建筑設(shè)計(jì)院崗位職責(zé)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上建筑設(shè)計(jì)院崗位職責(zé)【篇一：建筑設(shè)計(jì)院崗位職責(zé)說明】 某建筑設(shè)計(jì)院崗位職責(zé)分工詳解 1 院長職責(zé) 1.1 全面管理 a) 主持公司的科研、設(shè)計(jì)、經(jīng)營、管理工作及領(lǐng)導(dǎo)階層會議工作。 b) 確保公司的運(yùn)行符合顧客與法律法規(guī)的要求，提升企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)信譽(yù)和品牌價值。 c) 參與擬定中長期發(fā)展規(guī)劃，組織擬定年度計(jì)劃。負(fù)責(zé)年度計(jì)劃的實(shí)施完成。 d) 主持制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，批準(zhǔn)質(zhì)量手冊。 e) 負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，以滿足質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)目標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)的要求。 f) 組織對企業(yè)運(yùn)行狀況進(jìn)行有效的測量與評估，根據(jù)評估的結(jié)果組織改進(jìn)。 g) 組織對質(zhì)量管理體

2、系中組織結(jié)構(gòu)與資源配置的有關(guān)過程的適宜性進(jìn)行測量分析，并提出改進(jìn)措施與建議。 h) 擬定公司的基本管理模式和管理制度。 i) 批準(zhǔn)制定公司的具體管理制度. j) 擬定公司的組織結(jié)構(gòu)方案，制定各部門崗位、人員編制。 k) 組織制定公司各部門、各崗位職責(zé)，建立相應(yīng)的工作流程。 l) 確保企業(yè)的社會責(zé)任。 1.2 人力資源管理方面 a) 負(fù)責(zé)公司人力資源管理，確保員工的能力。 b) 提請聘任或解聘設(shè)計(jì)總監(jiān)、副院長、總工程師、總建筑師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。 c) 任免質(zhì)量管理體系中的管理者代表。 d) 任免副總建筑師、總規(guī)劃師、總設(shè)備師、各部門負(fù)責(zé)人。 e) 審批各管理部門主管、各生產(chǎn)部門副職、總師、副總師的

3、任免，審批人員的引進(jìn)、調(diào)出與內(nèi)部調(diào)動。 f) 擬定工資方案與激勵方案，制定獎金分配和獎勵制度。 g) 組織進(jìn)行績效考核。 h) 組織管理人員、技術(shù)人員考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定，組織對管理人員、技術(shù)人員的考核評價。 i) 負(fù)責(zé)對人力資源管理、行政、財(cái)務(wù)人員的工作狀況進(jìn)行評估和提出改進(jìn)建議。 j) 監(jiān)督人力資源、財(cái)務(wù)、行政管理考核指標(biāo)。 1.3 資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理方面 a) 確保各種資源的配置齊全，優(yōu)化各種資源的組合，發(fā)揮其效能。確保固定資產(chǎn)保值增值和資產(chǎn)總額的增長。 b) 擬定年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，擬定稅后利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案、資產(chǎn)抵押方案。 c) 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理，審批一定額度

4、的財(cái)務(wù)支出、項(xiàng)目投資、固定資產(chǎn)購置與法人財(cái)產(chǎn)的處置。 1.4 項(xiàng)目運(yùn)營方面 a) 主持（或授權(quán)他人主持）公司特級項(xiàng)目與顧客有關(guān)的要求的評審。 b) 參與公司特級項(xiàng)目的設(shè)計(jì)評審。 c) 需要時對公司重點(diǎn)項(xiàng)目（公司特級項(xiàng)目及部分公司級項(xiàng)目，下同）的電氣專業(yè)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核。 d) 按項(xiàng)目制擔(dān)任項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人或主持、參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)。e) 確定公司重點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 1.5 行政管理和企業(yè)文化建設(shè) a) 主持院長辦公會、管理評審會、院務(wù)會、公司大會及主要的綜合行政辦公會議。確保內(nèi)部溝通過程的有效實(shí)施，并對質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行溝通。 b) 負(fù)責(zé)對公司發(fā)文件及所有公司對外合同的簽批。 c) 滿足員工

