車隊(duì)管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上車隊(duì)管理制度1、為了加強(qiáng)車隊(duì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保我公司煤炭道路運(yùn)輸安全，規(guī)范車隊(duì)對(duì)外服務(wù)，特制定本制度。2、車隊(duì)管理人員、車輛、駕駛員、及車隊(duì)延伸的相關(guān)業(yè)務(wù)人員均應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度。3、車隊(duì)管理實(shí)行車隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，下設(shè)若干崗位辦理下列業(yè)務(wù)：（1）車隊(duì)經(jīng)營(yíng)：包括自有車輛經(jīng)營(yíng)和管理車輛統(tǒng)一對(duì)外服務(wù)經(jīng)營(yíng)，相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等。（2）車隊(duì)管理：包括車輛、駕駛員、押運(yùn)員管理、培訓(xùn)、車輛調(diào)度、車輛檢測(cè)、維修、養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)、事故處理、索賠、檔案、規(guī)章制度、動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理等等。4、車隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)對(duì)外經(jīng)營(yíng)工作，提高第三方物流量，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是提高自有車輛的貨運(yùn)量和出勤率，機(jī)會(huì)成熟時(shí)，還

2、應(yīng)考慮車隊(duì)作為一個(gè)整體統(tǒng)一對(duì)外應(yīng)標(biāo)，提高煤炭物流市場(chǎng)占有率、知名度和影響力。5、車隊(duì)同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，按照車隊(duì)的相應(yīng)規(guī)章制度管理好車隊(duì)的相關(guān)業(yè)務(wù)，尤其注重提高管理車輛的延伸服務(wù)工作，使委托單位感到賓至如歸，提高凝聚力，統(tǒng)一對(duì)外服務(wù)和形象，共創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。6、為了更充分地利用我司的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，分享和擴(kuò)大無形資產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，我公司同意有條件地接受委托管理外部車輛。一般程序如下：（1）委托方提出車輛委托管理申請(qǐng)；（2）審查委托方的資格：公司原則上只接受財(cái)務(wù)狀況和信譽(yù)良好的單位委托，如委托方為個(gè)體或單位但情況不明的，須報(bào)公司審查，計(jì)劃運(yùn)輸劇毒品的須報(bào)董事會(huì)討論通過；（3）繳納車輛風(fēng)險(xiǎn)金3000

3、元/車，駕駛員和押運(yùn)員學(xué)習(xí)押金共2000元/車和至少半年的管理費(fèi)（標(biāo)準(zhǔn)為300/月，特殊情況另定）；（4）簽訂車輛管理協(xié)議書（另附），簽訂煤炭道路運(yùn)輸安全責(zé)任狀（另附）；（5）送駕駛員、押運(yùn)員（經(jīng)審查合格的）培訓(xùn)直至取得相應(yīng)證書；（6）向運(yùn)管處申請(qǐng)新增車輛，直至批準(zhǔn)；（7）購買車輛；（8）辦理保險(xiǎn)手續(xù)：公司原則上要求全額購買保險(xiǎn)，并且將保費(fèi)轉(zhuǎn)帳到我公司由我公司代辦，特殊情況須向董事長(zhǎng)批準(zhǔn)方可辦理；（9）辦理營(yíng)運(yùn)牌證。7、車隊(duì)?wèi)?yīng)做好車輛的動(dòng)態(tài)記錄，車輛離開兗州市區(qū)的，須將車輛的動(dòng)態(tài)信息掌握并記錄在臺(tái)帳上。8、車輛發(fā)生事故時(shí)，車隊(duì)?wèi)?yīng)該在第一時(shí)間向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并按領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示做好應(yīng)急救援和善后處

4、理工作，向其它部門的匯報(bào)方式按車輛管理制度等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。9、車隊(duì)?wèi)?yīng)站在大物流的高度去考慮車隊(duì)的發(fā)展方向，積極策劃，尋找機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)甚至創(chuàng)造機(jī)會(huì)，積極拓展市場(chǎng)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。10、車隊(duì)?wèi)?yīng)切實(shí)抓好運(yùn)輸安全工作，完善規(guī)章制度，落實(shí)安全運(yùn)輸措施，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高事故應(yīng)急處理能力。車輛用油管理制度1、以實(shí)際行車?yán)锍毯陀糜土坑?jì)算出的百公里耗油量為考核依據(jù)。百公里耗油量根據(jù)國家按各種車型規(guī)定的用油標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)際車況來計(jì)算各種車型的用油數(shù)據(jù)。2、嚴(yán)格加強(qiáng)油料管理，實(shí)行指定油站加油，采取一車一卡制。駕駛員在出長(zhǎng)途車前必須將油加滿，盡量杜絕外加油現(xiàn)象發(fā)生。每次加完油，駕駛員要核實(shí)好數(shù)據(jù)，在油卡上簽

