工程監(jiān)理管理辦法及考核

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程監(jiān)理管理辦法及考核1 總則1、為了加強(qiáng)我公司鐵路專用線工程監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，保證專用線鐵路工程工程質(zhì)量和安全，依照合同文件及有關(guān)的法律法規(guī)、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定本辦法。2、本項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)辦和駐地辦兩級(jí)監(jiān)理制度。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、計(jì)量支付、合同管理等方面的責(zé)任，制定詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)理過程中的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)?？偙O(jiān)辦負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有監(jiān)理人員和業(yè)務(wù)的管理，及時(shí)督促編制、上報(bào)各種監(jiān)理報(bào)表。 3、監(jiān)理單位必須遵守相關(guān)的法律、法規(guī)、政策，不得損害社會(huì)公共利益和他人的合法權(quán)益。接受交通建設(shè)主管部門公司和各級(jí)工程質(zhì)量監(jiān)督部

2、門的監(jiān)督。4、監(jiān)理單位必須嚴(yán)格按照監(jiān)理合同約定履行監(jiān)理義務(wù)，監(jiān)理單位按照監(jiān)理合 同約定建立現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的人員和設(shè)備，按照相關(guān)合同文件，獨(dú)立、 公正、有效的開展施工監(jiān)理業(yè)務(wù)。 5、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)依據(jù)國家法律，有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)法規(guī)和合同文件，合同圖紙，技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全、環(huán)保等進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。 6、監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)本著“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的原則和堅(jiān)持旁站、檢查到位、不留空白、實(shí)事求是的工作方法，制定具體的活動(dòng)方案，并認(rèn)真抓好落實(shí)。 7、監(jiān)理單位不按照監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，不檢查或不按照規(guī)定檢查，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)

3、相應(yīng)的賠償責(zé)任。監(jiān)理人員與承包人串通，為施工單位謀取非法利益，給公司造成損失的，公司有權(quán)把相關(guān)責(zé)任人清退出場并對監(jiān)理單位作違約處理。 8、總監(jiān)和駐地監(jiān)理工程師要堅(jiān)守崗位，外出或休假 3 天以上應(yīng)向公司請假。監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗，并接受公司主管部門的檢查。一次檢查不在旁站崗位的監(jiān)理人員給予警告，兩次檢查不在旁站崗位的監(jiān)理人員要通報(bào)批評(píng)，三次檢查不在旁站崗位的監(jiān)理人員清退出場并對其所屬監(jiān)理單位進(jìn)行處罰。 9、經(jīng)過考核、核準(zhǔn)的監(jiān)理人員不得隨意更換，并保證出勤率。有事外出按規(guī)定程序請假，公司項(xiàng)目工程師將隨時(shí)檢查，對于隨意更換人員，不按規(guī)定程序請假的監(jiān)理單位，將按合同規(guī)定給予違約處罰。 10、施工現(xiàn)場所有

4、監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守廉政合同中規(guī)定的各項(xiàng)要求以及公司相關(guān)的各項(xiàng)制度，公司對違規(guī)違紀(jì)的單位和個(gè)人將按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。2 監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制方面的責(zé)任1、檢查、核實(shí)施工單位的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高等資料，進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)并驗(yàn)收施工放樣。 2、在開工前和施工過程中，檢查用于工程的原材料、設(shè)備，對全部進(jìn)場原材料的料源進(jìn)行控制，獨(dú)立完成合同規(guī)定頻率的檢測，并覆蓋全部材料。對于不符合合同要求的材料、設(shè)備有權(quán)拒絕使用。 3、必須使用自備的測試設(shè)備對施工單位的檢驗(yàn)測試工作進(jìn)行全面監(jiān)督， 對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。 4、按要求簽發(fā)各項(xiàng)工程 的開工令、暫停令、復(fù)工令。 5、按施工程序?qū)γ康拦ば?、每個(gè)部位進(jìn)行質(zhì)量檢查

