生產(chǎn)與運作管理試卷

1、生產(chǎn)運作管理試卷一、選擇題1、長期生產(chǎn)計劃的主要任務是進行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競爭優(yōu)勢的決策，是屬于( )。A.戰(zhàn)術層計劃 B.運作層計劃 C.戰(zhàn)略層計劃 D.作業(yè)層計劃2、.工序能力是指工序處于( ) A.異常狀態(tài)下的實際加工能力 B.波動狀態(tài)下的實際加工能力C.穩(wěn)定狀態(tài)下的實際加工能力 D.運動狀態(tài)下的實際加工能力3、生產(chǎn)運作活動的主體是（ ）A. 各種生產(chǎn)設施 B. 各種社會組織 C. 企業(yè)法人 D.企業(yè)的員工4、生產(chǎn)運作系統(tǒng)的核心要素是（ ）。A.投入 B. 生產(chǎn)運作過程 C.產(chǎn)出 D.服務過程5、大量生產(chǎn)一般（ ）A. 重復性小 B.柔性高 C.設備利用率高 D. 產(chǎn)品

2、品種少6、任何一個組織都具有（ ）功能。A、自我強化 B、營銷 C、生產(chǎn)運作 D、外派勞務7、生產(chǎn)與運作管理是企業(yè)（ ）的主要環(huán)節(jié)。A、產(chǎn)業(yè)鏈 B、生產(chǎn)鏈 C、價值鏈 D、工業(yè)鏈8、無形產(chǎn)品主要是指（ ）。A、生產(chǎn) B、服務 C、產(chǎn)成品 D、半成品9、在生產(chǎn)系統(tǒng)生命周期內(nèi)，企業(yè)在科研方面投資，進行技術貯備，都是為了（ ）系統(tǒng)的生命周期。A、縮短 B、建立 C、延長 D、消滅10、（ ）戰(zhàn)略是具體實施戰(zhàn)略，具有指導性。A、職能層 B、經(jīng)營層 C、總體 D、分步11、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略屬于（ ）戰(zhàn)略。A、職能層 B、經(jīng)營層 C、總體 D、分步12、在企業(yè)基本生產(chǎn)過程中，（ ）是基本單元。A、程序 B、次

3、序 C、工序 D、流程13、在生產(chǎn)過程中的適應性，也稱（ ），就是加工制作的靈活性、可變性和可調(diào)節(jié)性。A、硬性 B、剛性 C、柔性 D、可調(diào)性14、基本生產(chǎn)部門是（ ）對產(chǎn)品進行加工的部門。A、間接 B、偶爾 C、直接 D、輔助15在生產(chǎn)計劃體系中，短期計劃時間一般為（ ）。A、3個月以下 B、6個月以下 C、9個月以下 D、1年以下16、“5S”管理源于（ ）。A、美國 B、日本 C、英國 D、中國17、“5S”的終極目標是（ ）。A、整頓 B、清潔 C、清掃 D、素養(yǎng)18、準時制的基本目標是（ ）。A、提高工作效率 B、降低成本 C、調(diào)動勞動積極性 D、提高產(chǎn)量19、企業(yè)的生產(chǎn)能力由最（

4、）環(huán)節(jié)的產(chǎn)出量決定。A、雄厚 B、薄弱 C、不穩(wěn)定 D、不相關20、采用成批生產(chǎn)作業(yè)計劃，生產(chǎn)的產(chǎn)品必須實行（ ）編號。A、部分 B、全部 C、累計 D、隨機21、有形產(chǎn)品主要指諸如電腦、家具等（ ）。A、物質(zhì)產(chǎn)品 B、服務 C、價值產(chǎn)品 D、等值產(chǎn)品22、在大量生產(chǎn)條件下，工序劃分較細，可實現(xiàn)工序作業(yè)（ ）。A、控制化 B、標準化 C、簡單化 D、自動化23、在市場經(jīng)濟條件下，逐步形成了（ ）市場。A、賣方 B、買方 C、中間 D、終端24、企業(yè)的（ ）戰(zhàn)略影響企業(yè)的生存和發(fā)展。A、經(jīng)營層 B、總體 C、職能層 D、分步25、（ ）戰(zhàn)略是解決如何競爭，如何配置資源等問題的戰(zhàn)略。A、職能層 B

5、、經(jīng)營層 C、總體 D、分步26、時間戰(zhàn)略就是要求企業(yè)必須盡量（ ）生產(chǎn)經(jīng)營活動所需時間。A、延長 B、縮短 C、規(guī)劃 D、創(chuàng)新27、生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略制定的第一個程序是（ ）。A、確定企業(yè)使命 B、環(huán)境分析 C、形成戰(zhàn)略 D、貫徹戰(zhàn)略28、在企業(yè)生產(chǎn)過程中，（ ）占主導地位，其他過程都是圍繞它進行的。A、準備過程 B、基本生產(chǎn)過程 C、庫存過程 D、工藝過程29、在組織生產(chǎn)過程中，要求比例性，就是各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力相（ ）。A、適應 B、比例 C、保持 D、劃分30、（ ）生產(chǎn)，就能充分利用企業(yè)的人力、物力等生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟效益。A、不平衡 B、突擊 C、均衡 D、計劃外二、判斷：1、輔助生產(chǎn)部

