招聘人事管理體系ppt課件

1、招聘及人事管理體系招聘及人事管理體系 FY 20081“人才”=符合組織價(jià)值觀并推動(dòng)企業(yè)成功和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所需要的人員2 3Talent才能才能Passion激情激情Organization Need組織需求組織需求職業(yè)成長(zhǎng)3培訓(xùn)out晉升Planning out4敬業(yè)度、學(xué)習(xí)能力、成就動(dòng)機(jī)、創(chuàng)新意識(shí)、敬業(yè)度、學(xué)習(xí)能力、成就動(dòng)機(jī)、創(chuàng)新意識(shí)、文化認(rèn)同及匹配度、積極樂觀心態(tài)文化認(rèn)同及匹配度、積極樂觀心態(tài)對(duì)人才的期望對(duì)人才的期望戰(zhàn)略思考 跨文化影響建立責(zé)任發(fā)展員工促進(jìn)合作與參與鼓勵(lì)卓越關(guān)注客戶驅(qū)動(dòng)結(jié)果分析式思考溝通與影響尊重他人展現(xiàn)專業(yè)技能誠(chéng)信正直領(lǐng)導(dǎo)全球?qū)崿F(xiàn)全球戰(zhàn)略的行為領(lǐng)導(dǎo)他人提高員工參與度，激勵(lì)并

2、發(fā)展員工的行為鼓勵(lì)坦誠(chéng)溝通領(lǐng)導(dǎo)自己展現(xiàn)我們的價(jià)值觀所需的行為5薪水工人力盤點(diǎn)薪水工人力盤點(diǎn)6薪水工優(yōu)才管理工具薪水工優(yōu)才管理工具九宮圖九宮圖UP、LFPFPE、DE、DFPLFP、UP績(jī)效績(jī)效 潛力潛力147258369n 1、2和和4象限的將考象限的將考慮辭退或制定改進(jìn)計(jì)劃慮辭退或制定改進(jìn)計(jì)劃n 6、8和和9象限的將作象限的將作為公司優(yōu)秀員工進(jìn)行保為公司優(yōu)秀員工進(jìn)行保留和培養(yǎng)留和培養(yǎng)7性格、職業(yè)錨測(cè)評(píng)專業(yè)筆試科學(xué)面試方法JCI 藍(lán)天藍(lán)天領(lǐng)導(dǎo)力期領(lǐng)導(dǎo)力期望模型望模型英語測(cè)試辦公自動(dòng)化公文測(cè)試員工招聘員工招聘16PFDISCASSESS結(jié)構(gòu)面試BEI行為面談情景面試非領(lǐng)導(dǎo)小組討論8招聘渠道招聘渠

3、道人才庫(kù)人才庫(kù)報(bào)刊報(bào)刊網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)獵頭獵頭校園招聘校園招聘大型現(xiàn)場(chǎng)大型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)招聘會(huì)薦才計(jì)劃薦才計(jì)劃內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘人才需求人才需求高階職位或緊急需求的滿足高階職位或緊急需求的滿足合作伙伴：Manpower 、大瀚、邦韋、科銳、蒙迪、智聯(lián)易才、尚賢企業(yè)文化及用人理念的直觀傳遞企業(yè)文化及用人理念的直觀傳遞部門經(jīng)理積極配合日常招聘補(bǔ)充人才梯隊(duì)建設(shè)的有效途徑人才梯隊(duì)建設(shè)的有效途徑著眼西南、輻射全國(guó)，擴(kuò)大知名度日常招聘需求滿足及儲(chǔ)備日常招聘需求滿足及儲(chǔ)備51JOB本地及全國(guó)網(wǎng)絡(luò)資源運(yùn)用公平競(jìng)爭(zhēng)、促進(jìn)人才內(nèi)部流公平競(jìng)爭(zhēng)、促進(jìn)人才內(nèi)部流動(dòng)及綜合發(fā)展動(dòng)及綜合發(fā)展增進(jìn)員工企業(yè)認(rèn)增進(jìn)員工企業(yè)認(rèn)同及歸屬同及歸屬擴(kuò)大

