三基工作——基礎(chǔ)建設(shè)

1、“三基”工作基層建設(shè) ”三基“工作概述1 基層建設(shè)的基本概述 2 基層建設(shè)的主要內(nèi)容3 基層建設(shè)的基本途徑與要求4主 要 內(nèi) 容一、“三基”工作概述（一）“基礎(chǔ)”的含義本義：疊加的夯土層，承重用的夯土地面?？滴踝值渲校夯?，據(jù)也。在下，物所依據(jù)也。 “基”和“礎(chǔ)”是比較古老（非常古老）的兩個(gè)漢字，是與中國(guó)建筑文明史有著密切聯(lián)系的兩個(gè)字。原始意義上“基”和“礎(chǔ)”是兩個(gè)層面的意思，分別指建筑物下面承重部分“基”層和“礎(chǔ)”層。 “基”就是指蓋房子（建筑物）地下部分所開(kāi)挖的基槽及基槽上面土層的處理和夯實(shí)。一、“三基”工作概述本義：建在基層以上的墻體承載基石 ?！暗A(chǔ)”就是“基”層以上用石塊所砌的建筑物支撐

2、墻體的承載層，是對(duì)“基”層的有效延續(xù)，對(duì)建筑物起到有效的支撐，具有防潮、防水等作用。俗語(yǔ)蓋房子所說(shuō)的“生根”就是打基礎(chǔ)。基礎(chǔ)是任何事物和做任何事情的根?；A(chǔ)工作也是實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的根。一、“三基”工作概述基礎(chǔ)是一個(gè)立體性概念，有著縱深內(nèi)涵?；A(chǔ)具有全面性、區(qū)域性和系統(tǒng)性?；A(chǔ)是有層次性和次序性。基礎(chǔ)有當(dāng)前的、近期的和長(zhǎng)遠(yuǎn)的。基礎(chǔ)有一定的時(shí)效性?；A(chǔ)有客觀和主觀之分。物和人的因素之間的基礎(chǔ)可以相互彌補(bǔ)。一、“三基”工作概述（二）“三基”工作的起源 企業(yè)的基礎(chǔ)工作方方面面，層次多樣，如何做到全面夯實(shí)、有效提升。石油石化行業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的積累，培育形成了好的傳統(tǒng)、好的作風(fēng)、好的抓手，這就是我們“三基”工

3、作這個(gè)“傳家寶“。 “三基”工作起源于大慶油田，發(fā)展于石油石化行業(yè)。上世紀(jì)60年代初，針對(duì)大慶石油會(huì)戰(zhàn)初期任務(wù)繁重而基層工作相對(duì)薄弱的突出矛盾，余秋里、康世恩等老一輩石油人及時(shí)總結(jié)大慶油田基層管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，鮮明地、創(chuàng)造性地提出了加強(qiáng)“三基”工作以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練。 經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，石油石化行業(yè)的“三基”工作得到不斷豐富和完善。同時(shí)，“三基”工作的形成也是一個(gè)曲折的過(guò)程，有著慘痛教訓(xùn)的。一、“三基”工作概述一把火燒出的問(wèn)題： 1962年5月8日凌晨1時(shí)15分，大慶油田中1注水站突然起火，不到三個(gè)小時(shí)全部廠房和設(shè)備化為灰

4、燼。 一、“三基”工作概述 事故發(fā)生后，會(huì)戰(zhàn)工委召開(kāi)黨員干部大會(huì)，總結(jié)中1注水站失火的教訓(xùn)。會(huì)上，會(huì)戰(zhàn)總指揮康世恩強(qiáng)調(diào)：大慶石油會(huì)戰(zhàn)經(jīng)過(guò)兩年勘探開(kāi)發(fā)，已經(jīng)進(jìn)入到全面管好生產(chǎn)的新階段，一定要加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功的訓(xùn)練（簡(jiǎn)稱(chēng)“三基”工作），要建立一套完善的生產(chǎn)管理制度。隨后各單位組織廣大職工就“一把火燒出的問(wèn)題”進(jìn)行了深入的討論，形成了“三基”工作體系?！叭惫ぷ鼽h支部建設(shè)崗位責(zé)任制崗位練兵基層建設(shè)基礎(chǔ)工作基本功訓(xùn)練一、“三基”工作概述（三）“三基”工作內(nèi)容是以基層黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要保障。是以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程等為主要內(nèi)容的基

