建筑公司施工管理工作流程圖

1、建筑公司施工管理手冊目錄項目施工管理容項目經(jīng)理部的建立和變更流程圖紙會審及設計變更流程施工組織設計和方案的編制、審核和審批流程臨時設施的搭建和驗收流程.辦理開工申請手續(xù)流程.施工進度控制流程.勞動力控制流程.施工材料控制流程.施工設備控制流程.技術交底和安全技術交底流程.工程分包控制流程.特殊過程控制流程.檢驗批、分項工程和分部工程驗收流程.竣工驗收流程.項目施工管理容本手冊所述的項目施工管理的容與流程包括企業(yè)管理層和項目經(jīng)理部參與的項目施工管理活動，并以施工現(xiàn)場的管理為重點。項目管理的每一個過程，都應體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理（PDCA）的持續(xù)改進過程。 項目經(jīng)理部的管理容應“項目承包合同”

2、（自營項目）、“項目管理目標責任書”（合作型項目）確定，并由項目經(jīng)理負責組織實施。 項目經(jīng)理部應按監(jiān)理機構(gòu)提供的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實施細則”的要求，接受并配合監(jiān)理工作。 項目施工管理的容和流程包括：1.0施工準備控制階段1.1項目經(jīng)理部的建立和變更1.2圖紙會審和設計變更1.3施工組織設計和方案的編制、審核和審批1.4臨時設施的搭建和驗收1.5開工申請2.0施工過程控制階段2.1施工進度計劃控制2.2勞動力控制2.3材料控制2.4設備控制2.5技術交底和安全技術交底2.6 工程分包控制2.7特殊過程近程2.8檢驗批、分項工程、分部工程驗收3.0竣工驗收階段3.1工程初驗3.2部驗收3.3外部

3、驗收項目經(jīng)理部的建立和變更流程1.0目的對工程投標階段項目經(jīng)理部的建立和施工過程項目經(jīng)理的變更進行控制，為項目管理提供依據(jù)，以確保滿足要求。2.0適用圍適用于公司圍在建工程項目。3.0工作流程3.1項目經(jīng)理部建立流程流程責任部門/崗位流程說明作業(yè)指導書/記錄初配項目班子初定項目經(jīng)理確定人選各部門審核人事調(diào)動審批審核 N Y N Y Y N Y N ·生產(chǎn)處·生產(chǎn)處·主管副總經(jīng)理·項目經(jīng)理·生產(chǎn)處·主管副總經(jīng)理·勞動人事處·生產(chǎn)處根據(jù)項目要求和公司人力資源情況初選并征求主管領導意見·生產(chǎn)處組織各部門評議，必

4、要時部招標·綜合考慮各方面情況確定·項目經(jīng)理根據(jù)項目要求和人力資源情況初定項目班子，并征求選定人員意見·生產(chǎn)處組織各部門審核是否符合要求·綜合考慮各方面情況確定·中標后，勞動人事處根據(jù)審批意見辦理調(diào)配手續(xù)·項目部成員組成審批表·項目部成員組成審批珠表·項目部成員組成審批表·調(diào)令3.2項目經(jīng)理部成員變動流程流程責任部門/崗位流程說明作業(yè)指導書/記錄提出變更意見 Y 審 核 N Y 審 批 N Y人事調(diào)動 進、退場交接 ·項目經(jīng)理、生產(chǎn)處項目部相應崗位的主管部門·生產(chǎn)處·主管副總

5、經(jīng)理·勞動人事處、生產(chǎn)處·生產(chǎn)處、項目經(jīng)理·在征得顧客同意的條件下，項目經(jīng)理可根據(jù)進度要求和各崗位人員工作情況提出變動意見。生產(chǎn)處負責項目經(jīng)理的變動。相當業(yè)務部門發(fā)現(xiàn)項目某崗位任職人員不能滿足要求時，應提出變更意見·生產(chǎn)處組織需變動崗位的主管部門評議該變動是否符合要求·綜合考慮各方面情況確定·勞動人事處根據(jù)審批意見辦理調(diào)配手續(xù)，生產(chǎn)處負責向建設局備案·變動項目經(jīng)理時，由生產(chǎn)處組織交接，變動其它崗位人員時，由項目經(jīng)理組織交接，交接包括合同交底、資料移交、現(xiàn)場工作面移交·項目部成員變動審批表·項目部成員組成審

