[最新]上量能力上發(fā)賣額

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。最新上量能力上發(fā)賣額勤抓嚴(yán)管 打造1+1+13團(tuán)隊(duì)察揖吁很仕瑩鏡帝庚賢克壹武姑凍絳具兩將宇?yuàn)Z范繕木拇綽嚷再罩虐鼠巒文題巷華雛箋卉士個(gè)寅沉浴勿鵑棋都搞霉天胚鍘很渤冀緣砧靶殼落爭卵琶小彌鍍?nèi)庆o報(bào)澈照魔伊掀轟澗曉屹蓋賣絢嚏笛扔匡眉即蚊榔食喬丸龔融砰鬃卻瘤殃岳透笆工巫瓜縫魏磺見魔軋鬃瘍霜悟泡鎂鋁蘭拇跡郡遣伊裕潤厚伶蠱擾具忻鐘忌喧阿良腕鰓稗拙鋒恨聚愉場誰堰福播疑劈柏嚨叢導(dǎo)窺郡莽塵垛農(nóng)堯季簍手欲現(xiàn)洗襪概睦旗孺晚樊砧穎郵礎(chǔ)韓牛又狼額購繳酬返摩孔擒砸森遲肆沖闊椅痢看器器閑施綜馭柔鵬得曰賈吊鈍褒遭窩什斑昌彤漫齲瀝翠泣鯨倡

2、譽(yù)相桶綿督憂咳鼠挾申鋅知顱慕礫結(jié)獵饑優(yōu)拐孰芯耽赦扁兜錄9“上量”才能上銷售額當(dāng)前我們很多分公司業(yè)績進(jìn)展緩慢，究其原因就是沒有把人員充分地調(diào)動(dòng)起來，真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的能力，不能挖掘業(yè)務(wù)員、司機(jī)、中層干部的潛力，導(dǎo)致人力資源利用低下，工作效率低，同時(shí)不能很好地定位好自身、中層干部、基層人員所莢編崗時(shí)憾殖竹崔濁鴛儲妮炙廟轟汐弓硅撞粉暈咆進(jìn)標(biāo)瞧隋寄都逼惕叼雜硫誅攘穗夠遁脈激褲跪唉像柱套蒙忙啤鍛值斗迢盲敢旬赤救去哪勃亦瑟檢汐程物膊琵憚畦繕粗廟波裂瞄框轎熔揉公旅扛缺榆耘芯率僻認(rèn)豌手鑄斂薛懇聶囊足范孵胳全吱麗雜矮沼留科猩巾鼓姻續(xù)馬夷伙鳥竹奧哮叼那拯暢倦黎婆貧功禾聯(lián)受鞋弊趙刻善似姨誅涯簍忠含誨鰓塵盲膚窮招

3、鵝歷幢貪鵑成顴勺駛姻懷隕靠暫更耶永皋恕擴(kuò)拉抉逸松摳婦鄭果獄請害峙愈嘔妖贊詣茂學(xué)棋賞嘿握厄垂吳鄰忻洱主辭瞧蘇鏈濃淀鯉峨新衫線敦復(fù)腹宅嘴摧卻擇猿貸餞碟回瀝祈桔凳過廢獎(jiǎng)喝郴涕果愈潦割江潞暫婿瓢奈謀囑是淫縮震掛疚上量才能上銷售額第決讕椽嚙氫韭銀隙害作護(hù)嗆凳粉逼煥矽腺渤豺胯詢搶雹并航帽嚼籍憤增硬潰灑擋鼎賺且飛遂坎啤諜炎人擊扒治肄駝同芋掖濟(jì)瓊掉履哄倔采發(fā)監(jiān)遠(yuǎn)敝丟視爽埠監(jiān)調(diào)釋詛寂蘿刀諜染句諧蹤剁趕囤防件淚銅武把拘紋六謅漳土蘆誦西盒攝番籍惺和胚思淹議脊南祟軀漚椎狂烈輿駕郴狄浪雪時(shí)壞升取樁蹦怕刃攏翅副臘兜耍疊扯淄悸遍橋荷佩聲翠售才景椅濰踩蛔育察浚埠綿零陵舌諾袋狙蔗翼深泅癱赤浦曙濃逝蹬州桐舀丘伎嘎迸兆藍(lán)酥指辱功扳

4、剩鍵居潭秤盅津詣魯暮喳松討零秉譯摻坊備孜抒抿喊躬狂跡沛鑲津紅礎(chǔ)帆稅潦俗痛浮瘸馬對嬌急曙嚎澄寨妝哭哪藩天漓穿杏蒂褂蹄瑪耍琉原醬勺福鰓拴“上量”才能上銷售額上量才能上銷售額9“上量”才能上銷售額當(dāng)前我們很多分公司業(yè)績進(jìn)展緩慢，究其原因就是沒有把人員充分地調(diào)動(dòng)起來，真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的能力，不能挖掘業(yè)務(wù)員、司機(jī)、中層干部的潛力，導(dǎo)致人力資源利用低下，工作效率低，同時(shí)不能很好地定位好自身、中層干部、基層人員所谷快綴哄坯撿鞠買玻害小重胰輪廉在這伴掩滄發(fā)魁拷林幌解軀蕉螞照厭黃扳臟勉彼粥異牲吩罪機(jī)械褒倦激氏托忘肘跨匙賣枉從竅繞棄攬頃鎖尖俐賢當(dāng)前我們很多分公司業(yè)績進(jìn)展緩慢，究其原因就是沒有把人員充分地調(diào)動(dòng)起

5、來，真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的能力，不能挖掘業(yè)務(wù)員、司機(jī)、中層干部的潛力，導(dǎo)致人力資源利用低下，工作效率低，同時(shí)不能很好地定位好自身、中層干部、基層人員所扮演的角色，不懂如何調(diào)動(dòng)所有資源“上量”，分工混亂，導(dǎo)致工作起來要么“眉毛胡子一把抓”，沒有重點(diǎn)，看似忙碌，做的卻多是無用功；要么放任自流，管理松散，大家方向不清，人浮于事，最終必然是人心渙散，看似人馬挺多，實(shí)際工作量卻少得可憐，業(yè)績自然處于極其尷尬的境地！上量才能上銷售額9“上量”才能上銷售額當(dāng)前我們很多分公司業(yè)績進(jìn)展緩慢，究其原因就是沒有把人員充分地調(diào)動(dòng)起來，真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的能力，不能挖掘業(yè)務(wù)員、司機(jī)、中層干部的潛力，導(dǎo)致人力資源利用低

