投標(biāo)管理制度

1、施工組織設(shè)計(jì)文件編制買招標(biāo)書投標(biāo)報(bào)名項(xiàng)目獲取項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)流程圖1 封標(biāo)審核定稿開標(biāo)按ISO要求評(píng)審報(bào)價(jià)文件初稿準(zhǔn)備資料投標(biāo)流程管理標(biāo)準(zhǔn)序號(hào) 名稱管理標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)目獲取1獲取項(xiàng)目登記。 2業(yè)務(wù)主管對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估合格的項(xiàng)目可進(jìn)行下一階段運(yùn)作。 2報(bào)名與資格審查1報(bào)名與資格預(yù)審材料由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，市場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審查，業(yè)務(wù)員具體辦理。 2報(bào)名時(shí)應(yīng)充分考慮所報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)與投標(biāo)項(xiàng)目的符合性以及其它項(xiàng)目的協(xié)調(diào)性，由市場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)決定所報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理。 3報(bào)名材料在市場(chǎng)部進(jìn)行存檔（電子版），并填寫預(yù)審資料主要情況登記表與招標(biāo)公告一并存檔。3買招標(biāo)書 1.招標(biāo)書購(gòu)回后，業(yè)務(wù)員協(xié)助招投標(biāo)主管對(duì)主要條款進(jìn)行復(fù)印

2、分送至市場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部、工程部等相關(guān)責(zé)任人。 2.原件留存在市場(chǎng)部。4文件編制1由技術(shù)部相關(guān)人員負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)。 2市場(chǎng)部重點(diǎn)負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)和整體標(biāo)書的編制，工程部主管負(fù)責(zé)審核成本。5 施工組織設(shè)計(jì) 應(yīng)符合招標(biāo)文件要求、經(jīng)過嚴(yán)格審查，不得出現(xiàn)和本次投標(biāo)不符的內(nèi)容。6投標(biāo)文件初稿1市場(chǎng)部應(yīng)在開標(biāo)前3天以前提出投標(biāo)文件初稿，初稿由業(yè)務(wù)員、項(xiàng)目經(jīng)理、招投標(biāo)主管進(jìn)行詳細(xì)閱讀。 2注意項(xiàng)目部組成人員與實(shí)際的符合性。7定稿裝訂 開標(biāo)前一日下班以前應(yīng)裝訂完畢，裝訂前應(yīng)由業(yè)務(wù)人員、招投標(biāo)主管、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)再次進(jìn)行審查確認(rèn)定稿。投標(biāo)流程管理標(biāo)準(zhǔn)序號(hào) 名稱管理標(biāo)準(zhǔn)1 報(bào)價(jià) 1報(bào)價(jià)組成包含下列人員

3、：市場(chǎng)部、技術(shù)部、工程部、財(cái)務(wù)部。 2報(bào)價(jià)組成員可充分發(fā)表各自的意見，不放過任何疑問和細(xì)節(jié)。 3工程部應(yīng)在報(bào)價(jià)前提供準(zhǔn)確的預(yù)算價(jià)和成本價(jià)，并經(jīng)市場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。 4業(yè)務(wù)人員應(yīng)提交準(zhǔn)確的相關(guān)信息。2材料準(zhǔn)備1按照投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)檢查明細(xì)表中，應(yīng)攜帶證件、業(yè)績(jī)等的要求將材料準(zhǔn)備齊全，由業(yè)務(wù)主管按投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)檢查明細(xì)表中關(guān)于應(yīng)攜帶證件、業(yè)績(jī)等的要求進(jìn)行檢查確認(rèn)。攜帶證書及相關(guān)材料按照寧多勿少的原則。 2由業(yè)務(wù)員提前協(xié)調(diào)預(yù)約投標(biāo)文件蓋章。3封標(biāo) 1招投標(biāo)主管、業(yè)務(wù)員、技術(shù)部認(rèn)真理解招標(biāo)文件，分別填寫投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)檢查明細(xì)表，檢查后分別簽字確認(rèn)。 2 投標(biāo)文件密封前由業(yè)務(wù)主管，業(yè)務(wù)員、技術(shù)部填寫投標(biāo)流程

