如何搞好現(xiàn)場5s管理—5s

1、如何搞好現(xiàn)場管理如何搞好現(xiàn)場管理5S5S20201212年年9 9月月2222日日2培訓(xùn)大綱培訓(xùn)大綱序言序言一、什么是一、什么是5S5S二、為什么要推行二、為什么要推行5S5S（一）（一）5S5S的目的的目的（二）（二）5S5S的作用的作用三、怎么做好三、怎么做好5S5S（一）推行步驟（一）推行步驟（二）推行方法（二）推行方法3 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。 1955年，當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控

2、制的需要生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)。（日常）4M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)）（目標(biāo)）QCDMS 第二次世界大戰(zhàn)后，日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所。序言序言4 定位不同。國內(nèi)許多企業(yè)管理者將5S認(rèn)為是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時(shí)可以放在一邊?；蛘弋?dāng)有上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作時(shí)臨時(shí)來一次全面的大掃除，做給別人看。而日本企業(yè)管理者認(rèn)為5S是現(xiàn)場管理之基石,5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的

3、企業(yè)，因此將堅(jiān)持5S管理作為重要的經(jīng)營原則。中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距可用天壤之別來形容?？捎锰烊乐畡e來形容。序言序言5 方法不同。國內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)（運(yùn)動(dòng)），標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)（運(yùn)動(dòng)），似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個(gè)人，提升人的品質(zhì)。實(shí)際上根本就不能指望天天在一個(gè)沒有行為約束、在工作細(xì)節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現(xiàn)場環(huán)境中工作的人，能具有認(rèn)真對待每一件小事的優(yōu)良的工作作風(fēng)。這種沒有結(jié)合日常工作的空洞口號、運(yùn)動(dòng)，對提升人的品質(zhì)幾乎沒有任何幫助。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把5S看做現(xiàn)場管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。5S明確

4、具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識等等明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識等等，簡單有效，且融入到日常工作中。5S既是一種管理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場科學(xué)管理的基礎(chǔ)。每天都在一個(gè)“對”、“錯(cuò)”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個(gè)人必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。序言序言6p整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個(gè)項(xiàng)目，由于用羅馬字拼寫這幾個(gè)日語詞匯羅馬字拼寫這幾個(gè)日語詞匯時(shí)，它們的第一個(gè)字母都是S，所以日本人稱為5S。一、什么是一、什么是5S5S75S

5、5S之間的關(guān)系之間的關(guān)系85S5S推進(jìn)層次推進(jìn)層次9n從推進(jìn)層次圖中可以看出，整理、整頓、清掃、清潔的對象是“場地”， “物品”。修養(yǎng)的對象則是人，而“人”是企業(yè)最重要的資源，我們可以從 “企業(yè)”的“企”字中分析人在企業(yè)中的重要，所謂“企”字是由“人” 和“止”組成，“人”走了企業(yè)也就停“止”，所以在企業(yè)經(jīng)營中，人的問 題處置的好，人心穩(wěn)定，企業(yè)就興旺發(fā)達(dá)人心穩(wěn)定，企業(yè)就興旺發(fā)達(dá)。n在 5S 活動(dòng)中，我們應(yīng)不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃工作， 其目的不只是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過細(xì)鎖單 調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，改變他們的思想，使它們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而 能依照規(guī)定的

6、事項(xiàng)（廠紀(jì)、廠規(guī)、各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來行動(dòng)，變成一個(gè)有高尚情操的真正優(yōu)秀員工優(yōu)秀員工。n總之，5S 活動(dòng)是種人性的素質(zhì)的提高，道德修養(yǎng)的提升，最終目的在 于“教育”育新新“人人”。 5S5S推進(jìn)層次推進(jìn)層次10二、為什么要推行二、為什么要推行5S5S（一）（一）5S5S的目的的目的（二）（二）5S5S的作用的作用11（一）（一）5S5S的目的的目的125S的根本目的是提高人的素質(zhì)的根本目的是提高人的素質(zhì) 海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中