5、字確認(rèn)。3、對(duì)耗油量過高，確實(shí)存在問題的駕駛員，要采取批評(píng)教育、車隊(duì)通報(bào)、經(jīng)濟(jì)處罰，直至停車待崗等方式進(jìn)行處車輛維修制度1、嚴(yán)格履行車輛維修審批手續(xù)，實(shí)行日常定點(diǎn)維修。按照申請(qǐng)、鑒定、預(yù)算、審批、下修車單、修后回執(zhí)審核等程序進(jìn)行。2、車輛出現(xiàn)故障或發(fā)生交通事故需要修理時(shí)，駕駛員要在10分鐘內(nèi)及時(shí)向車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告，由隊(duì)長(zhǎng)組織人員做出鑒定，填好記錄備案，并及時(shí)向辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3、日常小修（1000元以下）由車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)與辦公室分管主任溝通同意后，簽發(fā)修車通知單，到指定地點(diǎn)修理。4、對(duì)超過日常小修范圍的，由車隊(duì)書面請(qǐng)示辦公室，由辦公室分管主任閱審，經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)同意后方可修理。對(duì)數(shù)額較大的維修，須

6、由辦公室主任報(bào)請(qǐng)管委會(huì)主任批準(zhǔn)，由辦公室車輛維修審批小組競(jìng)價(jià)選擇維修點(diǎn)進(jìn)行維修。5、對(duì)因有特殊情況需到指定地點(diǎn)以外修車的，必須報(bào)告辦公室分管主任、主任批準(zhǔn)。車輛在區(qū)外發(fā)生故障需要維修的，原則上要報(bào)告車隊(duì)，將車輛拖到指定維修廠修理。確需在外地修車的，應(yīng)按程序請(qǐng)示匯報(bào)，經(jīng)辦公室同意后方可修車。否則，不予報(bào)銷修理費(fèi)用。6、更換下來的廢、舊件，應(yīng)帶回車隊(duì)，做好登記后，統(tǒng)一集體保管。7、修配廠在接到修車通知單后，應(yīng)立即做修車方案，并及時(shí)同車隊(duì)溝通，經(jīng)同意后方可修車。車輛維修完畢后，要向車隊(duì)送達(dá)維修回執(zhí)，車隊(duì)做好登記備案。車輛運(yùn)輸調(diào)配制度1.公司車輛外包運(yùn)輸活動(dòng)由公司統(tǒng)一安排。服從車隊(duì)管理和調(diào)度，不得無故

7、拒絕出車。2.司機(jī)一律憑派車單出車，不得私自出車。如特殊情況不能在出車前辦理出車手續(xù)的，應(yīng)電話報(bào)告車隊(duì)，并在出車回來后補(bǔ)辦手續(xù)。車隊(duì)工作管理辦法一、公司副經(jīng)理職責(zé)公司副經(jīng)理是公司經(jīng)理工作中的助手，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下搞好公司的各項(xiàng)工作，并切實(shí)抓好具體分管工作。主管調(diào)度的副經(jīng)理要做調(diào)度日記的記載，每天記出車日記，按出車日記力爭(zhēng)做到均衡派車，掌握車輛技術(shù)狀況，及時(shí)提出車輛維修保養(yǎng)計(jì)劃，掌握司機(jī)思想動(dòng)態(tài)，協(xié)助經(jīng)理做好駕駛員的思想工作。負(fù)責(zé)填好派車單，并及時(shí)為用車單位搞好預(yù)約登記等用車計(jì)劃。對(duì)司機(jī)進(jìn)行考勤，作好節(jié)假日加班人員的安排及司機(jī)的各項(xiàng)出勤情況的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。安排檢查駕駛員的夜班工作是否符合要求。對(duì)不

