車(chē)間班組長(zhǎng)工資管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上佛山市順德區(qū)同興業(yè)實(shí)業(yè)有限公司管理崗位薪酬體系之制造部車(chē)間班組長(zhǎng)業(yè)績(jī)激勵(lì)管理制度更改號(hào)：A/0 文件編號(hào)：TXY-WR-編 制：行政人事部 會(huì) 簽： 審 核： 審 批： 日 期：2014年11月1日管理崗位薪酬與業(yè)績(jī)激勵(lì)管理制度（管理崗位 ： 制造部車(chē)間班組長(zhǎng) ） 更改號(hào)：A/0 文件編號(hào)：TXY-WR-一、 目的為充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理和帶頭作用，激發(fā)班組長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和上進(jìn)心，從各方面進(jìn)行綜合考核，使班組長(zhǎng)的工資有據(jù)可依，根據(jù)公司工資相關(guān)制度，特制定本制度。二、原則公平、公正、合理分配的原則，從產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)計(jì)件效率、生產(chǎn)計(jì)劃管理、現(xiàn)場(chǎng)7S管理和焊工技能評(píng)定達(dá)標(biāo)率

2、（培訓(xùn)提升）等各方面綜合考評(píng)。三、 具體管理辦法1、薪資組成結(jié)構(gòu)月度總工資=基本工資加班工資+月度生產(chǎn)效益工資 +月度生產(chǎn)效率獎(jiǎng)金 + 質(zhì)量考核獎(jiǎng)金 + 月度計(jì)劃完成率考核 + 現(xiàn)場(chǎng)7S管理考核獎(jiǎng)金 + 車(chē)間負(fù)責(zé)人考核獎(jiǎng)金 + 部門(mén)負(fù)責(zé)人考核獎(jiǎng)金2、考核指標(biāo)（1）、基本工資： 班長(zhǎng)基本工資基數(shù)按：800元/月計(jì)算，以實(shí)際出勤掛鉤；組長(zhǎng)基本工資基數(shù)按：800元/月計(jì)算，以實(shí)際出勤掛鉤，具體方法為： 實(shí)際基本工資收入 = 基本工資基數(shù) / 公司公司規(guī)定的崗位應(yīng)出勤天數(shù) × 實(shí)際出勤天數(shù)。 考核單位：行政人事部 (2)、加班工資： 加班工資是基本出勤以外的出勤工資。按基本工資基數(shù)的1:1方

3、式核算。（3）、月度生產(chǎn)效益工資： 月度生產(chǎn)效益工資是按本班組當(dāng)月實(shí)際的生產(chǎn)量為考核依據(jù)，本月實(shí)際產(chǎn)量的多少與本班負(fù)責(zé)人的收入完全掛鉤，以推動(dòng)班組管理者重視每日產(chǎn)量多少。具體方法為： 焊接班長(zhǎng)：月度生產(chǎn)效益工資 = 本班組當(dāng)月焊工計(jì)件工資總額 × 6% / 應(yīng)出勤工時(shí)×實(shí)際出勤工時(shí)（含加班工時(shí)） 焊接組長(zhǎng)：月度生產(chǎn)效益工資 = 本班組當(dāng)月焊工計(jì)件工資總額 × 5% /應(yīng)出勤工時(shí)×實(shí)際出勤工時(shí)（含加班工時(shí)） 配件班長(zhǎng)：月度生產(chǎn)效益工資 = 本班組當(dāng)月計(jì)件工資總額 ×3% / 應(yīng)出勤工時(shí)×實(shí)際出勤工時(shí)（含加班工時(shí)） 配件組長(zhǎng)：月度生產(chǎn)效益

4、工資 = 本班組當(dāng)月計(jì)件工資總額 × 2% /應(yīng)出勤工時(shí)×實(shí)際出勤工時(shí)（含加班工時(shí)）彎管班長(zhǎng)：月度生產(chǎn)效益工資 = 本班組當(dāng)月計(jì)件工資總額 × 7% / 應(yīng)出勤工時(shí)×實(shí)際出勤工時(shí)（含加班工時(shí)） 彎管組長(zhǎng)：月度生產(chǎn)效益工資 = 本班組當(dāng)月計(jì)件工資總額 × 6% /應(yīng)出勤工時(shí)×實(shí)際出勤工時(shí)（含加班工時(shí)）機(jī)加班長(zhǎng)：月度生產(chǎn)效益工資 = 本班組當(dāng)月計(jì)件工資總額 × 6% / 應(yīng)出勤工時(shí)×實(shí)際出勤工時(shí)（含加班工時(shí)） 機(jī)加班組長(zhǎng)：月度生產(chǎn)效益工資 = 本班組當(dāng)月計(jì)件工資總額 × 5% /應(yīng)出勤工時(shí)×實(shí)際出勤