5、礎(chǔ)性管理，是公司管理的重要著力點(diǎn)。是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是公司綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。 基層建設(shè)基礎(chǔ)工作基本功訓(xùn)練n基層：處在生產(chǎn)一線，直接從事生產(chǎn)、作業(yè)、銷(xiāo)售、服務(wù)、科研設(shè)計(jì)的隊(duì)（井區(qū)）、站、庫(kù)、室、車(chē)間等組織。二、基層建設(shè)的基本概述（一）基礎(chǔ)建設(shè)的涵義n基層是企業(yè)管理的基石-基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖n基層是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的橋頭堡-競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)n基層是員工成長(zhǎng)的搖籃-實(shí)踐出真知，功到自然成n上有千條線，下面一針穿- 管理重心的下移，說(shuō)明基層的地位越來(lái)越高，基層作用越來(lái)越重要，因?yàn)榛鶎咏ㄔO(shè)事關(guān)企業(yè)的生命，關(guān)系到企業(yè)能走多遠(yuǎn)、事業(yè)做多大，關(guān)系到企業(yè)的基業(yè)常青！二、

6、基層建設(shè)的基本概述n基層建設(shè)：加強(qiáng)和促進(jìn)基層管理，更好地完成工作規(guī)范、執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)的全過(guò)程，既包括上級(jí)部門(mén)的規(guī)劃指導(dǎo)、機(jī)制建立、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實(shí)等工作，也包括基層單位自我建設(shè)的規(guī)章、措施和行動(dòng)。二、基層建設(shè)的基本概述基層建設(shè)的重要內(nèi)容：n領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；n黨支部建設(shè)；n基層隊(duì)伍建設(shè)班組建設(shè)；n工會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)；n員工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)。二、基層建設(shè)的基本概述n基層建設(shè)與“三基”工作的關(guān)系：p “三基”工作模式是大慶會(huì)戰(zhàn)時(shí)期總結(jié)的“基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練”，是會(huì)戰(zhàn)時(shí)期特殊條件、環(huán)境下抓基層的管理舉措，極大地提高了生產(chǎn)率，也催生了偉大的大慶精神。p 基層建設(shè)是時(shí)代變遷，文化多元，體

7、制變革，管理升級(jí)的必然選擇，是“三基”工作的豐富與發(fā)展結(jié)果。二、基層建設(shè)的基本概述二、基層建設(shè)的基本概述 基層建設(shè)是石油工業(yè)由小到大、由弱到強(qiáng)、由內(nèi)向外的牢固基礎(chǔ)和堅(jiān)強(qiáng)支撐。n 成就之一：培育了寶貴的精神財(cái)富。 精神財(cái)富孕育于基層人民、培育于生產(chǎn)實(shí)踐， 是勞動(dòng)智慧的結(jié)晶。（二）基層建設(shè)的成就二、基層建設(shè)的基本概述n成就之二：創(chuàng)造了巨大的管理財(cái)富。 基層建設(shè)的理論基礎(chǔ)是矛盾論和實(shí)踐論。中國(guó)石油工業(yè)的管理源于大慶，大慶管理雛形來(lái)自“三基”，科學(xué)管理實(shí)踐于基礎(chǔ)管理，現(xiàn)代管理落實(shí)在基層建設(shè)。n成就之三：實(shí)踐了科學(xué)的發(fā)展觀念。 更加注重了隊(duì)伍建設(shè)和管理的科學(xué)性，以人為本的管理理念得到體現(xiàn)。民主、民生、民