6、門不直接參與制造，類似于生產(chǎn)后勤。2、在網(wǎng)絡圖中，允許出現(xiàn)回路。 3、無形性不是服務業(yè)的主要特征之一。 4、理想的服務系統(tǒng)是能夠給予顧客滿意服務的系統(tǒng)。 5、綜合平衡主要指計劃指標之間的平衡，但是不包括生產(chǎn)條件的平衡。 6、查定生產(chǎn)能力是企業(yè)的實際生產(chǎn)能力。 7、網(wǎng)絡圖的構(gòu)成要素有：節(jié)點、活動和路線。8、在網(wǎng)絡圖中，允許出現(xiàn)雙箭線。 9、在設備的選擇中，要注意設備的安全性和經(jīng)濟性。10、二級保養(yǎng)一般在設備累計運行25002800小時后進行一次。11、在定置管理中，人與物失去聯(lián)系的狀態(tài)是B狀態(tài)。12、推行“5S”管理，可以縮短生產(chǎn)周期，確保交貨期。13、“5S”管理中，整理要達到的效果就是生產(chǎn)現(xiàn)

7、場放置的都是必須物品。14、目視管理的水準分為初級、中級和高級。 15、在看板管理中，可以把不良品交給下道工序。 16、在JIT生產(chǎn)方式中，提高質(zhì)量和降低成本是不一致的。17、車間組織形式有工藝原則和對象原則。18、設備的一級保養(yǎng)由專業(yè)維修人員負責，操作人員參與。19、推行“5S”管理，對改善產(chǎn)品的品質(zhì)沒有任何幫助。20、在看板管理中，看板可以和實物分開。三、名詞解釋題1、工藝性損耗2、學習曲線3、對象專業(yè)化4、庫存四、問答題1、繪制箭線型網(wǎng)絡圖的規(guī)則是什么？2、簡述生產(chǎn)的概念和地位3、車間設備布置的原則是什么？4、簡述物料需求計劃內(nèi)容。五、計算題1、某玩具廠生產(chǎn)A、B兩種玩具，需經(jīng)過制造車間

8、和裝配車間加工。產(chǎn)品所需的工時及車間可提供的工時、兩種產(chǎn)品的利潤如表所示。試求最大利潤的生產(chǎn)計劃安排(各生產(chǎn)A、B兩種玩具多少臺)。(只需列出線性規(guī)劃模型)2.某廠年需某零件5000件，存儲費每件每年2.5元，訂購費用每次20元，訂貨提前期為7天。求該零件的經(jīng)濟訂購批量及訂貨點最佳庫存水平。(一年以365天計算)生產(chǎn)運作管理答卷姓名 得分 一、單選題30分123456789101112131415161718192021222324252627282930二、判斷題20分1234567891011121314151617181920三、名詞解釋題16分1.2.3.4.四、問答題24分1.2.3

9、.4.五、計算題1.2.生產(chǎn)運作管理答案一、單選題1-5CCDBD 6-10CCBCA 11-15BDBBC 16-20BDBBC 21-25ABBBB 26-30BBBAC 二、判斷題1234567891011121314151617181920ACCACAACAACAAACCACCC三、名詞解釋1、工藝性損耗：是指在加工過程或準備加工過程中，由于工藝技術上的原因而必然產(chǎn)生的原材料損耗。2、學習曲線：學習曲線是學習效應的一種描述方式.學習效應是指當一個人或一個組織重復地做某一產(chǎn)品時,做單位產(chǎn)品所需的時間會隨著產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的增加而逐步減少,然后才趨于穩(wěn)定的現(xiàn)象。3、對象專業(yè)化：就是把某種產(chǎn)品的

10、全部或大部分工業(yè)過程集中起來，組成一個生產(chǎn)單位，如對象專業(yè)化車間、工段，這種單位內(nèi)務工作地的加工對象相同,但工業(yè)方法生產(chǎn)設備工人種類不同。4、庫存：是指暫時閑置的用于將來目的的資源從客觀上講:是企業(yè)用于今后銷售或使用的儲備物料(包括原材料,半成品,成品等不同形態(tài).按管理學上定義:庫存是具有經(jīng)濟價值的任何物品的停滯與儲藏.而在企業(yè)財務報表上,庫存表現(xiàn)為給定時間內(nèi)企業(yè)的有形資產(chǎn)。四、問答題1、繪制箭線型網(wǎng)絡圖的規(guī)則是什么？答：1、網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)；2、兩個節(jié)點之間只允許有一條箭線相連；3、箭頭事件的編號必須大于箭尾事件的編號；4、一個完整的網(wǎng)絡圖必須有，也只能有一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點。2