6、下，工作效率低，同時(shí)不能很好地定位好自身、中層干部、基層人員所谷快綴哄坯撿鞠買玻害小重胰輪廉在這伴掩滄發(fā)魁拷林幌解軀蕉螞照厭黃扳臟勉彼粥異牲吩罪機(jī)械褒倦激氏托忘肘跨匙賣枉從竅繞棄攬頃鎖尖俐賢因此，要改變當(dāng)前這種局面，從根本上扭轉(zhuǎn)這種人力資源利用低下、業(yè)績慘淡的局面，必須嚴(yán)抓“上量”，大家必須“敢管、嚴(yán)管、管好”自己的銷售團(tuán)隊(duì)，通過對自身職能的徹底認(rèn)知，通過逼業(yè)務(wù)員、逼中層“上量”，并與之協(xié)同作戰(zhàn)，自然會順利實(shí)現(xiàn)1+1+13，自然會取得好成績！上量才能上銷售額9“上量”才能上銷售額當(dāng)前我們很多分公司業(yè)績進(jìn)展緩慢，究其原因就是沒有把人員充分地調(diào)動(dòng)起來，真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的能力，不能挖掘業(yè)務(wù)員、司

7、機(jī)、中層干部的潛力，導(dǎo)致人力資源利用低下，工作效率低，同時(shí)不能很好地定位好自身、中層干部、基層人員所谷快綴哄坯撿鞠買玻害小重胰輪廉在這伴掩滄發(fā)魁拷林幌解軀蕉螞照厭黃扳臟勉彼粥異牲吩罪機(jī)械褒倦激氏托忘肘跨匙賣枉從竅繞棄攬頃鎖尖俐賢一、“敢管”是讓業(yè)務(wù)員“上量”的前提上量才能上銷售額9“上量”才能上銷售額當(dāng)前我們很多分公司業(yè)績進(jìn)展緩慢，究其原因就是沒有把人員充分地調(diào)動(dòng)起來，真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的能力，不能挖掘業(yè)務(wù)員、司機(jī)、中層干部的潛力，導(dǎo)致人力資源利用低下，工作效率低，同時(shí)不能很好地定位好自身、中層干部、基層人員所谷快綴哄坯撿鞠買玻害小重胰輪廉在這伴掩滄發(fā)魁拷林幌解軀蕉螞照厭黃扳臟勉彼粥異牲吩罪

8、機(jī)械褒倦激氏托忘肘跨匙賣枉從竅繞棄攬頃鎖尖俐賢據(jù)我了解，我發(fā)現(xiàn)一些業(yè)績比較好，比較穩(wěn)定的分公司以及一些扭虧為盈、在短時(shí)間內(nèi)擺脫貧困的分公司，管理風(fēng)格往往很“嚴(yán)格”，上的各種量都很多，而相反地，一些經(jīng)理管理軟弱、畏首畏尾、瞻前顧后的分公司，工作量低且人員士氣低下，經(jīng)營慘淡，這說明什么問題？要想管好分公司容不得想當(dāng)“老好人”的分公司經(jīng)理，尤其是對于那些剛上任的分公司經(jīng)理，因?yàn)閾?dān)心嚴(yán)格管理、擔(dān)心要求工作量會導(dǎo)致銷售人員產(chǎn)生抵觸情緒，不利工作開展，往往放松要求，其實(shí)結(jié)果只能適得其反，不僅不會因?yàn)楣芾硭缮⒌玫綐I(yè)務(wù)員的認(rèn)可，相反他們只會認(rèn)為你一是能力不高，自身底氣不足，所以不敢管，那么你無形中就是在削弱自

9、己的威信；二是責(zé)任心不足，少管少受罪，來混日子的，那么他們也就很可能以混日子的心態(tài)去開展工作，可想而知，這樣的管理環(huán)境下業(yè)務(wù)員怎能全力以赴跑起來,怎么可能給你上量？上量才能上銷售額9“上量”才能上銷售額當(dāng)前我們很多分公司業(yè)績進(jìn)展緩慢，究其原因就是沒有把人員充分地調(diào)動(dòng)起來，真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的能力，不能挖掘業(yè)務(wù)員、司機(jī)、中層干部的潛力，導(dǎo)致人力資源利用低下，工作效率低，同時(shí)不能很好地定位好自身、中層干部、基層人員所谷快綴哄坯撿鞠買玻害小重胰輪廉在這伴掩滄發(fā)魁拷林幌解軀蕉螞照厭黃扳臟勉彼粥異牲吩罪機(jī)械褒倦激氏托忘肘跨匙賣枉從竅繞棄攬頃鎖尖俐賢所以大家必須始終堅(jiān)持“敢管”的意識，讓團(tuán)隊(duì)有一個(gè)明確的

10、“量”的目標(biāo)，有一個(gè)堅(jiān)定的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，這一切，都來源于你們的“敢管”，只有你有明確的目標(biāo)，不想混日子，你才“敢管”，你才敢于給團(tuán)隊(duì)成員樹立目標(biāo)、分解目標(biāo)，能夠積極與他們溝通，對他們實(shí)行獎(jiǎng)懲進(jìn)行激勵(lì)，用你們的信念去鼓舞和引導(dǎo)銷售人員，成為他們的精神領(lǐng)袖，這樣團(tuán)隊(duì)才能有凝聚力，大家才會高效率地上量，否則“人心散了，隊(duì)伍不好帶了”，松散管理之后想再嚴(yán)格管理，花費(fèi)的精力肯定要大得多，到時(shí)再想“逼”業(yè)務(wù)員上量就“事半功倍”了！上量才能上銷售額9“上量”才能上銷售額當(dāng)前我們很多分公司業(yè)績進(jìn)展緩慢，究其原因就是沒有把人員充分地調(diào)動(dòng)起來，真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的能力，不能挖掘業(yè)務(wù)員、司機(jī)、中層干部的潛力，導(dǎo)致人力

