工程部項(xiàng)目管理流程

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程項(xiàng)目管理流程施工項(xiàng)目管理的對(duì)象，是施工項(xiàng)目壽命周期各階段的工作。廣義的施工項(xiàng)目是指從投標(biāo)、簽約開始到工程施工完成后的服務(wù)為止的整個(gè)過程。它與狹義的施工項(xiàng)目不同，狹義的施工項(xiàng)目管理是指從項(xiàng)目簽約后開始到驗(yàn)收、結(jié)算、交工時(shí)為止的一段過程。我們這時(shí)所談的施工項(xiàng)目是指廣義的施工項(xiàng)目管理過程。施工項(xiàng)目壽命周期可分為五個(gè)階段，構(gòu)成了施工項(xiàng)目管理有序的全過程。（一）投標(biāo)、簽約階段 （立項(xiàng)階段）業(yè)主單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和建設(shè)準(zhǔn)備、具備了招標(biāo)條件以后，便發(fā)出廣告（或邀請(qǐng)函），施工單位見到招標(biāo)廣告或邀請(qǐng)函后，從作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約，實(shí)質(zhì)上便是在準(zhǔn)備進(jìn)行施工項(xiàng)目的工作。這

2、是施工項(xiàng)目壽命周期的第一階段，可稱為立項(xiàng)階段。本階段的最終管理目標(biāo)是簽訂工程承包合同。 這一階段主要進(jìn)行以下工作：建筑施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度作出是否投標(biāo)爭取承包該項(xiàng)止的決策。決定投標(biāo)以后，從多方面（企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場、現(xiàn)場等）常握大量信息。編制既能使企業(yè)盈利、又有力可望中標(biāo)的投標(biāo)書。如果中標(biāo)，則與招標(biāo)方進(jìn)行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規(guī)和國家計(jì)劃，符合平等互利、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。  （二）施工準(zhǔn)備階段 施工單位與業(yè)主單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正式確立后，便應(yīng)組建工程項(xiàng)目部，然后以項(xiàng)目經(jīng)理為主，與企業(yè)經(jīng)營層和管理層、業(yè)主單

3、位進(jìn)行配合，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。 這一階段主要進(jìn)行以下工作：成立工程項(xiàng)目部，根據(jù)工程管理需要建立機(jī)構(gòu)，配備管理人員。編制施工組織設(shè)計(jì)，主要是施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖，用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工。制訂施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，以指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理活動(dòng)。進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，使現(xiàn)場具備施工條件，利于進(jìn)行安全文明施工。編寫開工申請(qǐng)報(bào)告，待批開工。  （三）施工階段 這是一個(gè)自開工至竣工的實(shí)施過程。在這一過程中，工程項(xiàng)目部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)。經(jīng)營管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施

4、工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收、交工的條件。 這一階段主要進(jìn)行以下工作：按施工組織設(shè)計(jì)的安排進(jìn)行施工；在施工中努力做好動(dòng)態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價(jià)款項(xiàng)到位目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；管好施工現(xiàn)場，實(shí)行文明施工；嚴(yán)格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及索賠；做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。  （四）驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段 這一階段可稱作“結(jié)束階段”。與建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。其目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總評(píng)、評(píng)價(jià)，對(duì)外結(jié)清債，結(jié)束交易關(guān)系。 本階段主要進(jìn)行以下工作：工程收尾、進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。在預(yù)檢的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收整理、移交

5、竣工文件，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報(bào)告辦理工程交付手續(xù)。  （五）用戶服務(wù)階段 這是施工項(xiàng)目管理的最后階段。在交工驗(yàn)收后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修，規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。在該階段中主要進(jìn)行以下工作：為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。進(jìn)行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，觀察使用中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。進(jìn)行沉陷、抗震性能等觀察，以服務(wù)于宏觀事業(yè)。  施工準(zhǔn)備階段的管理一個(gè)裝飾工程項(xiàng)目要想能夠正常順利地施工，施工現(xiàn)場還必須具備一定的條

6、件。為了達(dá)到這些條件而進(jìn)行的各種準(zhǔn)備工作，統(tǒng)稱為裝飾工程施工準(zhǔn)備。 施工準(zhǔn)備主要內(nèi)容分為技術(shù)準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備兩大部分，還包括環(huán)境調(diào)查等。 1、技術(shù)準(zhǔn)備 A、研究設(shè)計(jì)圖紙，討論其施工方案的可行性； B、根據(jù)圖紙，核對(duì)現(xiàn)場尺寸。差別大者應(yīng)通知建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位；差別不大者可作為特別記錄及時(shí)調(diào)整； C、計(jì)算工程量。可按區(qū)域、房間、工種、項(xiàng)目分別計(jì)算工程量； D、編制施工預(yù)算。在計(jì)算裝飾工程量的基礎(chǔ)上，參照施工定額，按區(qū)域、房間、工種、項(xiàng)目確定額定工料消耗； E、編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)

7、濟(jì)條件，編制施工組織設(shè)計(jì)； F、施工前進(jìn)行計(jì)劃與技術(shù)交底。 2、物質(zhì)準(zhǔn)備 A、清理影響裝飾施工的障礙物；B、落實(shí)裝飾施工隊(duì)伍、選擇專業(yè)人員；C、根據(jù)工程需要準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備，特別注意做好臨時(shí)電路和消防器材的準(zhǔn)備工作；D、落實(shí)裝飾材料供應(yīng)；E、對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行下列場地的布置：現(xiàn)場辦公場地、現(xiàn)場倉庫及材料堆場、現(xiàn)場半成品臨時(shí)加工場地、材料二次運(yùn)輸臨時(shí)堆施場地、工地食堂、工地宿舍； 3、調(diào)查施工現(xiàn)場及其周圍環(huán)境情況 A、施工現(xiàn)場周圍單位和居民的情況，對(duì)施工現(xiàn)場有無影響；現(xiàn)場進(jìn)入施工階段對(duì)周圍環(huán)境所產(chǎn)生的影響；現(xiàn)場周圍的客觀情況對(duì)施工有無限制性條件，如

8、周圍的單位和設(shè)施對(duì)噪音、震動(dòng)、防塵有無特殊要求等； B、自然條件，包括施工現(xiàn)場所在地的地理、地形、地質(zhì)、水文、氣象等資料； C、地區(qū)經(jīng)濟(jì)條件，包括施工現(xiàn)場的交通運(yùn)輸條件，水、電等的供應(yīng)條件，通訊條件，施工現(xiàn)場所在地能夠提供的材料、設(shè)備、勞動(dòng)力、生活設(shè)施等條件及其價(jià)格。  合同交底管理項(xiàng)目部根據(jù)本公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目部的管理人員進(jìn)行交底并形成記錄。使項(xiàng)目部的每位管理人員明確施工合同中規(guī)定的工程項(xiàng)目必須達(dá)到的各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)結(jié)合自己的崗位職責(zé)確定各自的工作目的和工作要點(diǎn)。包括：合同中規(guī)定的質(zhì)量要求、工期要求、安全與環(huán)境要求、服