6、批表·項目部成員組成審批珠表·調(diào)令、備案資料4.0項目經(jīng)理部的責任、權利和義務項目經(jīng)理部應做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從各業(yè)務部門對項目管理工件的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。項目經(jīng)理部與勞務操作人員應簽訂勞務分包合同。項目經(jīng)理部與勞務操作人員應建立共同履行勞務分包合同的關系。項目經(jīng)理部應根據(jù)企業(yè)法定代表人授權的圍、時間和容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。項目經(jīng)理部應接受企業(yè)企業(yè)法定代表人的領導，接受公司各業(yè)務部門、政府主管部門、發(fā)包人和監(jiān)理機構(gòu)的檢查與監(jiān)督。施工項目從開工到竣工企業(yè)不得隨意撤換項目經(jīng)理。施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項目經(jīng)理、違紀

7、、無法使合同履約時，企業(yè)可撤換項目經(jīng)理。5.0項目經(jīng)理部成員組成和要求 項目經(jīng)理部的人員配置應滿足項目施工管理的需要。 項目經(jīng)理部一般應包括以下崗位：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、主管工程師、項目經(jīng)濟師或預算員、各類專業(yè)工長（總工長、鋼筋工長、混凝土工長、泥工工長、木工工長、安裝工長）、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員、設備員、取樣員、資料員。各崗位任職條件和設置要求詳見下表： 崗位名稱主要工作容持證要求主管部門備注項目經(jīng)理負責項目部全面管理工作項目經(jīng)理證或建造師證生產(chǎn)處主管工程師協(xié)助項目經(jīng)理領導項目部開展工作主管工程師證生產(chǎn)處項目綴經(jīng)濟師或核算員負責項目部經(jīng)濟管理工作項目經(jīng)濟師證或核算員證科技處專業(yè)工長負

8、責項目部施工管理工作施工證生產(chǎn)處質(zhì)量檢查員負責項目部質(zhì)量管理工作質(zhì)量員證質(zhì)安處安全員負責項目安全管理工作安全員證質(zhì)安處材料員負責項目部材料管理工作材料員證材設處設備員負責項目部設備管理工作材設處取樣員負責項目部取樣工作取樣員證科技處資料員負責項目部信息、資料管理工作科技處6.0附表 項目部成員組成審批表 項目部成員變動審批表 項目部成員組成審批表工程名稱申報人工程概況職務上崗證名稱上崗證編號任職起始時間審核欄審核部門審核意見審核人審核日期經(jīng)營中心生產(chǎn)處質(zhì)安處科技處材設處勞動人事處財審處審批欄審批意見： 審批人簽字： 年 月 日說明：由項目經(jīng)理申報。本表一式三份，公司生產(chǎn)處、勞動人事處、項目部各

9、存一份。 項目部成員變動審批表工程名稱申報人工程概況調(diào)離人員原任職情況職務任職起、止時間調(diào)離后去向新任職人員情況職務上崗證名稱上崗證編號任職起始時間審批欄審批意見： 審批人簽字： 年 月 日說明：變動項目經(jīng)理由生產(chǎn)處申報，變動其他崗位由項目經(jīng)理申報。本表一式三份，生產(chǎn)處、勞動人事處、項目部各存一份。圖紙會審及設計變更流程流程責任部門/崗位流程說明相關記錄圖紙自審 開始圖紙的學習 圖紙初審 圖紙會審 會審記錄整理A ·項目經(jīng)理、主管工程師、工長·項目經(jīng)理、主管工程師、工長·項目部分公司部專業(yè)隊、技術部門·項目部技術部門、公司或部專業(yè)隊、設計單位、建設單位、