8、服從調(diào)度分配，無故延誤出車時(shí)間，而又不接受批評(píng)，并無理取鬧的駕駛員，有權(quán)停止其工作，并將處理意見上報(bào)經(jīng)理。主管財(cái)務(wù)及以外聯(lián)系的副經(jīng)理，要協(xié)助經(jīng)理做好公司的財(cái)務(wù)管理和對(duì)外聯(lián)系工作，處理好車隊(duì)與外單位，特別是主管理部門的聯(lián)系工作。發(fā)生問題及時(shí)上報(bào)經(jīng)理。做好公司各項(xiàng)物資的采購工作，隨時(shí)了解掌握庫存情況，做到各種帳目清楚，采購的物資要手續(xù)齊全、及時(shí)。嚴(yán)格支票的使用范圍，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，采購物資以后要及時(shí)核銷報(bào)帳，每月初同經(jīng)理制定本月采購計(jì)劃，并在月底向經(jīng)理匯報(bào)本月收入支出情況，定期編制公司資金平衡表上報(bào)經(jīng)理審核。經(jīng)理不在時(shí)，副經(jīng)理代替經(jīng)理的工作，并負(fù)其全部責(zé)任。二、隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)車隊(duì)的全面工

9、作，抓好車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，組織落實(shí)車隊(duì)承包方案，保證各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。建立健全車隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度、定期或及時(shí)組織召開全體職工會(huì)議，開展經(jīng)常性安全教育，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。負(fù)責(zé)車隊(duì)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的收支，力爭(zhēng)做到精打細(xì)算，開源節(jié)流，及時(shí)總結(jié)各項(xiàng)工作，及時(shí)處理、審批各項(xiàng)報(bào)表計(jì)劃。 負(fù)責(zé)車隊(duì)職工的思想教育工作，加強(qiáng)車隊(duì)的隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)結(jié)同志、關(guān)心職工生活。協(xié)調(diào)車隊(duì)對(duì)外關(guān)系，經(jīng)常征求用戶意見，不斷提高車隊(duì)整體素質(zhì)。三、調(diào)度職責(zé)1負(fù)責(zé)車隊(duì)所有車輛的調(diào)配工作，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和用戶的要求及時(shí)安排好車輛。2科學(xué)合理調(diào)配車輛，認(rèn)真要做到公平、公正合理，一視同仁。3充分發(fā)揮提高所在車輛的利用率，及時(shí)掌握所有車輛的運(yùn)行情況和車輛性

10、能發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決以免給工作帶來不利影響。4接聽領(lǐng)導(dǎo)或用戶電話時(shí)要做到“文明禮貌”耐心周到。5遇有重大接待任務(wù)時(shí)應(yīng)提前組織安排好人員車輛，排除隱患，保證行車安全，以便更好地完成各項(xiàng)任務(wù)。四、駕駛員守則1駕駛車輛時(shí)必須拾攜帶駕駛證和車輛有關(guān)證件。2不準(zhǔn)駕駛與駕駛證不相符的車輛。3不得將車輛擅自交給他人駕駛，嚴(yán)禁交給無駕駛證的人駕駛。4出車執(zhí)行任務(wù)時(shí)不準(zhǔn)擅自離開車輛，不準(zhǔn)擅自開車辦私事。5不準(zhǔn)駕駛安全設(shè)備不全或機(jī)件失靈的車輛。6不準(zhǔn)在駕駛車輛執(zhí)行任務(wù)期間飲酒，閑談或有其它妨礙安全行車的行為。7定期對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)，保持車輛的內(nèi)外衛(wèi)生，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。五、勞動(dòng)紀(jì)律1接時(shí)上班，不遲到、早退，有事請(qǐng)假。

11、2上班要遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得擅離職守。3服從領(lǐng)導(dǎo)分配的工作，執(zhí)行調(diào)度安排。4保持庫房和車輛的衛(wèi)生整潔。5上班時(shí)間不準(zhǔn)飲酒，禁止做與工作無關(guān)的任何活動(dòng)。6值夜班駕駛員應(yīng)堅(jiān)守崗位不得出私車脫崗。7由于脫崗擅離職守給工作造成影響的視情節(jié)給予處罰。六、更夫職責(zé)1更夫要按時(shí)上崗，遵守公司的更夫管理制度及防火、防盜等的安全制度，按公安部門的八不準(zhǔn)來要求自己。2更夫上崗值班，不準(zhǔn)飲酒，不準(zhǔn)擅自休息睡覺。3每晚定時(shí)對(duì)車隊(duì)的各庫房門及院內(nèi)進(jìn)行檢查巡邏，遇到情況及時(shí)報(bào)告公司經(jīng)理和值班司機(jī)及保衛(wèi)部門。4更夫要牢記各種主管部門的電話，夜間接各種電話要禮貌和氣，遇有值班司機(jī)出車時(shí)，要做好記錄交通運(yùn)輸服務(wù)部安全獎(jiǎng)懲制度為強(qiáng)