8、權(quán)等社會(huì)元素得到捍衛(wèi)。管理與發(fā)展的和諧關(guān)系得到證實(shí)。二、基層建設(shè)的基本概述1、顯示了社會(huì)主義國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)：黨的基層組織的執(zhí)政能力得到加強(qiáng)?；鶎咏ㄔO(shè)是檢驗(yàn)?zāi)哿Α?zhí)行力、戰(zhàn)斗力的最佳實(shí)踐。3、詮釋了科學(xué)發(fā)展觀：與“三基”工作相比，基層建設(shè)更加注重以人為本的科學(xué)發(fā)展理念，更加全面地關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更加強(qiáng)調(diào)了經(jīng)濟(jì)、政治、文化、自然、關(guān)系的和諧?；鶎咏ㄔO(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。（三）基層建設(shè)的意義2、體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展方向：制度化、人本化；數(shù)量型、質(zhì)量型；粗放化、精細(xì)化；機(jī)械化、數(shù)字化?；鶎咏ㄔO(shè)是企業(yè)管理工作的終極表現(xiàn)，是企業(yè)管理行為與效果的客觀反映。二、基層建設(shè)的基本概述（一

9、）發(fā)展難以均衡：由于公司成長(zhǎng)歷史、業(yè)務(wù)范圍、考核指標(biāo)等客觀因素不同，使得工作投入力度差距較大，硬件建設(shè)差異懸殊，整體發(fā)展難以均衡。（二）機(jī)制難以長(zhǎng)效：部門(mén)權(quán)責(zé)不夠明確，協(xié)調(diào)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、考評(píng)機(jī)制與基層建設(shè)本身難以有機(jī)融合。機(jī)制短期性、獨(dú)立性比較明顯，長(zhǎng)效機(jī)制的構(gòu)建還需要探索。（四）基層建設(shè)的難點(diǎn)二、基層建設(shè)的基本概述（三）執(zhí)行難以到位：對(duì)剛性的規(guī)章制度與政策規(guī)定，理解把握和過(guò)程控制不到位，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)難以一致，制定與執(zhí)行環(huán)節(jié)存在偏差，執(zhí)行能力逐級(jí)弱化。二、基層建設(shè)的基本概述1、黨建方面：n一是職工思想觀念和價(jià)值取向出現(xiàn)多元化趨勢(shì)，要求對(duì)基層崗位職工的管理方式和激勵(lì)手段進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。傳統(tǒng)的思想教

10、育方法和手段已不能完全奏效，迫切需要研究探索在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下思想教育與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的新途徑和新方法。n二是隨著體制改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整和組織機(jī)構(gòu)的變革，對(duì)黨的基層組織設(shè)置方式提出了靈活性和多樣性要求。要求我們必須適應(yīng)新的勞動(dòng)組織形式和體制架構(gòu)，探索新的基層黨組織的設(shè)置和管理模式。n三是黨員隊(duì)伍的構(gòu)成發(fā)生較大變化，需要改進(jìn)教育管理的方式。 二、基層建設(shè)的基本概述（四）困難難以解決：2、隊(duì)伍建設(shè)方面：n由于時(shí)代背景引發(fā)價(jià)值多元化，部分員工訴求很難與企業(yè)價(jià)值觀保持一致；用工形式與薪酬待遇的合理性給管理者帶來(lái)諸多挑戰(zhàn)；n基層員工自身素質(zhì)提升與個(gè)人發(fā)展的渠道限制性加大；信息時(shí)代下員工對(duì)自身利益的保護(hù)意識(shí)越來(lái)