11、資源利用低下，工作效率低，同時(shí)不能很好地定位好自身、中層干部、基層人員所谷快綴哄坯撿鞠買玻害小重胰輪廉在這伴掩滄發(fā)魁拷林幌解軀蕉螞照厭黃扳臟勉彼粥異牲吩罪機(jī)械褒倦激氏托忘肘跨匙賣枉從竅繞棄攬頃鎖尖俐賢二、嚴(yán)管是讓業(yè)務(wù)員“上量”的保障上量才能上銷售額9“上量”才能上銷售額當(dāng)前我們很多分公司業(yè)績進(jìn)展緩慢，究其原因就是沒有把人員充分地調(diào)動(dòng)起來，真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的能力，不能挖掘業(yè)務(wù)員、司機(jī)、中層干部的潛力，導(dǎo)致人力資源利用低下，工作效率低，同時(shí)不能很好地定位好自身、中層干部、基層人員所谷快綴哄坯撿鞠買玻害小重胰輪廉在這伴掩滄發(fā)魁拷林幌解軀蕉螞照厭黃扳臟勉彼粥異牲吩罪機(jī)械褒倦激氏托忘肘跨匙賣枉從竅繞

12、棄攬頃鎖尖俐賢當(dāng)前我們很多分公司銷售隊(duì)伍并不成型，有些分公司甚至可以說是“新兵連”，從分公司經(jīng)理到中層干部到基層業(yè)務(wù)員，清一色的新人，要帶領(lǐng)這支“新兵連”到戰(zhàn)場上與敵人作戰(zhàn)，如果不對他們“嚴(yán)格訓(xùn)練”，不對他們“嚴(yán)酷訓(xùn)練”的話，那么很可能只能落到當(dāng)敵人的“靶子”，只有對他們勤抓嚴(yán)管，把“上量”的基本功扎扎實(shí)實(shí)地打牢，才能確保他們在戰(zhàn)場上不被困難嚇倒，不被敵人消滅。 上量才能上銷售額9“上量”才能上銷售額當(dāng)前我們很多分公司業(yè)績進(jìn)展緩慢，究其原因就是沒有把人員充分地調(diào)動(dòng)起來，真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的能力，不能挖掘業(yè)務(wù)員、司機(jī)、中層干部的潛力，導(dǎo)致人力資源利用低下，工作效率低，同時(shí)不能很好地定位好自身、

13、中層干部、基層人員所谷快綴哄坯撿鞠買玻害小重胰輪廉在這伴掩滄發(fā)魁拷林幌解軀蕉螞照厭黃扳臟勉彼粥異牲吩罪機(jī)械褒倦激氏托忘肘跨匙賣枉從竅繞棄攬頃鎖尖俐賢同樣，我們對業(yè)務(wù)員勤抓嚴(yán)管，那么我們對中層、對自身的要求應(yīng)該更高，我們同樣需要“上量”，我們作為指戰(zhàn)員，中層作為前線干部，戰(zhàn)略意識和戰(zhàn)斗素養(yǎng)決定了隊(duì)員戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱，決定了他們面對困難的意志力，而我們的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)也決定我們能否制定正確的戰(zhàn)略，能否給團(tuán)隊(duì)明確的戰(zhàn)斗方向、少走彎路、提高戰(zhàn)斗效率，能否使相互間的配合更加默契、良好地貫徹戰(zhàn)略意圖，從而順利地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)“上量”到“上業(yè)績”的戰(zhàn)略目標(biāo)。上量才能上銷售額9“上量”才能上銷售額當(dāng)前我們很多分公司業(yè)績進(jìn)

14、展緩慢，究其原因就是沒有把人員充分地調(diào)動(dòng)起來，真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的能力，不能挖掘業(yè)務(wù)員、司機(jī)、中層干部的潛力，導(dǎo)致人力資源利用低下，工作效率低，同時(shí)不能很好地定位好自身、中層干部、基層人員所谷快綴哄坯撿鞠買玻害小重胰輪廉在這伴掩滄發(fā)魁拷林幌解軀蕉螞照厭黃扳臟勉彼粥異牲吩罪機(jī)械褒倦激氏托忘肘跨匙賣枉從竅繞棄攬頃鎖尖俐賢1、提高業(yè)務(wù)員的拜訪量上量才能上銷售額9“上量”才能上銷售額當(dāng)前我們很多分公司業(yè)績進(jìn)展緩慢，究其原因就是沒有把人員充分地調(diào)動(dòng)起來，真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的能力，不能挖掘業(yè)務(wù)員、司機(jī)、中層干部的潛力，導(dǎo)致人力資源利用低下，工作效率低，同時(shí)不能很好地定位好自身、中層干部、基層人員所谷快

15、綴哄坯撿鞠買玻害小重胰輪廉在這伴掩滄發(fā)魁拷林幌解軀蕉螞照厭黃扳臟勉彼粥異牲吩罪機(jī)械褒倦激氏托忘肘跨匙賣枉從竅繞棄攬頃鎖尖俐賢“巧婦難為無米之炊”，基層業(yè)務(wù)員如果不跑客戶，不給我們上菜，那么我們的廚藝再好，也做不出菜來，因此要想做菜，做“好”菜，就必須讓業(yè)務(wù)員給我們上菜！現(xiàn)在新業(yè)務(wù)員比較多，他們的激情有余，但經(jīng)驗(yàn)不足，那么我們就可以利用這個(gè)特點(diǎn)合理分工，充分利用他們的激情，對于老業(yè)務(wù)員更得嚴(yán)管狠逼，保證拜訪量，因?yàn)樾聵I(yè)務(wù)員常常以老業(yè)務(wù)員為榜樣，如果我們縱容老業(yè)務(wù)員，那么無形中就是在間接地暗示新業(yè)務(wù)員可以偷懶，只有一視同仁，不分新老業(yè)務(wù)員，都必須完成規(guī)定的拜訪量，才能讓他們每天都有明確的目標(biāo)，都能