12、化車隊(duì)的安全管理，防事故于末然，堅(jiān)持以思想教育為主，行政手段和經(jīng)濟(jì)手段，獎(jiǎng)懲與個(gè)人利益掛鉤的原則，確保車輛、司機(jī)行車安全，特制定本制度。一、車隊(duì)的安全管理采用合同式管理辦法，由司機(jī)與車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全承包合同，實(shí)行安全責(zé)任制，獎(jiǎng)懲按合同執(zhí)行。二、司機(jī)必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，按“優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范”行車。三、制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)司機(jī)安全行車，盡量避免變通事故。領(lǐng)導(dǎo)、管理員、維修員、司機(jī)每月安全完成任務(wù)，即每人每月發(fā)給安全獎(jiǎng)100元。四、處罰辦法、一般違章罰款：主要包括沖紅燈、禁按喇叭、沖禁行路段、不扣安全帶、亂停亂放、壓雙實(shí)線、事故扣證、辦班罰款等則由當(dāng)班司機(jī)自負(fù)。（上下班車要按指定時(shí)間、路線行駛及停站）。

13、2、變通事故處罰：（1）由交通運(yùn)輸服務(wù)部安排公差的，除車輛本身原因外，技實(shí)際發(fā)生變通事故由司機(jī)負(fù)全部或主要責(zé)任的，除保險(xiǎn)賠償外，損失金額的10%由當(dāng)班司機(jī)負(fù)責(zé)；各負(fù)責(zé)50%責(zé)任的，除保險(xiǎn)賠償外損失金額的5%由當(dāng)班司機(jī)負(fù)責(zé)，同時(shí)，視事故原因扣發(fā)相關(guān)人員安全獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)金。若屬檢修原因造成事故的，扣發(fā)檢修人員本月安全獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)金10%，扣發(fā)領(lǐng)導(dǎo)本月安全獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)金。（2）經(jīng)雙方協(xié)商解決的，除保險(xiǎn)賠償外，損失金額的5%由當(dāng)班，司機(jī)負(fù)責(zé)，并扣發(fā)本月安全獎(jiǎng)。（3）對(duì)方負(fù)全部責(zé)任的，司機(jī)不作任何處罰，可領(lǐng)取本月安全獎(jiǎng)和獎(jiǎng)金。（4）嚴(yán)禁將車交給無證人員駕駛，未經(jīng)頒導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將車交給本車隊(duì)以外的司機(jī)駕駛（特殊

14、情況除外），違者扣發(fā)年終獎(jiǎng)金的50%，造成的一切損失由本人承擔(dān)。（5）未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得擅自開公務(wù)車辦私事（特殊情況除外），若違反此規(guī)定，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，第一次警告批評(píng)，第二次按租車標(biāo)準(zhǔn)的兩倍給予罰款，并扣發(fā)年終獎(jiǎng)金的10%，第三次以上按第二次翻倍罰款。造成車輛損壞或被扣、被罰、被偷及發(fā)生交通事故的，一切損失由當(dāng)事司機(jī)負(fù)責(zé)。（6）司機(jī)完成出車任務(wù)后，要按時(shí)返回車庫或原停車點(diǎn)，不按派車規(guī)定返回，且又不向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的，發(fā)生任何事情，則由當(dāng)班司機(jī)本人負(fù)責(zé)。（7）由于管理不嚴(yán)，司機(jī)、修理員等責(zé)任心不強(qiáng)，造成車輛損壞的，損失金額在2000元以上的，則由主管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)50%。（8）以上罰款最高累計(jì)不得超過5000

