團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神對(duì)車間管理的促進(jìn)作用(完稿2)

1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神對(duì)車間管理的促進(jìn)作用團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神對(duì)車間管理的促進(jìn)作用海口磷礦分公司 李希文、段瑩、李建輝、楊體賽 【摘 要】： 車間管理要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，敢于不斷尋求新的工作思路和工作方法，使團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力度放大、效率提高。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神要掌握管理制度的“剛性”和“柔性”藝術(shù)，要明確責(zé)任、 做好分工、 獎(jiǎng)罰分明 ；營(yíng)造和諧融洽的工作環(huán)境；強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)管理，做好月度計(jì)劃，精心安排，控制好工作進(jìn)度； 培養(yǎng)專業(yè)化的隊(duì)伍，樹立好扎實(shí)、科學(xué)、實(shí)事求是的工作作風(fēng)，持續(xù)為團(tuán)隊(duì)注入新的活力。只有不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步、不斷更新的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才能促進(jìn)車間管理的順利開展。 當(dāng)今社會(huì)， “團(tuán)隊(duì)”無(wú)處不

2、在，團(tuán)隊(duì)協(xié)作正發(fā)揮著巨大的力量，從國(guó)家團(tuán)隊(duì)、政黨團(tuán)隊(duì)到公司團(tuán)隊(duì)、車間團(tuán)隊(duì)；人類社會(huì)正是由這些團(tuán)隊(duì)組成的，個(gè)人在不同的團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮著自己的力量，創(chuàng)造著自己的價(jià)值，進(jìn)而不斷改變著世界和人生的進(jìn)程。到底團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量有多大呢？紀(jì)錄片公司的力量給了我們最好的詮釋，自公司誕生的幾百年時(shí)間里，公司作為一個(gè)集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人才、政治為一體的團(tuán)隊(duì)，為一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家乃至整個(gè)人類的生活、思想帶來(lái)了翻天覆地的變化；實(shí)現(xiàn)了凝聚無(wú)數(shù)生命個(gè)體，讓他變成強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力；使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能；促進(jìn)了技術(shù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了人類經(jīng)濟(jì)生活的新篇章。本文主要是讓車間職工逐步接受團(tuán)隊(duì)協(xié)作的概念，找準(zhǔn)自

3、己在車間團(tuán)隊(duì)中的定位，融入團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)目標(biāo)和工作任務(wù)中進(jìn)行探討，以此提高車間管理能力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的溯源和發(fā)展一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的溯源和發(fā)展 團(tuán)隊(duì)的存在和發(fā)展必定有一個(gè)共同的愿景和目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神要求每個(gè)成員要目標(biāo)一致、行動(dòng)一致；只有高度的一致性，才能戰(zhàn)斗有力、執(zhí)行有力，才能形成一個(gè)超強(qiáng)凝聚力和向心力的職業(yè)團(tuán)隊(duì)！但沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠盡善盡美，沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)不可摧，只有不斷創(chuàng)新和進(jìn)步、不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)、不斷吸收和融合的團(tuán)隊(duì)才有強(qiáng)大的生命力。在車間的管理過程中，存在一些制約團(tuán)隊(duì)發(fā)展的共性問題，與大家一起剖析。一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的溯源和發(fā)展一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的溯源和發(fā)展 首先是車間領(lǐng)導(dǎo)

4、和班組長(zhǎng)執(zhí)行不力的問題；他們是團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量，他們的素質(zhì)好壞、能力大小直接影響團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，所以必須要對(duì)“中管”和班組長(zhǎng)進(jìn)行系統(tǒng)的管理知識(shí)培訓(xùn)，讓他們提高管理水平，提高執(zhí)行能力，協(xié)調(diào)好自我利益與團(tuán)隊(duì)利益的矛盾，解決好見功就爭(zhēng)、有責(zé)就推的官僚作風(fēng)問題，打造積極向上、拼搏創(chuàng)新的強(qiáng)大“中層”，才能把“執(zhí)行”進(jìn)行到底。一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的溯源和發(fā)展一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的溯源和發(fā)展 其次是車間存在職業(yè)化素質(zhì)低的問題；所以需要從強(qiáng)化職業(yè)技能入手，實(shí)施職業(yè)資格認(rèn)證，加強(qiáng)職業(yè)考核，打造一只專業(yè)化的職業(yè)團(tuán)隊(duì)。最后是關(guān)于“奉獻(xiàn)”和“感恩”等文化建設(shè)工作的開展；我們要及時(shí)培養(yǎng)青年員工的奉獻(xiàn)精神和感恩意識(shí)，要經(jīng)濟(jì)建設(shè)和精神建