11、越強(qiáng)，隊(duì)伍穩(wěn)定工作需要不斷創(chuàng)新。二、基層建設(shè)的基本概述n領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)基層建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)不夠、重視不足。 概念不清、內(nèi)容不全、方法不當(dāng)，形式主義、形象工程普遍。n組織架構(gòu)權(quán)責(zé)不對(duì)等，基層管理自主性難以發(fā)揮。 垂直職能組織結(jié)構(gòu)的特征是“集權(quán)式”，橫向聯(lián)系差，協(xié)調(diào)難度大。n基層干部素養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展的要求還存在一定的差距。 大部分基層干部從操作崗位提拔使用，政策理論水平較低，管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，引領(lǐng)基層持續(xù)發(fā)展的能力不夠。（五）基層建設(shè)問(wèn)題的內(nèi)因二、基層建設(shè)的基本概述n人力資源開(kāi)發(fā)任重而道遠(yuǎn)。 傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的轉(zhuǎn)變需要一個(gè)過(guò)程。人力資源的配置與流動(dòng)性不強(qiáng)，員工職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)的方式

12、方法、薪酬管理、員工關(guān)系等方面還有大量工作要做。n基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)難以消除。 安全隱患、財(cái)產(chǎn)浪費(fèi)、資料繁瑣、質(zhì)量粗放等現(xiàn)象依然存在。二、基層建設(shè)的基本概述黨支部建設(shè)-核心點(diǎn)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)-關(guān)鍵點(diǎn)班級(jí)建設(shè)著力點(diǎn) 崗位建設(shè)/員工隊(duì)伍建設(shè)-落腳點(diǎn)基層建設(shè)的幾個(gè)著眼點(diǎn)三、基層建設(shè)的主要內(nèi)容（一）黨支部建設(shè) 1、基層單位黨組織應(yīng)認(rèn)真履行黨章規(guī)定的基本任務(wù)和上級(jí)黨委要求，抓好思想、作風(fēng)和組織建設(shè)，保持黨組織和共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，在各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。 2、黨組織應(yīng)支持行政領(lǐng)導(dǎo)行使職權(quán)，發(fā)揮對(duì)行政工作的保證監(jiān)督作用；應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，支持它們按照各自的章程開(kāi)展

13、工作，發(fā)揮群眾組織的橋梁、紐帶作用。三、基層建設(shè)的主要內(nèi)容（二）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 1、基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子要按照上級(jí)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總體要求，加強(qiáng)自身建設(shè)，切實(shí)提高理論素養(yǎng)，增強(qiáng)能力素質(zhì)，增添生機(jī)活力，錘煉過(guò)硬作風(fēng)，努力建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本單位員工全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 2、基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬”的要求，具有良好的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有履行崗位職責(zé)所應(yīng)具備的經(jīng)營(yíng)管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，自覺(jué)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，準(zhǔn)確判斷、把握、解決和處理生產(chǎn)和管理中的各類(lèi)問(wèn)題，從嚴(yán)治內(nèi)，敢抓善管

14、；有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，勤奮敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新；遵紀(jì)守法，廉潔自律，聯(lián)系群眾。 3、基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)注重發(fā)揮民主管理的作用，自覺(jué)接受黨組織和員工的監(jiān)督。三、基層建設(shè)的主要內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)主要目標(biāo)： 選拔并培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞幕鶎影嘧?。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)主要內(nèi)容思想建設(shè)：貴在會(huì)干作風(fēng)建設(shè)：重在實(shí)干能力建設(shè)：善于巧干誠(chéng)信正直光明磊落決定我們想做何事決定我們能否做成事決定我們能做何事三、基層建設(shè)的主要內(nèi)容思想建設(shè)有 德 有 才，成 事；有 德 無(wú) 才，誤 事；有 才 無(wú) 德，壞 事。誠(chéng)信做人 公正處事三、基層建設(shè)的主要內(nèi)容作風(fēng)建設(shè)市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)：?jiǎn)栴}在市場(chǎng)，根子在現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)與人場(chǎng)：?jiǎn)栴}在現(xiàn)場(chǎng)，根子在人場(chǎng)帶人