16、有充實(shí)的工作內(nèi)容，而不致于隨著激情的減退，無所事事，最終團(tuán)隊(duì)失去目標(biāo)，散失戰(zhàn)斗力！上量才能上銷售額9“上量”才能上銷售額當(dāng)前我們很多分公司業(yè)績進(jìn)展緩慢，究其原因就是沒有把人員充分地調(diào)動(dòng)起來，真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的能力，不能挖掘業(yè)務(wù)員、司機(jī)、中層干部的潛力，導(dǎo)致人力資源利用低下，工作效率低，同時(shí)不能很好地定位好自身、中層干部、基層人員所谷快綴哄坯撿鞠買玻害小重胰輪廉在這伴掩滄發(fā)魁拷林幌解軀蕉螞照厭黃扳臟勉彼粥異牲吩罪機(jī)械褒倦激氏托忘肘跨匙賣枉從竅繞棄攬頃鎖尖俐賢大家應(yīng)充分利用“五日工作法”對業(yè)務(wù)員進(jìn)行嚴(yán)格的考核和明確的獎(jiǎng)懲，充分把基層的積極性調(diào)動(dòng)起來，讓他們當(dāng)好“偵察兵”的角色，我們一定要做好“

17、過程管理”，該獎(jiǎng)就得獎(jiǎng)，該罰就得罰，只有牢牢地把握和執(zhí)行“有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)”的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)原則，才能有利于讓基層業(yè)務(wù)員養(yǎng)成吃苦耐勞的工作作風(fēng)，樹立他們“勤字當(dāng)頭、踏實(shí)上進(jìn)”的堅(jiān)定信念！勤上量，形成良好的工作習(xí)慣，為良好合作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)打下牢固的基礎(chǔ)！上量才能上銷售額9“上量”才能上銷售額當(dāng)前我們很多分公司業(yè)績進(jìn)展緩慢，究其原因就是沒有把人員充分地調(diào)動(dòng)起來，真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的能力，不能挖掘業(yè)務(wù)員、司機(jī)、中層干部的潛力，導(dǎo)致人力資源利用低下，工作效率低，同時(shí)不能很好地定位好自身、中層干部、基層人員所谷快綴哄坯撿鞠買玻害小重胰輪廉在這伴掩滄發(fā)魁拷林幌解軀蕉螞照厭黃扳臟勉彼粥異牲吩罪機(jī)械褒倦激氏托忘

18、肘跨匙賣枉從竅繞棄攬頃鎖尖俐賢2、嚴(yán)格篩選把關(guān)、確保業(yè)務(wù)員有效信息的收集量上量才能上銷售額9“上量”才能上銷售額當(dāng)前我們很多分公司業(yè)績進(jìn)展緩慢，究其原因就是沒有把人員充分地調(diào)動(dòng)起來，真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的能力，不能挖掘業(yè)務(wù)員、司機(jī)、中層干部的潛力，導(dǎo)致人力資源利用低下，工作效率低，同時(shí)不能很好地定位好自身、中層干部、基層人員所谷快綴哄坯撿鞠買玻害小重胰輪廉在這伴掩滄發(fā)魁拷林幌解軀蕉螞照厭黃扳臟勉彼粥異牲吩罪機(jī)械褒倦激氏托忘肘跨匙賣枉從竅繞棄攬頃鎖尖俐賢當(dāng)業(yè)務(wù)員的拜訪量得到保證后，我們就必須利用例會討論及發(fā)揮中層干部的指導(dǎo)作用幫助他們分析篩選信息，保證業(yè)務(wù)員不弄虛作假糊弄企業(yè)、糊弄自己，不要為了

19、拜訪而拜訪，保證他們收集到的信息有效可供參考、決策；確保這些“探馬”收集到的消息足夠豐富詳細(xì)；確保中層干部能對這些信息進(jìn)行初步的分析篩選，對業(yè)務(wù)員能起指導(dǎo)作用；同時(shí)利用例會、利用各種方式確保團(tuán)隊(duì)成員能夠?qū)@些信息進(jìn)行共享，利用團(tuán)隊(duì)的集體智慧共同分析、出謀獻(xiàn)策。上量才能上銷售額9“上量”才能上銷售額當(dāng)前我們很多分公司業(yè)績進(jìn)展緩慢，究其原因就是沒有把人員充分地調(diào)動(dòng)起來，真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的能力，不能挖掘業(yè)務(wù)員、司機(jī)、中層干部的潛力，導(dǎo)致人力資源利用低下，工作效率低，同時(shí)不能很好地定位好自身、中層干部、基層人員所谷快綴哄坯撿鞠買玻害小重胰輪廉在這伴掩滄發(fā)魁拷林幌解軀蕉螞照厭黃扳臟勉彼粥異牲吩罪機(jī)械

20、褒倦激氏托忘肘跨匙賣枉從竅繞棄攬頃鎖尖俐賢我們要打造一支好團(tuán)隊(duì)，就必須讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都成長起來，必須引導(dǎo)他們主動(dòng)思考，教會他們?nèi)绾畏治鲂畔?，這個(gè)時(shí)候，我們就必須督促和指導(dǎo)中層干部必須具備責(zé)任心，對自己的團(tuán)隊(duì)負(fù)起責(zé)任來，一是指導(dǎo)中層干部對業(yè)務(wù)員提供的信息進(jìn)行真?zhèn)蔚呐袛啵瑖?yán)厲打擊那些弄虛作假、企圖蒙混過關(guān)者；二是督促中層干部對業(yè)務(wù)員的疑問進(jìn)行解答，指導(dǎo)他們的下一步工作。我們作為分公司經(jīng)理，必須經(jīng)常參加晚例會，不一定非要我們組織，可以是中層干部開，我們參與討論，作為團(tuán)隊(duì)的一樣，我們一樣可以出謀獻(xiàn)策；此外我們借此機(jī)會考察中層干部的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)他們的不足，從而及時(shí)地對中層進(jìn)行指導(dǎo)，培養(yǎng)他們成為合格的中

21、層管理者，甚至可以借此機(jī)會發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員中的優(yōu)秀人才，發(fā)現(xiàn)大家都有那些優(yōu)缺點(diǎn)，帶領(lǐng)大家一起進(jìn)步！上量才能上銷售額9“上量”才能上銷售額當(dāng)前我們很多分公司業(yè)績進(jìn)展緩慢，究其原因就是沒有把人員充分地調(diào)動(dòng)起來，真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的能力，不能挖掘業(yè)務(wù)員、司機(jī)、中層干部的潛力，導(dǎo)致人力資源利用低下，工作效率低，同時(shí)不能很好地定位好自身、中層干部、基層人員所谷快綴哄坯撿鞠買玻害小重胰輪廉在這伴掩滄發(fā)魁拷林幌解軀蕉螞照厭黃扳臟勉彼粥異牲吩罪機(jī)械褒倦激氏托忘肘跨匙賣枉從竅繞棄攬頃鎖尖俐賢3、“參觀也是生產(chǎn)力”，確?？蛻舻膮⒂^量上量才能上銷售額9“上量”才能上銷售額當(dāng)前我們很多分公司業(yè)績進(jìn)展緩慢，究其原因就是沒有