5、設(shè)兩手抓，才能讓老職工放心、青年職工安心、中堅(jiān)職工用心的工作。一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的溯源和發(fā)展一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的溯源和發(fā)展 水電車間目前有73名職工，由綜合管理班、電工班、管工班、變配電班4個(gè)班組組成，管理著2個(gè)變電站、10個(gè)水泵站、近百公里的供電線路和供水管道。管理轄區(qū)點(diǎn)多面廣、人員分散，工種有電工、焊工、變電工、水泵操作工等，而且以值班工種居多，車間修理工只有20人，卻要承擔(dān)安裝、技改、搶修等大量的急、難、險(xiǎn)、重工作。一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的溯源和發(fā)展一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的溯源和發(fā)展 作為?？诹椎V分公司的一個(gè)生產(chǎn)車間，水電車間自成立之日起就已經(jīng)明確了自己的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，那就是保障全礦供水、供電任務(wù)，所有與供

6、水、供電相關(guān)聯(lián)的計(jì)量管理、水電安裝、設(shè)備搶修和維修保養(yǎng)都是我們的細(xì)化目標(biāo)，在多年的管理過程中，逐步形成了水電車間獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在艱苦的工作環(huán)境中爆發(fā)出了強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和凝聚力。一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的溯源和發(fā)展一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的溯源和發(fā)展 這種精神經(jīng)過傳承，發(fā)揚(yáng)到今天，取得了一些成績(jī)，也得到了一些褒獎(jiǎng)式的概括，如：“敢打硬仗的隊(duì)伍”、“尖刀一樣的團(tuán)隊(duì)”等,本文將從車間制度層面、管理層面、操作層面入手，闡述車間在如何提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神方面做的一些工作和努力，供大家研究。二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的前提是明確責(zé)任、做好分二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的前提是明確責(zé)任、做好分工、獎(jiǎng)罰分明工、獎(jiǎng)罰分明 1 1、車間管理要明確責(zé)任

7、，做好分工，、車間管理要明確責(zé)任，做好分工，獎(jiǎng)罰分明獎(jiǎng)罰分明 管理制度是企業(yè)為求得最大效益，在生產(chǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)、并能保障一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條例。企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。制度的效力點(diǎn)不在別處，而在人的心靈。二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的前提是明確責(zé)任、做好分二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的前提是明確責(zé)任、做好分工、獎(jiǎng)罰分明工、獎(jiǎng)罰分明 所以，要適當(dāng)把握企業(yè)精神、價(jià)值觀的 “柔”和制度化管理的“剛”，必須堅(jiān)持“以人為本”。 實(shí)踐證明，堅(jiān)持“以人為本”，有利于保證各項(xiàng)制度的合理性和可行性。二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的前提是明確責(zé)任、做好分二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的前提是明確責(zé)任、做好分工、獎(jiǎng)罰分

8、明工、獎(jiǎng)罰分明 以車間為例，其職責(zé)范圍的供水、供電任務(wù)必須保證。從制定車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法開始，根據(jù)現(xiàn)階段礦山要求、車間實(shí)際情況，廣泛征求員工的合理化建議，遵循鼓勵(lì)先進(jìn)、獎(jiǎng)勤罰懶、公開、公平的原則，讓員工明白工作、清楚收入。從制度建設(shè)入手，逐步建立、制定了水電車間員工守則、考核分配辦法等規(guī)章制度，用制度規(guī)范了全體員工的行為，保證了工作的順利開展。二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的前提是明確責(zé)任、做好分二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的前提是明確責(zé)任、做好分工、獎(jiǎng)罰分明工、獎(jiǎng)罰分明 2 2、員工要找準(zhǔn)自己的角色定位，提高個(gè)、員工要找準(zhǔn)自己的角色定位，提高個(gè)人協(xié)作能力人協(xié)作能力 團(tuán)隊(duì)中個(gè)人協(xié)作能力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素個(gè)人能力和