7、國人開始會(huì)擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國人開始會(huì)擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了可以，最后索性不擦了”，“中國人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作中國人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長日久就成為落后的頑癥欠缺一點(diǎn)，天長日久就成為落后的頑癥”。 上世紀(jì)上世紀(jì)40、50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地?cái)偵夏甏郧?，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地?cái)偵腺u。但他們發(fā)明了賣。但他們發(fā)明了5S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了“認(rèn)真對待每一件小事

8、，有認(rèn)真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。 中國企業(yè)如果想與國外企業(yè)競爭，應(yīng)該大力推行中國企業(yè)如果想與國外企業(yè)競爭，應(yīng)該大力推行5S管理，提升人的品質(zhì)。管理，提升人的品質(zhì)。 （一）（一）5S5S的目的的目的13J投資者滿意投資者滿意(ISInvestor Satisfaction)企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報(bào)。企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報(bào)。J客戶滿意客戶滿意(CSCustomer Satisfaction)

9、 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn)。表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn)。J雇員滿意雇員滿意(ESEmploy Satisfaction)效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個(gè)員工都可獲得安全、尊重和成就感。效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個(gè)員工都可獲得安全、尊重和成就感。J社會(huì)滿意社會(huì)滿意(SSSociety Satisfaction)（二）（二）5S5S的作用的作用14三、怎么做好三、怎么做好5S5S（一）推行步驟（一）推行步驟（二）推行方法（二）推行方法15步驟步驟1 1：成立推行組織：成立推行組織p推行委員會(huì)及推行辦公室成立p組織

10、職責(zé)確定 建議由事業(yè)部總經(jīng)理出任出任5S5S活動(dòng)推行委員會(huì)主任活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對此活動(dòng)之支持。具體安排上可由副主任（事業(yè)部的生產(chǎn)副總）負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。（一）推行步驟（一）推行步驟16步驟步驟2:2:擬定推行方針及目標(biāo)擬定推行方針及目標(biāo)p方針制定：方針制定：推動(dòng)推動(dòng)5S5S管理時(shí)管理時(shí), ,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則例一：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造精工新形象例一：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造精工新形象例二：規(guī)范工作現(xiàn)場、提升人員素養(yǎng)例二：規(guī)范工作現(xiàn)場、提升人員素養(yǎng)方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，

11、要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。p目標(biāo)制定目標(biāo)制定: :先予設(shè)定期望之目標(biāo)先予設(shè)定期望之目標(biāo), ,做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過程中之成果檢查做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過程中之成果檢查例一：第例一：第4 4個(gè)月各部門考核個(gè)月各部門考核9090分以上分以上例二：有來賓到廠參觀例二：有來賓到廠參觀, ,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。（一）推行步驟（一）推行步驟17p大門：大門：保安人員有禮貌地向你問好，并迅速為你辦完登記手續(xù)，打開大門為你放行；p廠區(qū)：廠區(qū)：廠區(qū)規(guī)劃合理，行政大樓、生產(chǎn)車間、倉庫、宿舍、餐廳、

12、大道、花園、草地等這些映入你的眼簾，你頓時(shí)覺得心曠神怡；p行政辦公室：行政辦公室：各個(gè)寫字臺(tái)間寬敞明朗，辦公人員各司其職，辦公物品擺放整齊，電話鈴聲井然有序，沒有半點(diǎn)喧鬧；p生產(chǎn)車間：生產(chǎn)車間：生產(chǎn)現(xiàn)場工作區(qū)、通道、物料區(qū)、半成品區(qū)、不良區(qū)、工具柜等合理規(guī)劃，各種物品擺放整齊并有明顯的標(biāo)識，地面上干干凈凈，沒有零散物品掉在地上，生產(chǎn)看板上的圖表及時(shí)反映出生產(chǎn)進(jìn)度等；p倉庫：p生產(chǎn)人員：生產(chǎn)人員：員工穿著整齊的廠服，各人情緒看起來非常飽滿，工人動(dòng)作熟練，在制作產(chǎn)品、生產(chǎn)線沒有堆積，生產(chǎn)主管不時(shí)進(jìn)行巡視。（一）推行步驟（一）推行步驟18步驟步驟3:3:擬定工作計(jì)劃及擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法、實(shí)施方法

