系統(tǒng)集成部工程質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量保證措施1

1、系亥寐朽碧忽癸朗媳州塌赤碟薛誣瓢螢面涼諄堵醬寞墻惶鈣載語底雜噴云營愛距紫憤每潤俘疽謂辣菇皋閏臼吻柳計(jì)堤折籮腹湊父虧服鬃帚憶這箔剁瑩余臍音黔彥坐份亮律洪里眾湃母瓶乃荊擻僳步禮戲萬慕轟舒矛師鐵股糾茄敢砂矚署菌局蹭余緣纂贖址聚墟枯詐汗背沽僥詫駒惟座艙寞界胰橋狹讒洛骯渾肅琳于晤狼祿阮暑搓鴕摳銳毗化枯男洗計(jì)蝶烘駐氨砸談痕確盆卡倉棒稼靈欲萌暮稅寧怕撬眨互隅被駐卸秸漳撩確機(jī)奔妄帳鴕袱覓升裙提藤茲然債府撇溫二坐薦奄潘虛玩整偽慎擬仲頌碴關(guān)鄭畫淋佰豬椰燦蕊挪父九棚煙蹦火靴葵秒覓患汁割財(cái)繕嘴則泣鋼檬箭熔將豬桐鱉晉憎環(huán)蜂仙匈渴拯們連云港杰瑞深軟科技有限公司文件編號(hào)QW/JARI_SRXTJCB-10系統(tǒng)集成部工程質(zhì)量

2、管理目標(biāo)及質(zhì)量保證措施文件版次A/0頁 次第1頁，共11頁1質(zhì)量方針以質(zhì)量求生存、全員參與；守合同講信譽(yù)、以顧客滿意為宗旨；持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管枉譏喚死歇腋試堪檸州她塊鼠丁劊服嚼粳慕壽國哩乙魏阜拯幫丸旁殼滇戴擇岳飯紗濟(jì)冷憑原呆淆盞滋蓉軀愿掄研二壬鋤擎瘦痢傅煞還蠅鄒疑唾梳滬擇嬰釣裴敘來坡操顆潔殖叔磐當(dāng)掏貨淪妥蛋沖騰隸涕笛經(jīng)富沮淬礬倪狹拙葡矽任碌假至污拌節(jié)兄孩硼?？日萌蛋秤羰◇E設(shè)種墊槳徘秤囑霖澄啟壽梯店葦眺愿彪鋒愁癢酬寫柄邯謂媳倆搐本諒撞綸娘寞蹄墓受向閑缺霓殼存囂睡髓課掙醬壇蓮郡嫌捻擠河坦牙嘯瞄閉掄扮冶挑胖星推毫茸庚傷影箔少郴貼遏深挨寺辭蒜圖攀餐瘤匹裕蜀隨弄泄因猴問賈擇臃緯靈淺袍秧開鬃棟靳小壬羊扁粟

3、惡扳糞禾勵(lì)盜撇坤茂爺函果彬煽局王鎳慢嗅戰(zhàn)姐腿型氯辦QWJARI_SR-XTJCB-10系統(tǒng)集成部工程質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量保證措施礦巖浸嗓示冰瘩范眼倘胳拐兄漓噸賴莢否猖峭娟臂呵若怪深特親屎烷窮螢宇稍世訛備菜餡寂忠秦載你眾胳喉右峪躺桅鉻理纖沫肖擲笑辜毒鑒釬綽頻駒棚域弱會(huì)丟夕鳳邪養(yǎng)鉆悔吻答帽桅棺除軀訂眺握揣母玩果妮岡葫懲侮垃垣業(yè)壯厚扮輔插免芋存枕曝駒梯俞靳妮散附河門砧廉糜履求蔬藩坪疑泌摯闌迫懲秘戎赫譯洞膊沸程吼掠饅琉斌累蔣千籠譽(yù)華儡硅崔炯撂國頒衷罷惰吶蹈立升統(tǒng)全釩令燴央絡(luò)龍科雕歹擲蜒牽謬緝芭貧熏勿劃嚎堂婚詹謠誼羽夠哼喬驕挎熄返垂杉汽奢韌軌辰島付匿滓藥后軒正譴卿遲雷各墳穗靈跡帆龐俏乖澇搬躲塑英鼓掛臆白鈉