9、工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，職工要提升個(gè)人協(xié)作能力，一方面是通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是端正工作態(tài)度。我們認(rèn)為，關(guān)鍵是在工作中做到“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的前提是明確責(zé)任、做好分二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的前提是明確責(zé)任、做好分工、獎(jiǎng)罰分明工、獎(jiǎng)罰分明 一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力的大??；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。二要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。三要著眼于“快”，工作上分秒必爭(zhēng)，提高辦事效率，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念，堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡

10、習(xí)。二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的前提是明確責(zé)任、做好分二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的前提是明確責(zé)任、做好分工、獎(jiǎng)罰分明工、獎(jiǎng)罰分明 四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法；只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展；面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的要素。二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的前提是明確責(zé)任、做好分二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的前提是明確責(zé)任、做好分工、獎(jiǎng)罰分明工、獎(jiǎng)罰分明 在車間管理工作中，要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，敢于不斷尋求新的工作思路和工作方法，才能使團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力度放大、效率提高。二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的前提是明確責(zé)任、做好分二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的前提是明確責(zé)任、做好分工、獎(jiǎng)罰分明工、獎(jiǎng)

11、罰分明 要有耐心的使用管理制度的“剛性”和“柔性”藝術(shù)，使員工能夠找準(zhǔn)自己在團(tuán)隊(duì)中的角色定位，在公平、公正、公開的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，激發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的核心是營(yíng)造和諧融洽的工三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的核心是營(yíng)造和諧融洽的工作環(huán)境，穩(wěn)定職工隊(duì)伍思想作環(huán)境，穩(wěn)定職工隊(duì)伍思想 1 1、強(qiáng)化情感作用，注重人本管理、強(qiáng)化情感作用，注重人本管理 打造和諧團(tuán)隊(duì)，前提是人的和諧。造就人的和諧，就是要使個(gè)人有正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，能合理地處理好個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的利益關(guān)系，做到融入團(tuán)隊(duì)。因此，車間從人的情感需求入手，在工作、生活、學(xué)習(xí)等方面實(shí)施情感管理。三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的核心是營(yíng)造和諧融洽的工三、團(tuán)隊(duì)

12、協(xié)作精神的核心是營(yíng)造和諧融洽的工作環(huán)境，穩(wěn)定職工隊(duì)伍思想作環(huán)境，穩(wěn)定職工隊(duì)伍思想 結(jié)合車間實(shí)際，在職工中開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀、利益觀和效益觀，車間領(lǐng)導(dǎo)與職工一起深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)同架線共鋪管，同爬桿共焊接，增進(jìn)與職工思想交流，全面準(zhǔn)確掌握職工思想動(dòng)態(tài)，了解職工群眾的所思所想，建立有效的溝通交流渠道。三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的核心是營(yíng)造和諧融洽的工三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的核心是營(yíng)造和諧融洽的工作環(huán)境，穩(wěn)定職工隊(duì)伍思想作環(huán)境，穩(wěn)定職工隊(duì)伍思想 關(guān)心困難職工，努力營(yíng)造親情氛圍，切實(shí)為職工解決工作、生活中遇到的困難，在各項(xiàng)決策和決定上堅(jiān)持職工利益無(wú)小事的原則，提高職工的滿意度，使職工有強(qiáng)烈的歸屬感