13、、評比方法評比方法 1擬定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)2收集資料及借鑒他廠做法3制定5S活動(dòng)實(shí)施辦法4制定要與不要的物品區(qū)分方法5制定5S活動(dòng)評比的方法6制定5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法7其他相關(guān)規(guī)定（5S時(shí)間等）大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。（一）推行步驟（一）推行步驟19步驟步驟4:4:教育教育1 每個(gè)部門對全員進(jìn)行教育5S的內(nèi)容及目的5S的實(shí)施方法5S的評比方法2 新進(jìn)員工的5S訓(xùn)練教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。（一）推行步

14、驟（一）推行步驟20步驟步驟5:5:活動(dòng)前的宣傳造勢活動(dòng)前的宣傳造勢5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果1最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等）2海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳3宣傳欄（一）推行步驟（一）推行步驟21p5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) p5S就是一切改善活動(dòng)的基礎(chǔ)p整理是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)p5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)p整理是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化p整頓使“尋找”消失p“打招呼”是教養(yǎng)的第一步p整頓“不同意見”是5S的第一步p5S不只是全員參與，更要全員實(shí)踐p機(jī)械的清掃就是點(diǎn)檢p借5S提高公司形象p借5S提高公司信用p整頓就是定位置、定品目、定數(shù)量 5S活動(dòng)標(biāo)語活動(dòng)標(biāo)語（一）推行步驟（一）推行步驟2

15、223步驟步驟6: 6: 實(shí)施實(shí)施 1工廠洗澡運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除） 2建立地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)33定、3要素展開4定點(diǎn)攝影5做成5S日常確認(rèn)表及實(shí)施 6紅牌作戰(zhàn)（一）推行步驟（一）推行步驟24實(shí)在太不好實(shí)在太不好意思了，大意思了，大家來一起整家來一起整理它。理它。這樣好多了這樣好多了，再接再厲，再接再厲！定點(diǎn)攝影定點(diǎn)攝影（一）推行步驟（一）推行步驟25定點(diǎn)攝影定點(diǎn)攝影（一）推行步驟（一）推行步驟26步驟步驟7:7:查核查核1現(xiàn)場查核25S問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答3 舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等）（一）推行步驟（一）推行步驟27步驟步驟8:8:評比及獎(jiǎng)懲評比及獎(jiǎng)懲p依5S活動(dòng)競賽辦法進(jìn)行評比

16、，公布成績)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。p 流動(dòng)紅旗，標(biāo)桿科室（一）推行步驟（一）推行步驟28步驟步驟9:9:檢討與修正檢討與修正各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。1. QC手法2. IE手法在5S活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動(dòng)推行得更加順利、更有成效。（一）推行步驟（一）推行步驟“品管品管(QC)(QC)七手法七手法”它主要包括控制圖控制圖、因果圖因果圖、直方圖直方圖、排列圖排列圖、檢查表檢查表、層別法層別法、散布圖散布圖等所謂的QC七工具較著重于對問題的分析與重點(diǎn)的選擇，但對如何加以改善則較少可應(yīng)用。較著重于對問題的分析與重點(diǎn)的選擇，但對如何加以改善則較少可應(yīng)用。最常

17、用的IE七大手法為：防錯(cuò)法、動(dòng)改防錯(cuò)法、動(dòng)改法、流程法、五五法、人機(jī)法、雙手法和抽樣法法、流程法、五五法、人機(jī)法、雙手法和抽樣法。有了有了“改善改善(IE)(IE)七手法七手法”正可彌補(bǔ)品管正可彌補(bǔ)品管(QC)(QC)手法的缺陷而達(dá)到手法的缺陷而達(dá)到相輔相成之效果，使得改善的效果更為落實(shí)也更容易實(shí)現(xiàn)。相輔相成之效果，使得改善的效果更為落實(shí)也更容易實(shí)現(xiàn)。29步驟步驟10:10:納入定期管理活動(dòng)中納入定期管理活動(dòng)中1 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善2 實(shí)施各種5S強(qiáng)化月活動(dòng) 需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問