5、的物質(zhì)、文化需求。 d) 組織塑造優(yōu)良的企業(yè)文化，通過各種途徑向社會展示企業(yè)形象。組織企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作。 e) 確保與社會溝通的途徑，建立社會資源共享的信息與組織網(wǎng)絡(luò)。 2 院長助理職責(zé) 3.1 項(xiàng)目經(jīng)營與市場管理方面 a) 組織項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃的制定及其實(shí)施的安排，包括協(xié)調(diào)、人員臨時調(diào)配、產(chǎn)值分配、現(xiàn)場服務(wù)的管理工作以及項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 b) 組織市場拓展、顧客關(guān)系、營銷服務(wù)的管理工作。 c) 組織市場業(yè)務(wù)、多種經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)合作方面工作。 e) 協(xié)助院長做好財(cái)務(wù)預(yù)、決算及獎金總額和利潤分配的核算工作。 f) 參與擬定、制定市場管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營合作與發(fā)展的中長期規(guī)劃與年度計(jì)劃。 g) 組織對市

6、場需求、競爭及公司的市場占有率、顧客滿意度的測量與分析，將其結(jié)果提供給管理評審會議，并提出改進(jìn)措施。 h) 協(xié)助院長下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)及跟進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作情況。 i) 協(xié)助院長對外業(yè)務(wù)跟進(jìn)及總結(jié)匯報工作。 3.2 人力資源管理方面 a) 負(fù)責(zé)對市場管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作人員的工作狀況進(jìn)行評估和提出改進(jìn)建議。 b) 參與管理人員、技術(shù)人員的考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定。 c) 組織編制有關(guān)市場管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的培訓(xùn)需求報告，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 d) 組織擬定各設(shè)計(jì)部門的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，并參與考核工作。 3.3 行政管理方面 a) 參加院長辦公會、管理評審會

7、議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提出建議。 b) 主持市場管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展的有關(guān)會議。 c) 參與擬定、制定市場管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展的中長期規(guī)劃與年度計(jì)劃。 e) 負(fù)責(zé)組織擬定與起草設(shè)計(jì)合同、經(jīng)濟(jì)合作合同、設(shè)計(jì)部門與公司的責(zé)任合同、經(jīng)濟(jì)合作合同。 f) 組織對設(shè)計(jì)分包單位、經(jīng)濟(jì)合作單位能力的評審。 g) 負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會等管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。 3.4 項(xiàng)目運(yùn)營方面 a) 負(fù)責(zé)對公司設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同的審核。 b) 負(fù)責(zé)公司特級項(xiàng)目有關(guān)要求的確定，經(jīng)院長授權(quán)后主持對其評審。 c) 擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組織項(xiàng)目組完成設(shè)計(jì)任務(wù)。3 綜合管理副院長（管代）職責(zé) 4.1 質(zhì)量管理方

8、面 a) 擔(dān)任質(zhì)量管理體系管理者代表，負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和保持公司質(zhì)量管理體系的過程。 b) 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)產(chǎn)品有關(guān)的質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 c) 組織編制和修改公司質(zhì)量管理體系文件，審批程序文件和作業(yè)文件。 d) 向院長報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和對過程的運(yùn)行及不合格項(xiàng)進(jìn)行測量分析的結(jié)果，將其信息提供給 管理評審會議，并提出改進(jìn)措施。措施，不斷提高公司員工滿足顧客要求的意識。 4.2 后勤保障與計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)管理方面 a) 負(fù)責(zé)公司后勤保障的管理工作。 b) 負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)的管理工作。 c) 組織對房產(chǎn)的保管與維護(hù)工作。 d) 組織環(huán)境衛(wèi)生、安全工作，參與綜合治理工作。 e) 組織、

9、保障員工餐廳的良好運(yùn)作。 f) 組織公司大型集體活動與文體活動。 4.3 人力資源管理方面 a) 負(fù)責(zé)對質(zhì)量、后勤、計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)人員的工作狀況進(jìn)行評估和提出改進(jìn)建議。 c) 參與管理人員、技術(shù)人員的考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定。 d) 組織擬定各部門質(zhì)量管理、后勤保障與計(jì)算機(jī)信息化管理目標(biāo)和負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)，并參與考核工作。 4.4 行政管理方面 a) 參加院長辦公會、管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提出建議。 b) 主持有關(guān)質(zhì)量、后勤、計(jì)算機(jī)信息化方面的會議。 c) 參與擬定、制定公司質(zhì)量、后勤、計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)的中長期規(guī)劃與年度計(jì)劃。 d) 組織擬定有關(guān)質(zhì)量、后