9、務(wù)要求及合同其它主要條款規(guī)定的內(nèi)容；還應(yīng)包括：招標(biāo)文件中業(yè)主對(duì)投標(biāo)單位的其它要求和公司投標(biāo)書中對(duì)業(yè)主的其它承諾。合同交底的形式：以會(huì)議形式進(jìn)行，并形成書面的交底記錄。圖紙自審、會(huì)審管理一、圖紙自審 在收到擬建工程的設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后，在設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審之前，由工程項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理組織有關(guān)的項(xiàng)目管理人員對(duì)圖紙進(jìn)行熟悉和審查。為了正確組織施工，做到胸中有數(shù)，充分了解設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點(diǎn)和技術(shù)要求，把握工程特點(diǎn)與關(guān)鍵部位，對(duì)于疑難點(diǎn)、有疑義的問題及時(shí)向設(shè)計(jì)單位及有關(guān)技術(shù)管理部門進(jìn)行咨詢。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題和錯(cuò)誤，在施工開始之前及時(shí)糾正，以便為工程施工提供一份準(zhǔn)確、齊全的設(shè)計(jì)圖紙。&

10、#160;主要內(nèi)容 ：(1)、主要設(shè)計(jì)尺寸、軸線、坐標(biāo)、標(biāo)高是否清楚，有無矛盾。 (2)、圖紙說明是否完整、正確，有無不清楚或沒有說清的部分。 (3)、結(jié)構(gòu)或構(gòu)造是否表達(dá)清楚。 (4)、采用的標(biāo)準(zhǔn)圖是否注明。 (5)、設(shè)計(jì)是否符合當(dāng)?shù)厥┕l件和施工能力，如采用新技術(shù)、新工藝、新材料。 (6)、哪些部位的的施工工藝比較復(fù)雜；哪些分部分項(xiàng)工程是關(guān)鍵，影響質(zhì)量和工期較大。 (7)、對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有哪些合理化建議等。  二、圖紙會(huì)審 圖紙會(huì)審又稱“設(shè)計(jì)交底”是參與工程建設(shè)各方在熟悉圖紙、看懂圖紙、理解設(shè)計(jì)意

11、圖后，提出疑點(diǎn)、矛盾點(diǎn)和合理化建議，最后由設(shè)計(jì)者進(jìn)行解答、解釋或修改圖紙的過程。設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審是減少圖紙錯(cuò)誤、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段，也是施工順利進(jìn)行的有效措施。 主要內(nèi)容：解決參與工程建設(shè)的各方在對(duì)圖紙熟悉的過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題。 施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，也是指導(dǎo)施工全過程中各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。 為了正確處理施工生產(chǎn)活動(dòng)全過程中的各種復(fù)雜關(guān)系，必須根據(jù)擬建工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份能切實(shí)指導(dǎo)該工程全部施工活動(dòng)的科學(xué)方案，即施工組織設(shè)計(jì)。 1、編制時(shí)間：

12、 一般在進(jìn)行工程投標(biāo)時(shí)就由投標(biāo)單位組織相關(guān)人員編制完成，作為投標(biāo)文件的一部分在投標(biāo)時(shí)投交；小型項(xiàng)目可在中標(biāo)后編制。 2、編制依據(jù)：主要有 1）裝飾施工合同、招投標(biāo)文件。 2）施工圖紙及設(shè)計(jì)單位對(duì)施工的要求。 3）建設(shè)單位和施工單位（投標(biāo)單位）可提供的施工條件。 4）現(xiàn)行的各項(xiàng)規(guī)程規(guī)范文件。 5）裝飾企業(yè)對(duì)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)資料。 施工組織設(shè)計(jì)包括的內(nèi)容可因工程的性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度等情況不同而異，但一般應(yīng)包括以下一些基本內(nèi)容。 1、 工程概況：工程概況是施工組織設(shè)計(jì)中的“總說明”部分，是對(duì)擬建工程所做的一

13、個(gè)簡明扼要，突出重點(diǎn)的文字介紹。 主要包括：工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點(diǎn)、規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、設(shè)計(jì)風(fēng)格和主要分項(xiàng)工程及數(shù)量等。2、 施工部署及施工進(jìn)度計(jì)劃 在熟悉工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)工期要求對(duì)組織施工的總體安排及對(duì)主要部位采用相應(yīng)措施的部署，部署單位裝飾工程的施工順序，并繪制施工進(jìn)度計(jì)劃表，部署各項(xiàng)資源使用計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備、主要材料、腳手架、半成品的需要量和供應(yīng)計(jì)劃及來源等。3、施工準(zhǔn)備 通常包括現(xiàn)場施工準(zhǔn)備、施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工勞動(dòng)組織準(zhǔn)備三個(gè)方面。1、 現(xiàn)場施工準(zhǔn)備：主要是對(duì)現(xiàn)場“三通一平”（即水通、電通、道路通及場地平整）、測量、定位、放線

14、及各種暫設(shè)準(zhǔn)備、機(jī)械及物資準(zhǔn)備。2、 施工技術(shù)準(zhǔn)備：是在對(duì)工程任務(wù)熟悉的基礎(chǔ)上，對(duì)分部工程施工方案等的編制準(zhǔn)備要求和規(guī)劃，同時(shí)對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)措施做出原則要求，包括熟悉審查圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)及工程預(yù)算等3、 施工勞動(dòng)組織準(zhǔn)備：包括調(diào)集力量、建立機(jī)構(gòu)、進(jìn)場培訓(xùn)等。4、 主要分部分項(xiàng)工程施工方法與要求，確定主要分部分項(xiàng)工程的施工方法（工藝）并明確質(zhì)量要求，同時(shí)對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)提出有效的預(yù)防或避免的措施，采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方案。5、 施工總平面布置圖包括消防器材布置、消防通道設(shè)置、臨時(shí)設(shè)施、操作間、材料和構(gòu)配件的堆放位置、臨時(shí)通道、水電設(shè)施等。6、 技術(shù)質(zhì)量措施

15、在明確整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)的前提下根據(jù)有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)施工方法的要求，制訂保證施工質(zhì)量的措施。7、 安全、文明管理措施有針對(duì)性地對(duì)擬建工程的安全和文明生產(chǎn)制定出有效的措施，確保安全文明生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 8、 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算和效果分析 在上述幾項(xiàng)基本內(nèi)容中，第2、3、5項(xiàng)主要用于指導(dǎo)準(zhǔn)備工作的進(jìn)行，為施工創(chuàng)造物質(zhì)技術(shù)條件。第4、6項(xiàng)則主要是指導(dǎo)施工過程的進(jìn)行，規(guī)定整個(gè)的施工活動(dòng)。施工組織設(shè)計(jì)的幾項(xiàng)內(nèi)容是有機(jī)地聯(lián)系在一起的，既相互依存又彼此制約。因此，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要抓住核心問題，同時(shí)處理好各方面的相互關(guān)系。 施工組織設(shè)計(jì)的作用是對(duì)擬建工程施工的全