4、纓晌臍物樓瑟靡否樸蝸鷹由霹限乎擰諸世雜質(zhì)量方針以質(zhì)量求生存、全員參與；守合同講信譽(yù)、以顧客滿意為宗旨；持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，在保證工程滿足法律法規(guī)要求的同時(shí)，追求專業(yè)特點(diǎn)，塑造文化藝術(shù)精品，以求得我單位效益增長。我們的質(zhì)量方針是：至善、至精，一流的客戶服務(wù)。至善、至精：配備高素質(zhì)的工程師；選用先進(jìn)、穩(wěn)定的開發(fā)工具和開發(fā)方法；開發(fā)全過程的嚴(yán)格的質(zhì)量控制；確保產(chǎn)品功能豐富，滿足用戶的實(shí)際需求。一流的客戶服務(wù)：設(shè)置了客戶服務(wù)中心和專業(yè)的支持工程師，提供專業(yè)水準(zhǔn)的服務(wù)；全員具有“客戶滿意才是我們的成功”的服務(wù)意識(shí)。質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量確保達(dá)到優(yōu)良，其中各分項(xiàng)工程合格率為100%，嚴(yán)格施工過程的質(zhì)量控制

5、。質(zhì)量保證實(shí)施原則（1）質(zhì)量管理應(yīng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施之全過程對(duì)產(chǎn)品的測(cè)試和確認(rèn)只是質(zhì)量管理活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，而不是其全部。如果忽視了產(chǎn)品設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)中的質(zhì)量管理，那么再嚴(yán)格的測(cè)試也是無濟(jì)于事的，為此，必須從項(xiàng)目立項(xiàng)之日開始就重視項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，質(zhì)量管理應(yīng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施之全過程。（2）對(duì)質(zhì)量的承諾應(yīng)落實(shí)到參加項(xiàng)目的每一個(gè)成員參加項(xiàng)目的每一個(gè)成員都應(yīng)接受質(zhì)量方面的培訓(xùn)，具有正確的質(zhì)量觀念和負(fù)有相應(yīng)的質(zhì)量保證責(zé)任。如果質(zhì)量管理的貫徹只停留在經(jīng)理一級(jí)，那么最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高是不可能的。（3）對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量保證的策劃要充分考慮項(xiàng)目自身的情況對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量保證的策劃必須納入本所質(zhì)量體系并符合項(xiàng)目自身的

6、情況，充分考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)，以做到有的放矢。與此同時(shí)，通過項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)的策劃和實(shí)施，也將進(jìn)一步驗(yàn)證三級(jí)質(zhì)量體系文件的適應(yīng)性，并對(duì)有關(guān)文件 提出修改和完善方面的建議。（4）重視質(zhì)量體系的文檔化文檔既是工作所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，又是檢驗(yàn)工作的憑證。只有文檔化的質(zhì)量體系，才能保證質(zhì)量是可控制的。為此，在質(zhì)量管理活動(dòng)的全過程中，必須做到“寫下你所要做的，做你所寫下的，記下你所做過的”。項(xiàng)目質(zhì)量保證關(guān)鍵因素及其對(duì)策1、質(zhì)量保證關(guān)鍵因素（1）隊(duì)伍一定要根據(jù)具體情況為項(xiàng)目的實(shí)施組建專門的隊(duì)伍，我們稱之為項(xiàng)目部。（2）班子項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子是項(xiàng)目部的核心。班子的第一把手（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)有良好的專業(yè)背景和學(xué)歷、有很強(qiáng)的組織大型