10、勤、計(jì)算機(jī)信息化方面的管理文件。 e) 負(fù)責(zé)擬定或起草質(zhì)量管理咨詢合同、基建項(xiàng)目合同、房產(chǎn)與固定資產(chǎn)的租賃合同、宣傳品購制合同。 g) 參與對設(shè)計(jì)分包單位、經(jīng)濟(jì)合作單位能力的評審。 h) 參與企業(yè)文化建設(shè)的組織工作。 i) 負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會、客戶單位等管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。 4.5 項(xiàng)目運(yùn)營 a) 擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組織項(xiàng)目組完成設(shè)計(jì)任務(wù)。 4 技術(shù)副院長（院總工程師）職責(zé) 5.1 技術(shù)管理 a) 擬定和組織實(shí)施公司的科技發(fā)展目標(biāo)，組織科研成果鑒定、四新推廣、技術(shù)建設(shè)工作。 b) 主持公司技術(shù)委員會工作。 c) 參與擬定、制定公司科學(xué)技術(shù)、人員培訓(xùn)的中長期規(guī)劃與年度計(jì)劃。 e) 組織確定設(shè)計(jì)、科

11、研工作中重大復(fù)雜或有爭議的技術(shù)問題的解決方案，必要時提交公司技術(shù)委員會做出決定。 f) 組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作，確保其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 g) 組織迎接外部的技術(shù)質(zhì)量和執(zhí)業(yè)檢查。 h) 組織技術(shù)資料的訂購與管理。審批公司的有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目錄清單。審定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、軟件的購買和發(fā)放范圍。 i) 組織對科學(xué)技術(shù)、教育培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行測量與分析，將結(jié)果提供給管理評審會議，并提出改進(jìn)措施。 j) 組織對質(zhì)量管理體系中結(jié)構(gòu)專業(yè)有關(guān)的過程進(jìn)行測量，并提出改進(jìn)措施與建議。 k) 組織擬定有關(guān)技術(shù)管理文件。 5.2 人力資源管理 a) 負(fù)責(zé)公司教育、培訓(xùn)工作，確保人員能力的提高。 b) 組織對公司技術(shù)人員的工作狀況進(jìn)行

12、評估和提出改進(jìn)建議。 c) 主持評定技術(shù)人員的崗位資格。 d) 組織公司技術(shù)人員的考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定。 e) 參與管理人員的考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定。 f) 組織編制有關(guān)公司技術(shù)管理方面的培訓(xùn)需求報告，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 g) 組織擬定各部門科學(xué)技術(shù)、教育培訓(xùn)目標(biāo)、負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)，并參與考核工作。 h) 組織編制結(jié)構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)需求報告，對結(jié)構(gòu)專業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握國家、地方有關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及專業(yè)技術(shù)進(jìn)行教育、培訓(xùn)、輔導(dǎo)，確保培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 i) 負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)的業(yè)務(wù)建設(shè)與人員整體水平的提高。 j) 負(fù)責(zé)對結(jié)構(gòu)專業(yè)人員專業(yè)技術(shù)的考核。 k) 負(fù)責(zé)公司人員注冊工作的管理。

13、l) 向院長提供對公司工程技術(shù)初級評審委員會、專業(yè)技術(shù)聘任委員會人員調(diào)整的方案。 5.3 項(xiàng)目運(yùn)營 a) 主持公司內(nèi)結(jié)構(gòu)方案的評選與評審活動，組織、主持、參與公司重點(diǎn)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)方案投標(biāo)。 b) 主持或參與公司特級項(xiàng)目的設(shè)計(jì)評審。 c) 需要時，對公司重點(diǎn)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核。 d) 擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組織項(xiàng)目組完成設(shè)計(jì)任務(wù)。 5.4 行政管理 a) 參加院長辦公會、管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提出建議。 b) 組織或參加有關(guān)技術(shù)管理會議。 c) 負(fù)責(zé)擬定或起草科研、技術(shù)合作合同，參與起草設(shè)計(jì)部門與公司責(zé)任合同。 d) 參與對設(shè)計(jì)分包單位、經(jīng)濟(jì)合作單位能力的評審。 e)

14、 負(fù)責(zé)公司各種社會學(xué)術(shù)團(tuán)體工作的管理。 f) 負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會等管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。 5 行政辦主任職責(zé) 10.1 全面管理 a) 主持本部門的管理工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成。b) 確保本部門的運(yùn)行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。 c) 組織本部門落實(shí)公司的各項(xiàng)決定。 d) 為公司擬定中長期規(guī)劃與年度計(jì)劃提供有關(guān)的信息。 e) 組織執(zhí)行公司中長期規(guī)劃，組織擬定本部門年度計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)，報公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 g) 組織員工維護(hù)公司的整體利益，促進(jìn)公司綜合實(shí)力的提升。 10.2 公司人力資源管理方面 a) 擬定人力資源招聘方案與計(jì)劃。 b) 起