16、過程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。通過施工組織設(shè)計(jì)的編制，可以全面考慮擬建工程的各種具體施工條件，揚(yáng)長避短地?cái)M定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動(dòng)組織和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進(jìn)度計(jì)劃，保證擬建工程按期投產(chǎn)或交付使用。 如果施工組織設(shè)計(jì)編制得合理，能正確反映客觀實(shí)際，符合建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的要求，并且在施工過程中認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，就可以保證擬建工程施工順利進(jìn)行，取得好、快、省和安全的效果，早日發(fā)揮基本建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。   資源需用量計(jì)劃制定1、 資源種類 主要包括：勞動(dòng)力資源、材料資源、施工機(jī)械資源。 

17、; 2、 編制資源需用量計(jì)劃 1、 編制勞動(dòng)力資源需用量計(jì)劃 （1）意義： 施工生產(chǎn)中合理地利用人力資源，可以在完成生產(chǎn)任務(wù)的過程中不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，意味著在單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品數(shù)量的增加。所以，搞好人力資源的合理配置具有重要的實(shí)際意義。  （2）配置方法： 1）根據(jù)某分部分項(xiàng)工程量和相應(yīng)定額，計(jì)算出所需的總?cè)斯?shù)；2）根據(jù)某進(jìn)度計(jì)劃，確定分部分項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間；3）計(jì)算出某分部分項(xiàng)工程在施工過程中每天所需人工數(shù)；4）根據(jù)上述時(shí)間和人數(shù)編制勞動(dòng)力資源需用量計(jì)劃。 注意事項(xiàng)： 1）特殊工種作業(yè)

18、人員、關(guān)鍵崗位人員必須持證上崗，應(yīng)嚴(yán)格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作。 2）盡量保持某段時(shí)間內(nèi)各專業(yè)施工班組和人員的穩(wěn)定性。 3）充分考慮和合理配置輔助生產(chǎn)的人員，如勤雜人員、機(jī)械設(shè)備維修人員、倉庫管理員等。 4）進(jìn)場教育：1、安全教育：主要是進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，主要內(nèi)容及要求見“三級(jí)安全教育記錄表”。2、技能培訓(xùn)：對(duì)具體操作人員進(jìn)行上崗前的技能培訓(xùn)，使其掌握本崗位的操作規(guī)程和技能。 2、編制材料需用量計(jì)劃 （1）材料需用量的定義： 是指實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目功能必須要消耗的各種原料、材料、加工預(yù)制品的數(shù)量，它包括構(gòu)成工程項(xiàng)目實(shí)體的有效消耗量，

19、必要消耗量，以及雖不構(gòu)成實(shí)體，但在促使構(gòu)成實(shí)體的各種材料、制品的形成、轉(zhuǎn)化過程中起輔助作用的那部分必要消耗量。 材料需用量=有效消耗量+必要消耗量（損耗量） 其必要消耗量一般在相關(guān)預(yù)算定額中都有規(guī)定，也可根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)確定。 （2） 材料需用量的分類和編制依據(jù)：通常分為一次性需用量和計(jì)劃期需用量兩種。1）一次性需用計(jì)劃：反映整個(gè)工程項(xiàng)目及各個(gè)分部、分項(xiàng)材料的需用量，亦稱工程項(xiàng)目材料分析。主要用于組織資源和專用特殊材料、制品的落實(shí)。 其主要的編制依據(jù)是：設(shè)計(jì)文件（圖紙）和施工方案；技術(shù)措施計(jì)劃；有關(guān)材料消耗定額。2）計(jì)劃期需用量計(jì)劃：一般是指年、季、月度用料

20、計(jì)劃，主要用于組織材料采購、訂貨及供應(yīng)。 其主要的編制依據(jù)是：計(jì)劃期的施工進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)材料消耗定額。 （3） 計(jì)劃期材料需用量計(jì)劃編制時(shí)的注意事項(xiàng)： 1）滿足工程進(jìn)度的要求，材料到場時(shí)間必須明確，必須在某具體分部分項(xiàng)工程開工前運(yùn)到現(xiàn)場。2）材料名稱和規(guī)格必須具體。 3）數(shù)量必須準(zhǔn)確：如一次性進(jìn)場過多，會(huì)造成占用大量資金和現(xiàn)場空間的問題，同時(shí)增加保管成本和材料的損耗。如一次性進(jìn)場過少，則不能滿足正常的施工需要，嚴(yán)重的可造成停工待料現(xiàn)象。  3、編制施工機(jī)械資源需用量計(jì)劃 （1）施工機(jī)械的定義：裝飾工程施工機(jī)械是指隊(duì)組或個(gè)人經(jīng)

21、常使用，并便于配備到隊(duì)組或個(gè)人保管的機(jī)械工具。這類工具通常是小型生產(chǎn)用具。 （2） 施工機(jī)械的種類： 裝飾工程施工現(xiàn)場機(jī)械一般有：木工圓盤踞、手電鉆、石材切割機(jī)、電錘、電焊機(jī)、手提式砂輪機(jī)、空壓機(jī)、鋁合金切割機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、自攻螺絲鉆、檢測儀器。 （3） 主要施工機(jī)械需用量計(jì)劃的編制依據(jù)： 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，主要施工方案和工程量，并套用機(jī)械產(chǎn)量定額求得。 （4）施工機(jī)械的驗(yàn)收因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備大部分屬于生產(chǎn)工具，不是在一個(gè)項(xiàng)目中一次性使用的，故在裝飾工程施工機(jī)械進(jìn)場前，需經(jīng)專人檢查驗(yàn)收。對(duì)不符合技術(shù)要求的零部件，視情況酌情予以更換或修復(fù)，驗(yàn)收合格后方

22、可使用，以確保其正常使用。 值得一提的是資源需用量不是自始至終一成不變的，必須根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度情況進(jìn)行變化。一般來說是：開工時(shí)較少，隨著裝飾工作的全面展開達(dá)到最高水平，在工程進(jìn)入收工階段再逐步減少。  現(xiàn)場施工階段的管理 工程開始施工后，對(duì)工程項(xiàng)目的管理就進(jìn)入了對(duì)現(xiàn)場施工過程的管理階段。主要是工程項(xiàng)目的成本和費(fèi)用目標(biāo)、工期和進(jìn)度目標(biāo)、功能和質(zhì)量目標(biāo)、安全管理目標(biāo)。主要包括：施工安全管理、施工成本管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理；還包括施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。 工程項(xiàng)目管理的基本原理1、PDCA循環(huán)原理 它