13、和依附感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的核心是營(yíng)造和諧融洽的工三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的核心是營(yíng)造和諧融洽的工作環(huán)境，穩(wěn)定職工隊(duì)伍思想作環(huán)境，穩(wěn)定職工隊(duì)伍思想 2 2、實(shí)行民主管理，營(yíng)造和諧氛圍、實(shí)行民主管理，營(yíng)造和諧氛圍 搞好車間的民主管理，有助于激發(fā)職工的積極性，有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，形成和諧穩(wěn)定的氛圍。我們始終堅(jiān)持：一、要暢通渠道。讓職工的權(quán)利得到更充分更有效的保障，車間年度生產(chǎn)目標(biāo)分解、考核分配辦法等重要內(nèi)容讓職工參與討論，充分凝聚職工智慧，并將討論意見在黨政工團(tuán)聯(lián)席會(huì)上進(jìn)行表決。每月績(jī)效考核會(huì)都有職工代表參加，聽取職工對(duì)生產(chǎn)、安全、成本和管理方面的建議。三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的核心

14、是營(yíng)造和諧融洽的工三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的核心是營(yíng)造和諧融洽的工作環(huán)境，穩(wěn)定職工隊(duì)伍思想作環(huán)境，穩(wěn)定職工隊(duì)伍思想 二、要二、要堅(jiān)持車間事務(wù)公開。把職工關(guān)心的、與職工切身利益密切相關(guān)的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”和“疑點(diǎn)”問題，作為車間公開的重點(diǎn)，堅(jiān)持“熱點(diǎn)”問題以公開求共識(shí)，“難點(diǎn)”問題以公開求公平，“疑點(diǎn)”問題以公開求突破，把車間的各項(xiàng)工作置于職工的監(jiān)督之下。三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的核心是營(yíng)造和諧融洽的工三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的核心是營(yíng)造和諧融洽的工作環(huán)境，穩(wěn)定職工隊(duì)伍思想作環(huán)境，穩(wěn)定職工隊(duì)伍思想 三、要堅(jiān)持黨員民主生活會(huì)。黨員們結(jié)合自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真反思，剖析不足，進(jìn)一步樹立黨員意識(shí)，形成思想上共振，感情上共鳴，行

15、動(dòng)上共進(jìn)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的核心是營(yíng)造和諧融洽的工三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的核心是營(yíng)造和諧融洽的工作環(huán)境，穩(wěn)定職工隊(duì)伍思想作環(huán)境，穩(wěn)定職工隊(duì)伍思想 四、要堅(jiān)持班子民主作風(fēng)，樹立正氣。車間班子要廣開言路、樂于接納意見，善于體諒和關(guān)懷職工。要能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，講大局、 講團(tuán)結(jié)、講作風(fēng)，大事同商議，小事互通氣，在車間樹立民主務(wù)實(shí)、積極奮進(jìn)的工作作風(fēng)。三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的核心是營(yíng)造和諧融洽的工三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的核心是營(yíng)造和諧融洽的工作環(huán)境，穩(wěn)定職工隊(duì)伍思想作環(huán)境，穩(wěn)定職工隊(duì)伍思想 3 3、組織開展活動(dòng)，促進(jìn)職工團(tuán)結(jié)友愛、組織開展活動(dòng)，促進(jìn)職工團(tuán)結(jié)友愛 打造和諧團(tuán)隊(duì)，核心是職工之間平等友愛，

16、融洽相處。車間通過開展各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真組織職工參加分公司活動(dòng)，不僅陶冶了職工的情操，提高了職工的素能，還進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)?；顒?dòng)中職工之間和諧的配合、互相贊許、認(rèn)同、信任、體諒，增強(qiáng)了榮譽(yù)感、歸屬感和親情感。三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的核心是營(yíng)造和諧融洽的工三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的核心是營(yíng)造和諧融洽的工作環(huán)境，穩(wěn)定職工隊(duì)伍思想作環(huán)境，穩(wěn)定職工隊(duì)伍思想 這種和諧的人際關(guān)系，使他們?cè)诠ぷ髦心軌蛳嗷ダ斫猓嗷プ鹬?，協(xié)調(diào)配合，在這樣的氛圍下，形成凝聚力，才能成為一支敢打硬戰(zhàn)、能打硬戰(zhàn)、善打硬戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的關(guān)鍵是計(jì)劃好、安排好、四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的關(guān)鍵是計(jì)劃好、安排好、控制好，管理好控制好，管理好 1