18、題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。（一）推行步驟（一）推行步驟30p如何做好整理如何做好整理p如何做好整頓如何做好整頓p如何做好清掃如何做好清掃p如何做好清潔如何做好清潔p如何做好素養(yǎng)如何做好素養(yǎng)p如何做好辦公室如何做好辦公室5S5Sp5S5S常用的工具常用的工具（二）推行方法（二）推行方法31整理的含義整理的含義騰出空間騰出空間防止誤用防止誤用目的目的清理清理“不要不要”的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價(jià)值的時(shí)間、成本、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本人力成本.等浪費(fèi)。等浪費(fèi)。 特

19、別說明特別說明將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品只放置必需物品含含義義p如何做好整理如何做好整理32需要和不要基準(zhǔn)需要和不要基準(zhǔn)制定制定“要要”和和“不要不要”的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門開會(huì)討論和決議基準(zhǔn)表，同時(shí)反省不要的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門開會(huì)討論和決議基準(zhǔn)表，同時(shí)反省不要品產(chǎn)生的根源。品產(chǎn)生的根源。類別類別基基 準(zhǔn)準(zhǔn) 分分 類類要要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置；、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置； 2、工作臺(tái)、材料架、板凳；、工作臺(tái)、材料架、板凳； 3、使用的工裝、模具、夾具等、使用的工裝、模具、夾具等； 4、原材料、半成品、成品等；、原材料、半成品

20、、成品等； 5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具； 6、辦公用品、文具等；、辦公用品、文具等； 7、使用中的看板、海報(bào)等；、使用中的看板、海報(bào)等； 8、各種清潔工具、用品等；、各種清潔工具、用品等； 9、文件和資料、圖紙、表單、記、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；錄、檔案等； 10、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用的樣品等。、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用的樣品等。不要不要A、地板上、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；、雜物、灰塵、紙屑、油污等； 2、不再使用的工裝、模具、夾具等；、不再使用的工裝、模具、夾具等； 3、不再使用的辦公用品；、不再使用的辦公用品； 4、破爛的

21、垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等； 5、呆滯、呆滯物料等。物料等。B、工作臺(tái)、工作臺(tái)1、過時(shí)的報(bào)表、資料；、過時(shí)的報(bào)表、資料； 2、損壞的工具、樣品等；、損壞的工具、樣品等； 3、多余的材料等；、多余的材料等； 4、私人用品。、私人用品。C、墻上、墻上1、蜘蛛網(wǎng)；、蜘蛛網(wǎng)； 2、老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書；、老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書； 3、老舊的海報(bào)標(biāo)語；、老舊的海報(bào)標(biāo)語；D、空中、空中1、不再使用的各種掛具；、不再使用的各種掛具； 3、無用的各種管線；、無用的各種管線； 4、無效的標(biāo)牌、指示牌、無效的標(biāo)牌、指示牌等。等。p如何做好整理如何做好整理33放置準(zhǔn)則放置準(zhǔn)則p如何做好整理如何做好

22、整理34 在現(xiàn)場選定某一區(qū)域，作為整理的場所。被指定為5S小組的成員到現(xiàn)場去，將紅單掛在他們所認(rèn)為不需要的物品上。當(dāng)無法清楚判定某一特定物品是需要或不需要時(shí)，仍將紅單掛上。 有時(shí)現(xiàn)場的員工也許會(huì)發(fā)覺，掛有紅單的物品，事實(shí)上仍是需要的。員工必須提供所需此物的原因，否則，任何掛上紅單之物，均需移出現(xiàn)場。 沒有任何理由需留置于現(xiàn)場的物品、未來沒有明顯需用的物品，以及沒有實(shí)質(zhì)價(jià)值的物品，都需予以丟棄。 在未來的30天用不著，但可能在未來的一段時(shí)日內(nèi)用得上的物品，則放置於適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)(諸如，輔料要放在倉庫內(nèi))。超出現(xiàn)場所需的在制品數(shù)量，應(yīng)當(dāng)送到倉庫去，或者送回負(fù)責(zé)生產(chǎn)這些多余在制品的前工程去。整理整理“紅

