工廠現(xiàn)場管理書籍對比

1、工廠現(xiàn)場職工管理第7章現(xiàn)場職工管理要點01 :現(xiàn)場工作規(guī)那么的宣導(dǎo)與維持107.1現(xiàn)場工作規(guī)那么的宣導(dǎo)與維持要點02 :現(xiàn)場新職工培訓(xùn)157.2職工的OJT訓(xùn)練要點03 :現(xiàn)場多能工培訓(xùn)187.3新職工的培訓(xùn)要點04 :現(xiàn)場職工 OJT培訓(xùn) 207.4進(jìn)行多能工訓(xùn)練要點05 :現(xiàn)場職工岀勤管理237.5做好崗位交接要點06 :現(xiàn)場職工崗位工作交接257.6現(xiàn)場人員的有效溝通要點07 :現(xiàn)場職工溝通267.7如何應(yīng)對熟練工的辭職要點08 :現(xiàn)場職工工作氣氛管理287.8創(chuàng)造充滿生氣的生產(chǎn)現(xiàn)場要點09:現(xiàn)場職工沖突管理31要點10:現(xiàn)場職工健康管理31要點11:現(xiàn)場職工鼓勵管理357.9生產(chǎn)人員的

2、績效管理工廠現(xiàn)場設(shè)備管理第4章現(xiàn)場設(shè)備管理要點01 :現(xiàn)場設(shè)備平安操作管理424.1設(shè)備的平安操作要點02 :現(xiàn)場設(shè)備臺賬管理484.2設(shè)立設(shè)備臺賬要點03 :現(xiàn)場設(shè)備運行動態(tài)監(jiān)督504.3設(shè)備運行動態(tài)管理要點04 :現(xiàn)場設(shè)備異常操作預(yù)防524.4設(shè)備點檢要點05 :現(xiàn)場設(shè)備點檢554.5設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要點06 :現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)594.6設(shè)備故障的診斷和預(yù)防對策要點07 :現(xiàn)場設(shè)備故障管理634.7減少設(shè)備磨損要點08 :現(xiàn)場設(shè)備維修管理664.8設(shè)備的精度校正要點09 :現(xiàn)場設(shè)備磨損控制69要點10 :現(xiàn)場設(shè)備精度校正724.9禁止異常操作工廠現(xiàn)場物料管理第2章現(xiàn)場物料管理要點01 :現(xiàn)

3、場物料的入庫驗收782.1物料的入庫驗收要點02 :現(xiàn)場物料領(lǐng)用管理812.2物料合格證的使用要點03 :現(xiàn)場物料的搬運832.3物料的搬運要點04 :現(xiàn)場物料的臺面擺放842.4物料的臺面擺放要點05 :現(xiàn)場退料補貨的程序862.5物料發(fā)放的原那么要點06 :現(xiàn)場暫時不用物料的管理882.6物料領(lǐng)取的手續(xù)要點07 :現(xiàn)場特采物料的管理902.7退料補貨的程序要點08 :現(xiàn)場生產(chǎn)輔料的管理932.8特采物料的管理要點09 :現(xiàn)場呆料與廢料的處理962.9生產(chǎn)副料的管理2.10 物料的盤點2.11 呆料和廢料的處理工廠現(xiàn)場作業(yè)管理第1章現(xiàn)場作業(yè)管理要點01 :現(xiàn)場早會管理1041.1督導(dǎo)職工正確

4、作業(yè)要點02 :現(xiàn)場作業(yè)前的準(zhǔn)備1061.2生產(chǎn)流水線的控制要點03 :現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督1121.3捕捉并靈活應(yīng)用生產(chǎn)信息要點04 :現(xiàn)場生產(chǎn)流水線的管理1141.4預(yù)防并解決生產(chǎn)瓶頸要點05 :現(xiàn)場生產(chǎn)信息利用1171.5使用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件要點06 :現(xiàn)場生產(chǎn)瓶頸的解決1201.6做好生產(chǎn)日志要點07 :現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度控制1241.7填寫作業(yè)日報要點08 :現(xiàn)場生產(chǎn)異常處理1251.8生產(chǎn)異常對策要點09現(xiàn)場交貨期變更處理1271.9控制生產(chǎn)線存品要點10現(xiàn)場交貨期延誤處理1281.1 0工廠布局設(shè)計改善要點11現(xiàn)場存品控制1291.1 1交貨期保證管理要點12現(xiàn)場作業(yè)日報的填寫131工廠現(xiàn)場品質(zhì)控

5、制第3章現(xiàn)場質(zhì)量管理要點01品質(zhì)方針管理1363.1質(zhì)量方針的實施推廣要點02品質(zhì)目標(biāo)的制定與實施1383.2一質(zhì)目標(biāo)的制定與實施要點03現(xiàn)場品質(zhì)檢驗過程控制1403.3生產(chǎn)過程的檢驗要點04現(xiàn)場不合格品生產(chǎn)控制1463.4不合格品的標(biāo)示要點05現(xiàn)場不合格品的標(biāo)示1493.5不合格品的區(qū)域放置要點06現(xiàn)場不合格品的存放1513.6生產(chǎn)線不良品的控制要點07現(xiàn)場不合格品的退回處理1533.7不良品的退回處理3.8進(jìn)行工程檢查3.9產(chǎn)品的裝配與外包裝的質(zhì)量控制工廠現(xiàn)場本錢控制要點01:現(xiàn)場節(jié)能降耗管理158要點02:現(xiàn)場以舊換新與修舊利廢管理162要點03:現(xiàn)場生產(chǎn)浪費的消除163要點04:現(xiàn)場設(shè)

6、備維護(hù)本錢控制166要點05:節(jié)省現(xiàn)場加班費開支170工廠現(xiàn)場平安管理第5章現(xiàn)場平安管理要點01現(xiàn)場平安教育1765.1實施目視平安管理要點02現(xiàn)場崗位平安應(yīng)急卡的運用1825.2使用平安標(biāo)志要點03現(xiàn)場平安檢查1845.3實施平安教育要點04現(xiàn)場平安防護(hù)管理1895.4實施平安檢查要點05現(xiàn)場習(xí)慣性違章的消除1935.5平安應(yīng)急預(yù)案要點06現(xiàn)場危險源管理1965.6平安防護(hù)管理要點07現(xiàn)場消防平安管理1995.7平安事故的處理要點08現(xiàn)場平安應(yīng)急預(yù)案管理204【參考范本】X X平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案206要點09現(xiàn)場平安事故的處理208工廠現(xiàn)場環(huán)境改善要點01現(xiàn)場設(shè)備布局管理218要點02:現(xiàn)場工位器具、工件、材料的擺放219要點03現(xiàn)場工作地面改善221要點04現(xiàn)場噪聲傳播控制222要點05現(xiàn)場光照度控制223要點06現(xiàn)場溫度控制225要點07現(xiàn)場潔凈度控制225要點08現(xiàn)場工位控制229工廠現(xiàn)場5S管理第6章現(xiàn)場5S管理要點01了解 5S 2346.1 認(rèn)識5S要點02要點03要點04要點05要點06現(xiàn)場5S管理一一整理 238現(xiàn)場5S管理一一整頓 241現(xiàn)場5S管理一一清掃 251現(xiàn)場5S管理一一清潔 255現(xiàn)場5S