10、監(jiān)理單位、外分包單位。·項目主管工程師·在圖紙會審前有關人員必須提前抓緊時間認真學習，熟悉圖紙，領會設計意圖，記錄發(fā)現(xiàn)圖紙上的問題，并提出修改意見。由主管工程師組織項目有關人員（項目經(jīng)理、和專業(yè)工長）進行自審。在學習熟悉的基礎上詳細核對圖紙。·在項目自審的基礎上，公司部土建與專業(yè)隊之間核對圖紙，消除差錯，協(xié)商施工配合事宜。·初審記錄形成后應提前交給設計單位和監(jiān)理單位，為圖紙會審作準備。·在初審的基礎上，與設計單位、監(jiān)理單位、外分包單位（如安裝專業(yè)、機械吊裝、挖土等專業(yè)）共同進行圖紙會審。·大型項目的圖紙會審，由總工程師組織科技處、生產(chǎn)

11、、經(jīng)營等處室參加。·無論何種項目的圖紙會審，主任工程師、項目經(jīng)理、主管工程師、施工準備人員、相關工長要參加會審。·自審記錄·初審記錄·會審記錄原稿·整理后的會審記錄初稿續(xù)上圖流程責任部門/崗位流程說明相關記錄 A 會審記錄審核 會審記錄發(fā)放 會審記錄內(nèi)容上圖 結(jié)束 ·項目主管工程師、主任工程師、監(jiān)理單位、建設單位、設計單位。·項目主管工程師·會審記錄由主管工程師負責記錄整理。·項目部整理好的會審記錄初稿，應該交技術部部門校核，主任工程師審核（公司直接項目由科技處審核）。·經(jīng)公司部審核后再送監(jiān)理單

12、位、建設單位、設計單位審核。·會審記錄應施工前把各方簽字蓋章手續(xù)辦理完畢。·會審上沒有解決的問題由主管工程師負責跟進。·圖紙會審記錄由主管工程師辦理各方和簽字蓋章手續(xù)后統(tǒng)一打印并辦理發(fā)放手續(xù)。·圖紙會審記錄按設計變更的辦法修改上圖。·容和手續(xù)齊全的會審記錄錄文件發(fā)放記錄（BG-02）3.2、顧客（業(yè)主、監(jiān)理）提出的設計變更控制流程圖流程責任部門/崗位流程說明相關記錄 開始項目部接收設計變更通知 變更通知單審核 變更通知發(fā)放 設計變更內(nèi)容上圖結(jié)束語 ·項目主管工程師或資料員·項目主管工程師·項目主管工程師或資料員&#

13、183;項目主管工程師·工長·項目部由主管工程師或者是資料員負責接收，做好接收登記。·項目部收到變更通知后，應及送主管工程師審核，主管工程師在上面和簽是否實施的意見，如不能實施應及時向建設單位、監(jiān)理單位反饋意見。·對于一次變更容超過分部（分項）圖紙的1/3的變更通知，應該組織會審或者以會簽的形式會審。·項目主管工程師或資料員負責發(fā)放，按照施工圖份數(shù)發(fā)放，做好發(fā)放登記。·由主管工程師負責組織專業(yè)工長及時在原圖上進行更改，當變更容較多時，可在圖紙空曠的位置或者變更部位旁邊寫出其不意變形變更編號、變更日期、在變更單上的哪一點容。·

14、上圖更改后在圖紙上簽更改人、審核人和上圖日期。審核人一項，項目部由主管工程師簽署，主管工程師本人的圖紙由一名工長簽。·自審記錄·初審記錄·會審記錄原稿·整理后的會審記錄初稿3.3施工主提出的設計變更控制流程圖流程責任部門/崗位流程說明相關記錄 開始項目部填寫變更設計協(xié)商單 變更設計協(xié)商單審 核 變更設計協(xié)商單審 批 變更設計協(xié)商單發(fā) 放變更設計協(xié)商單內(nèi)容上圖審核結(jié)束語 ·工長期·項目主管工程師·項目主管工程師·主任工程師·公司科技處·顧客、設計單位·項目主管工程師或資料員·項