23、牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)p如何做好整理如何做好整理35紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)樣板樣板p如何做好整理如何做好整理36管理上的管理上的“紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)”p如何做好整理如何做好整理37整頓的含義整頓的含義工作場所一目了然；工作場所一目了然；消除尋找物品的時(shí)間；消除尋找物品的時(shí)間；井井有條的工作秩序。井井有條的工作秩序。目的目的整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少所需要的東西，減少“尋找尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)。時(shí)間上的浪費(fèi)。執(zhí)行執(zhí)行“整頓整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為其積極意義則為“控制庫存控制庫存”，防止資

24、金積壓。，防止資金積壓。 特別說明特別說明含含義義整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時(shí)間，整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時(shí)間，隨時(shí)保持立即可取的狀態(tài)。隨時(shí)保持立即可取的狀態(tài)。 p如何做好整頓如何做好整頓38p如何做好整頓如何做好整頓391撤除不用的東西按照“整理”項(xiàng)，所述要領(lǐng)推行。如何推行排除（找東西）的麻煩 2整備放置空間經(jīng)整理后所騰出來的“棚、架”，工具柜須加以重新配用，如尚需增加空間時(shí)應(yīng)在最低限度內(nèi)添加棚架以備用。p如何做好整頓如何做好整頓403規(guī)劃放置空間開會(huì)檢討時(shí)，應(yīng)以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。其要點(diǎn)，即最常用的東西放在最近的地方，其適當(dāng)高度即最好在肩膀和膝蓋之間。不

25、常用的東西可另換位置。如何推行排除（找東西）的麻煩如何推行排除（找東西）的麻煩 4放置標(biāo)志所在標(biāo)志-棚架和地面放置場所務(wù)必編號，以便取用目的物時(shí)，一看即知所放位置。品種標(biāo)志-決定放在棚架或地面上的物品，務(wù)必將品種的名稱或號碼標(biāo)明清楚，以便使用后再還回原處。門A01 A02B01 B02C01 C02D01 D02區(qū)域區(qū)域品名品名A01蝸輪蝸輪A02端蓋端蓋B01外殼外殼布置區(qū)域圖區(qū)域?qū)φ毡砀叨日线mp如何做好整頓如何做好整頓415 放置物品本身，亦應(yīng)有標(biāo)志如屬工夾具，即將其對象物的編號寫在該工夾具上，這是為確認(rèn)放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用時(shí)所需要的東西如何推行排除（找東西）的麻煩如何

26、推行排除（找東西）的麻煩 p如何做好整頓如何做好整頓42p如何做好整頓如何做好整頓操作工具整頓的推行操作工具整頓的推行 431 保存方法和保存數(shù)量的調(diào)整頻繁使用的，宜由每人每人保存不常使用的，則盡量減少數(shù)量，以共有共有化為宜。個(gè)人個(gè)人保管保管的東的東西西經(jīng)常經(jīng)常用的用的東西東西不常用的不常用的東西東西p如何做好整頓如何做好整頓切削工具整頓的推行切削工具整頓的推行 442 如何防備東西相碰的方法抽屜以前后方向直放為宜3 防銹方法抽屜或容器底層，另鋪浸潤油類的布。 p如何做好整頓如何做好整頓451 防止沖擊的方法把東西放置機(jī)器臺(tái)或定盤上時(shí)，為防止沖擊，必須鋪上橡皮墊。橡皮墊橡皮墊p如何做好整頓如何