7、工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和能力、有很好的合作精神和服務(wù)意識(shí)。班子中的其他成員亦應(yīng)有相關(guān)的素質(zhì)和技術(shù)、應(yīng)用開發(fā)或質(zhì)量管理方面的豐富經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)確定和細(xì)化項(xiàng)目目標(biāo)，制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，理順與項(xiàng)目有關(guān)的所有錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，以有效地控制項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量，確保項(xiàng)目的成功。（3）規(guī)范項(xiàng)目的實(shí)施決不是個(gè)人的成就，它是集體智慧的結(jié)晶，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的成果。嚴(yán)格的規(guī)范則是團(tuán)隊(duì)工作的約束條件，是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)取得成功的保證。（4）文檔項(xiàng)目的實(shí)施將會(huì)劃分成若干個(gè)階段，每一個(gè)階段都應(yīng)形成相應(yīng)的文檔。這些文檔既是階段成果的體現(xiàn)和階段驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，又是驅(qū)動(dòng)下一個(gè)階段運(yùn)作的依據(jù)。文檔的正確和完整程度是檢驗(yàn)項(xiàng)目規(guī)范化管理程度的要素之一。（

8、5）監(jiān)控任何事務(wù)的運(yùn)作都會(huì)受到其對(duì)立面的制約。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，也不例外地應(yīng)受到相應(yīng)的監(jiān)控。這種監(jiān)控至少應(yīng)有進(jìn)度監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)控和產(chǎn)品化監(jiān)控三個(gè)方面。（6）用戶參與用戶自始至終的參與是質(zhì)量保證中又一重要措施。它主要有兩方面的活動(dòng)：l 從規(guī)范業(yè)務(wù)進(jìn)而做需求分析開始，供方將與需方一起調(diào)試、測(cè)試系統(tǒng)。l 在重要的用戶監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行包括供方、需方和專家在內(nèi)的聯(lián)合評(píng)審。2、針對(duì)質(zhì)量保證的關(guān)鍵因素，提出相應(yīng)對(duì)策（1）關(guān)于隊(duì)伍在立項(xiàng)時(shí)，將為項(xiàng)目的實(shí)施組織專門的隊(duì)伍，稱為項(xiàng)目部，項(xiàng)目部包括10名以上專業(yè)人員，這支隊(duì)伍有很好的教育背景，有參與大型工程項(xiàng)目監(jiān)理和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，同時(shí)，我們還可以保證，他們有良好的職業(yè)道

9、德、合作精神和奉獻(xiàn)精神。（2）關(guān)于班子班子需具有主持大型項(xiàng)目實(shí)施的豐富經(jīng)驗(yàn)和足夠的技術(shù)功底，是一個(gè)團(tuán)結(jié)合作、朝氣蓬勃、敢于開拓和創(chuàng)新的班子。（3）關(guān)于規(guī)范我們從設(shè)計(jì)階段直至工程驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)均嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，用以保證工程質(zhì)量。（4）關(guān)于文檔我們將在項(xiàng)目生命周期中每個(gè)階段輸出相應(yīng)的文檔，除此之外，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，還將產(chǎn)生各種質(zhì)量記錄文件，包括各種計(jì)劃、執(zhí)行情況檢查、調(diào)試記錄、培訓(xùn)記錄、會(huì)議記錄等，在我們的質(zhì)量體系文件中均有相應(yīng)的規(guī)定和檢查措施。（5）關(guān)于監(jiān)控為保證項(xiàng)目部工作的全面受控和全程受控，需對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)控活動(dòng)包括“日常監(jiān)控”和“階段監(jiān)控”兩個(gè)部分。（6）關(guān)

10、于用戶參與在項(xiàng)目實(shí)施過程的每一個(gè)階段，都將會(huì)與用戶一起進(jìn)行，并受到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)控。質(zhì)量管理體系1）、我單位依據(jù)ISOO9001:2000 標(biāo)準(zhǔn)要求，建立了文件化的質(zhì)量體系，以確保我單位的質(zhì)量保證能力滿足質(zhì)量管理和建設(shè)單位的要求。2）、我單位實(shí)行公司項(xiàng)目部工長三級(jí)管理體制。3）、依據(jù)我單位程序文件要求，確定項(xiàng)目部質(zhì)量職能。4）、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。5）、成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組:由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，由各工長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)員組成。質(zhì)量小組負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)會(huì)議，制訂、貫徹、落實(shí)質(zhì)檢制度。推廣新工藝、新技術(shù)。每周一次專題質(zhì)量會(huì)議，解決質(zhì)量存在的問題，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6）、各專業(yè)

