寫好促銷總結(jié)煩人要素、

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯寫好促銷總結(jié)煩人要素、寫好促銷總結(jié)煩人要素、范文 以下內(nèi)容從原文隨機(jī)摘錄，并轉(zhuǎn)為純文本，不代表完整內(nèi)容，僅供參考。 的話可闡術(shù)各項(xiàng)銷售政策，以此作為訂貨的征詢。3.時(shí)間明確在什么時(shí)候舉行。4.地點(diǎn)*：5.參加人員渠道：人新聞界：人醫(yī)院：人嘉賓：人我方人員：人其它：人附件：參加人員的具體名單以及會(huì)議位置安排(附后)6.會(huì)議一般程序1.當(dāng)?shù)亟?jīng)營部經(jīng)理主持會(huì)議并作開始發(fā)言2.我公司代表談發(fā)展這個(gè)產(chǎn)品的目的意義，以及對(duì)市場(chǎng)前景的看法。3.需介紹產(chǎn)品的主要功、特性、成份、臨床實(shí)驗(yàn)資料介紹。(最好請(qǐng)專家介紹)3.介紹本公司對(duì)該產(chǎn)品的推廣配套策略。5.經(jīng)銷商、醫(yī)院代表或與

2、會(huì)人員發(fā)言。6.自由提問。7.當(dāng)?shù)亟?jīng)營部和與會(huì)經(jīng)銷商商談要貨意向。(以此為初部的銷售預(yù)測(cè)作參考)7.資金預(yù)算(全部費(fèi)用的細(xì)分列項(xiàng))8.組織分工總指揮、財(cái)務(wù)、接待人員、(食宿、交通、娛樂、票務(wù)、醫(yī)務(wù))宣傳品管理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境布置、各種前期準(zhǔn)備工作(廣告制作、花名冊(cè)、紀(jì)念品或禮品、車馬費(fèi)準(zhǔn)備)以上各項(xiàng)按照分工落實(shí)具體責(zé)任人。9.可能發(fā)生的突發(fā)事件預(yù)防及解決措施10.資料、新聞稿、發(fā)言稿落實(shí)完成責(zé)任人、完成時(shí)限、印刷份數(shù)、派發(fā)范圍?；?dòng)式問題：1.產(chǎn)品價(jià)格較同類產(chǎn)品偏高怎么辦?(策劃什么類型SP?)2.推廣費(fèi)用小，要搞什么推廣好?(設(shè)想些低成本的小創(chuàng)意SP)3.對(duì)顧客的滿意度了解的前提下有什么SP創(chuàng)意?(CS指標(biāo)分解及針對(duì)性的活動(dòng)策劃)互動(dòng)式問題：一、產(chǎn)品有使用價(jià)值和附加價(jià)值，市場(chǎng)上認(rèn)可的價(jià)格是上述兩項(xiàng)價(jià)值的綜合體現(xiàn)，即心理價(jià)值。二、關(guān)于起動(dòng)高效低成本的營業(yè)推廣活動(dòng)提示。三、關(guān)于了解顧客滿意度指標(biāo)前提下有針對(duì)性的SP提示;六、監(jiān)控和評(píng)估從開始即介入監(jiān)控事先心中要有標(biāo)準(zhǔn)，以合同形式確定重要的是落實(shí)責(zé)任人，確定權(quán)限，充分授權(quán)，責(zé)權(quán)一致。評(píng)估效果有定性標(biāo)準(zhǔn)和定量標(biāo)準(zhǔn)。一是預(yù)測(cè)，二是從實(shí)際出法的時(shí)期銷售額，三是社會(huì)效益，如口碑(美譽(yù)度)提升如何，外界反響情況，編寫這些信息，作出客觀的評(píng)鑒。思 考 題：一、終端的真正含意(內(nèi)涵)是指什么?二、終端促銷有什么功能?三、終端促銷有什么主要形式?