15、與待人：成為教練，尊重他人 -親情管理帶頭與帶動(dòng)：以身作則，示范引領(lǐng) -親臨/有感管理三、基層建設(shè)的主要內(nèi)容執(zhí)行能力：二流的戰(zhàn)略一流的執(zhí)行勝于一流的戰(zhàn)略二流的執(zhí)行， 執(zhí)行決定未來(lái)！學(xué)習(xí)能力：未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)！溝通能力：做到下級(jí)同心、上級(jí)放心、同級(jí)熱心、內(nèi)外齊心。包容能力：資源為王的時(shí)代，誰(shuí)擁有、使用的資源更多誰(shuí)就有擁 有更大的主動(dòng)權(quán)！要包容人的個(gè)性的多樣化 ，這樣 才容易有更多的創(chuàng)造性，人是最最寶貴的資源。創(chuàng)新能力：要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)新，實(shí)干加巧干不蠻干！能力建設(shè)三、基層建設(shè)的主要內(nèi)容（三）班組建設(shè) 1、班組設(shè)置應(yīng)符合生產(chǎn)特點(diǎn)和工作需要。班組長(zhǎng)應(yīng)具有較高政治思想素質(zhì)、生產(chǎn)操作

16、技能和組織管理能力，能正確組織和實(shí)施班組日常管理，正確協(xié)調(diào)、處理各類(lèi)問(wèn)題，以身作則，團(tuán)結(jié)員工，作風(fēng)正派，辦事公道。 2、班組應(yīng)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，重點(diǎn)抓好以下工作： a）抓好班組生產(chǎn)、安全、設(shè)備、工藝等管理，杜絕“違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律”等問(wèn)題，確保安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期生產(chǎn)。三、基層建設(shè)的主要內(nèi)容 b）堅(jiān)持班組成本核算和績(jī)效改進(jìn)工作，優(yōu)化生產(chǎn)操作，提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本。 c）開(kāi)展多種方式的崗位練兵，不斷提高班組成員的操作技能和及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、控制與處理突發(fā)事故的能力。 d）嚴(yán)格執(zhí)行考核細(xì)則，完善班組績(jī)效考核。 e）開(kāi)展班組思想政治工作和民主管理活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性

17、。 3、基層單位應(yīng)關(guān)心班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)，加強(qiáng)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，開(kāi)展班組評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，形成 “比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍，促進(jìn)班組不斷提高管理水平。 三、基層建設(shè)的主要內(nèi)容（三）班組建設(shè)n什么是班組？班組是企業(yè)中最基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織，是企業(yè) “最小行政單元” 。因此，班組長(zhǎng)也被稱(chēng)為“兵頭將尾”。n班組建設(shè)的主要內(nèi)容：班組建設(shè)的目標(biāo)/兩項(xiàng)基本手段/兩本手冊(cè)/兩個(gè)關(guān)注點(diǎn)/創(chuàng)建“五型”班組n班組在企業(yè)中的地位與作用n班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。n班組是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)-上有千條線，下面一根針。n班組建設(shè)水平代表著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力高低- 競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)。三、基層建設(shè)的主要內(nèi)容 實(shí)

18、現(xiàn)“無(wú)為而治”的文化管理，培養(yǎng)自主發(fā)展型員工！班組建設(shè)的目標(biāo)自我管理自覺(jué)工作自發(fā)進(jìn)取自動(dòng)協(xié)同自主創(chuàng)新三、基層建設(shè)的主要內(nèi)容班組建設(shè)之兩項(xiàng)基本手段之一 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)減少“三胡”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的“五按”、“五干”、“五檢” 適宜性 有效性 班組建設(shè)之兩項(xiàng)基本手段之二 提案改提案改 善參與率善參與率 提案改善提案改善 人均件數(shù)人均件數(shù) 提案改提案改 善實(shí)施率善實(shí)施率 提案改提案改 善之星善之星 班組建設(shè)之兩本管理手冊(cè)之二各類(lèi)技術(shù)和工作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)表及有關(guān)記錄各類(lèi)通報(bào)、通知及學(xué)習(xí)資料作業(yè)相關(guān)圖紙、資料作業(yè)管理臺(tái)帳班組管理手冊(cè) 班組建設(shè)之兩本管理手冊(cè)之二崗位操作流程設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程工藝操作卡作業(yè)