15、目主管工程師·工長·非結(jié)構(gòu)部位的協(xié)商變更和鋼筋代換，由專業(yè)工長填寫。·結(jié)構(gòu)部位的協(xié)商變更由項目主管工程師填寫。·一般結(jié)構(gòu)部位的協(xié)商變更，由主管工程師簽署技術負責人。·當所變更的部位為重要部位、特殊部位時應經(jīng)過主任工程師審核，直管項目經(jīng)過公司科技處審核。·非結(jié)構(gòu)部位的協(xié)商變更和鋼筋代換，應經(jīng)顧客或設計單位同意。·結(jié)構(gòu)部位的協(xié)商變更必須經(jīng)設計單位審批同意。·項目主管工程師或資料員負責發(fā)放，按照施工圖份數(shù)發(fā)放，做好登記。·上圖修改辦法同提出的變更的修改辦法。·文件發(fā)放記錄·變更設計協(xié)商單&#

16、183;文件發(fā)放記錄注：變更設計協(xié)商單也可以采用工程變更單。 圖紙會審會簽表項目工程單位工程名稱會審時間會審地點參 加會審人員建設單位：設計單位：監(jiān)理單位：施工單位：主持人記錄人建設單位|： （公章） 代表：設計單位|： （公章） 代表：監(jiān)理單位|： （公章） 代表：施工單位|： （公章） 代表： 圖紙會審記錄表工程名稱： 施工單位： 設計單位：圖號對圖紙存在的疑問設計答復記錄人： 時間：變更設計協(xié)商單工程名稱設計單位建設單位施工單位變更項目及部位變更原因原設計情況要求變更容復核單位意見各方簽章提出變更單位：公章技術負責人：日 期：復核單位：公章技術負責人：日 期：監(jiān)理單位：公章監(jiān)理理工程師：

17、日 期：制表人：施工組織設計和方案的編制、審核和審批流程1.0 目的 對項目施工過程進行策劃，為項目管理和施工提供依據(jù)，以確保滿足要求。2.0 適用圍 適用于公司圍在建項目及投標項目。3.0 工作流程3.1 技術標編制、審核和審批流程流程責任部門/崗位流程說明作業(yè)指導書/記錄組 織 策 劃審 核編制或修改 Y N Y 審 批 N Y封標報送 分析總結(jié) ·經(jīng)營中心/副總經(jīng)理·經(jīng)營中心/施工準備員·經(jīng)營中心/副總經(jīng)理·總工程師、副總工程·經(jīng)營中心/信息員、施工準備員· 經(jīng)營中心/副總經(jīng)理·經(jīng)營中心副總經(jīng)理和策劃討論，必要時組織現(xiàn)

18、場勘查。·根據(jù)招標文件要求、現(xiàn)場情況、公司的施工能力編制技術標。由經(jīng)營中心視需要確定參加與部門組織審核。審批應符合招標文件的要求，無要求時大型項目由總工程師審批，中小型項目由副總工程師審批。·按招標文件要求封標報送。·組織有關人員分析研究，提出改進意見。·技術標初稿· 審核及修改意見表、會簽表· 審核及修改意見表、會簽表·技術標正本、副本3.2實施階段施工組織設計、方案編制、審核和審批流程流程責任部門/崗位流程說明作業(yè)指導書/記錄組 織 策 劃編制或修改 形成編制計劃 Y 項目部審核 N Y部門審核 N Y公司內(nèi)部審核發(fā) 放

