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文檔簡介

1、附件五：員工晉升綜合素質與能力考核表（適用主管或助理等人員）姓名： 部門： 職務：考核項目考核內容分值自評主管一評經理二評小計團隊合作（10）分1、具有團隊精神，做事從集體出發(fā)。42、積極主動與團隊成員坦誠地溝通,并給予他人積極的反饋情況。33、在成績面前和表述時說"我們"而不是"我"。3不斷創(chuàng)新（10）分1、能夠在現有的工作基礎上,提出新的觀點和方法，有效地改進工作。42、樂于接受他人的建議,改進自己的工作方法。33、善于發(fā)現問題并嘗試解決,敢于嘗試新的方法改善工作。3快速學習并不斷分享知識（10）分1、主動學習并能夠快速適應新崗位及新工作的要求。32

2、、主動尋求各種途徑提高業(yè)務技能，了解和跟蹤本行業(yè)先進技術和發(fā)展趨勢。43、樂于與他人相互學習,并分享經驗和信息。3責任心與主動性（25）分1、重視客戶需求,努力為客戶解決問題。52、工作盡心盡責，任勞任怨，帶領下屬宣傳公司及產品優(yōu)勢，不做有影響公司的言行和事。53、在工作中善于幫助和支持他人，或主動調動各方面資源以實現目標。54、組織好部門工作，配合好其它部門55、有高度主人翁精神，經常能主動考慮工作疑難問題并著手解決。5工作能力（45）分1、堅守崗位，努力保證做好本崗位的工作質量。101、業(yè)務精通，能夠安裝計劃嚴格執(zhí)行，保證完成每一項工作的準確性與及時性，并確保做到最佳的結果。82、能貫徹執(zhí)行相關規(guī)章制度，服從領導調動安排完成任務。93、遇事善于分析判斷且判斷結果準確,具備較強的應對能力。104、與人合作時溝通表達能力強，能準確領悟對方或表達自己的意思8合計100自評人簽名一評人簽名主管評語簽名: 年 月 日說明： 1.請根據行為出現的頻率，結合考核標準進行評價，滿分為100分。各項評分為整數，且不得超過分值中的標識值。2.“小計”欄的成績計算為：主管或助理自評分占20%，主管評分占50%，經理評分占30%，三項合計得分為考核總評分。 3.此表適用主管或助理等人員，每年評估兩次

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