15、草公司崗位人員能力評價準(zhǔn)則。 c) 起草或參與擬定人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。 g) 組織起草工資、激勵、福利方案。 h) 組織實(shí)施工資的日常管理。 i) 組織起草公司績效考核方案與計(jì)劃。 j) 組織實(shí)施人力資源考核的具體事項(xiàng)，對考核的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與存檔。 k) 提供公司人力資源狀況的分析數(shù)據(jù)。 10.3 勞動合同 a) 組織起草公司勞動合同細(xì)則； b) 參與處理有關(guān)勞動爭議； 10.4 職稱與注冊管理 a) 組織起草職稱與注冊師管理的有關(guān)文件； b) 組織實(shí)施職稱晉升與注冊師的考試與考核的管理工作； c) 組織實(shí)施注冊師的培訓(xùn)工作； 10.5 文秘檔案管理 a) 負(fù)責(zé)組織搜集與企業(yè)有關(guān)的來

16、自各級政府的政策、文件以及相關(guān)方的有關(guān)信息； b) 負(fù)責(zé)組織起草公司有關(guān)文件； c) 負(fù)責(zé)組織信函傳真與有關(guān)材料的整理收發(fā)； d) 負(fù)責(zé)組織保管公司文件、各級政府有關(guān)文件、人力資源檔案、公司大事記、有關(guān)會議記錄和有關(guān)證章和證書（包括獲獎證書）的保管； e) 組織傳達(dá)公司的有關(guān)決定與通知。 f) 負(fù)責(zé)對涉及保密文件的保管、借閱、處置和銷毀的管理。 10.6 宣傳工作與企業(yè)文化的建設(shè) a) 負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)外宣傳工作的具體實(shí)施； b) 負(fù)責(zé)組織起草企業(yè)文化建設(shè)方案與計(jì)劃并實(shí)施。 10.7 人力資源管理 a) 負(fù)責(zé)本部門人力資源的管理，確保員工的能力。 b) 對本部門人力資源的引進(jìn)、聘用、解聘，向公司

17、提出建議。 c) 參與本部門人力資源的考核、評估。 d) 擬定本部門獎金分配方案。 e) 負(fù)責(zé)擬定本部門人力資源培訓(xùn)需求報告，完成除技術(shù)質(zhì)量以外的培訓(xùn)?！酒航ㄖO(shè)計(jì)院各崗位職責(zé)】 建筑設(shè)計(jì)院各崗位職責(zé) 1、專業(yè)負(fù)責(zé)人 在所長及室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，院級工程在院長領(lǐng)導(dǎo)下，配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織和協(xié)調(diào)本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作，對本專業(yè)設(shè)計(jì)的方案、技術(shù)、質(zhì)量及進(jìn)度負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)是： 1.在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)各設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制計(jì)劃制定本專業(yè)各個設(shè)計(jì)進(jìn)度的進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)任務(wù)的分工，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審定后實(shí)施。 2.應(yīng)熟悉與本專業(yè)相關(guān)的法規(guī)。搜集分析設(shè)計(jì)資料，主持本專業(yè)方案及初步設(shè)計(jì)，并對本專業(yè)的方案和技術(shù)負(fù)全面責(zé)任。

18、方案及初步設(shè)計(jì)應(yīng)該向?qū)徍巳藚R報，必要時，提請所技術(shù)會議，院級工程由院技術(shù)會議討論決策。并在后續(xù)階段實(shí)施。 3.負(fù)責(zé)編寫方案及初步設(shè)計(jì)文件。有關(guān)專業(yè)應(yīng)寫好人防、消防、環(huán)保、節(jié)能等專篇。 4.認(rèn)真研究方案、初步設(shè)計(jì)階段審批的意見。并對審批意見逐條落實(shí)。如執(zhí)行有問題，應(yīng)通過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與有關(guān)部門匯報認(rèn)可，并有書面批復(fù)意見。認(rèn)真填寫審批處理意見記錄表。 5.施工圖階段，進(jìn)一步解決本專業(yè)的技術(shù)問題。協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的矛盾，負(fù)責(zé)各階段的匯總。及時主動向有關(guān)專業(yè)提出要求，并以文字或圖表向有關(guān)專業(yè)提供所需要的資料。所提資料專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)簽名、簽日期。 6.組織并指導(dǎo)本專業(yè)設(shè)計(jì)人及制圖人進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。編寫有關(guān)本工程

