公司管理策劃書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司系統(tǒng)管理策劃方案一、 目的項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)化的管理，有效的管理可以大大提高管理的效益，通過(guò)有效的管理手段控制表象成本和潛在成本，特別是潛在成本，從面實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)的最大化。二、 適用范圍適合于公司目前中前期階段的有效控制與管理，為進(jìn)一步擴(kuò)大公司規(guī)模做好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、 控制管理的組織體系公司總經(jīng)理下設(shè)七個(gè)部門：經(jīng)營(yíng)部、設(shè)計(jì)部、工程部、物資部、合同預(yù)算部、行政部、財(cái)務(wù)部Ø 經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理兼經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)市場(chǎng)開拓及維護(hù)、工程投標(biāo)階段的總控制與協(xié)調(diào)、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與合同審定。主管經(jīng)營(yíng)部、合約部l 經(jīng)營(yíng)部配置：經(jīng)理一名、投標(biāo)內(nèi)勤一名，必要時(shí)，抽調(diào)行政人員協(xié)助。l 合約

2、部：工程招投標(biāo)階段成本控制與管理、合同控制與管理、工程實(shí)施過(guò)程中的成本控制與管理、工程竣工驗(yàn)收后的結(jié)算管理。經(jīng)理一名、裝飾預(yù)算若干、機(jī)電預(yù)算一名。Ø 工程副總經(jīng)理兼總工程師，負(fù)責(zé)承包方及供應(yīng)方的管理，工程實(shí)施過(guò)程技術(shù)與質(zhì)量安全控制與管理，配合經(jīng)營(yíng)部、合約部工程招投標(biāo)工作，物資控制與管理。主管工程部、質(zhì)量安全部、設(shè)計(jì)部、物資部l 工程部兼質(zhì)量安全部主管：經(jīng)理一名、安全主管一名、行政資料管理員一名。l 設(shè)計(jì)部主管：工程設(shè)計(jì)工作、配合招投標(biāo)相關(guān)工作，實(shí)施過(guò)程工程設(shè)計(jì)與深化。經(jīng)理一名、裝飾設(shè)計(jì)人員若干、機(jī)電設(shè)計(jì)一名。l 物資部主管：“三庫(kù)”建設(shè)與維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)材料控制管理、配合項(xiàng)目部工作。經(jīng)理一

3、名、材料市場(chǎng)員二名。Ø 人事行政總監(jiān)主管人事行政部，公司資質(zhì)管理、辦公室的規(guī)范化管理、人事管理、配合經(jīng)營(yíng)部投標(biāo)階段的工作。經(jīng)理一名、辦公室文員一名兼前臺(tái)接待。Ø 財(cái)務(wù)總監(jiān)兼財(cái)務(wù)部經(jīng)理主管財(cái)務(wù)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)與審計(jì)、收支臺(tái)賬管理、財(cái)務(wù)制度的建立與完善。經(jīng)理兼出納一名、會(huì)計(jì)一名。Ø 項(xiàng)目經(jīng)理部：主控從工程開始到結(jié)束全過(guò)程管理工作，人員根據(jù)項(xiàng)目大小而定，根據(jù)目前經(jīng)營(yíng)情況宜配齊二個(gè)相對(duì)完整班子，單個(gè)項(xiàng)目配置：項(xiàng)目經(jīng)理一名、技術(shù)負(fù)責(zé)人一名、機(jī)電工程師一名、生產(chǎn)經(jīng)理一名、質(zhì)檢員一名、安全員一名、資料員一名、材料員兼庫(kù)管一名、深化設(shè)計(jì)人員二名、預(yù)算員一名，施工隊(duì)的工長(zhǎng)納入項(xiàng)目組織

4、系統(tǒng)，項(xiàng)目工程結(jié)束后歸各部門管理。總經(jīng)理公司組織管理機(jī)構(gòu)如下：財(cái)務(wù)總監(jiān)人事行政總監(jiān)總工程師工程副總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理人事行政部設(shè)計(jì)部合約部經(jīng)營(yíng)部工程部財(cái)務(wù)部物資部各項(xiàng)目經(jīng)理部建立并完善各部門、職能人員的崗位職責(zé)、相應(yīng)工作程序，解決部門間的工作接口問(wèn)題。四、 工程管理主要控制要點(diǎn)1、 日常管理：辦公環(huán)境設(shè)備的管理與維護(hù)保養(yǎng)，員工業(yè)績(jī)考評(píng)，工程部合格勞務(wù)分包方的建立與修正，物資部三庫(kù)建設(shè)，預(yù)算部市場(chǎng)信息、法律法規(guī)的收集與整理，工程資料的管理，工程過(guò)程的跟蹤與管理，售后報(bào)務(wù)工作等2、 工程過(guò)程管理主控點(diǎn)1) 對(duì)外招投標(biāo)階段：以經(jīng)營(yíng)為龍頭把握市場(chǎng)、準(zhǔn)確分析與定位、把控投標(biāo)資源控制，控制投標(biāo)時(shí)間、內(nèi)容等，