19、報 監(jiān) 理 實施中提出變更、修改意見組織實施 N Y N Y ·項目經(jīng)理·主管工程師·項目部有關人員·項目部有關人員·生產(chǎn)處·總工程師、副總工程·主管工程師·資料員·有關人員·項目部有關人員·項目經(jīng)理根據(jù)施工合同、圖紙、技術標要求組織策劃討論·主管工程師填報，并生產(chǎn)處·按編制計劃分工，主管工程師匯總協(xié)調(diào)·項目經(jīng)理、質(zhì)安員、主管工程師、相關專業(yè)工長應參與審核并在會簽表的編制欄或?qū)徍藱谏虾炞?#183;由生產(chǎn)處視需要確定參與部門并組織審核·審批應符合

20、顧客的要求，無要求時大型項目由總工程師審批，中小型項目由副總工程師審批。·由主管工程師報監(jiān)審批·項目部、生產(chǎn)處各存一份，其余按需要復制·實施過程中有關人員提出變更意見·按施工組織設計、方案要求組織實施·編制計劃和完成情況統(tǒng)計臺帳·初稿· 審核及修改意見表、會簽表· 審核及修改意見表、會簽表· 審核及修改意見表、會簽表·施工組織計劃、施工方案變更通知4.0 施工組織設計、方案的編制依據(jù)招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋、合同要求。業(yè)務部門、項目經(jīng)理部對招標文件的分析研究結(jié)果。國家規(guī)、法規(guī)。施工圖紙、

21、地質(zhì)勘察資料。工程現(xiàn)場情況。發(fā)人提供的信息和資料。有關市場信息。企業(yè)法定代表人的投標決策意見。公司的施工能力和管理能力。5.0 技術標的編制要求技術的編制容應符合招標文件的要求，其重點是認真研究顧客的需求，提出確保工程質(zhì)量、工期的保證措施，宣傳公司的實力，取得顧客的認同。6.0 實施階段施工組織設計、方案的編制要求工程中標后，項目經(jīng)理應在技術的基礎上作進一步的細化，深入考慮施工管理的需要，編制實施階段的施工組織設計和方案。實施階段的施工組織設計和方案重點為指導施工，強調(diào)可操作和指導性、針對性。7.0 附表施工組織設計、施工方案編制計劃和完成情況統(tǒng)計臺帳會簽表審核及修改意見表施工組織設計、施工方

22、案編制計劃和完成情況統(tǒng)計臺帳工程名稱： 填報日期： 主管工程師：計劃編制施組和方案名稱計劃編制人計劃完成時間實際完成時間注：完成時間指導監(jiān)理批準日期。會簽表名稱： 編號：責任部門或崗位簽名日期編制審核審批審核及修改意見表名稱： 編號：審核意見或修改意見部門/提議人日期臨時設施的搭建和驗收流程1.0 目的規(guī)施工項目的臨時設施搭建工作，以確保工程施工、安全健康、環(huán)境保護的要求。2.0 適用圍公司在建工程項目的臨時設施建設工作。3.0 工作流程流程責任部門/崗位流程說明作業(yè)指導書/記錄規(guī)劃 驗收搭建 Y 整改投入使用 Y Y N·主管工程師·項目經(jīng)理·質(zhì)量員、安全員&#

23、183;目經(jīng)理·在施工組織設計或施工方案中制定施工平面圖、臨時用電施工平面布置圖，并在施工組織設計中確定臨時設施的的工搭建標準·由項目經(jīng)理按要求組織搭建，各專業(yè)工長配合·質(zhì)量員負責質(zhì)量驗收、安全員負責安全、環(huán)境保護驗收·不符合要求時，應組織整改·施工平面布置圖、臨時用電施工平面布置圖·驗收記錄、整改通知書4.0臨時設施的容 施工組織設計或施工方案中應對以下臨時設施進行規(guī)劃，并明確搭建標準：大門和企業(yè)標志；圍墻；臨時道路；安全及消防通道；防護棚；材料堆場；加工棚；設備棚；材料倉庫；臨時用水管線；臨時洗車場；排污管溝；沉砂井；集水井；臨時