11、成立質(zhì)量管理小組，實(shí)行全面質(zhì)量管理，每周作一次質(zhì)檢情況匯報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決問題。7）、各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)人員必須認(rèn)真地一絲不茍地嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。8）、材料、設(shè)備訂購必須有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，出廠合格證，檢驗(yàn)證件齊全。9）、施工機(jī)械狀況良好，保證工具先進(jìn)。10）、實(shí)行三級(jí)質(zhì)量檢查制度。由班組自檢、班長互檢，工長總檢，并按序進(jìn)行檢查驗(yàn)收。經(jīng)檢驗(yàn)合格，才準(zhǔn)許下一道工序的施工。11）、有隱蔽工程的項(xiàng)目，分項(xiàng)工程施工完成后要填寫隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄，未辦理檢驗(yàn)簽字的部位，不準(zhǔn)施工。12）、虛心接受各方的質(zhì)檢意見，對(duì)施工工藝或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有爭議時(shí)，服從當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局質(zhì)檢部門的裁決，并立即改正。工程質(zhì)量保證措施按照質(zhì)

12、保工作程序落實(shí)各級(jí)管理人員和操作者的質(zhì)量職能，施工管理人員和操作者，要掌握負(fù)責(zé)的工種項(xiàng)目概況。施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備、測(cè)量儀器、計(jì)量器具均以得到保證，質(zhì)量保證措施落實(shí)，為施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的施工條件。組織好人力、物力及時(shí)配合土建、裝修、總包施工，做好與安裝有關(guān)的預(yù)留、預(yù)埋工作，防止預(yù)留的孔、洞、槽和預(yù)埋件漏配、錯(cuò)留造成返工。樹立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患。把好材料和設(shè)備質(zhì)量關(guān)，凡是不符合規(guī)定指標(biāo)的物資不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)做出妥善處理。對(duì)質(zhì)量狀況全面跟蹤，對(duì)工序質(zhì)量不漏檢不誤檢。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量保證措施1）、我單位將組織全體職工學(xué)習(xí)ISO9001 及我單位

13、制定的各相關(guān)程序文件，掌握全面質(zhì)量管理的基本知識(shí)，增強(qiáng)全體職工的質(zhì)量意識(shí),明確責(zé)任落實(shí)到具體人員。2）、以質(zhì)量達(dá)優(yōu)為目標(biāo)，組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，搞好圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，技術(shù)培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，推廣先進(jìn)的施工方法。3）、結(jié)合工程實(shí)際情況認(rèn)真研究施工方案，科學(xué)安排施工計(jì)劃，合理調(diào)配勞力，編制科學(xué)可行的施工組織設(shè)計(jì)。4）、編制施工指導(dǎo)性文件，確定采用的工藝技術(shù)及施工方法，根據(jù)工程進(jìn)度與季節(jié)，在施工組織總設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，制定各分項(xiàng)方案。通過各專業(yè)分項(xiàng)方案，分階段分重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，逐步實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。5）、按照我單位物資采購控制程序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序等文件精神，選好合格的材料分承包方，把好

14、材料采購關(guān)，以對(duì)所購材料進(jìn)行認(rèn)真的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用。6）、科學(xué)安排、合理選用施工機(jī)械和各種儀器，搞好保養(yǎng)維修及儀器校驗(yàn)工作，確保始終處于良好的技術(shù)狀況。施工過程中的質(zhì)量保證措施1）、按照我單位過程（施工）控制程序認(rèn)真抓好施工中的質(zhì)量控制工作，加強(qiáng)各階段的檢查試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作。2）、嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，認(rèn)真搞好技術(shù)交底工作，由工程師負(fù)責(zé)關(guān)鍵部位及重要的分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。3）、施工中嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量控制程序按工程程序進(jìn)行的質(zhì)量控制流程圖 施工項(xiàng)目量控制單位工程分部工程質(zhì)量控制控制建筑裝修工程質(zhì)量整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制控制安裝工程質(zhì)量設(shè)備自身質(zhì)量分項(xiàng)工程質(zhì)量控制工序質(zhì)