19、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定和圖紙目錄。協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題，督促本專業(yè)設(shè)計(jì)人認(rèn)真完成計(jì)算書和設(shè)計(jì)圖紙，質(zhì)量控制目標(biāo)。專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)檢查設(shè)計(jì)、制圖人的設(shè)計(jì)文件，質(zhì)量符合要求后，交校對人校對。質(zhì)量差的計(jì)算書和圖紙應(yīng)該要求設(shè)計(jì)人修改后再校對。 7.檢查校對人工作是否到位，是否寫好校審記錄單。無重大問題時，交審核人審核。校對、審核后由設(shè)計(jì)人一起修改。 8.對本專業(yè)的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行自評。負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)文件的歸檔。 9.開工前向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。施工工程中，做好工地服務(wù)。負(fù)責(zé)洽商變更、補(bǔ)充圖紙。參加竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)施工階段洽商等設(shè)計(jì)文件的歸檔。 10.根據(jù)室和工程組的安排，進(jìn)行工程回訪和設(shè)計(jì)總結(jié)。 11.在技術(shù)問題上

20、，與審核人意見有矛盾時，應(yīng)聽取審核人意見，必要時向總工室匯報，組成討論決策。 2、設(shè)計(jì)人 技術(shù)上、設(shè)計(jì)上接受專業(yè)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)與安排，對本人的設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)。主要職責(zé)是： 1.根據(jù)專業(yè)負(fù)責(zé)人的安排制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，按時完成所承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)。 2.認(rèn)真研究設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，做好所負(fù)責(zé)部分的方案設(shè)計(jì)，解決有關(guān)技術(shù)問題。 3.設(shè)計(jì)計(jì)算符合本工程的統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，計(jì)算準(zhǔn)確無誤，符合本專業(yè)對計(jì)算書的質(zhì)量要求。無論是手算還是電算，設(shè)計(jì)人均應(yīng)該對計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)合理負(fù)責(zé)。 4.施工圖階段，在專業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)解決好所負(fù)責(zé)部分的工種關(guān)系，給其它專業(yè)提條件，參加各階段匯總

21、。施工圖應(yīng)該符合設(shè)計(jì)深度要求，構(gòu)造合理。圖面緊湊、清晰、整潔、易讀。 5.計(jì)算書、圖紙認(rèn)真自校，提高出手質(zhì)量，對校對人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、審核人提出的意見應(yīng)該認(rèn)真修改，并在校審記錄單上寫好處理意見。 6.按設(shè)計(jì)文件歸檔要求整理好設(shè)計(jì)文件，較專業(yè)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一歸檔。 7.配合專業(yè)負(fù)責(zé)人做好設(shè)計(jì)交底工作，參加工地服務(wù)。 8.對施工圖實(shí)習(xí)及畢業(yè)實(shí)習(xí)學(xué)生所畫圖紙，設(shè)計(jì)人認(rèn)真校對后，交校對人校對。 9.根據(jù)上級審核所定原則對設(shè)計(jì)文件、圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量、圖面質(zhì)量及計(jì)算數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)； 10.對所做工作與其它專業(yè)的配合協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)； 11.對與校對人、審核人意見不一致時，有權(quán)要求上一級直至總師作進(jìn)一步仲裁，對仲裁的最后決定仍有不

22、同意見時，可以保留備案，但必須執(zhí)行； 12.對所設(shè)計(jì)的工作因不符合規(guī)定而發(fā)生質(zhì)量事故時負(fù)主要責(zé)任，應(yīng)及時向上級匯報，分析原因、總結(jié)教訓(xùn)、進(jìn)行檢查處理。 3、校對人 在專業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對所校對的設(shè)計(jì)成品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。主要職責(zé)是： 1.按時完成圖紙、計(jì)算書的校對任務(wù)。 2.校對人要看相關(guān)工種的圖紙及所提資料，校對過的項(xiàng)目要符合規(guī)范、規(guī)程和統(tǒng)一技術(shù)措施的要求。計(jì)算書、圖紙、說明等無錯誤和遺漏。負(fù)有根據(jù)上級審核所定原則，校對本專業(yè)圖紙、計(jì)算書的設(shè)計(jì)依據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算數(shù)據(jù)和圖面質(zhì)量正確無誤的責(zé)任； 3.填寫好校審記錄單。簽圖時，注意設(shè)計(jì)人的處理意見。凡屬技術(shù)性不同意見由專業(yè)負(fù)責(zé)人裁定。 4.如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)