5、工時(shí)（含加班工時(shí)）包裝班班長(zhǎng)：月度生產(chǎn)效益工資 = 本班組當(dāng)月計(jì)件工資總額 × 6% / 應(yīng)出勤工時(shí)×實(shí)際出勤工時(shí)（含加班工時(shí)） 包裝班組長(zhǎng)：月度生產(chǎn)效益工資 = 本班組當(dāng)月計(jì)件工資總額 × 5% /應(yīng)出勤工時(shí)×實(shí)際出勤工時(shí)（含加班工時(shí)）考核單位：行政人事部 （3）、月度生產(chǎn)效率獎(jiǎng)金： 月度生產(chǎn)效率獎(jiǎng)金是考核本班組當(dāng)月員工單位工時(shí)產(chǎn)出。本月單位工時(shí)產(chǎn)生的計(jì)件工資水平，與本班負(fù)責(zé)人的收入完全掛鉤，以推動(dòng)班組管理者重視本班組每日工時(shí)耗用與實(shí)際產(chǎn)出的效益水平。具體方法為： 焊接班長(zhǎng)：月度生產(chǎn)效率獎(jiǎng)金 = （當(dāng)月班組焊工計(jì)件工資總額 / 當(dāng)月班組焊工出勤總工時(shí)）

6、×系數(shù)為50% × 個(gè)人當(dāng)月出勤總工時(shí)（包含加班工時(shí)）。 焊接組長(zhǎng)：月度生產(chǎn)效率獎(jiǎng)金 = （當(dāng)月班組焊工計(jì)件工資總額 / 當(dāng)月班組焊工出勤總工時(shí)）×系數(shù)為40% × 個(gè)人當(dāng)月出勤總工時(shí)（包含加班工時(shí)）。 配件班長(zhǎng)：月度生產(chǎn)效率獎(jiǎng)金 = （當(dāng)月班組計(jì)件工資總額 / 當(dāng)月班組出勤總工時(shí)）×系數(shù)為50% × 個(gè)人當(dāng)月出勤總工時(shí)（包含加班工時(shí)）。 配件組長(zhǎng)：月度生產(chǎn)效率獎(jiǎng)金 = （當(dāng)月班組計(jì)件工資總額 / 當(dāng)月班組出勤總工時(shí)）×系數(shù)為40% × 個(gè)人當(dāng)月出勤總工時(shí)（包含加班工時(shí)）。彎管班長(zhǎng)：月度生產(chǎn)效率獎(jiǎng)金 = （當(dāng)月班組

7、計(jì)件工資總額 / 當(dāng)月班組出勤總工時(shí)）×系數(shù)為50% × 個(gè)人當(dāng)月出勤總工時(shí)（包含加班工時(shí)）。 彎管組長(zhǎng)：月度生產(chǎn)效率獎(jiǎng)金 = （當(dāng)月班組計(jì)件工資總額 / 當(dāng)月班組出勤總工時(shí)）×系數(shù)為40% × 個(gè)人當(dāng)月出勤總工時(shí)（包含加班工時(shí)）。機(jī)加班長(zhǎng)：月度生產(chǎn)效率獎(jiǎng)金 = （當(dāng)月班組計(jì)件工資總額 / 當(dāng)月班組出勤總工時(shí)）×系數(shù)為50% × 個(gè)人當(dāng)月出勤總工時(shí)（包含加班工時(shí)）。 機(jī)加班長(zhǎng)：月度生產(chǎn)效率獎(jiǎng)金 = （當(dāng)月班組計(jì)件工資總額 / 當(dāng)月班組出勤總工時(shí)）×系數(shù)為40% × 個(gè)人當(dāng)月出勤總工時(shí)（包含加班工時(shí)）。包裝班長(zhǎng)：月度

8、生產(chǎn)效率獎(jiǎng)金 = （當(dāng)月班組計(jì)件工資總額 / 當(dāng)月班組出勤總工時(shí)）×系數(shù)為50% × 個(gè)人當(dāng)月出勤總工時(shí)（包含加班工時(shí)）。 包裝組長(zhǎng)：月度生產(chǎn)效率獎(jiǎng)金 = （當(dāng)月班組計(jì)件工資總額 / 當(dāng)月班組出勤總工時(shí)）×系數(shù)為40% × 個(gè)人當(dāng)月出勤總工時(shí)（包含加班工時(shí)）。考核單位：行政人事部 (4)、質(zhì)量考核獎(jiǎng)金： 月度質(zhì)量考核獎(jiǎng)金基數(shù)為：500元/月；月度質(zhì)量考核指標(biāo)為，合格率： 99.5%。具體方法為： 月度質(zhì)量獎(jiǎng)金 =（ 實(shí)際達(dá)成質(zhì)量指標(biāo)（%）-99.5%） * 500+500/ 應(yīng)出勤天數(shù)×實(shí)際出勤天數(shù) 實(shí)際達(dá)成質(zhì)量指標(biāo)（%）= 當(dāng)月本班合格總數(shù)量