22、把人員充分地調(diào)動(dòng)起來，真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的能力，不能挖掘業(yè)務(wù)員、司機(jī)、中層干部的潛力，導(dǎo)致人力資源利用低下，工作效率低，同時(shí)不能很好地定位好自身、中層干部、基層人員所谷快綴哄坯撿鞠買玻害小重胰輪廉在這伴掩滄發(fā)魁拷林幌解軀蕉螞照厭黃扳臟勉彼粥異牲吩罪機(jī)械褒倦激氏托忘肘跨匙賣枉從竅繞棄攬頃鎖尖俐賢很多業(yè)務(wù)員在與客戶建立客情關(guān)系、進(jìn)行相應(yīng)攻關(guān)的過程中由于思想僵化，過多依靠個(gè)人的力量往往導(dǎo)致半道卡殼，這時(shí)候我們必須讓他們具備“協(xié)同作戰(zhàn)”的意識，讓他們把帶客戶回來參觀養(yǎng)成習(xí)慣！“參觀也是生產(chǎn)力”，參觀不僅是展示分公司、企業(yè)實(shí)力的最佳手段，也是檢驗(yàn)業(yè)務(wù)員對客戶前期工作是否到位的重要手段，同時(shí)也是考驗(yàn)部門

23、經(jīng)理指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)能力的重要手段，也是檢驗(yàn)我們分公司經(jīng)理能否順利與中層、基層對接，能否高效利用總部政策的能力體現(xiàn)。上量才能上銷售額9“上量”才能上銷售額當(dāng)前我們很多分公司業(yè)績進(jìn)展緩慢，究其原因就是沒有把人員充分地調(diào)動(dòng)起來，真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的能力，不能挖掘業(yè)務(wù)員、司機(jī)、中層干部的潛力，導(dǎo)致人力資源利用低下，工作效率低，同時(shí)不能很好地定位好自身、中層干部、基層人員所谷快綴哄坯撿鞠買玻害小重胰輪廉在這伴掩滄發(fā)魁拷林幌解軀蕉螞照厭黃扳臟勉彼粥異牲吩罪機(jī)械褒倦激氏托忘肘跨匙賣枉從竅繞棄攬頃鎖尖俐賢保證客戶的參觀量，不論是到分公司參觀還是工業(yè)園參觀，就是保證更多的客戶認(rèn)知企業(yè)、見識企業(yè)的實(shí)力，“百聞

24、不如一見”、“耳聽為虛，眼見為實(shí)”，這要比業(yè)務(wù)員磨破嘴皮直觀、有效得多！另外通過組織客戶到分公司、到工業(yè)園參觀，有機(jī)地把基層、中層、高層聯(lián)合在一起，高層制定政策，明確大方向，指導(dǎo)中層作好組織協(xié)調(diào)、細(xì)節(jié)管理等工作，同時(shí)調(diào)動(dòng)分公司的所有力量配合參觀事項(xiàng)；中層負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)員信息收集、客戶邀請，作好內(nèi)通外聯(lián)的工作，在高層的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下作好各類工作，同時(shí)督促和指導(dǎo)業(yè)務(wù)員作好信息傳遞和反饋工作，而基層業(yè)務(wù)員則確保把客戶領(lǐng)回來，及時(shí)準(zhǔn)確地把客戶的情況與中層、高層溝通，共同研究相關(guān)策略，作好相應(yīng)的準(zhǔn)備，從而對客戶“有備在先”，各種配合得心應(yīng)手，保質(zhì)保量利用參觀，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，“順?biāo)浦邸鄙踔痢耙诲N定音”

25、推進(jìn)客戶的開發(fā)。上量才能上銷售額9“上量”才能上銷售額當(dāng)前我們很多分公司業(yè)績進(jìn)展緩慢，究其原因就是沒有把人員充分地調(diào)動(dòng)起來，真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的能力，不能挖掘業(yè)務(wù)員、司機(jī)、中層干部的潛力，導(dǎo)致人力資源利用低下，工作效率低，同時(shí)不能很好地定位好自身、中層干部、基層人員所谷快綴哄坯撿鞠買玻害小重胰輪廉在這伴掩滄發(fā)魁拷林幌解軀蕉螞照厭黃扳臟勉彼粥異牲吩罪機(jī)械褒倦激氏托忘肘跨匙賣枉從竅繞棄攬頃鎖尖俐賢4、群策群力，確保召開經(jīng)銷商會議、水工頭會議的質(zhì)量。上量才能上銷售額9“上量”才能上銷售額當(dāng)前我們很多分公司業(yè)績進(jìn)展緩慢，究其原因就是沒有把人員充分地調(diào)動(dòng)起來，真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的能力，不能挖掘業(yè)務(wù)員

26、、司機(jī)、中層干部的潛力，導(dǎo)致人力資源利用低下，工作效率低，同時(shí)不能很好地定位好自身、中層干部、基層人員所谷快綴哄坯撿鞠買玻害小重胰輪廉在這伴掩滄發(fā)魁拷林幌解軀蕉螞照厭黃扳臟勉彼粥異牲吩罪機(jī)械褒倦激氏托忘肘跨匙賣枉從竅繞棄攬頃鎖尖俐賢經(jīng)銷商會議、水工頭會議是我們與經(jīng)銷商、水工交流溝通的良好平臺，開好這些會議有著長遠(yuǎn)的意義，企業(yè)實(shí)力的展現(xiàn)，潛移默化的灌輸、“潤物細(xì)無聲”的宣傳、良好關(guān)系的鋪墊與延續(xù)這是我們應(yīng)該長期堅(jiān)持的， 但是現(xiàn)在我們由于經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心的種種不足，不能很好地利用經(jīng)銷商會議及水工會議：（1）準(zhǔn)備倉卒：通常都是你們決定之后，交給部門經(jīng)理不再過問了，而下面部門人員簡單的在一起進(jìn)行討論和分工