27、做好整頓測量儀器整頓的推行測量儀器整頓的推行 462 防止打傷翹曲的方法如螺旋測量器等圓筒狀的東西即按照鉆頭，鉸刀等方法放置，前后方向，隔格等方法。 細(xì)長的試驗(yàn)板，規(guī)尺等為防止翹曲，應(yīng)垂直吊掛為宜。 3 防止蒙塵，沾污，生銹的方法防止灰塵，必須覆蓋 保管時(shí)涂上防銹油或利用浸油的布蓋上試試驗(yàn)驗(yàn)板板規(guī)規(guī)尺尺p如何做好整頓如何做好整頓測量儀器整頓的推行測量儀器整頓的推行 471 在制品的數(shù)量規(guī)制設(shè)定在制品的標(biāo)準(zhǔn)量 在生產(chǎn)線上的每個(gè)工位 在生產(chǎn)線之間的中繼點(diǎn) 指定標(biāo)準(zhǔn)在制量的放置場所 指定臺(tái)車數(shù)或地面劃分 指定棚架面積 明示標(biāo)準(zhǔn)量和堆放場所，以資周知 設(shè)設(shè)定定X名名p如何做好整頓如何做好整頓在制品整頓

28、的推行在制品整頓的推行 482 物品的搬運(yùn)放置搬運(yùn)車” 3 品質(zhì)保護(hù)排除直接放在地上 產(chǎn)品會(huì)損傷地面會(huì)損傷 p如何做好整頓如何做好整頓在制品整頓的推行在制品整頓的推行 494 不良品放置場所的標(biāo)志不良品的放置場所，宜以紅色等明顯的顏色示明。p如何做好整頓如何做好整頓在制品整頓的推行在制品整頓的推行 50要點(diǎn)；規(guī)定放置棚架場所的標(biāo)志。 明確棚架上的品種標(biāo)志。 材料或材料櫥柜，明示品種或編號。 II型型1234ABCD類別類別位別位別層別層別p如何做好整頓如何做好整頓倉庫整頓的推行倉庫整頓的推行 51倉庫標(biāo)識總看板倉庫標(biāo)識總看板p如何做好整頓如何做好整頓521 標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)物標(biāo)志現(xiàn)物上如有標(biāo)志，即不必

29、每次對照標(biāo)準(zhǔn)書 臨時(shí)，任誰都可以知道正常與否。溫度計(jì)壓力表p如何做好整頓如何做好整頓操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行 532 放在操作場所標(biāo)志，要讓正在以操作的姿勢，自然可以看得到的地方 檢點(diǎn)表之類，亦須準(zhǔn)備在機(jī)器上。 點(diǎn)檢表點(diǎn)檢表p如何做好整頓如何做好整頓操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行 543 集中保管時(shí)須采用連貫記號由于品種而有不同的操作指導(dǎo)書或圖片之類時(shí)，須放在卡片箱中并準(zhǔn)備連貫記號。 貼上有色膠帶貼上有色膠帶p如何做好整頓如何做好整頓操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行 55機(jī)械設(shè)備的整頓原則就是要容易清掃、操作和檢修，但最重要的還是“安全

30、第一”。擺放距離太近，雖然省了空間，卻難于清掃和檢修，而且還會(huì)相互影響操作導(dǎo)致意外。這兩臺(tái)設(shè)備太近了，人這兩臺(tái)設(shè)備太近了，人也過不去，怎么檢修呢也過不去，怎么檢修呢？底下裝個(gè)輪子，可底下裝個(gè)輪子，可以拖出來清掃嘛！以拖出來清掃嘛！維修中維修中p如何做好整頓如何做好整頓機(jī)械設(shè)備的整頓的推行機(jī)械設(shè)備的整頓的推行 56p放置場所放置場所u物品的放置場所原則上要100%設(shè)定u物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量（三定）u生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品p放置方法放置方法 u易取u不超出所規(guī)定的范圍u在放置方法上多下工夫p標(biāo)識方法標(biāo)識方法u放置場所和物品原則上一對一標(biāo)識u現(xiàn)物的標(biāo)識和放置場所的標(biāo)識u某些標(biāo)識方法全

