重新定義夢(mèng)想再次詮釋奮斗（定稿）2018

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上重新定義夢(mèng)想 再次詮釋奮斗在公司2017年度總結(jié)表彰大會(huì)上的講話(huà) 董事長(zhǎng)兼總裁 木曉東各位同仁、各位員工： 大家好！ 今天，我們?cè)诖寺≈卣匍_(kāi)2017年度總結(jié)表彰大會(huì)，盤(pán)點(diǎn)成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，部署新一年的各項(xiàng)工作任務(wù)。剛才，我們隆重表彰了2017年度優(yōu)秀十年員工、先進(jìn)集體和個(gè)人，在此，我謹(jǐn)代表公司并以我個(gè)人的名義，向獲得表彰的各位員工表示熱烈的祝賀。同時(shí)也希望大家再接再厲，繼續(xù)努力，爭(zhēng)取更上一層樓！ 2017年，國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜多變，世界經(jīng)濟(jì)徘徊波動(dòng)。在經(jīng)濟(jì)增速趨緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，原材料價(jià)格大幅上漲的背景下，我們緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)方針，以變應(yīng)變，攻堅(jiān)克難，敢于問(wèn)鼎，在大家的共

2、同努力下，我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)，全面完成了年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并在各項(xiàng)事業(yè)上取得新進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)新突破。2017年，公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入14.06億元，同比增長(zhǎng)13.18%；累計(jì)生產(chǎn)電氣機(jī)柜超過(guò)了23萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)16.17%；我們的產(chǎn)品市場(chǎng)占有率繼續(xù)保持遙遙領(lǐng)先；品牌的影響力進(jìn)一步擴(kuò)大；團(tuán)隊(duì)的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)；主業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健，新業(yè)務(wù)進(jìn)展順利；公司的經(jīng)營(yíng)局面總體保持良好，繼續(xù)以領(lǐng)航者的姿態(tài)，彰顯了領(lǐng)航者的風(fēng)采。一年來(lái)，我們爬坡過(guò)坎，取得的業(yè)績(jī)難能可貴。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力，我們的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)力克時(shí)艱，超額完成了年度銷(xiāo)售任務(wù)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)歷史新高，銷(xiāo)售達(dá)成率達(dá)到了111.68%，電氣機(jī)柜超額完成1.78億元，同

3、比增長(zhǎng)1.6億元；同時(shí)，我們的生產(chǎn)臺(tái)套數(shù)也創(chuàng)下了新的紀(jì)錄，產(chǎn)量達(dá)成率達(dá)到了115.13%，同比增長(zhǎng)3萬(wàn)多臺(tái)套；三個(gè)柜體公司的人均產(chǎn)值已接近70萬(wàn)元。路遙知馬力。2017年，在高負(fù)荷的訂單壓力下，我們的質(zhì)量、交付、服務(wù)能力保持穩(wěn)健。這得益于我們改進(jìn)了商務(wù)訂單管理，加強(qiáng)了工程設(shè)計(jì)溯源，夯實(shí)了質(zhì)量控制平臺(tái)。我們堅(jiān)持多年的產(chǎn)銷(xiāo)陣地承載力建設(shè)，這一年，在實(shí)戰(zhàn)中接受了洗禮，經(jīng)受住了考驗(yàn)?？梢哉f(shuō)，2017年的成績(jī)來(lái)之不易，一個(gè)個(gè)喜人的數(shù)據(jù)，都是在兵戎相見(jiàn)中，真刀真槍干出來(lái)的。 一年來(lái)，我們順勢(shì)而為，采取的策略富有成效。公司積極對(duì)接“國(guó)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化”，完成了6種產(chǎn)品方案的設(shè)計(jì)和驗(yàn)證，形成了燃弧柜與普通柜的標(biāo)準(zhǔn)化整