19、指導(dǎo)書(shū)其他與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的文件班組作業(yè)手冊(cè) 班組建設(shè)之兩個(gè)關(guān)注點(diǎn)基礎(chǔ)工作薄弱環(huán)節(jié) 兩個(gè)關(guān)注點(diǎn)班組建設(shè)班組建設(shè)之創(chuàng)建“五型”班組學(xué)習(xí)型安全型清潔型節(jié)約型和諧型三、基層建設(shè)的主要內(nèi)容學(xué)習(xí)型班組的主要內(nèi)容：形成“全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型員工，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高崗位競(jìng)爭(zhēng)能力和員工操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。清潔型“安全型”班組的主要內(nèi)容：形成“人人講安全，事事為安全；時(shí)時(shí)想安全，處處要安全”的安全型班組，牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)

20、保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE體系的管理要求，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)“三基”，反“三違”；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力；切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，全員參與危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專(zhuān)責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”安全型三、基層建設(shè)的主要內(nèi)容創(chuàng)建“清潔型”班組的主要內(nèi)容：牢固樹(shù)立“清潔發(fā)展”的理念，以 促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；

21、加強(qiáng)污染源的管理，持續(xù)開(kāi)展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程文明清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”。學(xué)習(xí)型創(chuàng)建“節(jié)約型”班組的主要內(nèi)容：牢固樹(shù)立“開(kāi)源與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型班組”、實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組定額考核；強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動(dòng)，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小建議、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“

22、低耗單元”。節(jié)約型三、基層建設(shè)的主要內(nèi)容創(chuàng)建“和諧型”班組的主要內(nèi)容：牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氛圍；組織員工開(kāi)展文化體育等活動(dòng)，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提高機(jī)關(guān)服務(wù)基層質(zhì)量，改善班組生產(chǎn)生活條件。努力把班組建設(shè)成為員工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。和諧型（四）工會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè) 1、基層單位工會(huì)應(yīng)組織員工依法參與民主管理，監(jiān)督本單位的廠務(wù)公開(kāi)，維護(hù)員工合法權(quán)益；圍繞生產(chǎn)開(kāi)展合理化建議

23、、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)；幫助員工解決工作、學(xué)習(xí)和生活中的實(shí)際困難，組織開(kāi)展業(yè)余文化體育活動(dòng)。 2、基層單位共青團(tuán)組織應(yīng)加強(qiáng)對(duì)團(tuán)員和青年的思想作風(fēng)教育，圍繞生產(chǎn)開(kāi)展符合基層實(shí)際、適應(yīng)青年特點(diǎn)的活動(dòng),發(fā)揮團(tuán)員、青年在生產(chǎn)中的積極作用。三、基層建設(shè)的主要內(nèi)容（五）員工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè) 1、基層單位黨組織應(yīng)與行政、工會(huì)、共青團(tuán)組織一起，緊密結(jié)合生產(chǎn)做好思想政治工作，開(kāi)展精神文明建設(shè)活動(dòng)，提高員工政治思想覺(jué)悟和職業(yè)道德素質(zhì)，保證基層單位的和諧與穩(wěn)定。 2、將中國(guó)石化的企業(yè)文化理念融入基層，提高員工與企業(yè)共命運(yùn)的忠誠(chéng)度和歸屬感，增強(qiáng)敬業(yè)負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)，培育愛(ài)廠愛(ài)崗的團(tuán)隊(duì)精神和“三老四嚴(yán)”、遵章守紀(jì)的優(yōu)良作