9、（件）/ 當(dāng)月送檢總數(shù)量（件） 注：當(dāng)月不合格數(shù)包括，檢堵檢漏過(guò)程中產(chǎn)生的不合格數(shù)、包裝看管過(guò)程產(chǎn)生的不合格數(shù)、客戶(hù)投 訴的不合格數(shù)、焊接過(guò)程發(fā)現(xiàn)的不合格數(shù)、成品檢驗(yàn)過(guò)程發(fā)現(xiàn)的不合格數(shù)。 考核單位：制造部品質(zhì)管理中心（5）、月度計(jì)劃完成率考核： 月度計(jì)劃完成率考核獎(jiǎng)金基數(shù)為：500元/月；月度計(jì)劃完成率考核指標(biāo)為，合格率： 99.5%。具體方法為： 月度計(jì)劃完成率 = 本月每日按時(shí)實(shí)際完成排單計(jì)劃批次數(shù) / 本月排單計(jì)劃批次總數(shù)×100%； 月度計(jì)劃完成率獎(jiǎng)金 =（ 實(shí)際達(dá)成排單計(jì)劃指標(biāo)（%）-99.5%） * 500+500/ 應(yīng)出勤天數(shù)×實(shí)際出勤天數(shù) 計(jì)劃每日統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)

10、計(jì)劃中心每日公布當(dāng)日排單完成率。 考核單位：制造部生產(chǎn)計(jì)劃中心（6）、現(xiàn)場(chǎng)7S管理考核獎(jiǎng)金： <1>、6S管理，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行扣罰： 月度現(xiàn)場(chǎng)7S管理考核獎(jiǎng)金基數(shù)為：200元/月；具體考核方法為： 焊接班組（A班）現(xiàn)場(chǎng)管理（7S）檢查，當(dāng)月累計(jì)不合格項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為10項(xiàng)，享受考核基金的100%； 焊接班組（B班）現(xiàn)場(chǎng)管理（7S）檢查，當(dāng)月累計(jì)不合格項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為10項(xiàng)，享受考核基金的100%；配件班組現(xiàn)場(chǎng)管理（7S）檢查，當(dāng)月累計(jì)不合格項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為8項(xiàng)，享受考核基金的100%； 彎管班組現(xiàn)場(chǎng)管理（7S）檢查，當(dāng)月累計(jì)不合格項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為6項(xiàng)，享受考核基金的100%； 機(jī)加班組現(xiàn)場(chǎng)管理（7S）檢查，當(dāng)月

11、累計(jì)不合格項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為6項(xiàng)，享受考核基金的100%； 包裝班組現(xiàn)場(chǎng)管理（7S）檢查，當(dāng)月累計(jì)不合格項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為8項(xiàng)，享受考核基金的100%； 上述不合格項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各班組區(qū)域、物料實(shí)際情況評(píng)定，當(dāng)月檢查累計(jì)超出標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)扣10元。<2>、安全事故管理：根據(jù)治療費(fèi)用扣罰：焊接班組（A班）：如當(dāng)月發(fā)生安全事故，未有人員受傷扣罰20元一起，如有人員受傷門(mén)診治療，扣罰30元一起；如需住院治療，根據(jù)治療費(fèi)用扣罰；醫(yī)藥費(fèi)2000元以下，扣罰100元一起；3000元以下，扣罰200元一起；3000元以上，扣罰300元一起。焊接班組（B班）：如當(dāng)月發(fā)生安全事故，未有人員受傷扣罰30元一起，如有人員受傷門(mén)診治

12、療扣罰50元一起；如需住院治療，根據(jù)治療費(fèi)用扣罰；醫(yī)藥費(fèi)1000元以下，扣罰100元一起；3000元以下，扣罰200元一起；3000元以上，扣罰300元一起。配件班組： 如當(dāng)月發(fā)生安全事故，未有人員受傷扣罰不予扣罰，如有人員受傷門(mén)診治療扣罰30元一起；如需住院治療，根據(jù)治療費(fèi)用扣罰；醫(yī)藥費(fèi)3000元以下，扣罰100元一起；5000元以下，扣罰200元一起；5000元以上，扣罰300元一起。 彎管班組： 如當(dāng)月發(fā)生安全事故，未有人員受傷扣罰不予扣罰，如有人員受傷門(mén)診治療扣罰20元一起；如需住院治療，根據(jù)治療費(fèi)用扣罰；醫(yī)藥費(fèi)4000元以下，扣罰100元一起；6000元以下，扣罰200元一起；6000元以上，扣罰300元一起。 機(jī)加班組： 如當(dāng)月發(fā)生安全事故，未有人員受傷扣罰不予扣罰，如有人員受傷門(mén)診治療扣罰20元一起；如需住院治療，根據(jù)治療費(fèi)用扣罰；醫(yī)藥費(fèi)4000元以下，扣罰100元一起；6000元以下，扣罰200元一起；6000元以上，扣罰300元一起。包裝班組： 如當(dāng)月發(fā)生安全事故，未有人員受傷，扣罰30元一起，如有人員受傷門(mén)診治療扣罰50元一起；如需住院治療，根據(jù)治療費(fèi)用扣罰；