4、企業(yè)知名度擴(kuò)大企業(yè)知名度主流媒體：晨報(bào)、商報(bào)專業(yè)媒體：51JOB人才儲(chǔ)備建設(shè)人才儲(chǔ)備建設(shè)對(duì)所有面試人員進(jìn)行記錄 日常查詢及適合崗位再推薦9內(nèi)部競(jìng)聘內(nèi)部競(jìng)聘審核人力需求部門提出招聘需求發(fā)布競(jìng)聘通知接受報(bào)名組織競(jìng)聘面試公布競(jìng)聘結(jié)果更新人事檔案人事任命（薪水工崗位）設(shè)定轉(zhuǎn)崗熟悉期目標(biāo)正式轉(zhuǎn)入新崗位熟悉期滿評(píng)估合格不合格更新CID目標(biāo)延長(zhǎng)熟悉期制訂改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃或解除勞動(dòng)合同在公司內(nèi)部建立公平的人才流動(dòng)和發(fā)展機(jī)制，為員工提供多渠道的發(fā)展平臺(tái)和空間10新人輔導(dǎo)新人輔導(dǎo)新員工（轉(zhuǎn)崗員工）到崗制訂業(yè)績(jī)目標(biāo)及培訓(xùn)計(jì)劃輔導(dǎo)計(jì)劃實(shí)施合格不合格延長(zhǎng)試用期或解除勞動(dòng)合同（終止輔導(dǎo)關(guān)系）持續(xù)輔導(dǎo)崗位獨(dú)立勝任力評(píng)估合格制訂

5、年度業(yè)績(jī)目標(biāo)指定輔導(dǎo)員試用、轉(zhuǎn)崗到期評(píng)估終止輔導(dǎo)關(guān)系轉(zhuǎn)正或結(jié)束熟悉期評(píng)估勝任力合格不合格部門經(jīng)理負(fù)責(zé)在新員工到崗之前指定輔導(dǎo)員，并對(duì)輔導(dǎo)全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。新員工到崗個(gè)工作日之內(nèi)完成目標(biāo)設(shè)定11薦才計(jì)劃薦才計(jì)劃崗位獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理級(jí)以上薪水工崗位（含經(jīng)理）RMB80052級(jí)以上薪水工崗位RMB500小時(shí)工崗位RMB100鼓勵(lì)員工根據(jù)職位內(nèi)部公開情況推薦合適的候選人，擴(kuò)充公司招聘的外部候選人，提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感，提升公司的凝聚力。在職員工人才推薦核實(shí)薦才獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)資格被推薦人才面試評(píng)估及錄用向推薦員工反饋結(jié)果試用評(píng)估申請(qǐng)并發(fā)放薦才獎(jiǎng)不合格或離職合格 無薦才獎(jiǎng)勵(lì)開口職位信息公布12校園招聘校園招聘20

6、07錄用：16名2008錄用：9人200913人員管理人員管理勞動(dòng)合同管理勞動(dòng)合同管理 員工自與公司建立勞動(dòng)關(guān)系之日起簽訂正式的勞動(dòng)合同合同附件包括：職位描述、員工手冊(cè)、道德手冊(cè)、安全手冊(cè)、保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議合同到期前一月HR將向部門發(fā)出合同到期通知書，并根據(jù)部門評(píng)估意見辦理續(xù)簽事宜人事資料更新人事資料更新 員工在崗期間發(fā)生任何人事信息變更均須完成人事更新單人事信息變更范圍包括但不限于：部門、崗位、學(xué)歷、職稱、家庭住址、婚姻狀況、薪酬等人事更新單除完成有關(guān)審批外，員工本人須作最終的簽字確認(rèn) 員工離職員工離職員工本人出具書面的辭職申請(qǐng)書(正式員工須提前個(gè)月，試用期員工提前3天）HR組織離職面