4、合技術(shù)路線；我們發(fā)布了“脫胎換骨”的新產(chǎn)品Aikko低壓開(kāi)關(guān)柜，終結(jié)了國(guó)內(nèi)低壓開(kāi)關(guān)柜行業(yè)創(chuàng)新乏力、缺乏高端品牌的歷史，麗水、天津、成都三場(chǎng)盛大的新品發(fā)布會(huì)，驚艷了市場(chǎng)，也轟動(dòng)了業(yè)界。2017年，面對(duì)經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)攀升，我們積極開(kāi)源節(jié)流，努力做好成本管控。從供應(yīng)鏈管理、物流管理整合上深耕；在技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝革新上發(fā)力；向外部要項(xiàng)目政策支持；朝內(nèi)部挖空間潛力；經(jīng)過(guò)資財(cái)、產(chǎn)發(fā)等各單位的共同努力，實(shí)現(xiàn)降本增效1600多萬(wàn)元。根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，我們強(qiáng)化憂(yōu)患意識(shí)，注重經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范，規(guī)范了財(cái)務(wù)管理，夯實(shí)了環(huán)安基礎(chǔ)，做了大量卓有成效的工作。一年來(lái)，我們大刀闊斧，推行的變革精彩紛呈。為了創(chuàng)新業(yè)務(wù)管控模式，促進(jìn)資源

5、集約優(yōu)化，2017年，我們打破傳統(tǒng)公司的組織邊界，成立了柜體事業(yè)群，將三個(gè)不同地域的子公司進(jìn)行了有機(jī)整合，有效促進(jìn)管理的一致性；基于萬(wàn)控多年來(lái)在精益生產(chǎn)上的探索和沉淀，我們嘗試在“小批量、多批次拉動(dòng)模式”的生產(chǎn)組織方式上，建立橫向價(jià)值流組織，形成機(jī)能別和部門(mén)別相互交錯(cuò)的組織架構(gòu)，并取得了初步成果。 我們繼續(xù)大力推進(jìn)“機(jī)器換人”和智能制造，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，合理優(yōu)化產(chǎn)線布局，實(shí)施了“在線成型”“快速換型”“混線生產(chǎn)”“機(jī)器人折彎”“效率提升”“一次插件自動(dòng)化組裝”“接地開(kāi)關(guān)流水線”等一大批項(xiàng)目。同時(shí)，我們以“互聯(lián)網(wǎng)+”推進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，在兩化融合上不遺余力，取得了碩果累累，公司被列入了“浙江省個(gè)

6、性化定制示范試點(diǎn)企業(yè)”培育名單，被評(píng)為了“2017年浙江省級(jí)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展示范企業(yè)”。為提升流程效率，減輕工作負(fù)荷，我們按照“工作簡(jiǎn)化、流程優(yōu)化、信息固化”的思路，搭建了流程管理工作體系；開(kāi)展組織流程簡(jiǎn)化優(yōu)化工作，共評(píng)審、完善了1000多項(xiàng)審批流和工作事項(xiàng)。此外，我們還致力打造融合型管理體系，按照高標(biāo)準(zhǔn)高要求，建立、實(shí)施和保持ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理體系，生產(chǎn)公司“雙體系”的持續(xù)落地和人力梯隊(duì)的建設(shè)，使萬(wàn)控的“營(yíng)盤(pán)”深深地植根在厚土里，越來(lái)越穩(wěn)健可靠。 一年來(lái)，我們步步為營(yíng)，企業(yè)的發(fā)展有條不紊。2017年，公司制定了三年發(fā)展規(guī)劃，明確了未來(lái)發(fā)展的路線圖

7、，吹響了國(guó)際化的號(hào)角；把“聯(lián)合智造、協(xié)同管理”提上了議事日程；按照“人力資本”的定位，啟動(dòng)了“358”人才戰(zhàn)略和“精兵強(qiáng)將”策略。在新業(yè)務(wù)上，默颶品牌正在不斷蓄勢(shì)聚能。2017年，完成了12 kV SF6充氣柜、新型斷路器等產(chǎn)品的研發(fā)工作，尤其是為海外客戶(hù)量身定制的36kV SF6負(fù)荷開(kāi)關(guān)及成套裝置，以默颶品牌成功進(jìn)入海外主流市場(chǎng)，并已經(jīng)形成了戰(zhàn)略合作關(guān)系?，F(xiàn)在，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)構(gòu)建，產(chǎn)線已經(jīng)布局，萬(wàn)事俱備，就等著批量上市，“默颶”作為新的品牌，承載了我們新的希望。按照IPO規(guī)劃，“萬(wàn)控智造”作為上市主體，自2017年1月正式運(yùn)營(yíng)至今已滿(mǎn)一周年，一年來(lái)，我們相繼完成子公司的重組，千方百計(jì)完成了資質(zhì)平移