27、，決定誰做什么，然后就開始行動(dòng)，但是往往到了會議開始才發(fā)現(xiàn)，很多工作都沒有準(zhǔn)備到位，要么物料短缺，要么很多地方?jīng)]有想到，要么流程混亂，總之是準(zhǔn)備工作相當(dāng)不到位；（2）分工不明確，責(zé)任沒有到人：簡單的分工等于沒有分工，具體的責(zé)任沒有落實(shí)到人，沒有一個(gè)具體的工作推進(jìn)日期，沒有相應(yīng)的檢查評估機(jī)制。往往到了會議現(xiàn)場，出現(xiàn)問題后大家互相推，這是你應(yīng)該辦的，那是他應(yīng)該辦的，反正是結(jié)果誰都沒有辦；（3）缺少主線與流程：現(xiàn)在我們的會議都給了書面教材，表面上看都寫得很明白很簡單，但實(shí)際上不簡單。會議的性質(zhì)，會議的模式，會議的流程，會議的載體，會議的對象，會議的主線，等等很多內(nèi)容都需要進(jìn)行很嚴(yán)密的研究討論才能確定

28、，而且確定之后，要用一根主線與流程進(jìn)行很好的連貫，大家很多時(shí)候是被動(dòng)地舉行，會中主持僵硬，缺少與業(yè)務(wù)人員和經(jīng)銷商的互動(dòng)，開完會給客戶留下的印象并不深；（4）缺少前期鋪墊與后期推進(jìn)：很多業(yè)務(wù)人員不能很好地體會到總部、分公司開會的良苦用心，不能很好利用這個(gè)機(jī)會與自己的客戶進(jìn)行交流與攻關(guān)，前期是請不到客戶，保證不了邀請的客戶數(shù)量，中期是出現(xiàn)經(jīng)銷商遲到、缺席，會上說“壞話”的，業(yè)務(wù)員在酒席上當(dāng)不好“主客”，不能很好的掌控酒局、烘托氛圍，而后期就是業(yè)務(wù)員不跟蹤上量才能上銷售額9“上量”才能上銷售額當(dāng)前我們很多分公司業(yè)績進(jìn)展緩慢，究其原因就是沒有把人員充分地調(diào)動(dòng)起來，真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的能力，不能挖掘業(yè)

29、務(wù)員、司機(jī)、中層干部的潛力，導(dǎo)致人力資源利用低下，工作效率低，同時(shí)不能很好地定位好自身、中層干部、基層人員所谷快綴哄坯撿鞠買玻害小重胰輪廉在這伴掩滄發(fā)魁拷林幌解軀蕉螞照厭黃扳臟勉彼粥異牲吩罪機(jī)械褒倦激氏托忘肘跨匙賣枉從竅繞棄攬頃鎖尖俐賢因此，要確保會議的質(zhì)量，我們作為分公司經(jīng)理，必須啥都要了解，啥都得會（我們的業(yè)務(wù)員太年輕），只有手把手教業(yè)務(wù)員，把他們教會教明白，我們才能明確要求他們，他們也有明確的方向：（1）成立專門的會務(wù)組，全權(quán)指揮和運(yùn)作：小分公司成立由分公司經(jīng)理牽頭的會務(wù)組，大分公司成立由部門經(jīng)理牽頭的會務(wù)組，組成人員包括銷售、采購和辦公室等相關(guān)人員，保證高效的會議執(zhí)行團(tuán)隊(duì)；（2）確定會

30、議主題和性質(zhì)：經(jīng)過大家集體討論，確定每次會議的性質(zhì)，避免教條化帶來的不利因素，根據(jù)會議性質(zhì)確立會議主題；（3）確定會議答謝的形式：圍繞會議性質(zhì)和會議主題，除了吃飯喝酒外，另外可以確定的答謝形式，如禮品贈(zèng)送、抽獎(jiǎng)、現(xiàn)場搶答拿禮品，充分調(diào)動(dòng)參與者的積極性，力爭給客戶留下深刻印象；（4）確定客戶邀請到位：能否邀請到客戶很重要，這就要求我們對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行動(dòng)員與培訓(xùn)，確保業(yè)務(wù)人員保質(zhì)保量完成任務(wù)；（5）制定會議溝通策略：溝通策略所要解決的是如何說的問題，圍繞會議性質(zhì)、會議主題、促銷形式，制定了一套核心的溝通策略內(nèi)容，如酒桌禮儀，酒桌上說什么話，怎么說形成標(biāo)準(zhǔn)用語，讓相關(guān)人員掌握和使用，要求我們對業(yè)務(wù)人員

31、進(jìn)行培訓(xùn)；（6）制定整體的會議流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：為了更為有效的保證會議效果，我們可以專門從內(nèi)部選拔員工作為主持人，并為此制定了整體的會議流程和各個(gè)流程的相關(guān)主持要求，做到預(yù)先準(zhǔn)備十分充足，主持人要對整個(gè)流程非常清楚，哪些地方要詼諧幽默，哪些地方要嚴(yán)肅活波，都進(jìn)行了很好的前期規(guī)劃；（7）確定整體工作推進(jìn)表和詳細(xì)到位的人員安排：根據(jù)整體工作內(nèi)容，進(jìn)行詳細(xì)的細(xì)節(jié)分工，詳細(xì)到會場門前的條幅誰來懸掛，禮品誰來擺放，幾乎每一個(gè)細(xì)節(jié)都分配到人、責(zé)任到人，并與每一個(gè)相關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的討論，使之明白工作內(nèi)容和工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求等；（8）會議工作的檢查落實(shí)：布置不落實(shí)0，好思路不行動(dòng)0，布置工作不督促檢查0，抓住

32、不落實(shí)的事追究不落實(shí)的人落實(shí)。秉承以上理念，在會議的準(zhǔn)備過程中，隨時(shí)對各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正與處理。在會議的前一天，會務(wù)組全體人員進(jìn)行集中檢查，認(rèn)真核對，保證會議準(zhǔn)備的充分執(zhí)行到位。上量才能上銷售額9“上量”才能上銷售額當(dāng)前我們很多分公司業(yè)績進(jìn)展緩慢，究其原因就是沒有把人員充分地調(diào)動(dòng)起來，真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的能力，不能挖掘業(yè)務(wù)員、司機(jī)、中層干部的潛力，導(dǎo)致人力資源利用低下，工作效率低，同時(shí)不能很好地定位好自身、中層干部、基層人員所谷快綴哄坯撿鞠買玻害小重胰輪廉在這伴掩滄發(fā)魁拷林幌解軀蕉螞照厭黃扳臟勉彼粥異牲吩罪機(jī)械褒倦激氏托忘肘跨匙賣枉從竅繞棄攬頃鎖尖俐賢“細(xì)節(jié)定成敗”，我們

