企業(yè)競爭模擬團隊總結報告

1、企業(yè)競爭模擬團隊總結報告經(jīng)過了八期的企業(yè)競爭模擬個人賽，在規(guī)則的把握，考慮問題的成熟、快速，以及在操作的熟練程度方面我都有了很大的提高。企業(yè)競爭模擬個人比賽真正讓我體會到了與其他企業(yè)一起共同競爭的激烈氛圍，在考慮問題、做決策方面給了我很大的鍛煉，讓我在一個虛擬模擬的環(huán)境下感受到了現(xiàn)實社會中企業(yè)競爭的殘酷，使我了解更多，讓我受益匪淺。下面我就十幾期操作的經(jīng)驗以及我的總體戰(zhàn)略等方面進行了總結，如下進行詳細的闡述：一、總體戰(zhàn)略（1）前期戰(zhàn)略公司統(tǒng)一采用的是四產品戰(zhàn)略，雖然四產品戰(zhàn)略前期投入相對較多，但其后勢強勁，在各產品上均能取得一定量的收益。并且各項權衡指標均得到平衡，具有極強的競爭力。在投入研發(fā)

2、生產過程中，根據(jù)每期市場情況的不同，選取適合研發(fā)的產品。然后可以適當?shù)馁徺I機器，以便下下期公司能夠使用，這樣還能提高公司在機器方面的排名。當某產品的市場份額提高時，適當加價，以求取得更高利潤。另外，公司在發(fā)展前期，可以進行適當?shù)姆旨t，以此來提高公司的綜合評分。（2）中期戰(zhàn)略在中間的幾期中，制定出具有針對性的供貨方案以及與之相匹配的產品價格和推廣方案，適當?shù)姆旨t；再根據(jù)市場所需制定生產計劃，著重選取銷售情況最好的產品進行銷售，優(yōu)化資源配置。（3）后期戰(zhàn)略在盈利的情況下大量的進行分紅，提高綜合分數(shù)的數(shù)值，停止購買機器，停止發(fā)行債券，不投入廣告費用，適度的增加一部分當期的促銷費。保持住本公司的排名，

3、在倒數(shù)第 2 期適度的壓貨，最后一期進行全部的清倉來賺取最大的利潤。城市學院企業(yè)競爭模擬課程報告二、分析每一期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)情況1第 9 期分析在比賽之前系統(tǒng)已經(jīng)運行了 8 期，我們各個公司的起點就是做第 9 期的決策。在這一期，我的戰(zhàn)略目標是，在原有開發(fā)了 AB 產品的基礎上研發(fā) C 產品。并加大研發(fā)力度。在這一期，由于我公司制定的產品的價格沒有提高到一定的程度，所以幾種產品非但沒有為我們帶來更多的收益而且還產生了下期的大量的訂貨。這一點是我公司在實施戰(zhàn)略上的比較大的失誤，

4、也由于剛剛起步，我公司還是比較保守。在這一期，我們還購買了 8 臺機器，以備下下期生產用，這一期我公司的綜合評分是第 12 名。2第 10-11 期分析第 10-11 期我公司的排名下降為第 19、20 名，我們按照戰(zhàn)略目標，在這兩期，投入 ABD 研發(fā)費用，生產 ABCD，再加之前留存的產品，這個名次與之前的設想有些出入，但是這是我們規(guī)劃不當造成的。下面要就這一期的一些事項分析一下排名為逐漸落后的原因：從第 11 期的企業(yè)產品狀況可以看出，我們

5、公司在這兩期，對四種產品的價格都沒有進行及時調整，以至于定價過低，出現(xiàn)大量訂貨、市場庫存積壓的情1城市學院企業(yè)競爭模擬課程報告況，所以導致收入不高。再來看第 11 期的銷售收入和成本，第 6 期的銷售收入為 1,649,700 元，成本為2,367,392.69 元，在收入小于成本的情況下利潤只能是-717,692.69 元，由此可見，這期利潤為負值不能完全說是我公司操作上的失誤，而是給我們敲響了一個警鐘，我公司在制定價格方面要有所提高，而且要注意成本上的費用，盡量要讓自己公司的成本最小化，利潤最大化，前提是在保證

6、質量的基礎上。另外，在發(fā)行債券的數(shù)量上，我公司還不是太清楚規(guī)則，導致債券的發(fā)行數(shù)量被改。3第 12 期第 12 期我們在得到了老師與同學的指導以后公司步入了正規(guī)，重新排班，并購買了機器，開始分紅。公司的發(fā)展按照更好的趨勢直線上升，由于成本還是過高，利潤仍較低，與其他幾組差距就在此，所以下一期還是要努力降低成本。5第 13 期分析第 13 期我公司也處于上升的發(fā)展階段，但是還是由于機器數(shù)量比較少，生產受到一定影響。因此為排名造成了影響。但銷售收入還好，這一期相對來說比較保守， 購買的機器還沒有到位，這幾點是