24、風(fēng)。 3、基層干部應(yīng)關(guān)心愛(ài)護(hù)員工群眾，努力改善員工工作、學(xué)習(xí)和生活條件，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的向心力、凝聚力。三、基層建設(shè)的主要內(nèi)容基層建設(shè)的基本途徑四、基層建設(shè)的基本途徑與要求NO1：確定工作原則n理論與實(shí)踐相結(jié)合：用科學(xué)的理論指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中運(yùn)用和發(fā)展理論。n繼承與創(chuàng)新相結(jié)合：繼承是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是動(dòng)力。傳統(tǒng)不能丟，創(chuàng)新不能停。n統(tǒng)一與特色相結(jié)合：在求同的基礎(chǔ)上張揚(yáng)個(gè)性和特色。激發(fā)基層活力。n責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合：建立并運(yùn)行好領(lǐng)導(dǎo)體制與管理機(jī)制，發(fā)揮好各級(jí)組織的管理功能和效應(yīng)。n管理與服務(wù)相結(jié)合：堅(jiān)持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)一致，總結(jié)規(guī)律，推廣經(jīng)驗(yàn)，活化載體，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)推進(jìn)。四、基層建

25、設(shè)的基本途徑與要求NO2：確定工作定位n角色定位：生存之本、發(fā)展之基、效益之源n功能定位：提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，支撐又好又快發(fā)展的基石，構(gòu)建和諧企業(yè)的載體。四、基層建設(shè)的基本途徑與要求基層黨組織健全，領(lǐng)導(dǎo)班子有力 思想教育到位，先進(jìn)文化主導(dǎo)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，員工素質(zhì)優(yōu)良 管理科學(xué)規(guī)范，生產(chǎn)安全環(huán)保條件不斷改善，隊(duì)伍保持穩(wěn)定 工作業(yè)績(jī)突出，經(jīng)濟(jì)效益良好 NO3：確定工作目標(biāo)NO4：確定工作重點(diǎn)n以黨支部建設(shè)和基層班子建設(shè)為核心，以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全為重點(diǎn)，以落實(shí)崗位責(zé)任制、強(qiáng)化現(xiàn)代管理為主要內(nèi)容，以提高員工隊(duì)伍素質(zhì)為目的，以提高員工生活質(zhì)量為動(dòng)力。四、基層建設(shè)的基本途徑與要求n建立領(lǐng)導(dǎo)體制和網(wǎng)絡(luò)，明確各級(jí)

26、責(zé)任：明確公司及相關(guān)部門(mén)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)主體的職責(zé)，定期研究工作，規(guī)劃工作部署，協(xié)調(diào)部門(mén)資源，引領(lǐng)發(fā)展方向；各基層單位承擔(dān)責(zé)任主體的職責(zé)，納入議事日程，分析單位狀況，明確責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際推進(jìn)；基層單位同時(shí)承擔(dān)工作主體的職責(zé)，落實(shí)工作安排，建立考核機(jī)制，發(fā)動(dòng)全員參與，確保工作效果。NO5：確定工作職責(zé)四、基層建設(shè)的基本途徑與要求n幾個(gè)活動(dòng)：大慶精神、鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育活動(dòng)、主題教育活動(dòng)、職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)、“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)、基礎(chǔ)工作檢查活動(dòng)。n幾個(gè)抓手： 抓領(lǐng)導(dǎo) 抓機(jī)制 抓重點(diǎn) 抓創(chuàng)新 抓典型 抓班組NO6：確定工作方法四、基層建設(shè)的基本途徑與要求 1、抓好基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 基礎(chǔ)工作要抓的內(nèi)容很多