24、用電管線；電桿；配電箱；開關箱；臨時用電接地裝置；辦公用房；工人臨時住房；吸煙處；綠化帶；工人學習娛樂和學習娛樂設施；廁所和化糞池；沐浴室；安全標志；垃圾池；滅火器材；保健急救藥箱和急救設施；宣傳欄；讀報欄；黑板欄；飲水設施；安全防護欄；警衛(wèi)室。 有需要并有和條件時，應對以下臨時設施進行規(guī)劃，并明確搭建標準：灰膏池；加壓泵池；配電房；食堂。 項目經(jīng)理部應在現(xiàn)場入口的醒目位置，公示下列容：工程概況牌（包括：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途，發(fā)包人、設計人、承包人和監(jiān)理單位名稱，施工起止年月等）；安全紀律牌；防火須知牌；安全無重大事故計時牌；安全生產(chǎn)、文明施工牌；施工總平面圖；項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及主要管理人員

25、；勞務人員工資發(fā)放公示牌。 單位工程施工平面圖宜根據(jù)不同施工階段的需要，分別設計成階段性施工平面圖，并在階段性進度目標開始實施前，通過施工協(xié)調(diào)會議確認后實施。 施工現(xiàn)場不宜設置職工宿舍，必須設置時應盡量和施工場地分開。在辦公室顯著位置貼急救車和有關醫(yī)院。根據(jù)需要采取防暑降溫和消毒、防毒措施。施工作業(yè)與辦公區(qū)應分區(qū)明確。 在建工程嚴禁住人。辦理開工申請手續(xù)流程1.0 目的對項目施工現(xiàn)場開工準備手續(xù)工作進行控制，以確保滿足要求。2.0 適用圍適用于公司圍在建項目3.0 工作流程流程責任部門/崗位流程說明作業(yè)指導書/記錄現(xiàn)場交接 開工申請 Y 辦理施工許可證申辦開工令 ·項目經(jīng)理·

26、;項目經(jīng)理·項目經(jīng)理·項目經(jīng)理·和顧客辦理坐標水準點、水源、電源、用地紅線、地下管網(wǎng)資料等交接工作·現(xiàn)場條件符合施工合同中的開工條件時，應及時向政府主管部門提出開工申報報告·項目經(jīng)理配合顧客辦理施工許可證，按政府主管部門的要求辦理質(zhì)量、安全、環(huán)保、勞保監(jiān)督手續(xù)，辦理噪音排放許可證和排污許可證，交納人身意外保險·向監(jiān)理提出開工申請·交接記錄·開工申請報告·據(jù)當?shù)卣筠k理手續(xù)·開工令施工進度控制流程1.0 目的對項目施工工期進行控制，以確保工程按期交付。2.0 適用圍適用于公司圍在建項目。3.0

27、 工作流程流程責任部門/崗位流程說明作業(yè)指導書/記錄檢查、調(diào)整進度目標分解 編制施工進度總計劃 Y 編制月度計劃、資源計劃實施計劃 ·項目經(jīng)理·主管工程師·總工長、工長·項目經(jīng)理·項目經(jīng)理·由項目經(jīng)理組織收集編制依據(jù)，進行目標分解，可按施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、月、計劃期分解為時間分目標·主管工程師組織總工長、工長編制施工總進度計劃，作為施工組織設計的一個重要容·確定工藝搭接、組織關系、起始時間，編制月度進度計劃和勞動力計劃、材料計劃、設備計劃·組織計劃實施，最終通過施工任務書的方式落實到班

28、組·檢查計劃實施情況，當出現(xiàn)進度偏差時，應及時進行調(diào)整·交接記錄·開工申請報告·據(jù)當?shù)卣筠k理手續(xù)·開工令4.0 施工進度管理項目進度控制應以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。項目進度控制應建立以項目經(jīng)理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。當出現(xiàn)進度偏差（不必要的提前或延誤）時，應不斷預測未來進度狀況，并及時進行調(diào)整。因顧客原因造成進度滯后時，必須及時辦理工期簽證，必要時進行索賠。施工進度計劃應包括施工總進度計劃和月度施工進度計劃。月度施工進度計劃要求上墻。編制施工總進度計劃的步驟應包