5、和旁站，對符合質(zhì)量要求的工程予以簽認(rèn)；對不符合質(zhì)量要求的工程，必須要求施工單位返工或采取其它補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。 6、審查施工方案（含試驗(yàn)路段或首件工程施工方案），審批特殊技術(shù)處理措施和特殊操作工藝。審批施工中發(fā)生的一般質(zhì)量缺陷的處理方案。 7、對發(fā)生的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患和重量事故進(jìn)行調(diào)查、處理或?qū)Σ粚儆诒O(jiān)理單位權(quán)限處理的質(zhì)量事故督促承包人按規(guī)定報(bào)告有關(guān)部門。8、協(xié)助公司審查交工驗(yàn)收申請，評(píng)定工程質(zhì)量；向公司提交監(jiān)理工作報(bào)告；參加公司或其上級(jí)主管部門主持的交、竣工驗(yàn)收工作。 3 監(jiān)理工程師在進(jìn)度管理方面的責(zé)任1、審核施工單位在開工前提交的總體施工進(jìn)度計(jì)劃和總說明，審核在施工

6、階段提交的月、季度、半年度、年度進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃調(diào)整。2、在施工過程中檢查和監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，應(yīng)要求施工單位調(diào)整或修改計(jì)劃，并督促施工單位采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以使實(shí)際施工進(jìn)度符合施工合同及公司的要求。 4、定期向公司報(bào)告工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報(bào)告，供公司采取措施或做出決定。 4 監(jiān)理工程師在計(jì)量支付方面的責(zé)任1、按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計(jì)量核實(shí)合同工程量清單所規(guī)定的任何已完成合格工程的工程量和工作量。保證工程量計(jì)量的準(zhǔn)確性和合同的嚴(yán)肅性，建立計(jì)量支付簽證臺(tái)帳，避免重復(fù)計(jì)量和漏計(jì)。2、按合同規(guī)定和公司授權(quán)

7、，審查、簽發(fā)中期支付證書及合同終止后任何款項(xiàng)的支付證書，對不符合技術(shù)規(guī)范和合同文件要求的工程項(xiàng)目和施工活動(dòng)，有權(quán)暫拒支付，直至上述項(xiàng)目和活動(dòng)達(dá)到要求。 5 監(jiān)理工程師在合同管理方面的責(zé)任 1、總監(jiān)理工程師主持開工前的第一次工地例會(huì)，駐地監(jiān)理工程主持施工階段每月一次的常規(guī)工地例會(huì)，并簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。監(jiān)理工程師有權(quán)參加施工單位為實(shí)施合同組織的有關(guān)會(huì)議。 2、根據(jù)工程實(shí)際情況，監(jiān)理工程師有權(quán)利按公司授權(quán)和施工合同文件規(guī)定的變更程序、變更范圍，對工程或其任何部分的型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何施工程序做出變更決定，確定變更工程的單價(jià)和價(jià)格，在得到公司批準(zhǔn)后，下達(dá)變更令。3、監(jiān)理工程師必須認(rèn)真審查施工單位的任何分

8、包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，提出意見報(bào)公司審核。 4、檢查施工單位主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符；對不稱職的主要技術(shù)、管理人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要求。 5、對施工單位進(jìn)場的主要機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督檢查。由于機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的進(jìn)度、質(zhì)量時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)提出補(bǔ)充、更換機(jī)械設(shè)備，承包人不能滿足要求時(shí)可停止支付工程款。 6、督促公司及時(shí)妥善完成合同規(guī)定的責(zé)任事項(xiàng)和法定承諾。7、監(jiān)理工程師未能按照合同約定在質(zhì)量控制、進(jìn)度管理、計(jì)量支付、 合同管理等方面盡到應(yīng)有的責(zé)任，玩忽職守，有意或無意的給公司造成損失的， 監(jiān)理單位應(yīng)按合同規(guī)定給予賠償并

9、根據(jù)實(shí)際情況對當(dāng)事人作出處罰。具體實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)辦制定。 6 監(jiān)理工程師在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任1、監(jiān)理單位必須設(shè)立專職安全監(jiān)理工程師。 2、督促施工單位按合同要求，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)和安全保證體系，要求施工單位設(shè)立專職安全生產(chǎn)管理人員，作業(yè)區(qū)應(yīng)設(shè)立兼職安全生產(chǎn)管理人員。 3、加強(qiáng)危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)施工環(huán)節(jié)、易發(fā)生事故部位的檢查、發(fā)現(xiàn)問題和隱患責(zé)令施工單位及時(shí)進(jìn)行整改，做到防高處墜落事故、防洪澇事故、防起重傷亡事故、防觸電電擊事故、防機(jī)械傷害事故、防坍塌事故、防隧道內(nèi)有害氣體傷害事故及其他各類事故的發(fā)生。 7 附則謹(jǐn)慎的工作， 努力完成合同規(guī) 1、監(jiān)理單位及所有監(jiān)理人員必須勤奮、 定的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)。2