27、，包括抓標(biāo)準(zhǔn)、抓制度、抓責(zé)任落實(shí)、抓考核、抓業(yè)績(jī)等等。這里面最核心的是抓責(zé)任心和執(zhí)行力的問(wèn)題，抓人的責(zé)任心，抓人的執(zhí)行力?；A(chǔ)工作看起來(lái)像是抓事，實(shí)際還是抓人的問(wèn)題。大家都知道，崗位責(zé)任制的核心就是崗位責(zé)任心，沒(méi)有崗位責(zé)任心，崗位責(zé)任制度規(guī)定的再好也沒(méi)用。、敢抓善管、德才兼?zhèn)涞幕鶎油咀呱项I(lǐng)導(dǎo)崗位。（二）基本建設(shè)的相關(guān)要求四、基層建設(shè)的基本途徑與要求n要在全面清理現(xiàn)有制度和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，以總部最新制度和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，認(rèn)真修訂、補(bǔ)充和完善各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，注重將“三基”工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新成果逐步固化為管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)。n要抓好管理制度和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)?！耙?guī)章制度千萬(wàn)條,不抓

28、落實(shí)也是白條”。再健全的制度、再細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn),如果不落實(shí)到具體工作中, 也不會(huì)產(chǎn)生持續(xù)效果。“要在制度與標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)上要下硬功夫、真功夫、苦功夫，讓制度和標(biāo)準(zhǔn)從墻上、從檔案柜中走出來(lái)，深入到崗位人員的大腦中，落實(shí)到實(shí)際工作上?！?n要定期開(kāi)展有效的監(jiān)督檢查和考核，改進(jìn)制度執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，促進(jìn)制度和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。四、基層建設(shè)的基本途徑與要求 2、抓好基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)n要構(gòu)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打造“能干事、會(huì)干事、干成事”的管理隊(duì)伍。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、敢抓善管、德才兼?zhèn)涞幕鶎油咀呱项I(lǐng)導(dǎo)崗位。n要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度和議事規(guī)則，進(jìn)一步健全、細(xì)化和實(shí)施基層領(lǐng)導(dǎo)班子崗位責(zé)任制度、學(xué)習(xí)制度和民主生活會(huì)

29、等一系列管理制度，保證班子成員分工明確，配合默契，切實(shí)增強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。四、基層建設(shè)的基本途徑與要求n要制定基層領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范，建立科學(xué)、合理的業(yè)績(jī)考核體系，定期對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況進(jìn)行全面、客觀、公正的考核評(píng)價(jià)，并把考核結(jié)果作為任免、獎(jiǎng)懲和薪酬兌現(xiàn)的重要依據(jù)，做到嚴(yán)格管理、科學(xué)考核、有效激勵(lì)、全面監(jiān)督。n要完善基層領(lǐng)導(dǎo)干部任用制度、行政和黨群領(lǐng)導(dǎo)交叉任職制度，建立起基層領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下、能進(jìn)能出、充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境。四、基層建設(shè)的基本途徑與要求3、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用n要堅(jiān)持黨支部設(shè)置“三同步”原則，始終堅(jiān)持做到“新建單位與建立黨組織同步考慮，單位調(diào)整與黨組織調(diào)整同步進(jìn)行，黨務(wù)政工人員與行政管理人員同步配備”，杜絕“有黨員無(wú)組織，有組織無(wú)上級(jí)”的現(xiàn)象。n要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司黨組提出的“企業(yè)越是深化改革，黨建工作越要加強(qiáng)”、“要選準(zhǔn)配強(qiáng)基層黨支部書(shū)記”的要求，以全面提高黨支部書(shū)記隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo)，堅(jiān)持優(yōu)中選優(yōu)，強(qiáng)化能力培訓(xùn)，注重梯隊(duì)建設(shè)，為夯實(shí)提升基層黨建工作提供有力的人才保障。四、基層建設(shè)的基本途徑與要求n要按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，做好發(fā)展黨員工作，注意把各種形式用工中的先進(jìn)分子發(fā)展為黨員，注重吸收班組長(zhǎng)、技術(shù)能手等業(yè)務(wù)