企業(yè)管理委員會工作職責46690

1、企業(yè)管理委員會工作職責部門名稱：企業(yè)管理委員會直接上級：董事會職能概要：企業(yè)管理委員會是總經理職能的集體決策機構。即：負責公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制與管理；組織結構設置與調整；人力資源管理；資本運營管理；配合投資管理及項目實施的考核；年度經營目標與計劃管理；全面預算及對標管理；企管會成員的日常考核；對公司各部門考核的管理；供方評價與合格供方管理；價格體系建立與報價管理；合同審批與管理；信用風險管理；固定資產及無形資產的管理；制度、流程管理；公司技術和商業(yè)秘密的管理。主要工作職責:1.戰(zhàn)略規(guī)劃編制與管理1.1組織收集、分析國內外宏、微觀經濟形勢、行業(yè)市場需求信息等，建立行業(yè)發(fā)展信息數(shù)據(jù)庫。1.2組織制訂遠

2、景發(fā)展目標、中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經董事會批準后組織實施。1.3組織制訂并實施產業(yè)結構、產品結構、生產技術結構、資源配置結構、市場結構調整方案。1.4組織標桿企業(yè)的選擇，標桿管理體系的建立和管理。2.組織結構設置與調整2.1根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織擬訂公司組織結構設置方案。2.2組織制定、落實部門職責，并對履行情況進行檢查與考核。2.3根據(jù)公司發(fā)展的需要，適時提出組織結構調整方案。3. 人力資源管理3.1審批公司人力資源管理中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，需求與供給的年度計劃及人員招聘實施方案。3.2負責組織制定并審批公司勞動用工政策、勞動合同、人事管理等制度。3.3負責引進人才勞動合同的簽訂及管理工作。3.

3、4組織制訂、審批公司中層管理人員崗位編制（職數(shù)）、任職資格標準。3.5組織公司現(xiàn)任中層任期目標管理、業(yè)績評價與考核任免工作。3.6組織后備干部的考核、選拔、培養(yǎng)、任免和調配工作。3.7組織擬訂、審批公司薪酬政策、薪酬標準及薪酬管理方案。3.8組織公司年度工資總額的預算、核定、控制和審批工作。3.9組織制定并審批公司崗位績效考核辦法，指導檢查各部門、員工績效考核工作。3.10組織制定并審批公司的培訓制度，審批員工年度培訓計劃并檢查實施情況。4.資本運營管理4.1組織擬訂公司資本運營方案。4.2組織實施資產評估、資產運作、擔保、抵押、保險等工作。4.3組織擬訂對外經濟協(xié)作、招商引資及投資方案。4.

4、4組織股權管理及產權事務管理工作。4.5組織知識產權交易工作。5.配合投資管理及項目實施的考核5.1配合制訂項目投資計劃。5.2配合項目前期調研、篩選、評估并提出項目建議書。5.3配合項目可行性論證，草擬協(xié)議等前期工作。5.4配合項目商務談判，起草合資、合作協(xié)議書、合同書、章程等。5.5配合簽訂項目責任書，下達投資預算、工期、質量、安全等指標。5.6配合審查、批復項目開工申請。5.7配合審核項目資金用款計劃，分段檢查、考核項目投資使用情況。5.8負責項目實施的監(jiān)控與考核。5.9配合投資項目后評價。6. 年度經營目標與計劃管理6.1組織制訂生產作業(yè)計劃編制的管理辦法并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查與考核

5、。6.2組織制訂、下達年度經營目標和經濟指標，對落實、完成情況進行檢查。6.3負責對有關部門統(tǒng)計報表編制的規(guī)范性、及時性、準確性、全面性進行檢查、指導。6.4根據(jù)公司生產經營完成情況統(tǒng)計結果和行業(yè)先進指標，對經營情況進行分析，編寫經營分析報告，為董事會決策提供依據(jù)。7.全面預算及對標管理7.1組織制訂、修改、完善全面預算管理辦法及相關規(guī)章制度并組織實施與考核。7.2組織建立全面預算指標體系，指導、協(xié)調指標編制工作，下達預算編制任務。7.3組織擬定全面預算方案和預算實施計劃，向董事會提交預算報告，經批準下達到有關部門。7.4組織檢查、協(xié)調和監(jiān)督各單位年度全面預算指標分解與實施工作。7.5主持召開

6、公司月、季、年度預算對標分析會議，編制會議紀要，落實重大問題解決的措施。8. 企管會成員的日?？己?.部門考核管理9.1制訂并下達職能部門工作績效考核辦法和生產部門目標責任制考核辦法。9.2制訂考核指標并監(jiān)督實施與考核。9.3完成企業(yè)經營業(yè)績考核、評價、部署等各項工作。10.供方評價與合格供方管理10.1組織建立、完善供方及供貨渠道管理策略和管理體系，并監(jiān)督實施。10.2組織制定、完善合格供方等級劃分標準和評價標準，對合格供方實施分類管理。10.3組織采購、外協(xié)新選供應商（制造商）的考察和選擇。10.4組織對供方進行評價、建立合格供方明細。10.5組織建立合格供方檔案和年度合格供方目錄并歸檔動

