車間班組長工資管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上佛山市順德區(qū)同興業(yè)實業(yè)有限公司管理崗位薪酬體系之制造部車間班組長業(yè)績激勵管理制度更改號：A/0 文件編號：TXY-WR-編 制：行政人事部 會 簽： 審 核： 審 批： 日 期：2014年11月1日管理崗位薪酬與業(yè)績激勵管理制度（管理崗位 ： 制造部車間班組長 ） 更改號：A/0 文件編號：TXY-WR-一、 目的為充分發(fā)揮班組長的管理和帶頭作用，激發(fā)班組長的競爭意識和上進心，從各方面進行綜合考核，使班組長的工資有據(jù)可依，根據(jù)公司工資相關(guān)制度，特制定本制度。二、原則公平、公正、合理分配的原則，從產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)計件效率、生產(chǎn)計劃管理、現(xiàn)場7S管理和焊工技能評定達標(biāo)率

2、（培訓(xùn)提升）等各方面綜合考評。三、 具體管理辦法1、薪資組成結(jié)構(gòu)月度總工資=基本工資加班工資+月度生產(chǎn)效益工資 +月度生產(chǎn)效率獎金 + 質(zhì)量考核獎金 + 月度計劃完成率考核 + 現(xiàn)場7S管理考核獎金 + 車間負責(zé)人考核獎金 + 部門負責(zé)人考核獎金2、考核指標(biāo)（1）、基本工資： 班長基本工資基數(shù)按：800元/月計算，以實際出勤掛鉤；組長基本工資基數(shù)按：800元/月計算，以實際出勤掛鉤，具體方法為： 實際基本工資收入 = 基本工資基數(shù) / 公司公司規(guī)定的崗位應(yīng)出勤天數(shù) × 實際出勤天數(shù)。 考核單位：行政人事部 (2)、加班工資： 加班工資是基本出勤以外的出勤工資。按基本工資基數(shù)的1:1方

3、式核算。（3）、月度生產(chǎn)效益工資： 月度生產(chǎn)效益工資是按本班組當(dāng)月實際的生產(chǎn)量為考核依據(jù)，本月實際產(chǎn)量的多少與本班負責(zé)人的收入完全掛鉤，以推動班組管理者重視每日產(chǎn)量多少。具體方法為： 焊接班長：月度生產(chǎn)效益工資 = 本班組當(dāng)月焊工計件工資總額 × 6% / 應(yīng)出勤工時×實際出勤工時（含加班工時） 焊接組長：月度生產(chǎn)效益工資 = 本班組當(dāng)月焊工計件工資總額 × 5% /應(yīng)出勤工時×實際出勤工時（含加班工時） 配件班長：月度生產(chǎn)效益工資 = 本班組當(dāng)月計件工資總額 ×3% / 應(yīng)出勤工時×實際出勤工時（含加班工時） 配件組長：月度生產(chǎn)效益

4、工資 = 本班組當(dāng)月計件工資總額 × 2% /應(yīng)出勤工時×實際出勤工時（含加班工時）彎管班長：月度生產(chǎn)效益工資 = 本班組當(dāng)月計件工資總額 × 7% / 應(yīng)出勤工時×實際出勤工時（含加班工時） 彎管組長：月度生產(chǎn)效益工資 = 本班組當(dāng)月計件工資總額 × 6% /應(yīng)出勤工時×實際出勤工時（含加班工時）機加班長：月度生產(chǎn)效益工資 = 本班組當(dāng)月計件工資總額 × 6% / 應(yīng)出勤工時×實際出勤工時（含加班工時） 機加班組長：月度生產(chǎn)效益工資 = 本班組當(dāng)月計件工資總額 × 5% /應(yīng)出勤工時×實際出勤