23、是人們?cè)诠芾韺?shí)踐中形成的基本理論方法。從實(shí)踐論的角度看，管理就是確定任務(wù)目標(biāo)，并按照PDCA循環(huán)原理來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。由此可見PDCA是目標(biāo)控制的基本方法。 計(jì)劃P（Plan）可以理解為計(jì)劃階段，明確目標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案。 實(shí)施D（Do）包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，即計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。 檢查C（Check）指對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查。各種檢查都包含兩個(gè)方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案；實(shí)際條件是否發(fā)生了變化；不執(zhí)行計(jì)劃的原因。二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)。 處

24、置A（Action）對(duì)于檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正。 2、三階段控制原理 就是通常所說的事前控制、事中控制和事后控制。 事前控制，包括對(duì)兩項(xiàng)工作的控制：一是制定有效目標(biāo)，二是按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)備活動(dòng)。 事中控制，首先是對(duì)活動(dòng)的行為約束，其次是對(duì)活動(dòng)過程和結(jié)果，來自他人的監(jiān)督控制，包括來自企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗(yàn)和來自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府監(jiān)督部門等的監(jiān)控。 事后控制，包括對(duì)活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)偏差的糾正。 3、三全控制原理 它是指全面、全過程、全員參與的控制原理。  工

25、程項(xiàng)目管理的對(duì)象是指對(duì)施工生產(chǎn)要素的管理。影響施工生產(chǎn)的要素主要有五大方面，即常說的4M1E，它是指：人（Man）、材料（Material）、機(jī)械（Machine）、方法（Method）和環(huán)境（Environment）。1、人：參與施工人員的質(zhì)量意識(shí)和能力； 2、材料：建筑裝飾材料的質(zhì)量規(guī)格，性能特征是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；3、機(jī)械：施工過程中選用的各類機(jī)械是否滿足實(shí)際需求，并能正常運(yùn)轉(zhuǎn)；4、方法：施工工藝和施工順序是否合理，施工技術(shù)是否先進(jìn)； 5、環(huán)境：地質(zhì)水文氣候等自然環(huán)境和現(xiàn)場照明、通風(fēng)、安全衛(wèi)生防護(hù)的勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，以及協(xié)調(diào)配合的管理環(huán)境。  工程

26、項(xiàng)目管理的措施 1、組織措施：建立各類工程項(xiàng)目管理體系，組建各類管理組織，明確管理組織的機(jī)構(gòu)和人員，明確各類人員工作職責(zé)，編制相應(yīng)的工作流程等；組織措施是其他各類措施的前提和保障。 2、技術(shù)措施：如在施工過程中對(duì)各類新技術(shù)的應(yīng)用，這類技術(shù)即包括施工技術(shù)，也包括管理技術(shù)。 3、經(jīng)濟(jì)措施：最易為人接受和采用的措施。如資金計(jì)劃的制定，各類獎(jiǎng)懲制度的制定和落實(shí)。 4、合同措施：經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，最常見的法律關(guān)系就是合同關(guān)系，訂立合同的雙方必須嚴(yán)格按照雙方約定的合同來行使自己的權(quán)利和義務(wù)，如訂立勞務(wù)承包合同，產(chǎn)品采購合同等。 項(xiàng)目質(zhì)量管理工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)

27、是提供合格的工程產(chǎn)品，而合格指的是產(chǎn)品質(zhì)量合格?？梢姰a(chǎn)品質(zhì)量在整個(gè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)中的重要地位，所以項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理工作的一項(xiàng)十分重要的工作內(nèi)容。 1、什么是工程質(zhì)量 按照GB50210-2001的規(guī)定，工程質(zhì)量是“反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱藏能力的特性總和”。 2、什么是質(zhì)量管理 按照GB/T19000定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。 按照GB50326-2006建設(shè)工程項(xiàng)目管理

28、規(guī)范的定義為“為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性滿足要求而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)”。 3、什么是質(zhì)量控制 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。 裝飾工程的質(zhì)量目標(biāo)在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)確定，主要是實(shí)現(xiàn)合同中約定的質(zhì)量要求。項(xiàng)目質(zhì)量管理是包括一系列工作，本課程只介紹幾種具體的質(zhì)量管理的制度，主要是技術(shù)交底和質(zhì)量檢查。 項(xiàng)目質(zhì)量管理之技術(shù)交底 技術(shù)交底是在單位工程或分部（項(xiàng)）工程正式施工前，對(duì)參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待。其目的

29、是使參與施工的人員對(duì)施工對(duì)象從設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)、技術(shù)關(guān)鍵及施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工，合理地安排工序。預(yù)防發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤（克服憑經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)）或操作失誤。 分類及主要內(nèi)容 技術(shù)交底是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，應(yīng)分級(jí)分階段進(jìn)行。在工程施工前，由項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理就施工組織設(shè)計(jì)中的主要分部施工方案、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施和專題施工方案向管理人員和班組長進(jìn)行交底。在施工過程中，在每項(xiàng)任務(wù)施工前，由專業(yè)工長按施工順序逐個(gè)分項(xiàng)向操作班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，主要內(nèi)容是：分部分項(xiàng)工程的施工工藝、規(guī)程規(guī)范要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施。&

30、#160;各項(xiàng)交底形式以書面交底為主，口頭交底為輔。必要時(shí)還可以用圖表、實(shí)樣、小樣及現(xiàn)場示范操作等多種形式進(jìn)行。 特別注意：各項(xiàng)交底必須由交底人和接受交底人簽字。 項(xiàng)目質(zhì)量管理之質(zhì)量檢查 建設(shè)工程項(xiàng)目的施工周期長，其最終質(zhì)量的形成是一個(gè)漸進(jìn)的過程，此過 程中，必須對(duì)其進(jìn)行不間斷的、全方位的質(zhì)量檢查，才能保證最終的產(chǎn)品質(zhì)量?？梢哉f，質(zhì)量檢查是整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中的最主要的也是最有效的保證工程質(zhì)量的制度和方法。 一、種類 1）主體工程質(zhì)量檢查 2）原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的質(zhì)量檢查 3）預(yù)檢 4）

31、隱蔽工程驗(yàn)收 5）班組的自檢和交接檢 6）分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收 7）施工過程中的巡視檢查 二、檢查的內(nèi)容和要求 1）主體工程質(zhì)量檢查 主體工程完成后必須經(jīng)過驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行裝飾裝修施工。主要檢查主體工程質(zhì)量的情況，這是裝飾工程施工的前提條件。2） 原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的質(zhì)量檢查材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在訂貨時(shí)就依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，必要時(shí)應(yīng)先鑒定樣品，經(jīng)鑒定合格的樣品應(yīng)予封存，作為材料驗(yàn)收的依據(jù)。材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，必須保證材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求方可使用。如產(chǎn)品質(zhì)量不合格，應(yīng)進(jìn)行退貨等處理，