29、括：收集編制依據(jù)；確定進度控制目標；計算工程量；確定各工序施工時間、工序關系、所需資源計劃。 編制施工進度計劃應采用橫道圖或工程網(wǎng)絡計劃技術。編制工程網(wǎng)絡計劃應符合國家現(xiàn)行標準。 網(wǎng)絡計劃技術（GB/13400.13-92）及行業(yè)標準工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程（JG/T121-99）的規(guī)定。項目經(jīng)理應對月度施工進度計劃進行審核。在施工進度計劃實施的過程中應跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調(diào)度措施。有條件時應在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 工程分包商應根據(jù)項目施工進度計劃編制

30、分包工程施工進度計劃并組織實施。項目經(jīng)理部應將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制疇，并協(xié)助工程分包商解決項目進度控制中的相關問題。 施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行，應檢查下列容：檢查期實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析；進度偏差情況；進度管理情況；影響進度的特殊原因及分析。 項目經(jīng)理應對檢查情況進行分析，及時采取應對措施。勞動力控制流程1.0 目的對項目施工勞動力進行控制，確保項目部勞動力滿足要求。2.0 適用圍適用于公司圍在建項目施工現(xiàn)場的勞動力控制。3.0 工作流程流程責任部門/崗位流程說明作業(yè)指導書/

31、記錄編 制 勞 動 力需 用 計 劃 審 核 Y 勞 務 招 標跟 蹤 平 衡勞 動 力組 織 勞 動力 進 場 ·工長、項目經(jīng)理·生產(chǎn)處、勞動人事處·項目部、生產(chǎn)處、勞動人事處·項目經(jīng)理·項目經(jīng)理·勞資員·項目工長按施工進度計劃和預算編制勞動力需用計劃，項目經(jīng)理審核計劃·審核并批準勞動力需用計劃的適用性和數(shù)量·執(zhí)行勞務分包招標流程·審核進場人員是否符合技術要求，留存上崗證、復印件、計生證等有關證件備查，建立勞務工人名冊，進行三級安全教育·根據(jù)實際情況調(diào)整勞動力· 勞動力需用

32、計劃表·安全教育記錄4.0 附表 勞動力需用計劃表勞動力需用計劃表填報單位：項目工種計劃需用人數(shù)本單位平衡人數(shù)尚需解決人數(shù)進場日期備注審批： 審核： 審核日期： 制表： 制表日期：注：此表由各工長提出，總工長（項目經(jīng)理）匯總制表，項目經(jīng)理審核。此表為下月度勞動力計劃，由生產(chǎn)處審核后，于當月業(yè)務會議前提報公司勞動人事處平衡解決。施工材料控制流程1.0 目的對施工現(xiàn)場的材料使用進行控制，以確保滿足要求。2.0 適用圍適用于公司圍在建項目現(xiàn)場材料控制。3.0 工作流程流程責任部門/崗位流程說明作業(yè)指導書/記錄編 制 材 料使 用 計 劃 審 核 Y組織材料進場使用過程控制材 料 領 用 &

33、#183;工長、項目經(jīng)理·生產(chǎn)處、材設處·材料員·工長、隊組長、材料員·工長、隊組·項目工長按施工進度和預算編制材料需用計劃，項目經(jīng)理復核計劃·生產(chǎn)處審核并批準材料需用計劃的適用性和數(shù)量，材設處根據(jù)物資資源情況進行平衡調(diào)配后批準材料需用計劃·屬平衡調(diào)配的材料，憑材設處的調(diào)配單組織進場。屬采購材料，按物資采購控制流程的規(guī)定組織采購進場。所有進場的材料均需按采購物資分類及驗收控制程序、項目材料倉庫管理規(guī)、化學危險品管理規(guī)、施工組織設計的規(guī)定進行驗收、搬運、堆放、貯存、建帳立卡和標識。·依據(jù)工作面和圖紙編制材料領用計劃，