4、關(guān)鍵點(diǎn)最終檢查確認(rèn)表并簽字認(rèn)可，確定無遺漏問題后進(jìn)行密封，密封由業(yè)務(wù)主管指派的專人負(fù)責(zé)。3投標(biāo)文件密封后首先由業(yè)務(wù)員檢查，再由業(yè)務(wù)主管最終確認(rèn)，確認(rèn)無問題后交給業(yè)務(wù)人員。4開標(biāo) 1開標(biāo)會(huì)議參加人員根據(jù)招標(biāo)文件要求應(yīng)提前一天通知并告知其應(yīng)準(zhǔn)備的文件資料。 2應(yīng)提前10分鐘到達(dá)開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，決不能延誤。 3參會(huì)人員應(yīng)詳細(xì)記錄開標(biāo)相關(guān)信息。 4投標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后7日內(nèi)參會(huì)人員應(yīng)將相關(guān)資料文件整理移交市場(chǎng)部相關(guān)人員。 5市場(chǎng)部應(yīng)將招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、詢價(jià)表等移交專人存檔。 預(yù)審資料主要情況登記表項(xiàng)目名稱：擬派項(xiàng)目經(jīng)理：擬派主要技術(shù)負(fù)責(zé)人：擬派其他主要人員：相關(guān)業(yè)績(jī)證明材料：填寫人： 業(yè)務(wù)員： 日期：

5、投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)檢查明細(xì)表投標(biāo)項(xiàng)目： 時(shí)間：關(guān)于密封、裝訂的要求序號(hào) 密封、裝訂要求符合（）不符合（×）有疑問（？）1234567無效標(biāo)（廢標(biāo)）條件 序號(hào) 無效標(biāo)條件已落實(shí)（） 未落實(shí)（×） 有疑問（？）12345678修改要求序號(hào) 修改要求清單 符合（） 不符合（×） 有疑問（？）12345678應(yīng)攜帶證件、業(yè)績(jī)等清單序號(hào) 應(yīng)攜帶證件、文件清單 已備（）未備（×） 有疑問（？）12345678投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)最終檢查確認(rèn)表 項(xiàng)目名稱： 日期：序號(hào)檢查確認(rèn)內(nèi)容 經(jīng)營(yíng)人員 經(jīng)營(yíng)主管1標(biāo)書蓋章簽字的地方確保無遺漏了嗎？ 確認(rèn)（） 不確認(rèn)（×）確認(rèn)（）

6、不確認(rèn)（×）2關(guān)于廢標(biāo)和無效標(biāo)條件沒有問題了嗎？ 3標(biāo)書密封、裝訂沒有問題嗎？ 4光盤確?？踢M(jìn)光盤了嗎？ 5 應(yīng)攜帶證書、業(yè)績(jī)有沒有遺漏？ 6開標(biāo)具體地點(diǎn)知道嗎？ 7建造師是否要到場(chǎng)？ .業(yè)務(wù)員：業(yè)務(wù)主管：市場(chǎng)主管：開標(biāo)情況一覽表 項(xiàng)目名稱： 開標(biāo)時(shí)間：序號(hào) 投標(biāo)人 報(bào)價(jià)工期質(zhì)量其它123456789主要評(píng)標(biāo)辦法： 投標(biāo)總結(jié)： 記錄人（簽字）：時(shí)間：公司投標(biāo)管理制度（初稿） 第1章 總 則 1、 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司市場(chǎng)開發(fā)工作，規(guī)范投標(biāo)工作的管理，明確投標(biāo)過程各環(huán)節(jié)的責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)公司及各部門參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的積極性，特制定本管理辦法。 2、 投標(biāo)工作必須遵守招投標(biāo)法、合同法等法律、

7、規(guī)章，執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定。 3、 公司投標(biāo)工作實(shí)行在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、公司領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)和項(xiàng)目跟蹤責(zé)任人制度。 第2章 管理機(jī)構(gòu)和職責(zé) 1、 公司實(shí)行在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的由主管領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)的投標(biāo)管理體制和公司市場(chǎng)部具體負(fù)責(zé)、各業(yè)務(wù)職能部門相互配合的運(yùn)行機(jī)制。項(xiàng)目跟蹤實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)和項(xiàng)目跟蹤責(zé)任人制度，項(xiàng)目投標(biāo)由市場(chǎng)部部門領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 2、 公司成立投標(biāo)項(xiàng)目小組，負(fù)責(zé)研究制定重大或重要項(xiàng)目攻關(guān)方案和投標(biāo)策略，由投標(biāo)法人委托代理人或業(yè)務(wù)責(zé)任人和項(xiàng)目跟蹤責(zé)任人負(fù)責(zé)實(shí)施。 3、 市場(chǎng)部職責(zé) （1） 在總經(jīng)理和部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)投標(biāo)工作履行歸口管理和協(xié)調(diào)