32、杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)程序。 3）預(yù)檢 預(yù)檢是指某一分項(xiàng)工程在未施工前進(jìn)行的預(yù)先檢查。 主要檢查：該分項(xiàng)工程的施工條件是否具備，包括材料準(zhǔn)備情況、操作工落實(shí)情況、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備情況、現(xiàn)場環(huán)境準(zhǔn)備情況等。一般預(yù)檢項(xiàng)目由施工員主持，項(xiàng)目質(zhì)量員、有關(guān)班組長參加。重要的預(yù)檢項(xiàng)目應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理單位的代表參加。  4）隱蔽工程驗(yàn)收 隱蔽工程驗(yàn)收是指將被其他分項(xiàng)工程所隱蔽的分項(xiàng)工程或分部工程，在隱蔽前所進(jìn)行的驗(yàn)收。 主要檢查：隱藏項(xiàng)目的施工質(zhì)量是否符合相關(guān)規(guī)范的要求。合格后方可進(jìn)行下道

33、工序的施工，一般應(yīng)由工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，或?qū)Ｂ氋|(zhì)量員驗(yàn)收合格后，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，一般重要的隱藏工程項(xiàng)目，如幕墻工程的骨架，還應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行驗(yàn)收。 隱蔽工程驗(yàn)收后，要辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)，列入工程檔案。對(duì)于隱蔽工程驗(yàn)收中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認(rèn)真處理，處理后要經(jīng)復(fù)核合格并寫明處理情況。未經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。 5）班組的自檢和交接檢 按照生產(chǎn)者負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則，所有生產(chǎn)班組必須對(duì)本班組的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)。自檢是指某專業(yè)施工班組自行進(jìn)行的質(zhì)量檢查，檢查產(chǎn)品質(zhì)量是否符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在完成或

34、部分完成施工任務(wù)時(shí)，如有不合格的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工處理，以達(dá)到相應(yīng)規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。自檢合格后，由項(xiàng)目施工員組織質(zhì)量員和下道工序的生產(chǎn)班組進(jìn)行對(duì)該部分工作任務(wù)檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后，交由下道工序生產(chǎn)班組，進(jìn)行下道工序施工，此過程稱為交接檢。 6）分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收 某分部分項(xiàng)工程完成后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或由項(xiàng)目質(zhì)量員組織相關(guān)施工班組，按照相應(yīng)驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收合格后，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收，合格后簽署相應(yīng)的合格文件；重要的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織自檢，合格后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織相關(guān)建設(shè)、設(shè)計(jì)、規(guī)劃等單位進(jìn)行驗(yàn)收。 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收通過后，才能準(zhǔn)備進(jìn)行竣工

35、驗(yàn)收。 7）施工過程中的巡視檢查 以上幾項(xiàng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收都是施工過程中階段性的一些質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，是對(duì)施工過程中的中間產(chǎn)品進(jìn)行的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，而對(duì)某項(xiàng)具體的分部分項(xiàng)工程的施工過程的質(zhì)量檢查，是通過施工過程中的巡視檢查來保證的，可以說，施工過程中的巡視檢查是保證階段性質(zhì)量檢查和驗(yàn)收合格的最重要也是最有效的手段。 施工過程中的巡視主要檢查：施工人員的操作是否符合相應(yīng)操作規(guī)程的要求，和中間產(chǎn)品形成中的過程產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合相應(yīng)規(guī)范的要求，一般由項(xiàng)目質(zhì)量員負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查，項(xiàng)目組織所有管理人員應(yīng)牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，對(duì)施工過程進(jìn)行自覺的巡查。 三、對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)問題的處

36、理： 對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)糾正，使出現(xiàn)工序不合格產(chǎn)品的可能性降至最低。處理步驟是：1）分析原因2）落實(shí)整改 根據(jù)誰生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)的原則，對(duì)存在的質(zhì)量問題，由具體負(fù)責(zé)施工的班組負(fù)責(zé)整改，要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完成，并檢查合格。一般以整改通知單的形式下發(fā)至責(zé)任班組。3）責(zé)任追究：對(duì)造成質(zhì)量問題的班組按照勞務(wù)合同的相關(guān)條款進(jìn)行處罰，包括：終止合同、賠償損失等。同時(shí)對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行項(xiàng)目范圍內(nèi)的通報(bào)，教育施工班組提高質(zhì)量意識(shí)，確保工程施工質(zhì)量。工程進(jìn)度管理裝飾工程項(xiàng)目能否在預(yù)定時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到投資效果的實(shí)現(xiàn)，也關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而在裝飾工程項(xiàng)目的實(shí)踐中，建設(shè)方往往對(duì)工

37、程的工期提出很高的要求，這就要求施工單位根據(jù)自身能力和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度進(jìn)行有效管理，以實(shí)現(xiàn)裝飾工程施工合同中要求的工期目標(biāo)。 什么是進(jìn)度？ 在裝飾工程施工階段，我們會(huì)經(jīng)常聽到“到月底，整個(gè)外墻裝修就可以結(jié)束了”這樣的話語，其實(shí)，這就是工程進(jìn)度。 進(jìn)度通常是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況。通常表現(xiàn)為：特定時(shí)點(diǎn)所完成的工作內(nèi)容。需要說明的是：這里的時(shí)點(diǎn)，指的是從工程開工到竣工這一時(shí)段中的某一時(shí)點(diǎn)。 什么是項(xiàng)目進(jìn)度管理？ 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目進(jìn)度管理是指“為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)?！?

38、#160;影響工程進(jìn)度的主要因素 工程進(jìn)度管理首先是制定工程進(jìn)度計(jì)劃，其制定依據(jù)、方法等在施工準(zhǔn)備階段已經(jīng)完成，現(xiàn)場施工階段，主要是執(zhí)行已制定好的進(jìn)度計(jì)劃。在此過程中，會(huì)有許多因素會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響，使實(shí)施結(jié)果偏離進(jìn)度計(jì)劃。這此因素主要有： 1、項(xiàng)目參與各方的人為工作失誤 這里不僅指施工單位，還包括建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等項(xiàng)目參與方的人為工作失誤。如設(shè)計(jì)方未能按期提供設(shè)計(jì)圖紙，建設(shè)方的工程款未能按期到位，施工方因裝璜不到位出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。 2、施工中的技術(shù)因素 如：新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備應(yīng)用過程中，因缺少經(jīng)驗(yàn)未能按計(jì)劃完成；對(duì)施工中出現(xiàn)

39、的技術(shù)問題未能采取恰當(dāng)?shù)拇胧?#160;3、施工中的變更因素 裝飾工程是對(duì)人們的生活空間進(jìn)行美化的工程，對(duì)裝飾效果十分重視，這種效果又是在施工過程中逐漸呈現(xiàn)出來的。因此，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些需要改進(jìn)的內(nèi)容，就要進(jìn)行變更，對(duì)部分已經(jīng)完成的裝飾工程進(jìn)行修改，從而影響到工程進(jìn)度。 4、未考慮到的其他因素 如出現(xiàn)暴雨、臺(tái)風(fēng)等惡劣氣候；遭受地震等自然災(zāi)害；出現(xiàn)企業(yè)倒閉現(xiàn)象等物質(zhì)供應(yīng)條件和價(jià)格出現(xiàn)重大變化。 5、施工單位自身缺陷 如：施工方案制定得不全面，施工管理水平低下，施工作業(yè)人員技術(shù)水平不過關(guān)，出現(xiàn)問題不能及時(shí)解決等。 總之，影響工程進(jìn)度的因素

