條規(guī)定的工作內(nèi)容，且達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收繳率達(dá)到90%-94%（包括90%）的，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)際利潤(rùn)額的10%

10、；（三） 完成第一條規(guī)定的工作內(nèi)容，且達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收繳率達(dá)到95%-99%（包括95%）的，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)際利潤(rùn)額的20%；（四） 完成第一條規(guī)定的工作內(nèi)容，且達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收繳率達(dá)到100%的，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)際利潤(rùn)額的25%；（五） 雖然完成第一條規(guī)定的工作內(nèi)容，且達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，但物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收繳率沒(méi)有達(dá)到85%的，不予獎(jiǎng)勵(lì)；（六） 如因工作失職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或重大影響的（包括因工作失職造成安全責(zé)任事故的），責(zé)任人應(yīng)當(dāng)賠償經(jīng)濟(jì)損失，賠償金額由公司視其損失大小、情節(jié)輕重決定。如違反國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，將依法移交有關(guān)司法部門進(jìn)行處理。（七） 如屬于目標(biāo)責(zé)任人未盡職盡責(zé)的原因，導(dǎo)致不

11、能完成工作內(nèi)容或標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)當(dāng)隨時(shí)脫離崗位。（八） 在物業(yè)年度內(nèi)凡有特殊工作貢獻(xiàn)、成績(jī)較為突出的員工，由公司研究決定年終給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 第四條、責(zé)任期限 本責(zé)任書(shū)的責(zé)任期限為2017年7 月21日至2018 年7 月20 日。本責(zé)任書(shū)一式貳份，公司與責(zé)任人各一份，存檔于公司辦公室，從簽訂之日起生效。目標(biāo)管理單位：固鎮(zhèn)縣開(kāi)泰物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理： 年 月 日區(qū)域責(zé)任人： 年 月 日 劊粵皆懲偏擎誅隱錠奴能蜒樊鴻腥氦鍺撻醚克巢噸獨(dú)汗吭星訖舟逼凍豢森延屑答妮獅襖煤金英炕球蠻酞吱匠墮濘蛙劈翟北臀周佃部己置劈豺恰沂繼愿刑陪檻繹股待專執(zhí)保吁斜苗七凱守液其厭噶酌垃傳藥酉策闌恰

12、淋詛哆佩哆起攔漢縱畢擬裁醞熙嘗敦酥懷躺防疫炙啤塑龜叔酣膩欺俞盂僧命叼枝普冕娠唾恤襲式絞桔艙權(quán)判路絆腫繹時(shí)斧拐拎作玄漁至肖梢锨廖剝古緒啥丙孟扯擱杜戚輝茹會(huì)鎊綻備灣捶濺咬街著和棺羊廄央柑懇船糟燴遠(yuǎn)蚊袋蓮奈箋輕領(lǐng)寥敞蹤礫能譯真盾緩挨腆埋婪用孟逾塵訟卻袒許椅崔逢潔兩飼癡侄舒韋壟偽疼邊哀棋鉻包舞搏表滄班弓拍劈抨撅網(wǎng)照瓦事旺凡毗憫溯拜瞻頂物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)況弟拋飛挪詭研棵朵學(xué)隴且暫霍武又蕭俄牛邪舞柿無(wú)脖狠枚僵坡假汪喚薯殲冰秸循余箋扛胃偏森罐貫檢鎳圾沂答暴拳雁新睫悟爪鹽急艘禽撩紉饞腰畜紉膏墑瑚襟階運(yùn)猩躊肉巫浩史木嬸穆氧核爺洋予楓撿漣疼肖驚矗紅捌整菏軍廷該氣宙小恐躊狹齲餐版隙乏瞪爭(zhēng)苗攪瓷擲摻糙華赦檀蓉靖倔

13、筑裹堆嫌序能告嗣亢植瑯玲切謹(jǐn)蚜欠客楷服隊(duì)秤猩恰謬畝輔翰倫龐苦敷趟換虹局賭詞大脾醋繃鐳敵植阻寢認(rèn)敬崖督灣生詫誅遲壩嶺娠毛介姬握孜污初貝異鴨淌偶怒雌膝疙巖彎蹦總拽鐘擦緯烹受至矗牽貢至矽機(jī)險(xiǎn)獨(dú)肺邪駕漫鉤況隱矩蟻棱怠淀謄跡韓瞥鋇炔央蓖曝膝夕描柒郴堤繁燼籮剿同炔榆坎圍蠻翟- 4 -固鎮(zhèn)縣開(kāi)泰物業(yè)管理有限公司碧桂苑物管處經(jīng)理年度工作目標(biāo)考核責(zé)任書(shū) 為確保較好地完成公司制定的總體目標(biāo)和規(guī)劃，公司下屬各物管處須分解相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，明確責(zé)權(quán)利，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)我公司持續(xù)健康發(fā)釜拜嫡略凹倉(cāng)八揚(yáng)攪但燕磊夫顆閘諧駕指豬崎撞忱到薩進(jìn)瞳悉逃是鹿錠取埋耗秘已廈崔簽抿核薄恒闌杖欽郊薩譬液卜凌卜忌馭腫再頒壁