7、比較沒有考慮周全的地方。6第 14 期分析第 14 期就到了比賽的發(fā)展的中期階段。我公司的總體排名雖然排在上升中，但是綜合評分卻是-0.312。雖然本期利潤有明顯的增加，但機器數(shù)量比較少且凈資產較少，所以評分較低。7第 15-16 期分析我公司在這一中間階段幾乎期期購買機器，以增加產量，增加銷售收入，從而增加本期的利潤，增加最后的綜合評分。在這一點這幾期做的相當?shù)牟诲e，但是，我還是沒有意識到綜合評分沒有到 1 的原因，還是在盲目的發(fā)展，以為多生產，多賺錢，最后才能提升比分。但是這幾期特別應該體現(xiàn)出分紅的重要性可是2

8、城市學院企業(yè)競爭模擬課程報告我并沒有太多的分紅。8第 15 期分析從第 15 期開始，到了最后的沖刺階段，成敗在此一舉。我的各項評分還都不錯，但就是人均利潤率和凈資產一直提高不上去，總是處于 10 名以外。我還是沒有意識到該怎么辦。但在這期我知道要開始分紅了。但是分紅分多少我并沒有考慮把分紅分到最大化，而是少量分紅。9第 16 期分析第 16 期的排名上升到了第 12，經(jīng)過了這幾期的聯(lián)系我知道分紅的重要性，我從中悟出有失就有得，沒有分紅哪來的人均利潤率以及資本利潤率的提升，這也是我最大

9、的收獲。三、和競爭對手的比較一共八期的比賽，整個賽程我有一個主要的競爭對手，葭月和曉丹的公司下面我主要針對各期的主要競爭對手的數(shù)據(jù)進行一系列的分析，找出本公司的不足，認識到和其他好的公司的差距，分析如下：1在第 9 期我公司排名第 12，而葭月和曉丹的公司排名第 17。從第 9 期的公司分享指標排序上看我們公司各方面發(fā)展都不錯因此兩公司之間的差距較大。2從第 10 期排名發(fā)生了變化，我公司以因機器，分紅，收益等方面的 不足排名下降。3城市學院企業(yè)競爭模擬課程報告由以上兩圖表可知，對手公司迅速崛起的原因是因

10、為它的機器數(shù)、累計研發(fā)、人均利潤率以及資本利潤率都超過了我公司。3在比賽過程中，我們公司調整了決策，增加了分紅并加到機器的購買力度，增加產品數(shù)量，最后反超對手公司。我公司的人均利潤率、資本利潤率、以及累計分紅均高于對手公司，并且銷售收入、利潤都有所增加，排名上升。四、心得體會在做完了八期的企業(yè)競爭模擬以后，我認為最大的收獲就是要學會計算，學會思考。在做每一期決策中，不能盲目的生產產品，必須經(jīng)過大腦的縝密的考慮，選擇適當?shù)牟呗匀ドa產品，投放廣告以及促銷產品。不能盲從做決策，要總結出一套自己公司做出決策的先后順序，以及方法。不盲從，要仔細，認真考慮，是做每期決策最重要的一步。其次，我認為在做決策

11、過程中，除了認認真真的做好每一期決策外，還要參考一下說明。在進行之前做好準備，了解好生產決策中的細節(jié)，這樣在比賽中才能不慌亂，并做好準確的決策。在比賽過程中，我們公司沒有取得較好成績最主要的原因是因為機器和分紅問題。雖然在第一期我們購買了幾臺機器，但是不多。隨后的好多期由于機器不到位，不能加大生產量，所以收益不高，人均受益少，凈資產也少。在分紅方面，我們一開始就沒有考慮好分紅的事情。在后期分紅時也是小額分紅。因此總排名較低。如果，再給我一次機會的話，作為老板的我是絕對不會再犯此類錯誤的，有一句話說得好，有得必有失，得和失看似是相對的其實他們不相矛盾，對于公司來說，更對于企業(yè)模擬大賽來說他確實是值得的。最后，我認為每當公司在于其他公司進行激烈的競爭比賽時，要隨時的把上一期的數(shù)據(jù)導出來，做一個數(shù)據(jù)的累加，這樣可以時時刻刻的知道本公司的不足之處，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，并進行改進，讓我們朝著更好的方向去發(fā)展。五、經(jīng)驗總結1要熟悉規(guī)則2在做每一期決策時，應先查看“市場消息容”和“期末產品狀況”表，了解到哪個市場有較快發(fā)展的趨勢，以及產品的定價的大體情況。3未雨綢繆