40、很多，而施工過程又是一個(gè)比較長的過程，因此出現(xiàn)偏差的可能性很大。必須根據(jù)分析得出的造成偏差的主要原因，并結(jié)合工程實(shí)際情況，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正，必要時(shí)，也可對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以確保整個(gè)裝飾工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整原因 在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的過程中，常有一些因素對(duì)其產(chǎn)生影響，從而使實(shí)際進(jìn)行情況與計(jì)劃的要求不相符，也就是出現(xiàn)偏差。這就要求施工單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，分析出現(xiàn)偏差的原因，采取有效措施及時(shí)糾正，使原有計(jì)劃能夠繼續(xù)執(zhí)行。如果采取相應(yīng)的措施后，不能滿足原有進(jìn)度計(jì)劃的要求，就必須對(duì)原有進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 6、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整原則 1）工期保證原則

41、：除因非施工方原因引起的工期順延，施工單位必須嚴(yán)格按照合同工期要求完成裝飾工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。 2）按照實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整原則：包括兩方面內(nèi)容：一是按照實(shí)際可能的條件來調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，二是調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃可以執(zhí)行。 3）發(fā)生費(fèi)用最少原則：又叫方案最優(yōu)原則，進(jìn)度調(diào)整的方案可以有很多種，在各種方案中，應(yīng)優(yōu)先采用最優(yōu)的方案，其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中重要的一條是在所有管理目標(biāo)不變的前提下，發(fā)生費(fèi)用最少。 特別提醒 一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，裝飾工程施工單位也應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，每隔一段時(shí)間調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷地變化，定期進(jìn)行全

42、面檢查，對(duì)裝飾工程施工單位自身爭取主動(dòng)、降低成本、加快進(jìn)度、滿足合同工期要求都是非常有利的。項(xiàng)目成本分析管理建筑裝飾裝修企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是以營利為目的的，而所有生產(chǎn)經(jīng)營的活動(dòng)都是圍繞裝飾工程施工項(xiàng)目展開。如何做好裝飾工程項(xiàng)目的成本管理工作，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的問題，因此，對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理就成為施工過程管理的一個(gè)重要的工作內(nèi)容。 1、什么是施工成本 施工成本是某一施工項(xiàng)目在施工過程中所產(chǎn)生的全部施工費(fèi)用的總稱。 2、什么是項(xiàng)目成本管理 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范指“為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)所進(jìn)行的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等活動(dòng)”。

43、0;3、項(xiàng)目成本管理的根本任務(wù) 在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，將成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步要求最大程度的成本節(jié)約。 項(xiàng)目成本組成 主要包括以下幾個(gè)部分：1、工程直接費(fèi) 1）直接工程費(fèi)：指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。 2）措施費(fèi)：指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于某工程項(xiàng)目施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用：包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排、降水費(fèi)。 2、工程間接費(fèi)&#

44、160;1）規(guī)費(fèi)：指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用，包括：工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。 2）企業(yè)管理費(fèi)：指建筑裝飾企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費(fèi)用，包括：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金（企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅）、其他費(fèi)用（如業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告費(fèi)等）。 3、利潤 ：指裝飾施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。一般按照企業(yè)資質(zhì)有相應(yīng)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 4、稅金 指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)

45、入建筑裝飾工程造價(jià)內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育附加稅等。 成本管理的內(nèi)容和方法 工程成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，內(nèi)容十分廣泛，主要包括：1、材料費(fèi)的控制。裝飾工程成本中，材料的費(fèi)用約為工程成本的60-85%左右。因此，材料的成本控制是工程成本控制的重點(diǎn)。 1）內(nèi)容： 主要包括：材料價(jià)格的控制和材料耗用量的控制 2）控制方法：按照項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)的材料采購計(jì)劃采購，主要是：A、通過項(xiàng)目核算，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，確定材料采購數(shù)量。 需要注意的是：材料損耗的確定。這個(gè)數(shù)值不能過大，過大則會(huì)造成材料耗用量的增大（材料的浪費(fèi)和材料的大量剩余），也不能

46、過小，過小則會(huì)造成材料不足，可能會(huì)影響到工程進(jìn)度和質(zhì)量。一般應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況仔細(xì)測算，并結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)確定。同時(shí)，可以根據(jù)進(jìn)度分批采購，并根據(jù)實(shí)際使用的情況進(jìn)行調(diào)整。 B、 通過比質(zhì)比價(jià)，參照市場信息確定材料價(jià)格。C、 與生產(chǎn)廠家或選擇商業(yè)信譽(yù)良好的供貨商進(jìn)行合作，并簽訂供貨合同。D、 材料進(jìn)場要按合同約定和采購計(jì)劃要求進(jìn)行驗(yàn)收，主要是數(shù)量、質(zhì)量是否符合要求。E、 嚴(yán)檢材料領(lǐng)料制度，節(jié)約材料。 主要是：根據(jù)施工任務(wù)和確定的材料損耗領(lǐng)取施工用料；好對(duì)使用中節(jié)約材料的班組進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)超過規(guī)定使用材料的差額部分進(jìn)行分析，如施工班組自身原因造成的，由施工班組按材料原價(jià)進(jìn)

47、行賠償。F、 收集有關(guān)材料使用的數(shù)據(jù)、資料，并整理歸檔。 2、人工費(fèi)的控制 人工費(fèi)在建筑裝飾工程成本中一般占有1220%的份額，是構(gòu)成工程項(xiàng)目成本除材料費(fèi)外的第二大組成部分。1） 內(nèi)容： 主要是：勞動(dòng)定額的控制和工作安排的控制2）方法： A、勞動(dòng)定額控制的方法是：項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)企業(yè)勞動(dòng)定額確定各工作班組施工任務(wù)所必須消耗的人工數(shù)量，并與施工班組簽訂相應(yīng)勞務(wù)合同。 什么是勞動(dòng)定額呢？勞動(dòng)定額是施工定額的主要組成部分，是規(guī)定生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的人工數(shù)量。 B、 工作安排控制的方法是：保證各工序之間的銜接順暢，必須按工程實(shí)際情況及時(shí)調(diào)

48、整班組人員數(shù)量，保證不出現(xiàn)浪工和窩工的現(xiàn)象。 3、機(jī)械使用費(fèi)的控制 隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代化施工對(duì)機(jī)械化程度越來越高，機(jī)械在裝飾工程中的使用也越來越多，相應(yīng)的機(jī)械的使用的費(fèi)用也不斷提高。 對(duì)機(jī)械使用費(fèi)的控制主要從以下方面進(jìn)行： 1） 根據(jù)定額中的機(jī)械臺(tái)班數(shù)來檢查施工機(jī)械的使用。2） 合理安排施工程序，盡可能使機(jī)械得到充分的使用。3） 機(jī)械進(jìn)場使用前要進(jìn)行全面檢查，確保機(jī)械施工過程中正常使用。 4、間接費(fèi)用的控制 間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。其中規(guī)費(fèi)是按法律法規(guī)的規(guī)定收取的費(fèi)用，對(duì)某個(gè)特定的裝飾工程項(xiàng)目來說，這是一個(gè)固定的費(fèi)用，只