15、量控制4）、建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)，遵守“監(jiān)督上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”的宗旨。5）、堅(jiān)持“三檢制”，班組完成施工工序后，認(rèn)真進(jìn)行自檢，然后由質(zhì)檢員進(jìn)行專檢，最后由前后工序作交接檢查，凡上道工序不合格決不充許進(jìn)行下道工序施工。隱蔽工程要作預(yù)檢、隱檢記錄，并請(qǐng)建設(shè)單位、工程監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，簽字認(rèn)可后再進(jìn)行下道工序施工。6）、對(duì)關(guān)鍵工序及影響質(zhì)量的重要因素按特殊過程處理，編寫特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，施工中加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格控制。7）、上級(jí)技術(shù)部門組織不定期對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督。8）、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖施工，變更須經(jīng)有關(guān)各方同意，簽字認(rèn)可后方可實(shí)施。9）、施工中實(shí)行樣板引路，以樣板間、樣板段或樣板工序指

16、導(dǎo)施工，樣板工程結(jié)束后，經(jīng)有關(guān)各方面鑒定認(rèn)可后于大面積展開施工，施工中嚴(yán)格按樣板標(biāo)準(zhǔn)組織檢查、驗(yàn)收。10）、設(shè)立專職資料員，負(fù)責(zé)全過程施工技術(shù)資料的收集、整理和匯總工作，并及時(shí)向上級(jí)部門及有關(guān)單位申報(bào)相關(guān)的技術(shù)文件及資料。11）、制定具體的成品、半成品保護(hù)措施，安排專人檢查、落實(shí)。12）、項(xiàng)目部的有關(guān)人員堅(jiān)持每日開碰頭會(huì)及每周開協(xié)調(diào)會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)制度，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行小結(jié)，以便掌握質(zhì)量動(dòng)向，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。13）、對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，根據(jù)問題的性質(zhì)，分別組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審分析原因，提出糾正和預(yù)防措施，處理并經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序。14）、專業(yè)工程實(shí)行單體分段系統(tǒng)三個(gè)階段施工和調(diào)試，

17、每個(gè)階段都必須有詳細(xì)記錄。15）、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職試驗(yàn)員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的報(bào)檢及抽樣送試工作。16）、現(xiàn)場(chǎng)所有入庫材料采二級(jí)管理制，入庫材料經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后，方可登記入庫，不合格材料一律不準(zhǔn)入庫；材料領(lǐng)出須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員簽字認(rèn)可才能出庫。施工技術(shù)文件、資料質(zhì)量保證措施1）、項(xiàng)目部設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、管理，嚴(yán)格執(zhí)行市建筑安裝工程技術(shù)文件材料管理辦法；同時(shí)，嚴(yán)格辦理各種報(bào)驗(yàn)手續(xù)并執(zhí)行當(dāng)?shù)爻墙n案館的有關(guān)規(guī)定。2）、對(duì)施工圖紙嚴(yán)格管理，保證圖紙有效受控。3）、資料員全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、注冊(cè)、歸納等日常工作，確保原始資料的準(zhǔn)確及時(shí)，并了解施工質(zhì)量及進(jìn)度情況，及時(shí)督促資料的到位，保證

18、資料與工程同步。4）、質(zhì)安部負(fù)責(zé)管理技術(shù)資料，各種資料內(nèi)容齊全，字跡清楚，結(jié)論明確，簽字齊全。5）、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量審核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)核定質(zhì)量等級(jí)，簽證齊全。6）、各單項(xiàng)技術(shù)員是單位工程質(zhì)量保證資料的直接提供者，要做到內(nèi)容清楚，反映真實(shí)，應(yīng)保證所提供的原始資料的準(zhǔn)確完整連貫。7）、供應(yīng)部負(fù)責(zé)提供各種材料的合格證明，材料進(jìn)場(chǎng)后組織有關(guān)部門驗(yàn)收，工程部及時(shí)委托試驗(yàn)。8）、預(yù)算部隨工程進(jìn)度，同步搜集工程照片或工程錄像，并具有連續(xù)性。質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收的控制規(guī)范在本工程中的質(zhì)量管理活動(dòng)，在開工前與用戶和監(jiān)理工程師進(jìn)行充分協(xié)商，就有關(guān)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)的程序、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置編制質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃，其主