8、，政策銜接處理，啟動(dòng)了高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)等工作。我們精心謀劃公司的發(fā)展，既大膽設(shè)想，又小心求證，確保萬(wàn)控的發(fā)展穩(wěn)扎穩(wěn)打。各位員工：一年來(lái)，我們?cè)S多工作可圈可點(diǎn)，很多事跡可歌可泣，在“六項(xiàng)核心素質(zhì)”的催化下，萬(wàn)控人創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的干勁正在迸發(fā)，正是大家的凝心聚力，相向而行，我們才收獲了業(yè)績(jī)，取得了進(jìn)步！在此，我對(duì)大家的辛勤付出表示衷心的感謝！謝謝大家！當(dāng)然，我們既要肯定成績(jī)，更要直面問(wèn)題。改革開(kāi)放近四十年來(lái)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從高速增長(zhǎng)，走向高質(zhì)量發(fā)展階段，宏觀環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的變化，各個(gè)行業(yè)都在急劇洗牌調(diào)整；有看得見(jiàn)的“灰犀?！?，也有看不到的“黑天鵝”；既是迎風(fēng)破浪、揚(yáng)帆起航的好時(shí)機(jī)，也是防范驚濤駭浪的關(guān)鍵期，

9、充滿(mǎn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也存在未知和變數(shù)。在這種大背景下，我們面臨三個(gè)方面的壓力：一是經(jīng)營(yíng)成本的攀升和市場(chǎng)價(jià)格的下滑，不斷挑戰(zhàn)我們的盈利能力。原材料成本大幅攀升，產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格不升反降，管理成本、制造成本還在年年上漲，利潤(rùn)空間被逐步擠壓，在大幅增產(chǎn)、增量的同時(shí)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)同步增效，辛辛苦苦的耕耘，卻廣種薄收，我們的盈利能力備受挑戰(zhàn)！二是新事業(yè)的開(kāi)辟和新業(yè)務(wù)的打造，不斷拷問(wèn)我們的承載能力。我們要成為公眾公司，走向資本市場(chǎng)，進(jìn)軍國(guó)際化業(yè)務(wù)，拓展新的事業(yè)，必須具備更開(kāi)闊的視野和胸懷、具備更新更全面的知識(shí)和能力。身處傳統(tǒng)制造業(yè)的我們，能不能駕馭新事業(yè)新未來(lái)，具不具備新夢(mèng)想的承載能力，這是一個(gè)打在每個(gè)萬(wàn)控人身上的問(wèn)

10、號(hào)！三是新技術(shù)的發(fā)展和新模式的涌現(xiàn)，不斷考驗(yàn)我們的創(chuàng)新能力。今天的世界，新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式不斷涌現(xiàn)；人工智能發(fā)展日新月異；“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合”成為一種新浪潮；面向服務(wù)的制造，基于個(gè)性的訂制成為大趨勢(shì)；萬(wàn)控如何緊跟時(shí)代步伐，實(shí)現(xiàn)持續(xù)領(lǐng)航、永續(xù)經(jīng)營(yíng)，這些問(wèn)題無(wú)一不在質(zhì)詢(xún)我們的創(chuàng)新能力，說(shuō)到底，是在考驗(yàn)我們有沒(méi)有鼓勵(lì)、包容、支持和促進(jìn)變革的創(chuàng)新文化。誠(chéng)然，除了來(lái)自外部宏觀環(huán)境的壓力，我們還存在許多內(nèi)部方面的不足。前面各單位的工作報(bào)告，以及前段時(shí)間各位管理干部的述職報(bào)告中已經(jīng)進(jìn)行了深刻的剖析，希望大家能夠舉一反三，切實(shí)加以解決，不要輕描淡寫(xiě)的放過(guò)問(wèn)題。各位員工：黨的十九大做出了“中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)