7、態(tài)管理。10.6組織處理與供應商的糾紛，違約索賠事宜。11. 價格體系建立與報價管理11.1逐步建立公司產品價格體系，對具備商品結算價值、不同規(guī)格產品制訂不變價格建議方案報董事會審批后組織實施。11.2制定報價政策，確定常規(guī)產品與非常規(guī)產品報價等級，統(tǒng)一口徑，一致對外報價。11.3常規(guī)報價，在公司確定的不變價格范圍內客戶經理可以報價并簽訂標準產品合同。11.4非常規(guī)報價，必須按照技術部核定材料費用價格及工裝價格后提出參考價，由銷售部長進行對外報價。11.5重大產品、新產品由銷售副總經理召集有關部門進行專題研究決定報價。11.6裝備（設備）制造報價經由公司管理委員會審批方可報價并備案。12.合同

8、審批與管理12.1負責制定公司合同管理辦法并組織實施。12.2負責對公司簽訂的采購、工程、裝備（設備）制造外包、勞動、費用結算等各項合同的標準化、規(guī)范化進行抽查，推動和指導使用規(guī)范的合同文本，進行規(guī)范運作。12.3組織重大合同的評審、審批、實施的檢查與考核。12.4指導建立健全合同檔案管理制度，檢查公司合同編號、登記、分類歸檔管理等工作。13.信用風險管理13.1負責建立健全公司信用風險制度和政策，完善信用風險管理體系，并組織實施和監(jiān)督管理。13.2負責對公司各種重大信用風險決策進行分析和評審，提出分析評審意見，制訂和采取預防措施。13.3負責組織建立客戶資信管理系統(tǒng)（含資信調查、信用評估、信

9、息識別、動態(tài)更新等）并組織實施和運用；組織健全和完善客戶信用檔案管理工作。13.4負責組織建立公司信用評估指標、信用風險責任考核、信用管理費用的預算并實施。13.5負責銷售市場與供應市場相關信息的調研，并提供評價意見。13.6負責公司信用能力的提升、信用品質應用指導。13.7負責公司關鍵崗位人員信用管理能力的提升、教育與培訓。14.制度和流程管理。14.1負責組織編制公司規(guī)章制度手冊。14.2組織跟蹤、檢查和評價制度的執(zhí)行情況。14.3組織基礎管理審計并對發(fā)現(xiàn)的問題組織整改。14.4組織設計、優(yōu)化管理業(yè)務流程并對流程的實施進行評價與改進。15.固定資產及無形資產的管理15.1負責公司固定資產、

10、無形資產及其他資產的歸口管理。15.2負責組織制定公司資產管理制度及辦法并檢查實施情況。15.3組織年度資產清查和盤點工作，審查、上報資產情況分析報告。15.4組織公司資產評估、資產增量投資收益考核、資產凈值考核。15.5組織公司資產處置評審及產權界定工作。15.6對公司的商標、知識產權、榮譽、信譽進行管理，不斷提升公司無形資產的價值。16.公司技術和商業(yè)秘密的管理16.1負責建立健全保密組織機構，配備專職或兼職保密干部。16.2落實保密責任制，實行“業(yè)務工作誰主管，保密工作誰負責”的原則。16.2.1總經理負責全面落實保密責任的組織和實施工作。16.2.2分管技術、研發(fā)領導，是保密工作的第一

11、責任人，全面負責該業(yè)務保密責任制的實施。16.2.3按照業(yè)務分工，逐級實施保密工作責任制，使保密責任落實到各個部門與崗位。16.2.4行政辦公室負責設定公司網絡平臺管理的密級、根據(jù)密級設置登錄等級進行保密管理。16.3加強保密安全防范建設，健全完善人防、物防與技防相結合的安全防范措施。16.3.1負責指導、開展對公司保密干部、涉密人員的保密宣傳、教育、培訓工作。16.3.2負責對公司的秘密載體，即：文字數(shù)據(jù)、圖紙、圖像、錄音等方式記載信息的紙介質、磁介質包括計算機硬盤（含移動硬盤）、軟盤和錄音帶、錄像帶等，以及其他計算機媒體指光盤、U盤等各類物品進行嚴格保密管理16.3.3公司秘密載體的收發(fā)與傳遞，應當標明密級、保密期限，并根據(jù)工作需要確定發(fā)放范圍與制作數(shù)量，機密級、秘密級秘密載體應當編排順序號，履行登記、簽收等手續(xù)，以便控制和追溯。16.3.4紙介質秘密載體應當在本單位內部文印室或保密工作部門審查批準的定點單位印刷。磁介質、光盤等秘密載體應當在本單位內或保密工作部門審查批準的定點單位制作。16.3.5尚在制作過程中的秘密載體，應按本規(guī)定作好保密管理工作。16.3.6制作秘密載體過程中形成的不需歸檔