8、、服務(wù)、監(jiān)督職能； （2） 做好市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，編制公司投標(biāo)簽約計(jì)劃，召開與投標(biāo)有關(guān)的專項(xiàng)會(huì)議； （3） 負(fù)責(zé)對(duì)信息的收集、整理、評(píng)審、申報(bào)、建檔、跟蹤和反饋等工作； （4） 負(fù)責(zé)編制資格預(yù)審文件、商務(wù)投標(biāo)文件、并組織合同評(píng)審，提出投標(biāo)策略供公司領(lǐng)導(dǎo)決策；負(fù)責(zé)辦理投標(biāo)項(xiàng)目在當(dāng)?shù)氐耐稑?biāo)注冊(cè)等手續(xù)； （5） 參加中標(biāo)項(xiàng)目的合同談判，并負(fù)責(zé)中標(biāo)項(xiàng)目資料的收集、整理、傳遞和歸檔保存；（6） 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目跟蹤責(zé)任人做好攻關(guān)工作； （7） 負(fù)責(zé)中介服務(wù)協(xié)議書的談判、簽署及管理； （8） 負(fù)責(zé)與公司有關(guān)部門的信息溝通，保持正常的、友好的業(yè)務(wù)關(guān)系； （9） 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目信息申報(bào)的審查，提出

9、跟蹤意見報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批示； 4、 配合部門的職責(zé) （1） 財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)辦理投標(biāo)保函、信貸證明、銀行查證授權(quán)書、履約保函，提供財(cái)務(wù)報(bào)表、審計(jì)及與財(cái)務(wù)相關(guān)的資料。（2）技術(shù)部 負(fù)責(zé)投標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)方案編寫及優(yōu)化方案建議。 （3）綜合管理部 負(fù)責(zé)提供公司以往合同業(yè)績(jī)材料及相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)良證明材料。（4）工程部 負(fù)責(zé)提供公司項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算，參與成本核算。 第3章 信息管理 1、市場(chǎng)部為公司工程信息的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)信息的收集、整理、評(píng)審、申報(bào)、建檔、跟蹤和反饋等工作。市場(chǎng)部設(shè)置專人負(fù)責(zé)信息管理工作。 2、 建立公司內(nèi)部信息交流制度，市場(chǎng)部以信息通報(bào)的形式定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員、部門提供項(xiàng)目跟蹤與投標(biāo)的信

10、息，即：每月初將項(xiàng)目跟蹤情況和當(dāng)月擬投標(biāo)項(xiàng)目情況，將準(zhǔn)備（正在編制投標(biāo)文件）的投標(biāo)項(xiàng)目和已投標(biāo)項(xiàng)目的開標(biāo)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 3、 公司鼓勵(lì)各部門或個(gè)人積極提供項(xiàng)目信息。各業(yè)務(wù)人員對(duì)獲取的擬投標(biāo)的項(xiàng)目信息，逐項(xiàng)填寫并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，報(bào)公司市場(chǎng)部，市場(chǎng)部按照申報(bào)時(shí)間、項(xiàng)目所處地域和其它因素綜合平衡后提出跟蹤意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批示后，確定跟蹤人員。第4章 投標(biāo)管理 1、 投標(biāo)可采取公司獨(dú)立投標(biāo)和與其他單位聯(lián)合（合作）投標(biāo)等多種方式。 2、 是否參與項(xiàng)目的投標(biāo)由公司決定。 3、 公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)公司跟蹤工程項(xiàng)目的投標(biāo)，并實(shí)行投標(biāo)（資審）文件編制責(zé)任人制。 （1） 凡公司決定參與投標(biāo)的工程項(xiàng)目，從購(gòu)買招標(biāo)文件、踏看現(xiàn)場(chǎng)起至投標(biāo)文件編制完成全過程實(shí)行責(zé)任人制。每個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目組織一個(gè)由責(zé)任人負(fù)責(zé)的編標(biāo)小組，負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制工作。 （2） 責(zé)任人的選定，由公司市場(chǎng)部根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的具體情況推薦并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。 （3） 編標(biāo)小組人員的確定，根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的類型、工作量的大小及難易程度，由市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目責(zé)