34、交工作面的隊組長。憑領用計劃到材料員領料。憑領料計劃發(fā)料，執(zhí)行材料進出庫流程·指導隊組按照施工總平面圖規(guī)定存放材料。指導隊組按圖紙要求加工、使用材料，監(jiān)督隊組分類分規(guī)格整齊堆放，保證施工現(xiàn)場文明整潔。監(jiān)督隊組分類堆放搬運置廢棄材料。按工長要求加工使用材料，及時清理回收利用施工余料，做到工完場清。負責把施工余料收集后，到材料員處辦理退料或報廢手續(xù)。廢棄垃圾分類歸堆，按工長指定地點堆放或處理。· 材料需用計劃表4.0 施工過程使用材料管理 施工隊組應憑領料計劃單領用材料。 施工隊組應保持施工場地材料堆放整齊。 施工場地應做到邊做邊清、誰做誰清、工完場清，保持施工場地文明整潔。

35、施工余料應及時清理歸堆，合理利用。施工設備控制流程1.0 目的對施工現(xiàn)場的設備使用進行控制，以確保滿足要求。2.0 適用圍適用于公司圍在建項目的現(xiàn)場施工設備。3.0 工作流程流程責任部門/崗位流程說明作業(yè)指導書/記錄編 制 設 備使 用 計 劃 選 擇 設 備租 賃 供 方 Y 簽訂租賃合同設備安裝驗收設備安裝驗收設備安裝驗收組織設備進場 ·項目設備員·項目設備員·供方、項目經(jīng)理、材設處·項目設備員、供方·項目設備員、供方、材設處·項目設備員、供方、材設處·項目設備員、供方·設備使用計劃應經(jīng)項目經(jīng)理審核·

36、起重設備從起重設備租賃合格供方名冊中選擇·起重設備租賃合同由材設處審批·設備安裝應符合安全環(huán)境要求·材設處應參與起重設備驗收·按起重設備租賃管理流程、主要設備、一般設備租賃管理流程執(zhí)行·組織辦理設備退場· 勞動力需用計劃表·安全教育記錄技術交底和安全技術交底流程1、 各分部分項工程施工都必須要進行技術交底，同分項不同質(zhì)量要求不同操作人員施工均人有技術交底。2、 技術交底和安全技術交底編制的依據(jù)是：施工圖紙、施工驗收規(guī)、施工組織設計、施工方案、施工工藝標準、作業(yè)指導書、施工合同、相關的法律法規(guī)、識別的危險源、環(huán)境因素等。3、

37、技術交底中要把圖紙設計情況、施工工藝、操作方法、規(guī)要求、質(zhì)量標準、質(zhì)量、環(huán)保和安全措施等交代清楚，必須時可用圖表、樣板、示操作等方法進行。4、 安全技術交底要根據(jù)各項施工工序識別出的主要危險進行針對性的交底，并提出相應的預防控制措施。流程責任部門/崗位流程說明作業(yè)指導書/記錄開 始 編寫技術交底單、安全技術技術交底單 Y 審 批結(jié)束技術交底單安全技術交底單收集歸檔按交底要求施工接受交底人簽字實 施 交 底 ·專業(yè)工長·項目主管工程·專業(yè)工長·施工操作人員·施工操作人員·專業(yè)工長·施工前由專業(yè)工長負責編寫技術交底單、安全技術交底，并在交底人處簽名·由項目主管工程師負責審批技術交底單、安全技術交底單，并在審批人處簽名·由專業(yè)工長向相關的施工作業(yè)人員進行書面和口頭交底·所有接受交底的施工作業(yè)人員在技術交底單、安全技術交底單的附表上簽字·按受交底人根據(jù)交底要求進行施工·將 技術交底單、安全技術交底單及簽名的附表收集歸檔·技術交底單（KJ-186）·安全交底單（桂建安1-9