11、入新時(shí)代”的科學(xué)論斷，確定了改革路線圖，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始邁向高質(zhì)量發(fā)展。新的歷史階段，我們要有新的使命，新的追求。我們重新定義了夢(mèng)想，圍繞“百年萬(wàn)控，百億企業(yè)”的宏偉愿景，確定了近期的藍(lán)圖萬(wàn)控三年發(fā)展規(guī)劃（2018-2020）。未來(lái)三年，我們的戰(zhàn)略總方針是“堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，強(qiáng)化市場(chǎng)研究和營(yíng)銷(xiāo)變革；以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)，全面推進(jìn)降本增效；深入實(shí)施聯(lián)合智造，大力創(chuàng)新管理模式；有效培育精兵強(qiáng)將；努力打造默颶新品牌、新業(yè)務(wù)；積極開(kāi)拓海外新市場(chǎng)、新基地；努力成為更具活力的公眾公司！”我們的銷(xiāo)售目標(biāo)是2018年15億，2019年17億，2020年20億。2018年是萬(wàn)控三年發(fā)展規(guī)劃的開(kāi)篇之年，是萬(wàn)控IPO計(jì)劃承

12、上啟下的關(guān)鍵之年，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，任務(wù)的進(jìn)展、進(jìn)度事關(guān)公司的發(fā)展大計(jì)，影響非常深遠(yuǎn)。新的一年，我對(duì)大家也有新的期望，下面，我就2018年的工作對(duì)大家提幾點(diǎn)要求和希望：第一、要以新品上市為契機(jī)，加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)研協(xié)同，千方百計(jì)把產(chǎn)品賣(mài)“好”?！昂卯a(chǎn)品”要有“好效益”。我們要以國(guó)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，以Aikko柜為市場(chǎng)敲門(mén)磚，加快新產(chǎn)品的有效落地和批量上市，在確保實(shí)現(xiàn)年度產(chǎn)銷(xiāo)目標(biāo)的同時(shí)，讓好的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換出好的效益。我們要繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)銷(xiāo)研協(xié)同作戰(zhàn)，通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、商務(wù)管理、價(jià)格管控、客戶(hù)服務(wù)和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)管理，發(fā)揮萬(wàn)控的產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)和提升客戶(hù)體驗(yàn)。市場(chǎng)調(diào)研是萬(wàn)控多年來(lái)的短板，我們要采取案例分析、投

13、標(biāo)分析、同行分析等措施，為營(yíng)銷(xiāo)策略提供有效輸入，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保萬(wàn)控在業(yè)界的持續(xù)領(lǐng)航。第二、要以事業(yè)群為平臺(tái)，推進(jìn)聯(lián)合智造，努力實(shí)現(xiàn)“1+1+13”。我們組建柜體事業(yè)群，不是簡(jiǎn)單的累加，而是有機(jī)整合資源，構(gòu)建業(yè)務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)管理一致性。充分發(fā)揮聯(lián)合智造的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“1+1+13”。2018年，我們要把事業(yè)群組建好，集中精力推進(jìn)“聯(lián)合智造”項(xiàng)目，充分借助信息化，將“精益生產(chǎn)”“個(gè)性定制”“聯(lián)合智造”三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，探索和打造獨(dú)具萬(wàn)控特色的生產(chǎn)制造模式。第三、要以IPO為方向，深化降本增效，想方設(shè)法提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。各單位要繼續(xù)開(kāi)源節(jié)流，在技術(shù)設(shè)計(jì)、交底引導(dǎo)上作文章；在制造端、供應(yīng)鏈上想辦

14、法；在組織簡(jiǎn)化、崗位優(yōu)化上找空間；通過(guò)外部開(kāi)源、內(nèi)部節(jié)流，大力降低經(jīng)營(yíng)成本。2018年，產(chǎn)發(fā)中心和采購(gòu)部門(mén)要加強(qiáng)攜手，利用規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)，以技術(shù)工藝為“推手”，在保證品質(zhì)的前提下，合理優(yōu)化產(chǎn)品成本，確保完成年度降本任務(wù)。 千淘萬(wàn)雖辛苦，吹盡狂沙始作金。 公司要上市，業(yè)績(jī)是王道，效益是根本，各單位務(wù)必把提升效益作為衡量工作成效的唯一標(biāo)準(zhǔn)。第四，要以新業(yè)務(wù)為焦點(diǎn)，加大扶持力度，早日形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)。默颶作為我們傾力打造的新品牌，讓人充滿(mǎn)了美好的期待。前些年，我們大幅增加人力、物力、財(cái)力的支持，新的一年，我們要一如既往的關(guān)心和全力扶持默颶發(fā)展。默颶公司要以充氣柜、斷路器等新品上市為契機(jī)，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，