49、需按照規(guī)定的要求繳納即可，不存在控制的問題。 而企業(yè)管理費(fèi)包括管理人員工資、辦公費(fèi)等。這部分費(fèi)用是可以控制的，必須嚴(yán)格控制相應(yīng)費(fèi)用的支出。主要是看是否是必不可少的費(fèi)用支出；是的，必須支出，不是的，嚴(yán)禁支出。 這部分費(fèi)用雖然在整個(gè)工程成本中所占的比例比較小，但其費(fèi)用的支出理由比較雜，很容易造成成本的增加，所以必須嚴(yán)格控制。 5、降低工程項(xiàng)目成本的途徑1、認(rèn)真審查施工圖紙。 2、嚴(yán)格成本核算程序。3、科學(xué)組織施工，合理安排工作程序，提高現(xiàn)場管理水平。 4、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率：1）提高操作工人的科學(xué)技術(shù)水平和勞動(dòng)熟練程度。2）提高施工機(jī)械設(shè)備的利用率。&

50、#160;5、節(jié)約材料消耗。 6、節(jié)約間接費(fèi)用。 7、控制好工程質(zhì)量，減少返工損失。 項(xiàng)目安全管理安全生產(chǎn)關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)形象，是施工項(xiàng)目管理水平的主要標(biāo)志。近年來，隨著建筑裝飾工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，安全生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生，針對(duì)上述情況，國家先后頒布建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例等法律法規(guī)，各級(jí)地方政府也頒布了相應(yīng)的行政法規(guī)，如北京市安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等?？梢姡踩芾硎鞘┕み^程管理中的一項(xiàng)十分重要的工作。 什么是安全生產(chǎn)？ 安全生產(chǎn)是指使生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)（危險(xiǎn)）的狀態(tài)。 不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)（危

51、險(xiǎn)）通常是指：超出了法律、法規(guī)和規(guī)章的要求；超出了方針、目標(biāo)和企業(yè)規(guī)定的其他要求；超出了人們普遍接受（通常是隱含）要求。 什么是安全管理？ 安全管理是通過對(duì)生產(chǎn)過程中涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動(dòng)。 什么是安全管理的方針？ 安全管理的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。 “安全第一”是把人身的安全放在首位，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證人身安全，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念。 “預(yù)防為主”是實(shí)現(xiàn)安全第一的重要手段，采取正確的措施和方法進(jìn)行安全控制，從而減少甚至消除事故隱患，盡量把事故消滅在萌芽狀態(tài)

52、，這是安全控制最重要的思想。項(xiàng)目安全管理包括一系列工作，主要是：安全教育、安全檢查和安全處理。 安全教育包括知識(shí)、技能、意識(shí)三個(gè)階段的教育。 安全知識(shí)教育：使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施。 安全技能訓(xùn)練：使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象。 安全意識(shí)教育：在于激勵(lì)操作者自覺堅(jiān)持實(shí)行安全技能。 （1）新工人進(jìn)場前應(yīng)完成三級(jí)安全教育，即進(jìn)企業(yè)、進(jìn)項(xiàng)目和進(jìn)班組的安全教育。此項(xiàng)工作在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段已經(jīng)介紹。 （2）結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，適時(shí)進(jìn)行安全知識(shí)教育，主要是在各項(xiàng)工作

53、開始前進(jìn)行安全交底，此項(xiàng)工作一般與技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行，主要內(nèi)容是：某分部分項(xiàng)工程的安全操作規(guī)程，易出現(xiàn)安全事故的部位和因素及控制要求，發(fā)生事故后的應(yīng)急措施等。 （3）結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，反復(fù)訓(xùn)練，分步驗(yàn)收,以達(dá)到完善化、自動(dòng)化的行為方式。 （4）安全意識(shí)教育的內(nèi)容應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢變化，確定階段教育內(nèi)容?？山Y(jié)合發(fā)生的事故，進(jìn)行增強(qiáng)安全意識(shí)，堅(jiān)定掌握安全知識(shí)與技能的信心，接受事故教訓(xùn)的教育。 （5）受季節(jié)自然變化影響時(shí)，針對(duì)由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化所進(jìn)行的教育，其目的在于增強(qiáng)安全意識(shí)，控制人的行為，盡快適應(yīng)變化，減少人為失誤。 （6）

54、采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料、推行新工藝之前，應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能、意識(shí)的全面安全教育，激勵(lì)操作者實(shí)行安全技能的自覺性。 安全教育檢查 安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；是消除事故隱患，落實(shí)整治措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法，是安全控制工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。工程項(xiàng)目通過安全檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的各種危險(xiǎn)因素和安全隱患，以便有計(jì)劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。 安全檢查可分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查、不定期檢查。 （1）日常性檢查：即經(jīng)常的、普遍的檢查。主要是項(xiàng)目部的專職安全員進(jìn)行的常

55、規(guī)的檢查，班組日常進(jìn)行的檢查。 （2）專業(yè)性檢查：針對(duì)特種作業(yè)、特種設(shè)備、特種場所進(jìn)行的檢查，如對(duì)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行的檢查。 （3）季節(jié)性檢查：指根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，為保證安全生產(chǎn)的特殊要求所進(jìn)行的檢查，如夏季高溫多雨雷電，要重點(diǎn)進(jìn)行防暑降溫、防雷擊、防觸電的檢查。 （4）節(jié)假日前后的檢查：主要是針對(duì)節(jié)假日前后容易產(chǎn)生麻痹思想的特點(diǎn)而進(jìn)行的安全檢查。 （5）不定期檢查。 內(nèi)容包括： 1）查思想：檢查項(xiàng)目管理人員和職工對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)。2）查管理：檢查安全生產(chǎn)管理制度是否有效。主要內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全技術(shù)措施計(jì)劃，安

56、全組織機(jī)構(gòu)，安全技術(shù)交底，安全教育，持證上崗，安全設(shè)施，安全記錄等。 3）查隱患：檢查作業(yè)現(xiàn)場是否存在可能造成安全事故的不安全因素。4）查整改：檢查過去提出的問題的整改情況。5）查事故處理：檢查出現(xiàn)安全事故后的處理情況。 要求 1）建立檢查的組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配備適當(dāng)?shù)臋z查力量；2）做好檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如檢查所需的設(shè)備和資金等；3）明確檢查的目的和要求；4）堅(jiān)持自查和互查相結(jié)合；5）堅(jiān)持查改結(jié)合；6）建立檢查的檔案。安全檢查必須對(duì)檢查情況進(jìn)行記錄和分析，并編寫安全檢查報(bào)告。 檢查結(jié)果處理 對(duì)作業(yè)中存在的不安全行為和隱患，簽發(fā)安全整改通知，落實(shí)