15、元，所有罰款均從本人年終獎(jiǎng)金中扣除，獎(jiǎng)金不夠即從工資中扣罰。（9）本制度從通過之日起執(zhí)行。車隊(duì)輔助運(yùn)輸管理制度為了加強(qiáng)車隊(duì)員工的勞動(dòng)紀(jì)律和工作責(zé)任心，保證按時(shí)完成礦上下達(dá)的各項(xiàng)輔助運(yùn)輸任務(wù)，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，特制定以下制度：一、 全隊(duì)員工必須聽從隊(duì)干部指揮，服從分配。認(rèn)真學(xué)習(xí)車輛業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉車輛結(jié)構(gòu)、原理和操作規(guī)程，按時(shí)完成分配的車輛運(yùn)行任務(wù)。二、 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，一切圍繞礦井輔助運(yùn)輸任務(wù)的完成而工作。三、 全隊(duì)員工包括隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行三班作業(yè)，上班規(guī)定時(shí)間為：早班7：20班前會(huì)，中班15：20班前會(huì)，夜班23：20班前會(huì)，各班按此時(shí)間執(zhí)行，不能遲到早退

16、，遲到早退一次10分鐘以內(nèi)罰款20元，遲到半小時(shí)者，罰款50元。地面值班司機(jī)按照機(jī)關(guān)作息時(shí)間執(zhí)行。四、 凡有事者必須向隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，批準(zhǔn)后方可離隊(duì)，如不請(qǐng)假按曠工處理，私自走一天扣3天工日，3天以上交礦經(jīng)營(yíng)辦。五、 每天班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班內(nèi)人員的打分，標(biāo)準(zhǔn)分80分，其余按照工作量的大小、加班延點(diǎn)上下可以浮動(dòng)1015分。月底按照當(dāng)月得分分配工資。六、 值班人員在夜間值班時(shí)間內(nèi)出車必須由當(dāng)班調(diào)度員統(tǒng)一指揮和調(diào)配，擅自離開車隊(duì)影響生產(chǎn)一次罰款50200元。七、 地面司機(jī)不服從領(lǐng)導(dǎo)的正常指揮，不按時(shí)完成出車任務(wù)，未經(jīng)廠批準(zhǔn)私自用車和擅自改變行駛路線罰款500元，嚴(yán)重者調(diào)離本崗位。八、 司機(jī)完不成當(dāng)班出車臺(tái)班任務(wù)量

17、，扣除當(dāng)班考核分。九、 車輛出現(xiàn)故障檢修不及時(shí)或因檢修質(zhì)量影響生產(chǎn)用車一次處罰責(zé)任人50200元，造成事故的按照“事故處罰辦法”有關(guān)條款執(zhí)行。十、 維修工和當(dāng)班沒有出車司機(jī)負(fù)責(zé)車隊(duì)各車輛的衛(wèi)生、車庫衛(wèi)生、值班室衛(wèi)生，如果因環(huán)境差扣車隊(duì)考核分，每1分處罰當(dāng)班責(zé)任人100元，車隊(duì)不定期檢查。十一、 駕駛員必須持有駕駛證和入井安全資格證方可上崗，否則罰款50元。十二、 駕駛員嚴(yán)禁酒后駕車，否則罰款200元。十三、 車輛一旦發(fā)生故障，立即向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，否則罰款50元。十四、 車輛升井或回礦后要?；刂付ㄎ恢?，不得隨意停放，出入車庫單向行駛，并執(zhí)行5KM/h,否則罰款50元。十五、 司機(jī)每班必須認(rèn)真填

18、寫出車運(yùn)行記錄和交接班記錄，一次不填寫罰款50元。十六、 嚴(yán)禁車輛帶病作業(yè)，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。十七、 司機(jī)因操作不當(dāng)致使車輛損壞者處罰50200元。十八、 擅自將車輛交給他人駕駛者，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。十九、 嚴(yán)禁將入井車輛開出礦大門，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，三次以上調(diào)離本崗位。二十、 司機(jī)接到派車指令后，10分鐘到位，否則延誤一次罰款50元。二十一、嚴(yán)禁人貨混裝，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。二十一、司機(jī)要保持車容整潔，車廂衛(wèi)生干凈，否則罰款50元。二十二、司機(jī)必須按規(guī)定車速行車，否則每發(fā)現(xiàn)一次超速罰款50元。二十三、外出車輛拉貨，接送人員必須遵守相關(guān)交通法規(guī)，否則罰款100元。（不包括交通部門罰款）。二十四、地面外出車輛由于司機(jī)責(zé)任心不強(qiáng)，違反交通法規(guī)使車輛損壞，罰款200元，并賠償20%的經(jīng)濟(jì)損失，如果造成交通事故交