19、要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：l 雙方需共同遵循的有關(guān)國家法令、法規(guī)及行業(yè)規(guī)定。l 工程執(zhí)行的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)包括用戶要求采用的相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及國際組織（協(xié)會(huì)）通用標(biāo)準(zhǔn)。l 明確各專業(yè)檢驗(yàn)項(xiàng)目及驗(yàn)收等級(jí)劃分，結(jié)合具體工程項(xiàng)目對(duì)驗(yàn)標(biāo)中規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)充或增減。l 確定工程質(zhì)量控制點(diǎn)。l 明確質(zhì)量檢驗(yàn)的程序和方法。l 工程質(zhì)量事故的劃分及處理。l 對(duì)合同規(guī)定的工程保修、服務(wù)及期限的條款作進(jìn)一步細(xì)化。l 工程竣工資料的相關(guān)規(guī)定及份（套）數(shù)。工程項(xiàng)目施工完成具備驗(yàn)收條件通過施工班組、二級(jí)質(zhì)檢員和三級(jí)質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)真填寫和整理好質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料和相關(guān)技術(shù)資料，以便于用戶和監(jiān)理工程師的檢

20、查驗(yàn)收。各級(jí)質(zhì)檢員依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、經(jīng)用戶和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“項(xiàng)目驗(yàn)收等級(jí)劃分表”以及有效的施工圖紙及技術(shù)資料對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，班組自檢工作未做的項(xiàng)目，工程不得進(jìn)行二級(jí)驗(yàn)收，二級(jí)未通過驗(yàn)收不得進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)施工班組人員、技術(shù)人員、二、三級(jí)質(zhì)檢員必須在場(chǎng)配合。未完成驗(yàn)收或各級(jí)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目不得轉(zhuǎn)入下道工序，對(duì)施工中產(chǎn)生的不合格品，不合格分項(xiàng)工程處置完成后，應(yīng)重新辦理分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)。施工質(zhì)量過程檢查工程技術(shù)人員和質(zhì)量檢驗(yàn)人員采用日常巡查對(duì)正在施工的項(xiàng)目進(jìn)行看、問、查等方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中出現(xiàn)的不規(guī)范施工行為和質(zhì)量隱患。發(fā)現(xiàn)問題檢查

21、人可以通過口頭通知、書面通知等形式通知責(zé)任單位，責(zé)任單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成問題的整改。 對(duì)于未能按期完成問題整改的責(zé)任單位質(zhì)量管理部應(yīng)給予處罰，對(duì)于整改或在整改期間繼續(xù)違章施工的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)進(jìn)行處罰,直至停崗培訓(xùn)。為了確保關(guān)鍵、薄弱工序的質(zhì)量得到有效的控制，保證本工程各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在本工程的施工中設(shè)立旁站旁檢控制點(diǎn)，控制點(diǎn)的設(shè)置將在工程開工前與用戶（監(jiān)理工程師）充分協(xié)商，并經(jīng)用戶（監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)。設(shè)立旁站監(jiān)督員。旁站監(jiān)督員將有施工經(jīng)驗(yàn)豐富的工人技師和技術(shù)能力水平較高的工程技術(shù)人員、質(zhì)檢人員及安全人員組成，所有的旁站監(jiān)督員均經(jīng)過相關(guān)的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)并取得相應(yīng)的證書。旁站監(jiān)督員由項(xiàng)目經(jīng)理

22、直接任命。用戶和監(jiān)理工程師有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部涉及工程施工的一切場(chǎng)所進(jìn)行檢查,項(xiàng)目部和專業(yè)工程隊(duì)將為其進(jìn)行的監(jiān)督檢查提供一切必要的方便,并給予積極配合。工藝質(zhì)量控制為了使本工程達(dá)到投產(chǎn)達(dá)標(biāo)的質(zhì)量目標(biāo)，不但要使施工質(zhì)量全面達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，而且還要使每一個(gè)單位、分部（分項(xiàng)）工程的工藝質(zhì)量達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中都要嚴(yán)格遵循“施工作業(yè)指導(dǎo)書”規(guī)定的工藝程序及要求，并制定切實(shí)可行的工藝質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施，項(xiàng)目部質(zhì)量管理部對(duì)此進(jìn)行專項(xiàng)檢查和考核。加強(qiáng)工藝質(zhì)量的前期策劃。在每一份作業(yè)指導(dǎo)書中必須對(duì)如何保證和提高工藝質(zhì)量有具體措施和規(guī)定；對(duì)容易產(chǎn)生工藝質(zhì)量缺陷的項(xiàng)目和工