17、1、做好車間月度計(jì)劃，精心安排日常工、做好車間月度計(jì)劃，精心安排日常工作，控制好工作進(jìn)度作，控制好工作進(jìn)度 車間是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作共贏的平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上，我們有了較為完善的管理制度和穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，就像擁有了一支能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，如何讓這支團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成好每項(xiàng)工作任務(wù)，需要車間認(rèn)真做好計(jì)劃和安排，充分讓每個(gè)成員在平臺(tái)上發(fā)揮自己的能力，最終匯聚成一股無(wú)堅(jiān)不摧的力量。四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的關(guān)鍵是計(jì)劃好、安排好、四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的關(guān)鍵是計(jì)劃好、安排好、控制好，管理好控制好，管理好 小麥地回水系統(tǒng)工程和三水源綜合節(jié)能改造項(xiàng)目是車間2012年實(shí)施的兩個(gè)較大項(xiàng)目工程。四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的關(guān)鍵是計(jì)劃好、安排好、四、團(tuán)隊(duì)

18、協(xié)作精神的關(guān)鍵是計(jì)劃好、安排好、控制好，管理好控制好，管理好 在工程實(shí)施前，車間領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)班組長(zhǎng)和技術(shù)人員多次到現(xiàn)場(chǎng)勘查，詳細(xì)記錄施工現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境、地形條件、安裝要求；討論分析現(xiàn)場(chǎng)施工會(huì)遇到的影響和技術(shù)困難，充分考慮施工過程中人、機(jī)、環(huán)境三者的密切配合，制訂了詳細(xì)的施工方案，布置好一些必要的應(yīng)急措施。車間在施工方案的基礎(chǔ)上，制訂了相應(yīng)的施工進(jìn)度表。四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的關(guān)鍵是計(jì)劃好、安排好、四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的關(guān)鍵是計(jì)劃好、安排好、控制好，管理好控制好，管理好 如 ：三水源綜合節(jié)能改造項(xiàng)目中分第一、第二期對(duì)電機(jī)、水泵、供配電系統(tǒng)及管道部分進(jìn)行改造安裝，既不影響生產(chǎn)、生活用水；又能夠在安裝過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

19、教訓(xùn)，在第二期改進(jìn)安裝過程中的不足，分析解決技術(shù)難題。四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的關(guān)鍵是計(jì)劃好、安排好、四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的關(guān)鍵是計(jì)劃好、安排好、控制好，管理好控制好，管理好 根據(jù)當(dāng)日施工情況確定工作進(jìn)度，如小麥地回水系統(tǒng)工程中供配電系統(tǒng)安裝要先一步進(jìn)行，滿足施工條件后，水泵、電機(jī)安裝才能隨后進(jìn)行，當(dāng)日如果工作量太大，要及時(shí)調(diào)整工作安排，減輕職工疲勞程度和心理對(duì)工作量的接受程度，讓職工有積極和穩(wěn)定的工作狀態(tài)，避免施工過程中疲勞作業(yè)；四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的關(guān)鍵是計(jì)劃好、安排好、控四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的關(guān)鍵是計(jì)劃好、安排好、控制好，管理好制好，管理好 車間有時(shí)也存在工作量大的搶修，需要十多個(gè)小時(shí)連續(xù)作業(yè)，此時(shí)應(yīng)該備齊

20、飲用水和干糧，給大家一些必要的調(diào)整和休息，采用補(bǔ)休和加班獎(jiǎng)勵(lì)的方式激發(fā)大家的積極性，最重要的一點(diǎn)是車間領(lǐng)導(dǎo)能夠與大家一起攻堅(jiān)克難，同甘共苦，而不是作為一個(gè)指揮者和監(jiān)督者在一旁觀望；團(tuán)隊(duì)協(xié)作和凝聚力的爆發(fā)往往在團(tuán)隊(duì)遇到困難和挫折的時(shí)候容易得到體現(xiàn)，而此時(shí)作為團(tuán)隊(duì)核心的車間領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)一定要勇敢的站出來(lái)做決策，帶領(lǐng)大家共同克服困難。四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的關(guān)鍵是計(jì)劃好、安排好、四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的關(guān)鍵是計(jì)劃好、安排好、控制好，管理好控制好，管理好 車間根據(jù)分公司月度生產(chǎn)計(jì)劃安排，及時(shí)合理的制定車間月度工作計(jì)劃，充分考慮生產(chǎn)、設(shè)備、成本、人力資源的配合，做到分工明確、有條不紊。四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的關(guān)鍵是計(jì)劃好