23、文件不齊、問題太多，通過專業(yè)負(fù)責(zé)人有權(quán)退回設(shè)計(jì)人，重新自校修改后再校對。校對中發(fā)現(xiàn)的問題，有權(quán)要求設(shè)計(jì)人員修改，在未修改完善前有權(quán)拒絕簽字； 5.對經(jīng)手校對的工作因不符合第1條規(guī)定而出現(xiàn)除上級審核所定的原則問題以外的重大質(zhì)量事故時，與設(shè)計(jì)人負(fù)同等責(zé)任，應(yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)人進(jìn)行檢查處理。 4、審核人 1.審核人應(yīng)該在各設(shè)計(jì)階段到位，參與方案、重要技術(shù)問題的討論、審查與決策。 方案階段：審查有關(guān)設(shè)計(jì)條件及主管部門的文件是否齊全并符合國家法規(guī)、規(guī)范。對設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想、創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及措施加以指導(dǎo)。分析比較各個方案，審核推薦方案。 初步設(shè)計(jì)階段：研究方案審批意見，在方案調(diào)整及深入解決技術(shù)問題的過程中，及時指

24、導(dǎo)，提建議，并參加討論決策。對一般技術(shù)問題多尊重專業(yè)負(fù)責(zé)人意見，重要技術(shù)問題應(yīng)指導(dǎo)在前。 施工圖階段：研究初步設(shè)計(jì)審批意見及有關(guān)主管部門對消防、人防、環(huán)保等專篇的審查意見，與工程負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人共同研究、落實(shí)。凡不能落實(shí)的，應(yīng)研究解決辦法，向有關(guān)部門匯報、落實(shí)、備案。對施工圖階段需要深化解決的技術(shù)問題加以指導(dǎo)、審核。2、對各設(shè)計(jì)階段的成品及設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 檢查專業(yè)負(fù)責(zé)人、校對人是否到位。檢查校審記錄單。在審核過程中，如發(fā)現(xiàn)校對未到位，有權(quán)退回重校。對經(jīng)驗(yàn)少的校對人，應(yīng)加以指導(dǎo)，協(xié)助做好校對工作。 3、對各階段設(shè)計(jì)文件全面審核。設(shè)計(jì)成品符合“建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度的規(guī)定”。設(shè)計(jì)成品

25、應(yīng)符合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書、符合國家(包括所在地區(qū))編制的法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程的要求。審批意見得到貫徹、落實(shí)。各階段所定方案、技術(shù)問題、構(gòu)造措施等在施工圖中得到全面落實(shí)。在設(shè)計(jì)人自校、校對人校對后，全面檢查審核設(shè)計(jì)文件是否齊全；計(jì)算書、圖紙是否準(zhǔn)確；圖簽是否規(guī)范。寫好審核記錄單。 5、審定人 審定人從院或室的行政領(lǐng)導(dǎo)角度對成品質(zhì)量負(fù)責(zé)。應(yīng)重點(diǎn)審查以下內(nèi)容： 1、設(shè)計(jì)文件是否齊全，是否符合國家的政策、法規(guī)。各主管部門的審批文件是否齊全。審批意見是否認(rèn)真貫徹并有記錄。 2、對各專業(yè)中有關(guān)創(chuàng)新的部分，如建筑方案、各專業(yè)中采用的新材料、新技術(shù)等重大技術(shù)問題應(yīng)重點(diǎn)審定。 3、檢查設(shè)計(jì)成品的質(zhì)量：工程負(fù)責(zé)人、專業(yè)

26、負(fù)責(zé)人、校對、審核是否到位，校審記錄單是否齊全。計(jì)算書、圖紙質(zhì)量是否符合院有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定。 4、檢查圖簽欄各崗位是否符合有關(guān)注冊建筑師職業(yè)規(guī)定及院認(rèn)定的技術(shù)崗位?！酒航ㄖO(shè)計(jì)院技術(shù)崗位職責(zé)】 技術(shù)崗位職責(zé) 一 總建筑師 1.負(fù)責(zé)制訂院科技發(fā)展規(guī)劃和年度科技工作計(jì)劃，組織實(shí)施并檢查執(zhí)行情況； 2.負(fù)責(zé)處理各專業(yè)有關(guān)重大技術(shù)、質(zhì)量問題； 3.對院科技進(jìn)步、建筑創(chuàng)作進(jìn)行管理，組織年度設(shè)計(jì)、科研與業(yè)務(wù)建設(shè)評優(yōu)工作； 4.參加院外技術(shù)會議并接受有關(guān)任務(wù)； 5.組織和主持院建筑創(chuàng)作工作。 二 副總建筑（工程）師 1.帶頭貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)以及院質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)建立各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)章制度；