11、、簡述生產(chǎn)的概念和地位答：所謂生產(chǎn)，簡單地說，就是制造某種新的物品，是自有人類社會以來人的最基本的實踐活動，它經(jīng)歷了自然生產(chǎn)、市場生產(chǎn)和效用生產(chǎn)幾個階段。生產(chǎn)管理在企業(yè)中處于重要地位：（1）從管理層次上看，相對于經(jīng)營決策而言，生產(chǎn)與運作管理屬于中層，處于執(zhí)行地位，是執(zhí)行系統(tǒng)；（2）從管理功能角度看生產(chǎn)與運作管理主要解決企業(yè)的生產(chǎn)活動如何同企業(yè)內(nèi)的人、材、設備、資源等達到動態(tài)平衡的問題，它以經(jīng)營決策為依據(jù)，而企業(yè)經(jīng)營目標，經(jīng)營計劃又必須通過生產(chǎn)與運作管理得以實現(xiàn)。3、車間設備布置的原則是什么？答：1、機器設備應根據(jù)其性能和工藝要求安置排列，并保持適當?shù)木嚯x，避免阻塞運輸；2、盡量使產(chǎn)品通過各設備

12、之間的加工線路最短；3、便于運輸；4、確保安全；5、便于工人進行操作和工作地的布置；6、有利于充分利用車間的面積。4、簡述物料需求計劃內(nèi)容。答：物料需求計劃是圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實現(xiàn)按需要準時生產(chǎn)，并且，企業(yè)從產(chǎn)品銷售到原材料采購，從工具種工藝裝備的準備到設備的維修等都要圍繞MRP的基本思想，從而形成一套新的方法體系。MRP是按反工藝順序來確定零部件、毛坯直到原材料的需要數(shù)量和需要時間。MRP涉及到企業(yè)的每一個部門，每一項活動，是一種新的生產(chǎn)方式。五、計算題1解：令生產(chǎn)A玩具的件數(shù)為X；生產(chǎn)B玩具的件數(shù)為Y，利潤為Z。則線性規(guī)劃的模型如下：目標函數(shù) max Z=12X+7Y 約束條件：4

13、X+2Y100； 2Y+4X80 決策變量 X，Y02.(1)由題知：D=5000件/年，H=2.5年/件年，S=20元/次因此經(jīng)濟訂貨批量Q*= =283(件)(2)訂貨點最佳庫存R=5000/365×7=96(件)他們繼續(xù)往前走。走到了沃野，他們決定停下。被打巴掌的那位差點淹死，幸好被朋友救過來了。被救起后，他拿了一把小劍在石頭上刻了：“今天我的好朋友救了我一命?！币慌院闷娴呐笥褑柕剑骸盀槭裁次掖蛄四阋院竽阋獙懺谏匙由希F(xiàn)在要刻在石頭上呢？”另一個笑笑回答說：“當被一個朋友傷害時，要寫在易忘的地方，風會負責抹去它；相反的如果被幫助，我們要把它刻在心靈的深處，任何風都抹不去的?！?/p>

14、朋友之間相處，傷害往往是無心的，幫助卻是真心的。在日常生活中，就算最要好的朋友也會有摩擦，也會因為這些摩擦產(chǎn)生誤會，以至于成為陌路。友情的深淺，不僅在于朋友對你的才能欽佩到什么程度，更在于他對你的弱點容忍到什么程度。學會將傷害丟在風里，將感動銘記心底，才可以讓我們的友誼歷久彌新！友誼是我們哀傷時的緩和劑，激情時的舒解劑；是我們壓力時的流瀉口，是我們?yōu)碾y時的庇護所；是我們猶豫時的商議者，是我們腦子的清新劑。但最重要的一點是，我們大家都要牢記的：“切不可苛求朋友給你同樣的回報，寬容一點，對自己也是對朋友?！睈垡蛩固拐f：“世間最美好的東西，莫過于有幾個頭腦和心地都很正直的朋友。”他們繼續(xù)往前走。走到了沃野，他們決定停下。被打巴掌的那位差點淹死，幸好被朋友救過來了。被救起后，他拿了一把小劍在石頭上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。”一旁好奇的朋友問到：“為什么我打了你以后你要寫在沙子上，而現(xiàn)在要刻在石頭上呢？”另一個笑笑回答說：“當被一個朋友傷害時，要寫在易忘的地方，風會負責抹去它；相反的如果被幫助，我們要把它刻在心靈的深處，任何風都抹不去的。”朋友之間相處，傷害往往是無心的，幫助卻是真心的。在日常生活中，就算最要好的朋友也會有摩擦，也會因為這些摩擦產(chǎn)生誤會