10、、其他未盡事宜，按相關(guān)合同或公司指令執(zhí)行。 8 對監(jiān)理單位的考核評(píng)分8.1 監(jiān)理人員配置及到位情況（23分）1、監(jiān)理人員分工表原則上應(yīng)當(dāng)固定不變，如有人員增減或變更應(yīng)有書面變更手續(xù)，并經(jīng)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及工程處處長簽字認(rèn)可。2、監(jiān)理人員配置及到位情況（13分）考核項(xiàng)目現(xiàn)場人員是否滿足工作需要？是否具有相關(guān)資格證書？（按標(biāo)段考核）安全管理人員是否滿足工作需要? 是否具有相關(guān)資格證書？總監(jiān)是否滿足工作需要？是否具有執(zhí)業(yè)資格證書？信息管理、檔案管理人員是否滿足工作需要？考核時(shí)人員到位情況，按照人員分工表每少1人扣掉1分3、監(jiān)理人員平時(shí)考勤情況：根據(jù)平時(shí)監(jiān)理人員的簽到情況打分。（10分）8.2 內(nèi)

11、業(yè)檢查（15分）1、監(jiān)理周報(bào)的編寫是否符合規(guī)范要求：內(nèi)容是否齊全？是否符合要求？2、監(jiān)理月報(bào)的編寫是否符合規(guī)范要求：內(nèi)容是否齊全？是否有總監(jiān)簽認(rèn)？3、監(jiān)理例會(huì)是否按時(shí)召開？會(huì)議紀(jì)要是否齊全？例會(huì)內(nèi)容是否齊全？4、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單是否符合要求。5、檢查試驗(yàn)資料、隱蔽工程驗(yàn)收資料是否符合要求。6、驗(yàn)收資料：工程竣工報(bào)驗(yàn)單、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告是否符合要求？7、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員工作日志是否連續(xù)？8.3 檔案管理工作（10分）1、建立健全項(xiàng)目檔案管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、對設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理單位的檔案收集管理工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。3、執(zhí)行國家有關(guān)檔案管理的法規(guī)規(guī)定。4、歸檔的文件為原件。5、文

12、件材料的載體和書寫材料應(yīng)符合耐久的要求，采用能夠長久保管的韌性大、耐久性強(qiáng)的紙張，不能有熱敏紙，不能有鉛筆、圓珠筆、紅墨水、純藍(lán)墨水、復(fù)寫紙等書寫材料。6、文件形成、來源符合實(shí)際要求單位、個(gè)人簽章的文件，簽章手續(xù)完備。7、案卷封面、卷內(nèi)文件目錄、備考表、案卷脊背填寫規(guī)范；案卷目錄與歸檔文件關(guān)系清晰。8、檔案裝具牢固美觀，符合國家要求。9、檔案歸檔前的存放必須保證檔案的安全。8.4 工程進(jìn)度管理評(píng)分辦法（20分）1、1）工程進(jìn)度總計(jì)劃、月、周計(jì)劃齊全（6分）2）是否建立工程進(jìn)度管理辦法？（4分）3）進(jìn)度控制管理措施是否得當(dāng)？（6分）4)是否對進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和分析？（4分）2、能否按時(shí)完成所負(fù)責(zé)的片區(qū)的進(jìn)度計(jì)劃。（10分）8.5 工程質(zhì)量管理評(píng)分辦法（20分）1、集中考核（6分）1）材料質(zhì)量管理。是否建立材料管理管理辦法。材料進(jìn)場驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)資料手續(xù)記錄是否齊全。2）工程質(zhì)量管理。是否建立工程質(zhì)量管理辦法。各種內(nèi)業(yè)資料齊全準(zhǔn)確、簽字手續(xù)是否完備。2、日?？己耍?4分）1）日常管理根據(jù)日常管理情況打分。日常巡查時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處質(zhì)量隱患扣掉1分，扣完為止。2）質(zhì)監(jiān)站日