15、快速形成批量供貨能力。特別是在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上要有新起色、新作為。要辦好并充分利用德國(guó)漢諾威展會(huì)等國(guó)際平臺(tái)，推進(jìn)品牌國(guó)際化工作。默颶公司要想方設(shè)法，加強(qiáng)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，培育自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力，強(qiáng)化新業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)高成長(zhǎng)。此外，我們還要積極開(kāi)拓國(guó)際化新業(yè)務(wù)，精心布局海外市場(chǎng)，網(wǎng)羅國(guó)際化人才，瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，有的放矢。希望新業(yè)務(wù)能承載重托，早日成為萬(wàn)控新的增長(zhǎng)點(diǎn)、新的閃光點(diǎn)。第五，要以“358”人才戰(zhàn)略為抓手，培育精兵強(qiáng)將，打造無(wú)邊界的活力組織。為了公司發(fā)展和人才代的需要，我們提出“用三年時(shí)間，使班組長(zhǎng)達(dá)到大專(zhuān)學(xué)歷；用五年和八年時(shí)間，使科級(jí)和高管達(dá)到本科學(xué)歷”的目標(biāo)， 2018年，我們要實(shí)施“鷹才

16、計(jì)劃”，發(fā)掘高潛力人才，有效培育“精兵強(qiáng)將”，所謂的“精兵”是指有精湛的專(zhuān)業(yè)技能，敢于應(yīng)戰(zhàn)、能打勝仗的“特種兵”；“強(qiáng)將”是指有領(lǐng)導(dǎo)力，善于帶隊(duì)伍、攻城略池的“大將”。新的一年，我們要樹(shù)立以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為本的激勵(lì)導(dǎo)向，將員工的晉升、薪酬和價(jià)值創(chuàng)造相掛鉤，對(duì)于創(chuàng)造高價(jià)值的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，提高激勵(lì)力度；要?jiǎng)?chuàng)造平臺(tái)讓專(zhuān)業(yè)人才有更大的施展空間；要發(fā)揮人力資源“陪伴賦能”的作用，打造良性循環(huán)的人才生態(tài)系統(tǒng)。同時(shí)，我們還要?jiǎng)?chuàng)新組織管理，打破職能壁壘，構(gòu)建無(wú)邊界的活力組織。此外，2018年，我們要圍繞上市目標(biāo)推進(jìn)布局工作，以戰(zhàn)略為引擎，做好戰(zhàn)術(shù)落地，積極開(kāi)展流程優(yōu)化，實(shí)施兩化融合體系，以IT技術(shù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)互通，利用大數(shù)據(jù)促進(jìn)決策的科學(xué)化。我們要與時(shí)俱進(jìn)地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)文化創(chuàng)新，讓價(jià)值觀、全員核心素質(zhì)內(nèi)化于心，外顯于形。在團(tuán)隊(duì)打造上，高管團(tuán)隊(duì)要進(jìn)一步樹(shù)立大局意識(shí)，提升經(jīng)營(yíng)能力；中層管理干部要加強(qiáng)職業(yè)化素養(yǎng)，提升管理能力；每一位員工要發(fā)揚(yáng)工匠精神，立足崗位工作，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技能。今天，我也想借此機(jī)會(huì)宣布一個(gè)決定：為了讓大家更好的工作和生活，從2018年7月1日起，我們正式實(shí)施“大小休”，也就是“單雙休制度”。各位員工：萬(wàn)控到2018年已經(jīng)創(chuàng)業(yè)27年，即將“奔三”的萬(wàn)控，有而立之年的成熟和穩(wěn)重，有基業(yè)長(zhǎng)青的理想和追求。我們的夢(mèng)想是具象的，一幅幅美好的畫(huà)