27、負(fù)責(zé)審核本專業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃和年度科技工作計(jì)劃的實(shí)施細(xì)則；確保設(shè)計(jì)過程中所有質(zhì)量活動嚴(yán)格按程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行； 2.擔(dān)任技術(shù)質(zhì)量管理部主任（副主任）委員。主持院技術(shù)會議；審定本專業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)措施、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖；審定本專業(yè)科研與業(yè)務(wù)建設(shè)項(xiàng)目的提綱和實(shí)施方案，副總建筑師應(yīng)審定工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)；提出院內(nèi)重大科研與設(shè)計(jì)項(xiàng)目中關(guān)鍵技術(shù)的解決方案；負(fù)責(zé)組織本專業(yè)重大質(zhì)量事故的分析并提出技術(shù)處理意見； 3.協(xié)助院長按照院的技術(shù)質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃加強(qiáng)對外關(guān)系； 4.審定本專業(yè)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，了解并定期向本專業(yè)人員介紹國內(nèi)外建筑技術(shù)發(fā)展趨勢和新技術(shù)，推廣采用先進(jìn)技術(shù)，負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)（科研）人員進(jìn)行技術(shù)考核；

28、5.審定并推薦院優(yōu)秀設(shè)計(jì)、優(yōu)秀科研與業(yè)務(wù)建設(shè)項(xiàng)目；檢查設(shè)計(jì)質(zhì)量狀況并審核所評定的項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量等級，負(fù)責(zé)向有關(guān)主管部門定期通報技術(shù)質(zhì)量的情況并提出改進(jìn)意見和建議； 6.每年至少兼任一項(xiàng)院重點(diǎn)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人/專業(yè)負(fù)責(zé)人，兼任院重點(diǎn)工程的審核/審定人。 三 主任建筑（工程）師 1.自覺貫徹國家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)及技術(shù)政策以及院質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)； 2.組織本專業(yè)技術(shù)會議；對本專業(yè)科研與設(shè)計(jì)項(xiàng)目中技術(shù)問題進(jìn)行研究；參與質(zhì)量事故的分析并提出對技術(shù)處理意見的建議； 3.了解并向本專業(yè)人員介紹國內(nèi)外建筑技術(shù)發(fā)展趨勢和新技術(shù)，推廣采用先進(jìn)技術(shù)； 4.對推薦本專業(yè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)、優(yōu)秀科研與業(yè)務(wù)建設(shè)項(xiàng)目活動

29、提出建議；檢查設(shè)計(jì)質(zhì)量狀況，向有關(guān)主管部門報告技術(shù)質(zhì)量的情況并提出針對所存在的問題改進(jìn)意見和建議； 5.擔(dān)任工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人/專業(yè)負(fù)責(zé)人或?qū)徍?審定人。 四 工程設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人（設(shè)總） 1. 對設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)主要技術(shù)責(zé)任，對各專業(yè)的技術(shù)問題有處理權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)，有權(quán)代表各專業(yè)對外做出技術(shù)上的決定； 2.負(fù)責(zé)組織編制工程控制進(jìn)度表（qmii-08-r4）并按規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容、質(zhì)量要求、技術(shù)措施、設(shè)計(jì)進(jìn)度等，對工程設(shè)計(jì)和驗(yàn)證的全過程實(shí)施全面控制； 3.主持編制各專業(yè)在設(shè)計(jì)各階段的設(shè)計(jì)文件，協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度。負(fù)責(zé)管理與外單位之間組織和技術(shù)接口以及內(nèi)部各專業(yè)、部門之間的組織和技術(shù)接口； 4.負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)會審

30、和會簽； 5.負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)適當(dāng)階段的設(shè)計(jì)評審； 6.負(fù)責(zé)組織參加顧客或政府主管部門組織的設(shè)計(jì)確認(rèn)活動，組織參加施工技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)和解決設(shè)計(jì)確認(rèn)及施工技術(shù)交底中的有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)問題； 7.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場配合，并協(xié)調(diào)解決工程施工過程中的有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)問題； 8.負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)完成后各專業(yè)圖紙、設(shè)計(jì)文件、校審記錄、原始基礎(chǔ)資料等的歸檔工作； 9.負(fù)責(zé)組織參加施工驗(yàn)收； 五 專業(yè)負(fù)責(zé)人 1.配合設(shè)總組織和協(xié)調(diào)本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作，對本專業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)主要責(zé)任； 2.執(zhí)行本專業(yè)應(yīng)遵守的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及院統(tǒng)一技術(shù)措施；完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目本專業(yè)部分策劃報告，編制本專業(yè)統(tǒng)一技術(shù)條件；3.負(fù)責(zé)驗(yàn)證顧客