21、、安排好、四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的關(guān)鍵是計(jì)劃好、安排好、控制好，管理好控制好，管理好 在保障日常的供電、供水任務(wù)外，還超額完成分公司交辦的安裝、技改、搶修等工作。工作計(jì)劃按照輕、重、緩、急進(jìn)行“精”、“準(zhǔn)”、“細(xì)”的調(diào)配，這樣就能夠用有限的資源辦成無(wú)限的事情，使車間工作順利開展，使團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率最大化。四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的關(guān)鍵是計(jì)劃好、安排好、四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的關(guān)鍵是計(jì)劃好、安排好、控制好，管理好控制好，管理好 2 2、重視作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)管理、重視作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)管理 細(xì)節(jié)決定成敗，良好的細(xì)節(jié)管理是工作成功的一半，由此可見細(xì)節(jié)管理的重要性。換句話說，車間管理能力或協(xié)作能力的強(qiáng)弱就是車間對(duì)工作中細(xì)節(jié)處理的能力。

22、小麥地尾礦庫(kù)回水系統(tǒng)工程中，由于土建部分設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致水泵房離水池較遠(yuǎn)，原水泵已經(jīng)不能滿足取水氣蝕余量的要求，并且原水泵葉輪腐蝕較大，出現(xiàn)漏氣的現(xiàn)象，安裝完成后，多次試機(jī)，不能上水。四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的關(guān)鍵是計(jì)劃好、安排好、四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的關(guān)鍵是計(jì)劃好、安排好、控制好，管理好控制好，管理好 車間及時(shí)組織人員根據(jù)多年水泵安裝維修和高、低位水池抽水的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)供水系統(tǒng)進(jìn)行改造，在不采用新水泵、電機(jī)的基礎(chǔ)上，安裝了真空箱，大修了水泵，徹底解決了技術(shù)難題，把滯留庫(kù)內(nèi)的回水抽到了浮選廠，為公司節(jié)約了小麥地尾礦庫(kù)擴(kuò)容改造成本。正是因?yàn)閷?duì)細(xì)節(jié)的認(rèn)真分析處理，團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能解決一個(gè)個(gè)的難題，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

23、五、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的目標(biāo)是培養(yǎng)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)五、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的目標(biāo)是培養(yǎng)專業(yè)化團(tuán)隊(duì) 車間一直秉承傳、幫、帶的傳統(tǒng)習(xí)慣。電工、焊工及管理人員的培養(yǎng)都必須經(jīng)過一年的導(dǎo)師帶徒實(shí)習(xí)期，經(jīng)過一年的班組實(shí)作鍛煉，才能獨(dú)立進(jìn)行操作。五、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的目標(biāo)是培養(yǎng)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)五、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的目標(biāo)是培養(yǎng)專業(yè)化團(tuán)隊(duì) 在二到三年的時(shí)間里，車間層面主要培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神及專業(yè)理論水平，班組層面主要培養(yǎng)員工的實(shí)際操作技能，讓新員工能夠迅速的融入到團(tuán)隊(duì)中來(lái)，感受車間團(tuán)隊(duì)的魅力和精神，能夠在自己的工作崗位上有所收獲、有所成長(zhǎng)、有所成就。五、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的目標(biāo)是培養(yǎng)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)五、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的目標(biāo)是培養(yǎng)專業(yè)化團(tuán)隊(duì) 車間也有計(jì)劃、有目的的對(duì)職工進(jìn)行技能培訓(xùn)。如：鼓勵(lì)他們?nèi)「呒?jí)工、技師等相關(guān)崗位的職業(yè)技能資格證；送外培訓(xùn)電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證；定期對(duì)特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)、比武、考核； 建立外線電工“實(shí)訓(xùn)”基地，幫助新員工進(jìn)行崗前登桿作