6S管理試題(答案)

1、江蘇常發(fā)制冷股份有限公司6S培訓(xùn)測試試題分廠_ 姓名 _ 得分 _一、填空題（53分,每空格1分）1、 5S管理在歐美企業(yè)、日本企業(yè)極其盛行,并為生產(chǎn)效益立下汗馬功勞,隨后又發(fā)展為“6S”，主要包括整理、整頓、清掃、_安全_、_清潔_、_素養(yǎng)_.2、6S管理的作用主要有哪些？請例舉4個：_提升企業(yè)形象_、_提升員工歸屬感_、_減少浪費_、_保障安全_。（提升效率、保障品質(zhì)也可）3、“6S"管理所強調(diào)的“人的品質(zhì)”，主要包括哪三個習(xí)慣？凡事認真的習(xí)慣_、_按照規(guī)定辦事的習(xí)慣_、_文明禮貌的習(xí)慣_。4、整理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。整理是指區(qū)分_要_與_不要_的物,再對不要的物堅決清理出現(xiàn)

2、場。5、“整理”的目的是_騰出空間_、_防止誤用、誤送_、_塑造整潔的工作場所_.6、“整理"不是強調(diào)物品的原購買價值，而是強調(diào)_使用價值_。7、“整理”中“要”與“不要”的界限是_生產(chǎn)現(xiàn)場的需要_。8、“整頓”三要素是指_定置_、_定容_、_定量_。9、“整頓"的目的是_使工作場所一目了然_、_減少尋找物品的時間_、有個整整齊齊的工作環(huán)境_。10、“定置”是指是根據(jù)物品的_使用頻率_和_使用便利性_,決定物品所應(yīng)放置的場所。一般說來，使用頻率越低的物品，應(yīng)該放置在距離工作場地越遠的地方。11、“清掃”是將工作場所內(nèi)_看得見_和_看不見_的地方打掃干凈，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時馬上

3、及時進行修理,使之恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。12、清掃的注意點包括_責(zé)任化_、_標(biāo)準(zhǔn)化_和_污染源改善處理_。13、“安全"，就是通過制度和具體措施來提升安全管理水平， 防止_災(zāi)害_的發(fā)生。14、我國安全生產(chǎn)的方針是安全第一、_預(yù)防為主_、_綜合治理_。15、特殊工種員工，如沖床、焊接、起重、噴粉、車輛駕駛等上崗前必須經(jīng)過_培訓(xùn)_。16、機器設(shè)備遇有嚴(yán)重安全隱患，職工有權(quán)_停止工作_,并及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理.17、工作完畢、中途離開崗位、停電、維修設(shè)備時，應(yīng)_切斷電源關(guān)機_,確保安全。18、消防器材、滅火工具不準(zhǔn)隨便動用，其安放地點周圍，不得_堆放無關(guān)物品_。19、對易燃、易爆、有毒、放射和腐蝕

4、等物品，必須分類_存放，并設(shè)專人管理。20、安全生產(chǎn)中，“三不違”是指不違章操作_、_不違章指揮_、_不違反安全生產(chǎn)紀(jì)律_。21、安全生產(chǎn)中，“三不放過"是指事故原因分析不清楚不放過，_事故責(zé)任人及周圍員工未受到教育不放過、事故現(xiàn)場未采取防范措施不放過.22、 引發(fā)安全事故的“四個要素”是指_人的不安全行為_、_物的不安全狀態(tài)_、_環(huán)境的不安全條件_、管理缺陷.23、 “清潔”是指整理、整頓、清掃、安全等管理工作之后,_維護已取得的成果_使其保持完美和最佳狀態(tài)。24、 6S管理始于素質(zhì),也終于素質(zhì),6S管理的核心是_提升人的綜合素質(zhì)_。25、 6S管理的兩種有效工具：紅牌作戰(zhàn)_和_定

5、點攝影_.26、“目視管理”是指通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法，強調(diào)使用_顏色_，達到“一目了然”的目的。27、“目視管理”的主要特點有哪些？請例舉三點:_形象直觀_、_容易識別_、_簡單方便_。（傳遞信息快、提高工作效率也可）二、判斷題(22分,每題1。5分)1、（ X ）6S管理活動簡單來說就是大掃除。2、( ）管生產(chǎn)必須管安全.3、（ )安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。4、（ X )定點攝影簡單地說就是拍照。5、（ X ）根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)定從業(yè)人員在作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)服從管理，所以對違章指揮仍要服從。 6、（ ）電氣設(shè)備發(fā)生火災(zāi)不準(zhǔn)用水撲救。 7、（ X ）生產(chǎn)經(jīng)營單位可以以貨幣形式或其他物品

6、代替應(yīng)提供的勞動防護用品。8、( ）用電安全要求：在操作閘刀開關(guān)、磁力開關(guān)時，必須將蓋蓋好。9、( X )從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，可以邊作業(yè)邊報告負責(zé)人。10、( ）盛裝過易燃、易爆、有毒物質(zhì)的各種容器未經(jīng)徹底處理，不能焊割。11、（ X ） 定置管理太耽誤時間，不如隨意取放方便、省時 。12、（ X ）倉庫保管員清楚物品在哪里，不標(biāo)出也沒有關(guān)系13、( ）6S與公司及員工的關(guān)系是：可以提高公司的形象、對員工的安全有保障.14、（ X )上班不就是干活嗎？要這么干凈干么？車間比我宿舍還干凈，沒有這個必要。這些話對嗎?15、（ X ）不遵守規(guī)章制度的工作現(xiàn)場，我們經(jīng)常會聽到“下

7、不為例”,“這樣就行了吧“，“我太忙啦”,這些話對嗎?16、( X ）這些物品是什么，我自己知道就行，標(biāo)示與否沒關(guān)系.這樣可以減少浪費”。這種觀點對么？17、( )6S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進度，或內(nèi)心抵制,6S管理就會失敗。這種觀點對么？ 18、( ）中暑主要表現(xiàn)為：頭疼、頭暈、惡心、心慌等.19、（ )對待6S檢查和批評意見,屬下應(yīng)抱著“立即糾正、心存感激”的心態(tài)來執(zhí)行。20、（ ）公司6S應(yīng)如何做?答；隨時隨地都做，靠大家持續(xù)做下去。21、（ ）對待安全問題，職工的權(quán)利有：（1）對違章指揮有權(quán)拒絕操作；(2）險情嚴(yán)重時有權(quán)停止作業(yè)（3）對漠視職工安全健康的領(lǐng)導(dǎo)者,有權(quán)批評，檢舉和控告。（4）認真做好交接班制度。22、（ ）持續(xù)改進的七種工具是:標(biāo)語；醒目的標(biāo)識；作業(yè)值班圖表；工作進度管理；照片、錄像；手冊和表格；成績及優(yōu)劣對比公布欄。三、問答題（14分）1、甲乙丙丁是某廠的四位員工，他們對“6S”管理的看法分別如下:甲：“6S”管理就是打掃衛(wèi)生。乙：“6S"管理會影響生產(chǎn)。丙