31、和外專業(yè)提供的設(shè)計(jì)資料，并及時給其提供有關(guān)設(shè)計(jì)資料，做好本專業(yè)之間的配合工作； 4.依據(jù)各設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制計(jì)劃制定本專業(yè)相應(yīng)的的作業(yè)計(jì)劃和人員配備計(jì)劃，組織本專業(yè)各崗位人員完成各階段設(shè)計(jì)工作，完成圖紙的驗(yàn)證，并參加回身、會簽工作； 5.承擔(dān)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目時，應(yīng)負(fù)責(zé)制定和實(shí)施本專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)措施； 6.配合設(shè)總進(jìn)行施工圖交底，負(fù)責(zé)處理設(shè)計(jì)更改，解決施工中出現(xiàn)的有關(guān)問題，履行洽商手續(xù)；參加工程驗(yàn)收、服務(wù)總結(jié)專業(yè)性工程回訪工作； 7.負(fù)責(zé)收集整理本專業(yè)設(shè)計(jì)過程中形成的質(zhì)量記錄，隨設(shè)計(jì)文件歸檔。 六 設(shè)計(jì)人 1.在專業(yè)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，對本人的設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)； 2.根據(jù)專業(yè)負(fù)責(zé)人分配的任務(wù)熟悉設(shè)計(jì)

32、資料，了解設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)原則，正確進(jìn)行設(shè)計(jì)，并做好專業(yè)內(nèi)部給予其他專業(yè)的配合工作； 3.配合專業(yè)進(jìn)度，制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，并按照崗位要求完成各階段設(shè)計(jì)、自校工作，減少差錯； 4.做到設(shè)計(jì)正確無誤，選用計(jì)算公式正確、參數(shù)合理、運(yùn)算可靠，符合規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及院技術(shù)措施； 5.正確選用標(biāo)準(zhǔn)圖及重復(fù)使用圖，保證滿足設(shè)計(jì)條件； 6.受專業(yè)負(fù)責(zé)人委派下施工現(xiàn)場，處理有關(guān)問題，處理結(jié)果及時向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人匯報，工程洽商應(yīng)報專業(yè)負(fù)責(zé)人及審核人審核并簽署； 7.對完成的設(shè)計(jì)文件應(yīng)認(rèn)真自校，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量； 七 制圖人 1.正確理解設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)人的要求，所做的補(bǔ)充計(jì)算應(yīng)得到設(shè)計(jì)人的確認(rèn)； 2.繪制的圖紙應(yīng)符

33、合規(guī)定和深度要求，做到交代清楚，構(gòu)造合理，表達(dá)準(zhǔn)確； 3.制圖人必須對繪制的圖紙進(jìn)行自校； 八 校對人 1.校對人在專業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對設(shè)計(jì)進(jìn)行校對工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件校對內(nèi)容的完整性。每張圖紙均須填寫校審記錄單（qmii-08-r14）； 2.校對人應(yīng)充分了解設(shè)計(jì)意圖。對所承擔(dān)的設(shè)計(jì)圖紙和計(jì)算書進(jìn)行全面校對。使設(shè)計(jì)符合正確的設(shè)計(jì)原則、規(guī)范、院統(tǒng)一技術(shù)措施，數(shù)據(jù)合理正確，避免圖面錯、漏、碰、缺； 3.協(xié)調(diào)本專業(yè)與有關(guān)專業(yè)的圖紙，力求消滅錯、漏、碰、缺，把好質(zhì)量關(guān)； 4.對校對中發(fā)現(xiàn)的問題提出修改意見，督促設(shè)計(jì)人員及時處理存在的問題； 九 審核人 1.審核人按作業(yè)計(jì)劃審核設(shè)計(jì)文件（包括圖紙和計(jì)算書等）的完整性及深度是否符合規(guī)定要求，設(shè)計(jì)文件是否符合規(guī)劃設(shè)計(jì)條件和設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，以及是否符合審批文件規(guī)定； 2.審核設(shè)計(jì)圖和文件是否符合方針政策及國家和工程所在地區(qū)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及院技術(shù)措施，避免圖面錯、樓、碰、缺； 3.審查專業(yè)接口是否協(xié)調(diào)統(tǒng)一，構(gòu)造做法、設(shè)備選型是否正確，圖面索引是否標(biāo)注正確、說明清楚； 4.填寫校審記錄單（qmii-08-r14）。對修改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證后，在圖紙審核欄內(nèi)簽字。設(shè)計(jì)人如無正當(dāng)理由拒絕修改，審核人有權(quán)不在圖紙