5、工程部配合技術(shù)標(biāo)書制作，提供投標(biāo)技術(shù)支持。做到有目的性、針對(duì)性、完整性，做好成本分析與控制管理。2) 施工前期：做好勞務(wù)分包方的考評(píng)與選擇，做好內(nèi)外招投標(biāo)工作及合同簽訂的完整性。選擇并組建合適項(xiàng)目管理班子、與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理責(zé)任書。3) 施工階段：施工現(xiàn)場(chǎng)CI形象管理、物資的招標(biāo)工作、施工過(guò)程控制與管理、強(qiáng)化文件化控制與管理、注重工程洽商、技術(shù)洽商的簽訂與管理、強(qiáng)化安全文明施工管理、注重進(jìn)度計(jì)劃公司的監(jiān)督控制與管理。項(xiàng)目部注意與業(yè)主關(guān)系的維護(hù)與鞏固。4) 施工竣工階段：現(xiàn)場(chǎng)清理交接驗(yàn)收、竣工資料的交接、竣工結(jié)算工作。5) 售后服務(wù)階段：辦理保修服務(wù)書、及時(shí)進(jìn)行保修服務(wù)，注意與業(yè)主關(guān)系的再完

6、善與加強(qiáng)。3、 建立建全員工考核考評(píng)激勵(lì)機(jī)制五、 操作控制程序及制度1、 經(jīng)營(yíng)部：工程招投標(biāo)控制與管理程序。2、 行政部：文件資料管理控制程序、辦公用品管理程序、員工招聘解聘管理程序、員工激勵(lì)制度、員工工作及禮儀制度、員工考勤管理制度。3、 財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)有關(guān)國(guó)家規(guī)定的程序、票據(jù)管理規(guī)定、資金使用及報(bào)銷管理程序、財(cái)務(wù)管理制度等4、 工程部：勞務(wù)方招投標(biāo)控制程序、工程款的申報(bào)及審批管理程序、施工過(guò)程檢查與驗(yàn)收控制程序、售后服務(wù)保障控制程序、工程項(xiàng)目規(guī)范化管理規(guī)定，外地工程管理措施。5、 材料部：物資控制與管理程序、庫(kù)房管理制度、材料樣品管理制度6、 設(shè)計(jì)部：設(shè)計(jì)控制管理程序、各項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定

7、7、 預(yù)算部：工程預(yù)決算工作流程、工程成本控制管理流程六、項(xiàng)目部激勵(lì)措施：項(xiàng)目部實(shí)行協(xié)議工資加提成獎(jiǎng)金方式，項(xiàng)目經(jīng)理部必須提供因項(xiàng)目部自身管理所給公司帶來(lái)的工程收益一覽表，公司預(yù)算部就有關(guān)收益進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)有關(guān)部門和總經(jīng)理審批后按如下方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)各管理人員的情況進(jìn)行分配，分配方式報(bào)工程部備案。按工程項(xiàng)目的效益金額進(jìn)行提成，依據(jù)文件為工程合同價(jià)和經(jīng)公司預(yù)算部編制并經(jīng)公司工程部審核后的工程控制成本價(jià)。提成的計(jì)算依據(jù)為與甲方簽訂的工程合同價(jià)和公司預(yù)算部編制并經(jīng)工程部審核的工程控制成本價(jià)及差額利潤(rùn)，按差額利潤(rùn)提成。提成分成三部份：第一部份，項(xiàng)目部按工程控制成本價(jià)完成，綜合提成系數(shù)為

8、差額利潤(rùn)金額的：5-10%，工程越大系數(shù)越??；計(jì)算公式：差額利潤(rùn)=工程合同價(jià)工程控制成本價(jià)第二部份，按工程控制成本價(jià)與工程實(shí)際成本價(jià)的正差額的40%提成。差額利潤(rùn)=工程控制成本價(jià)工程實(shí)際成本價(jià)第三部分，因項(xiàng)目部員工努力，結(jié)算后取得合同外“非正常利潤(rùn)”時(shí)，公司給予50%獎(jiǎng)金；提成獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間：工程竣工驗(yàn)收后，甲方已支付完95%的工程款。工程招投標(biāo)階段控制流程圖召開計(jì)劃書確認(rèn)協(xié)調(diào)會(huì)議送標(biāo)書工程“唱標(biāo)”前會(huì)議制作材料樣板、標(biāo)書施工組織設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目預(yù)算繪制施工圖材料樣品準(zhǔn)備效果圖及方案圖審定繪制效果圖及方案圖不合格編制設(shè)計(jì)方案資源配置計(jì)劃編制招投標(biāo)工作計(jì)劃書進(jìn)行能力及風(fēng)險(xiǎn)分析召開項(xiàng)目立項(xiàng)分析會(huì)收集標(biāo)書與工程信息合格施工準(zhǔn)備項(xiàng)目部、施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施及開工手續(xù)辦理工程項(xiàng)目施工管理流程圖以工程項(xiàng)目預(yù)算報(bào)價(jià)中的分項(xiàng)為依據(jù)實(shí)測(cè)實(shí)量現(xiàn)場(chǎng)工程量分項(xiàng)工程定額資源配置計(jì)算編制裝飾工程成本進(jìn)度控制計(jì)劃編制施工隊(duì)人員、機(jī)具準(zhǔn)備材料階段性計(jì)劃上報(bào)公司辦理退貨手續(xù)或進(jìn)入公司倉(cāng)庫(kù)公司材料部從合格材料供應(yīng)商中項(xiàng)目部核查落實(shí)簽定供貨合同選擇合格的材料供應(yīng)商供貨不合格退貨提供現(xiàn)場(chǎng)：材料合格證明文件、送料清單供應(yīng)商供貨合格合格不合格材料庫(kù)房管理監(jiān)理驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)材料員、質(zhì)量員檢查驗(yàn)收辦理入庫(kù)報(bào)驗(yàn)材料員辦理出庫(kù)手續(xù)材料出庫(kù)材料限額領(lǐng)料分項(xiàng)工程開始檢查人員簽發(fā)不合格品通知單及違章罰款通知書分項(xiàng)工