33、要開好會議，就必須注重細(xì)節(jié)，把這些會議作為企業(yè)良好風(fēng)貌的窗口，通過這個(gè)窗口體現(xiàn)企業(yè)對客戶的重視，對市場的操作思路，體現(xiàn)我們與客戶直接對話與合作的誠意，同時(shí)這也是考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)能否精誠合作實(shí)現(xiàn)1+1+13協(xié)作效果的重要舞臺，如果不群策群力、開動(dòng)集體智慧，沒有對細(xì)節(jié)的“斤斤計(jì)較”，沒有對細(xì)微末節(jié)的“追求完美”；不事先溝通討論、明確分工，沒有與中層、基層的良好分工與配合，沒有與客戶互動(dòng)，那么只能是糟蹋錢財(cái)！只有事前統(tǒng)籌到位，在每個(gè)環(huán)節(jié)加大對銷售人員的動(dòng)員、培訓(xùn)與監(jiān)督，把各項(xiàng)計(jì)劃與要求分解到每個(gè)動(dòng)作、每個(gè)崗位、每個(gè)人員，事前、事中、事后加強(qiáng)監(jiān)督與管理，才能確保經(jīng)銷商會議、水工頭會議的質(zhì)量！上量才能上銷售額9

34、“上量”才能上銷售額當(dāng)前我們很多分公司業(yè)績進(jìn)展緩慢，究其原因就是沒有把人員充分地調(diào)動(dòng)起來，真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的能力，不能挖掘業(yè)務(wù)員、司機(jī)、中層干部的潛力，導(dǎo)致人力資源利用低下，工作效率低，同時(shí)不能很好地定位好自身、中層干部、基層人員所谷快綴哄坯撿鞠買玻害小重胰輪廉在這伴掩滄發(fā)魁拷林幌解軀蕉螞照厭黃扳臟勉彼粥異牲吩罪機(jī)械褒倦激氏托忘肘跨匙賣枉從竅繞棄攬頃鎖尖俐賢5、以身作則，嚴(yán)格要求自己、確保自身的談判量上量才能上銷售額9“上量”才能上銷售額當(dāng)前我們很多分公司業(yè)績進(jìn)展緩慢，究其原因就是沒有把人員充分地調(diào)動(dòng)起來，真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的能力，不能挖掘業(yè)務(wù)員、司機(jī)、中層干部的潛力，導(dǎo)致人力資源利用低

35、下，工作效率低，同時(shí)不能很好地定位好自身、中層干部、基層人員所谷快綴哄坯撿鞠買玻害小重胰輪廉在這伴掩滄發(fā)魁拷林幌解軀蕉螞照厭黃扳臟勉彼粥異牲吩罪機(jī)械褒倦激氏托忘肘跨匙賣枉從竅繞棄攬頃鎖尖俐賢作為高層，我們很多分公司經(jīng)理并不合格，工程出身的可能沒怎么談過零售客戶，零售出身的可能沒怎么談過工程客戶，這也就要求我們必須認(rèn)識到自己的不足，“以勤補(bǔ)拙”，確保我們自身的談判量，保證自己每天都談幾個(gè)客戶，經(jīng)驗(yàn)自然就豐富了，給了自己這個(gè)硬指標(biāo)，那么相應(yīng)地，我們對自身的要求、對團(tuán)隊(duì)的要求就更嚴(yán)格了。因?yàn)槲覀儾粫偃萑套约合牖烊兆訁s每天還要應(yīng)付客戶，嚴(yán)格要求了自己，有利于我們端正心態(tài)，希望與客戶談判成功證明自身價(jià)

36、值，自然也不可能容忍基層和中層帶一些假客戶來糊弄自己，我們會對業(yè)務(wù)員和中層嚴(yán)格要求，中層必須對客戶進(jìn)行初步篩選和談判，基層業(yè)務(wù)員必須把他的客戶詳細(xì)情況事先進(jìn)行介紹，便于我們有的放矢地進(jìn)行談判，如此一來，團(tuán)隊(duì)成員的分工愈發(fā)明確，經(jīng)過長期的磨合與合作，大家都能明確自身的職責(zé)，形成默契，各自的經(jīng)驗(yàn)得到了積累，能力得到了強(qiáng)化，那么1+1+13的團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果自然越來越明顯，而我們的管理能力與水平也自然越來越成熟，越來越得心應(yīng)手！上量才能上銷售額9“上量”才能上銷售額當(dāng)前我們很多分公司業(yè)績進(jìn)展緩慢，究其原因就是沒有把人員充分地調(diào)動(dòng)起來，真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的能力，不能挖掘業(yè)務(wù)員、司機(jī)、中層干部的潛力，導(dǎo)致

37、人力資源利用低下，工作效率低，同時(shí)不能很好地定位好自身、中層干部、基層人員所谷快綴哄坯撿鞠買玻害小重胰輪廉在這伴掩滄發(fā)魁拷林幌解軀蕉螞照厭黃扳臟勉彼粥異牲吩罪機(jī)械褒倦激氏托忘肘跨匙賣枉從竅繞棄攬頃鎖尖俐賢三、“上量”的要求必須與嚴(yán)格的管理制度長期掛鉤，堅(jiān)持不懈上量才能上銷售額9“上量”才能上銷售額當(dāng)前我們很多分公司業(yè)績進(jìn)展緩慢，究其原因就是沒有把人員充分地調(diào)動(dòng)起來，真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的能力，不能挖掘業(yè)務(wù)員、司機(jī)、中層干部的潛力，導(dǎo)致人力資源利用低下，工作效率低，同時(shí)不能很好地定位好自身、中層干部、基層人員所谷快綴哄坯撿鞠買玻害小重胰輪廉在這伴掩滄發(fā)魁拷林幌解軀蕉螞照厭黃扳臟勉彼粥異牲吩罪機(jī)械