5、工時（含加班工時）包裝班班長：月度生產(chǎn)效益工資 = 本班組當(dāng)月計件工資總額 × 6% / 應(yīng)出勤工時×實際出勤工時（含加班工時） 包裝班組長：月度生產(chǎn)效益工資 = 本班組當(dāng)月計件工資總額 × 5% /應(yīng)出勤工時×實際出勤工時（含加班工時）考核單位：行政人事部 （3）、月度生產(chǎn)效率獎金： 月度生產(chǎn)效率獎金是考核本班組當(dāng)月員工單位工時產(chǎn)出。本月單位工時產(chǎn)生的計件工資水平，與本班負責(zé)人的收入完全掛鉤，以推動班組管理者重視本班組每日工時耗用與實際產(chǎn)出的效益水平。具體方法為： 焊接班長：月度生產(chǎn)效率獎金 = （當(dāng)月班組焊工計件工資總額 / 當(dāng)月班組焊工出勤總工時）

6、×系數(shù)為50% × 個人當(dāng)月出勤總工時（包含加班工時）。 焊接組長：月度生產(chǎn)效率獎金 = （當(dāng)月班組焊工計件工資總額 / 當(dāng)月班組焊工出勤總工時）×系數(shù)為40% × 個人當(dāng)月出勤總工時（包含加班工時）。 配件班長：月度生產(chǎn)效率獎金 = （當(dāng)月班組計件工資總額 / 當(dāng)月班組出勤總工時）×系數(shù)為50% × 個人當(dāng)月出勤總工時（包含加班工時）。 配件組長：月度生產(chǎn)效率獎金 = （當(dāng)月班組計件工資總額 / 當(dāng)月班組出勤總工時）×系數(shù)為40% × 個人當(dāng)月出勤總工時（包含加班工時）。彎管班長：月度生產(chǎn)效率獎金 = （當(dāng)月班組

7、計件工資總額 / 當(dāng)月班組出勤總工時）×系數(shù)為50% × 個人當(dāng)月出勤總工時（包含加班工時）。 彎管組長：月度生產(chǎn)效率獎金 = （當(dāng)月班組計件工資總額 / 當(dāng)月班組出勤總工時）×系數(shù)為40% × 個人當(dāng)月出勤總工時（包含加班工時）。機加班長：月度生產(chǎn)效率獎金 = （當(dāng)月班組計件工資總額 / 當(dāng)月班組出勤總工時）×系數(shù)為50% × 個人當(dāng)月出勤總工時（包含加班工時）。 機加班長：月度生產(chǎn)效率獎金 = （當(dāng)月班組計件工資總額 / 當(dāng)月班組出勤總工時）×系數(shù)為40% × 個人當(dāng)月出勤總工時（包含加班工時）。包裝班長：月度

8、生產(chǎn)效率獎金 = （當(dāng)月班組計件工資總額 / 當(dāng)月班組出勤總工時）×系數(shù)為50% × 個人當(dāng)月出勤總工時（包含加班工時）。 包裝組長：月度生產(chǎn)效率獎金 = （當(dāng)月班組計件工資總額 / 當(dāng)月班組出勤總工時）×系數(shù)為40% × 個人當(dāng)月出勤總工時（包含加班工時）?？己藛挝唬盒姓耸虏?(4)、質(zhì)量考核獎金： 月度質(zhì)量考核獎金基數(shù)為：500元/月；月度質(zhì)量考核指標(biāo)為，合格率： 99.5%。具體方法為： 月度質(zhì)量獎金 =（ 實際達成質(zhì)量指標(biāo)（%）-99.5%） * 500+500/ 應(yīng)出勤天數(shù)×實際出勤天數(shù) 實際達成質(zhì)量指標(biāo)（%）= 當(dāng)月本班合格總數(shù)量

9、（件）/ 當(dāng)月送檢總數(shù)量（件） 注：當(dāng)月不合格數(shù)包括，檢堵檢漏過程中產(chǎn)生的不合格數(shù)、包裝看管過程產(chǎn)生的不合格數(shù)、客戶投 訴的不合格數(shù)、焊接過程發(fā)現(xiàn)的不合格數(shù)、成品檢驗過程發(fā)現(xiàn)的不合格數(shù)。 考核單位：制造部品質(zhì)管理中心（5）、月度計劃完成率考核： 月度計劃完成率考核獎金基數(shù)為：500元/月；月度計劃完成率考核指標(biāo)為，合格率： 99.5%。具體方法為： 月度計劃完成率 = 本月每日按時實際完成排單計劃批次數(shù) / 本月排單計劃批次總數(shù)×100%； 月度計劃完成率獎金 =（ 實際達成排單計劃指標(biāo)（%）-99.5%） * 500+500/ 應(yīng)出勤天數(shù)×實際出勤天數(shù) 計劃每日統(tǒng)計，生產(chǎn)