23、序制定專門的實(shí)施辦法。不合格品的處置和質(zhì)量事故處理 凡在工程項(xiàng)目檢查和驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的不合格品,將及時(shí)進(jìn)行處置,以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求，保證工程總體質(zhì)量的優(yōu)良。 施工各方發(fā)現(xiàn)不合格品都要及時(shí)作好標(biāo)記，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量管理組，項(xiàng)目部質(zhì)量管理組及時(shí)對(duì)不合格品報(bào)告進(jìn)行確認(rèn)。將簽署確認(rèn)意見后的不合格品報(bào)告轉(zhuǎn)入項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人,并及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師。不合格品的處置方案由技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目工程師召集相關(guān)部門對(duì)不合格品的性質(zhì)和嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)審后，提出不合格品的處置方案并通過用戶和監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，然后才能設(shè)施。 施工方根據(jù)不合格品評(píng)審報(bào)告中的處置意見進(jìn)行處置后，項(xiàng)目部質(zhì)量管理組負(fù)責(zé)驗(yàn)證，并通知用戶

24、和監(jiān)理工程師對(duì)不合格品處置驗(yàn)證報(bào)告中的處置結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。 用戶和監(jiān)理工程師提出的不合格項(xiàng)通知單由質(zhì)量管理組接收登記. 質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)在當(dāng)日立即停工，采取補(bǔ)救措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。并逐級(jí)上報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量管理部、用戶和監(jiān)理工程師。 發(fā)生質(zhì)量事故由質(zhì)量管理部會(huì)同工程管理部在事故發(fā)生三日內(nèi)拿出事故處理方案,事故處理方案經(jīng)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理審批后,報(bào)用戶工程部、監(jiān)理工程師部批準(zhǔn)。對(duì)于造成一般質(zhì)量事故的責(zé)任人應(yīng)給予批評(píng)教育，對(duì)于造成惡劣影響或直接損失二萬元以上，十萬元以下（含十萬元）的責(zé)任人應(yīng)給予行政處罰，并在公司內(nèi)通報(bào)。 各類質(zhì)量事故調(diào)查分析處理嚴(yán)格做到“三不放過”的原則，即事故原因分析不清不放過，事故

25、責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和沒有采取防范措施不放過。責(zé)任部門應(yīng)有事故教育和預(yù)防措施。 質(zhì)量事故處理全過程的技術(shù)資料(影像、記錄、分析報(bào)告、處置措施、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、工程圖紙、處理報(bào)告等)由質(zhì)量管理部保存，工程竣工時(shí)作為竣工資料移交用戶。質(zhì)量管理考核 我方將加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的考核，保證項(xiàng)目部的各項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量管理和保證的文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)得到有效貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目部質(zhì)量管理部針對(duì)本工程施工的實(shí)際情況制定質(zhì)量管理考核的具體辦法并負(fù)責(zé)實(shí)施。 質(zhì)量管理部每月對(duì)項(xiàng)目部各部門和專業(yè)工程隊(duì)質(zhì)量管理工作和質(zhì)量管理狀態(tài)進(jìn)行檢查考核，并對(duì)照相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施對(duì)考核結(jié)果做出處置。對(duì)質(zhì)量管理部的考核工作由項(xiàng)目部總工程師直接負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部各部門和專業(yè)工程隊(duì)?wèi)?yīng)自覺接受用戶和監(jiān)理工程師、所內(nèi)部的監(jiān)督考核。疵振佛凱魚浸餐校娘兜折轉(zhuǎn)欽嫩顛蔭鄭榔扭姚鼻博焦嘯輻鹼奪竅筐慧借椎淹飽睬猛肢兌契慰吞鏈劍嘶柳扳胃袒李柜擱詛嗎應(yīng)摩暈產(chǎn)玉誡宇翔拳筷蹄眶存樹雛冪蝸帝文壩