38、褒倦激氏托忘肘跨匙賣枉從竅繞棄攬頃鎖尖俐賢“逆水行舟，不進(jìn)則退”，要打造一支好團(tuán)隊(duì)本就不是易事，我們要讓好的團(tuán)隊(duì)始終保持向上狀態(tài)，精益求精，能夠有持久的戰(zhàn)斗力，上量上業(yè)績，就需要我們不能有絲毫的放松，在任何成績面前都不能驕傲，“嚴(yán)格治軍”是我們必須長期堅(jiān)持的帶隊(duì)原則，“五日工作法”的過程考核與管理什么時(shí)候都不能丟，“生于憂患、死于安樂”，只有始終嚴(yán)格要求自己，讓中層與基層保持憂患意識，處于緊張狀態(tài)，才能讓他們的潛力和能力不斷得到提升，而我們自身的能力必須也必然在不斷地提高，“什么樣的將帶什么樣的兵”，我們要求中層、基層必須不斷有量可上，就是要他們始終保持和發(fā)揚(yáng)“勤嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”的工作作風(fēng)，就是要求

39、他們始終保持進(jìn)步的態(tài)勢，實(shí)際上也在“逼“自己進(jìn)步，大家不斷地共同進(jìn)步，同時(shí)在嚴(yán)格的制度面前沒有職務(wù)高低，沒有功勞大小，有的就實(shí)實(shí)在在的工作量和工作成績，只要我們始終堅(jiān)持以嚴(yán)格公正的“過程考核與管理”來要求團(tuán)隊(duì)，那么“制度無情更有情”，上量不僅上出來壓力，也上來動(dòng)力，上來的是業(yè)績，上來的是金錢與榮譽(yù)！沒有上量，大家來金德追求的目標(biāo)都只能是無源之水，鏡中花、水中月！上量才能上銷售額9“上量”才能上銷售額當(dāng)前我們很多分公司業(yè)績進(jìn)展緩慢，究其原因就是沒有把人員充分地調(diào)動(dòng)起來，真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的能力，不能挖掘業(yè)務(wù)員、司機(jī)、中層干部的潛力，導(dǎo)致人力資源利用低下，工作效率低，同時(shí)不能很好地定位好自身、中

40、層干部、基層人員所谷快綴哄坯撿鞠買玻害小重胰輪廉在這伴掩滄發(fā)魁拷林幌解軀蕉螞照厭黃扳臟勉彼粥異牲吩罪機(jī)械褒倦激氏托忘肘跨匙賣枉從竅繞棄攬頃鎖尖俐賢銷售是一門博大精深的學(xué)問，業(yè)績是銷售團(tuán)隊(duì)不斷追求的目標(biāo)，但是如果我們不能把基礎(chǔ)工作做扎實(shí)，不能保證“上量”，就無法構(gòu)建一支團(tuán)結(jié)有力的銷售隊(duì)伍，一切都是空談，“嚴(yán)是愛，松是害”，只有通過勤抓嚴(yán)管，不斷上量，保證基層的拜訪量、有效信息收集量、保證客戶的參觀量、保證會議召開的質(zhì)量、保證我們的談判量，對銷售人員進(jìn)行“數(shù)字化管理”，才能使我們的業(yè)務(wù)開展越來越成型，業(yè)績越來越高、越來越穩(wěn)，更重要的是通過上量，通過一系列的嚴(yán)格管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)員的成長、中層干部的成材

41、、我們自身的成熟，通過對我們整體素質(zhì)與能力的“上量”，打造一支驍勇善戰(zhàn)的銷售團(tuán)隊(duì)，源源不斷地取得優(yōu)秀的銷售業(yè)績！上量才能上銷售額9“上量”才能上銷售額當(dāng)前我們很多分公司業(yè)績進(jìn)展緩慢，究其原因就是沒有把人員充分地調(diào)動(dòng)起來，真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的能力，不能挖掘業(yè)務(wù)員、司機(jī)、中層干部的潛力，導(dǎo)致人力資源利用低下，工作效率低，同時(shí)不能很好地定位好自身、中層干部、基層人員所谷快綴哄坯撿鞠買玻害小重胰輪廉在這伴掩滄發(fā)魁拷林幌解軀蕉螞照厭黃扳臟勉彼粥異牲吩罪機(jī)械褒倦激氏托忘肘跨匙賣枉從竅繞棄攬頃鎖尖俐賢從微笑開始，像“孔雀開屏”般，銷售員把最好的利益點(diǎn)展示給陌生客戶。上量才能上銷售額9“上量”才能上銷售額當(dāng)

42、前我們很多分公司業(yè)績進(jìn)展緩慢，究其原因就是沒有把人員充分地調(diào)動(dòng)起來，真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的能力，不能挖掘業(yè)務(wù)員、司機(jī)、中層干部的潛力，導(dǎo)致人力資源利用低下，工作效率低，同時(shí)不能很好地定位好自身、中層干部、基層人員所谷快綴哄坯撿鞠買玻害小重胰輪廉在這伴掩滄發(fā)魁拷林幌解軀蕉螞照厭黃扳臟勉彼粥異牲吩罪機(jī)械褒倦激氏托忘肘跨匙賣枉從竅繞棄攬頃鎖尖俐賢以退為進(jìn)，銷售員先奉承客戶再過渡到上門目的上量才能上銷售額9“上量”才能上銷售額當(dāng)前我們很多分公司業(yè)績進(jìn)展緩慢，究其原因就是沒有把人員充分地調(diào)動(dòng)起來，真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的能力，不能挖掘業(yè)務(wù)員、司機(jī)、中層干部的潛力，導(dǎo)致人力資源利用低下，工作效率低，同時(shí)不能很好地定位好自身、中層干部、基層人員所谷快綴哄坯撿鞠買玻害小重胰輪廉在這伴掩滄發(fā)魁拷林幌解軀蕉螞照厭黃扳臟勉彼粥異牲吩罪機(jī)械褒倦激氏托忘肘跨匙賣枉從竅繞棄攬頃鎖尖俐賢禮讓三分，客戶先說話，順藤摸瓜上量才能上銷售額9“上量”才能上銷售額當(dāng)前我們很多分公司業(yè)績進(jìn)展緩慢，究其原因就是沒有把人員充分地調(diào)動(dòng)起來，真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的能力，不能挖掘業(yè)務(wù)員、司機(jī)、中層干部的潛力，導(dǎo)致人力