10、計劃中心每日公布當(dāng)日排單完成率。 考核單位：制造部生產(chǎn)計劃中心（6）、現(xiàn)場7S管理考核獎金： <1>、6S管理，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行扣罰： 月度現(xiàn)場7S管理考核獎金基數(shù)為：200元/月；具體考核方法為： 焊接班組（A班）現(xiàn)場管理（7S）檢查，當(dāng)月累計不合格項標(biāo)準(zhǔn)為10項，享受考核基金的100%； 焊接班組（B班）現(xiàn)場管理（7S）檢查，當(dāng)月累計不合格項標(biāo)準(zhǔn)為10項，享受考核基金的100%；配件班組現(xiàn)場管理（7S）檢查，當(dāng)月累計不合格項標(biāo)準(zhǔn)為8項，享受考核基金的100%； 彎管班組現(xiàn)場管理（7S）檢查，當(dāng)月累計不合格項標(biāo)準(zhǔn)為6項，享受考核基金的100%； 機加班組現(xiàn)場管理（7S）檢查，當(dāng)月

11、累計不合格項標(biāo)準(zhǔn)為6項，享受考核基金的100%； 包裝班組現(xiàn)場管理（7S）檢查，當(dāng)月累計不合格項標(biāo)準(zhǔn)為8項，享受考核基金的100%； 上述不合格項標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各班組區(qū)域、物料實際情況評定，當(dāng)月檢查累計超出標(biāo)準(zhǔn)，每項扣10元。<2>、安全事故管理：根據(jù)治療費用扣罰：焊接班組（A班）：如當(dāng)月發(fā)生安全事故，未有人員受傷扣罰20元一起，如有人員受傷門診治療，扣罰30元一起；如需住院治療，根據(jù)治療費用扣罰；醫(yī)藥費2000元以下，扣罰100元一起；3000元以下，扣罰200元一起；3000元以上，扣罰300元一起。焊接班組（B班）：如當(dāng)月發(fā)生安全事故，未有人員受傷扣罰30元一起，如有人員受傷門診治

12、療扣罰50元一起；如需住院治療，根據(jù)治療費用扣罰；醫(yī)藥費1000元以下，扣罰100元一起；3000元以下，扣罰200元一起；3000元以上，扣罰300元一起。配件班組： 如當(dāng)月發(fā)生安全事故，未有人員受傷扣罰不予扣罰，如有人員受傷門診治療扣罰30元一起；如需住院治療，根據(jù)治療費用扣罰；醫(yī)藥費3000元以下，扣罰100元一起；5000元以下，扣罰200元一起；5000元以上，扣罰300元一起。 彎管班組： 如當(dāng)月發(fā)生安全事故，未有人員受傷扣罰不予扣罰，如有人員受傷門診治療扣罰20元一起；如需住院治療，根據(jù)治療費用扣罰；醫(yī)藥費4000元以下，扣罰100元一起；6000元以下，扣罰200元一起；6000元以上，扣罰300元一起。 機加班組： 如當(dāng)月發(fā)生安全事故，未有人員受傷扣罰不予扣罰，如有人員受傷門診治療扣罰20元一起；如需住院治療，根據(jù)治療費用扣罰；醫(yī)藥費4000元以下，扣罰100元一起；6000元以下，扣罰200元一起；6000元以上，扣罰300元一起。包裝班組： 如當(dāng)月發(fā)生安全事故，未有人員受傷，扣罰30元一起，如有人員受傷門診治療扣罰50元一起；如需住院治療，根據(jù)治療費用扣罰；