57、整改措施，實(shí)施整改后應(yīng)予復(fù)查。 安全檢查后應(yīng)編制安全檢查報(bào)告，說明已達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，存在問題進(jìn)行的原因分析，并制定糾正和預(yù)防措施。 項(xiàng)目文明施工管理一、項(xiàng)目環(huán)境管理：根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范的定義，指“為合理使用和有效保護(hù)現(xiàn)場及周邊環(huán)境而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)?！币卜Q現(xiàn)場文明施工管理。 二、文明施工：是保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作程序。 施工單位應(yīng)當(dāng)貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作。  現(xiàn)場環(huán)境管理的內(nèi)容主要分為：現(xiàn)場管理、料具管理、環(huán)境保護(hù)管理、環(huán)衛(wèi)

58、衛(wèi)生管理等四個(gè)方面。具體內(nèi)容如下：1）現(xiàn)場管理 施工現(xiàn)場整齊，出入口設(shè)門衛(wèi)，大門兩側(cè)標(biāo)牌整潔美觀，四周廣告標(biāo)語醒目，現(xiàn)場圍墻規(guī)整；現(xiàn)場門口“一圖四板”齊全，即總平面示意圖、施工現(xiàn)場文明施工管理制度、施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理制度及廠容、施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度。各種標(biāo)牌（包括其他標(biāo)語牌）均應(yīng)懸掛在明顯位置； 現(xiàn)場臨設(shè)工程按平面圖建造，井然有序，庫房、機(jī)棚、工棚、宿舍、辦公室、浴室等室內(nèi)外整潔衛(wèi)生，有一個(gè)良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境；現(xiàn)場道路暢通無阻，供排水系統(tǒng)暢通無積水，施工場地平整干凈；現(xiàn)場臨時(shí)水電設(shè)有專人管理；料具和構(gòu)配件碼放整齊，符合要求；不得在樓梯

59、、休息板、陽臺(tái)上堆放材料和雜物；建筑物內(nèi)外零散碎料和垃圾渣土可以適當(dāng)設(shè)置臨時(shí)堆放點(diǎn)，但須及時(shí)、定期外運(yùn)；施工現(xiàn)場劃區(qū)管理，責(zé)任區(qū)分片包干，個(gè)人崗位責(zé)任制健全；施工材料和工具及時(shí)回收、維修保養(yǎng)、利用、歸庫，做到工完、料凈、場清；成品保護(hù)措施健全、有效；流水段劃分、施工流程、設(shè)備配置等均符合施工組織設(shè)計(jì)；季節(jié)性施工方案和措施齊全，針對(duì)性強(qiáng)，并切實(shí)可行；施工現(xiàn)場管理人員和工人應(yīng)戴分色和有區(qū)別的安全帽，危險(xiǎn)施工區(qū)域應(yīng)派人佩章值班，并懸掛警示牌和警示燈；施工現(xiàn)場嚴(yán)格使用“安全三寶”、“四口、五臨邊”應(yīng)有防護(hù)措施，建筑臨街面施工有安全網(wǎng)，人行通道有安全棚；腳手架、門架、井架、吊籃應(yīng)有驗(yàn)收合格掛牌；現(xiàn)場的施

60、工設(shè)備整潔，電氣開頭柜（箱）按規(guī)定制作安裝，完整帶鎖，安全保護(hù)裝置齊全可靠，并按規(guī)定設(shè)置；操作人員持證上崗，有崗位職責(zé)標(biāo)牌和安全操作規(guī)程標(biāo)牌；垂直運(yùn)輸機(jī)械有驗(yàn)收合格掛牌；施工現(xiàn)場設(shè)有明顯的防火標(biāo)志，配備有足夠的消防器材，防火疏散道路暢通，現(xiàn)場施工動(dòng)用明火有審批手續(xù)；松散材料、垃圾運(yùn)輸應(yīng)有覆蓋和防護(hù)措施，不得將垃圾灑漏在道路上；嚴(yán)格遵守社會(huì)公德、職業(yè)紀(jì)律、妥善處理施工現(xiàn)場周圍的公共關(guān)系，爭取有關(guān)單位和群眾的諒解和支持，控制施工噪聲，盡量做到施工不擾民；設(shè)置黑板報(bào)，根據(jù)工程進(jìn)展情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓舞士氣和宣傳教育；對(duì)職工進(jìn)行應(yīng)知考核。 （2）料具管理 現(xiàn)場外堆料要有批準(zhǔn)手續(xù)，并碼

61、放整齊，不防礙交通和影響市容；建筑物內(nèi)外存放的各種料具要分規(guī)格碼放整齊，符合要求；材料保管要有防雨、防潮、防損壞措施；貴重物品應(yīng)及時(shí)入庫；水泥庫內(nèi)外散落灰必須及時(shí)清運(yùn)；工人操作能做到活完、料凈、腳下清；施工垃圾集中存放，及時(shí)分揀、包收、清運(yùn)；現(xiàn)場無長流水，無長明燈； 施工組織設(shè)計(jì)有技術(shù)節(jié)約措施，并落實(shí)到位；材料管理嚴(yán)格，進(jìn)出場手續(xù)齊全；實(shí)行限額領(lǐng)料，領(lǐng)、退手續(xù)齊全。 （3）環(huán)境保護(hù)管理施工垃圾處理措施；油料庫應(yīng)有防滲漏措施；噪聲控制措施；粉塵污染控制措施；污水排放控制措施；易燃、易爆物品的保管；施工組織設(shè)計(jì)中要有針對(duì)性的環(huán)保措施；環(huán)保工作自我保障體系有檢查記錄。 

62、（4）環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理 施工現(xiàn)場整齊清潔，無積水；辦公室內(nèi)清潔整齊，窗明地凈；生活區(qū)周圍不隨意潑污水、倒污物；生活垃圾按指定地點(diǎn)集中，及時(shí)清理；冬季取暖設(shè)施齊全，有驗(yàn)收合格證；職工飲食要衛(wèi)生。 三、管理措施 1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制2）齊抓共管制3）日常管理制4）獎(jiǎng)罰責(zé)任制 現(xiàn)場溝通管理根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范項(xiàng)目溝通管理指“對(duì)項(xiàng)目內(nèi)、外部關(guān)系的協(xié)調(diào) 及信息交流所進(jìn)行的策劃、組織和控制等活動(dòng)”。項(xiàng)目組織應(yīng)通過與各相關(guān)方面有效溝通與協(xié)調(diào)，取得各方的認(rèn)同、配合和支持，達(dá)到解決問題、排除障礙、形成合力，確保建設(shè)工程項(xiàng)目合理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)的對(duì)象應(yīng)