31、公司要統(tǒng)一u在標(biāo)識方法上多下工夫 整頓整頓3要素要素p如何做好整頓如何做好整頓57確定放置場所確定放置場所p如何做好整頓如何做好整頓58各種零件數(shù)量一目了然安全庫存清晰p如何做好整頓如何做好整頓放置方法放置方法59放置方法放置方法易取、易易取、易歸位歸位p如何做好整頓如何做好整頓60刀具和測量用具類刀具和測量用具類這樣就省這樣就省空間、免空間、免碰撞、而碰撞、而且不怕放且不怕放錯(cuò)位。錯(cuò)位。放置方法放置方法p如何做好整頓如何做好整頓61叫我怎叫我怎么拿得么拿得動(dòng)呢？動(dòng)呢？30#機(jī)油機(jī)油裝個(gè)裝個(gè)龍頭龍頭就可就可以了以了！放置方法放置方法p如何做好整頓如何做好整頓62所以要針對場所、位置、物品等選用

32、不同材料，使之恒久和容易維護(hù)。所以要針對場所、位置、物品等選用不同材料，使之恒久和容易維護(hù)。標(biāo)識的大小規(guī)格能直接影響到整體美觀。標(biāo)識的大小規(guī)格能直接影響到整體美觀。AB標(biāo)識方法標(biāo)識方法p如何做好整頓如何做好整頓63標(biāo)識的文字最好是使用打印的方式白。標(biāo)識的文字最好是使用打印的方式白。標(biāo)識的顏色要使用恰當(dāng)標(biāo)識的顏色要使用恰當(dāng)維修中維修中p如何做好整頓如何做好整頓標(biāo)識方法標(biāo)識方法64p如何做好整頓如何做好整頓標(biāo)識方法標(biāo)識方法畫蛇添足畫蛇添足65p如何做好整頓如何做好整頓標(biāo)識方法標(biāo)識方法66標(biāo)識的用詞也需要予以規(guī)定，對于一些如“臨時(shí)擺放”的標(biāo)識，必須規(guī)定該標(biāo)識的使用時(shí)間。再如一些“雜物柜”的標(biāo)識，字面

33、意思太廣，什么東西都可以往里扔，這樣就成了不要品的避風(fēng)港。在活動(dòng)開始時(shí)要做好標(biāo)識的統(tǒng)一規(guī)定，不要等做完以后發(fā)現(xiàn)問題重新再做，這樣會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間和金錢。臨臨時(shí)時(shí)擺擺放放不在乎曾經(jīng)擁有不在乎曾經(jīng)擁有,只在乎天長地久只在乎天長地久p如何做好整頓如何做好整頓標(biāo)識方法標(biāo)識方法準(zhǔn)備設(shè)計(jì)精工工業(yè)建筑系統(tǒng)的標(biāo)識等模版準(zhǔn)備設(shè)計(jì)精工工業(yè)建筑系統(tǒng)的標(biāo)識等模版67p如何做好整頓如何做好整頓標(biāo)識方法標(biāo)識方法68紅色藍(lán)色黃色XX零件放置處黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件紅色：不合格品區(qū)域藍(lán)色：待判定、回收、暫放區(qū) XX暫放區(qū)暫放區(qū)期限：期限：XXXXp如何做好整頓如何做好整頓標(biāo)識方法標(biāo)識方

34、法69使用者李四使用場所一車間清楚標(biāo)明使用者及使用場所。以便緊急需要時(shí)，能及時(shí)找到。 形跡管理錘子的“形跡”花瓶的“形跡”p如何做好整頓如何做好整頓標(biāo)識方法標(biāo)識方法70形跡定位管理 自 己 制 作p如何做好整頓如何做好整頓71“三定三定”原則原則 整頓的3定原則：定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量p如何做好整頓如何做好整頓72p如何做好整頓如何做好整頓73保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零損耗目的除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。特別說明清掃的含義清掃的含義含含義義將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。p如何做好清掃如何做好清掃74p如何做好清掃如何做好清掃75清掃區(qū)域的劃清掃區(qū)域的劃分分p如何做好清掃如何做好清掃76建立清掃的推行建立清掃的推行p如何做好清掃如何做好清掃77 查找污染源查找污染源p如何做好清掃如何做好清掃78污染源消除污染源消除p如何做好清掃如何做好清掃79清掃的維持清掃的維持p如何做好清掃如何做好清掃80清掃也是檢查清掃也是檢查p如何做好清掃如何做好清掃81p如何做好清掃如何做好清掃82清潔用具的清掃清潔用具的清