7、談，盡力挽留優(yōu)秀（高潛力）員工完成解除、終止員工勞動(dòng)合同審批表HR發(fā)布初次離職通知員工完成工作物資及工作交接，審核培訓(xùn)協(xié)議及競(jìng)業(yè)限制協(xié)議。HR出具解除/終止勞動(dòng)合同通知書，關(guān)閉員工檔案建立優(yōu)秀員工離職檔案，離職三月后進(jìn)行跟蹤回訪。1415-Candidate Pool 人才庫(kù)人才庫(kù)-HR選擇能夠符合基本要求的簡(jiǎn)歷選擇能夠符合基本要求的簡(jiǎn)歷招聘經(jīng)理招聘經(jīng)理/對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行技術(shù)性的評(píng)價(jià)對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行技術(shù)性的評(píng)價(jià)評(píng)估具體的經(jīng)歷評(píng)估具體的經(jīng)歷/ 技能技能選擇面試名單選擇面試名單Candidate Testing 候選人測(cè)試候選人測(cè)試經(jīng)理經(jīng)理/團(tuán)隊(duì)面試團(tuán)隊(duì)面試結(jié)合測(cè)試結(jié)果，進(jìn)行面試小結(jié)結(jié)合測(cè)試結(jié)果，進(jìn)行面試小結(jié)

8、決定聘用決定聘用(Offer 意向書意向書)1617缺乏明晰的人才策略（高低素質(zhì)人才的搭配）缺乏明晰的人才策略（高低素質(zhì)人才的搭配）招聘渠道的拓展招聘渠道的拓展任職標(biāo)準(zhǔn)模糊，對(duì)崗位任職者求大求全任職標(biāo)準(zhǔn)模糊，對(duì)崗位任職者求大求全面試考查的關(guān)鍵要素不統(tǒng)一，評(píng)判依據(jù)游離飄忽面試考查的關(guān)鍵要素不統(tǒng)一，評(píng)判依據(jù)游離飄忽現(xiàn)有的薪酬與市場(chǎng)薪酬之間的沖突現(xiàn)有的薪酬與市場(chǎng)薪酬之間的沖突18StakeholdersWho Benefits from Good Hiring Decision?誰得益于正確的聘用決定？誰得益于正確的聘用決定？ Co-workers 同事同事 Supervisor 主管主管 Mana

9、ger 經(jīng)理經(jīng)理 Engineering Team 工程團(tuán)隊(duì)工程團(tuán)隊(duì) JC Leadership 江森自控領(lǐng)導(dǎo)層江森自控領(lǐng)導(dǎo)層 Customer 顧客顧客19對(duì)于高層人員對(duì)于高層人員 聘用雇主品牌比我們好的公司人員聘用雇主品牌比我們好的公司人員高薪高薪+業(yè)績(jī)平臺(tái)業(yè)績(jī)平臺(tái)嚴(yán)格的授權(quán)與控制系統(tǒng)嚴(yán)格的授權(quán)與控制系統(tǒng)對(duì)于中層人員對(duì)于中層人員 重在自我培養(yǎng)重在自我培養(yǎng)基本合適而不是完全合適基本合適而不是完全合適除技術(shù)部門外，關(guān)鍵考查其發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)、個(gè)除技術(shù)部門外，關(guān)鍵考查其發(fā)展?jié)摿Α⑿膽B(tài)、個(gè)性、與企業(yè)發(fā)展的吻合度性、與企業(yè)發(fā)展的吻合度對(duì)于基層人員對(duì)于基層人員 薪水留人（穩(wěn)定性很重要）薪水留人（穩(wěn)定性很

10、重要）隊(duì)伍結(jié)構(gòu)：隊(duì)伍結(jié)構(gòu)：80-10-102021結(jié)構(gòu)面試結(jié)構(gòu)面試222324 l面試的目的面試的目的l企業(yè)的范疇企業(yè)的范疇l我想了解什么信息我想了解什么信息l團(tuán)隊(duì)需要什么樣的人團(tuán)隊(duì)需要什么樣的人 l因相似引起的偏見因相似引起的偏見l第一印象第一印象l以偏蓋全以偏蓋全l招聘壓力招聘壓力 l業(yè)余的心理學(xué)家業(yè)余的心理學(xué)家l很多的心理暗示很多的心理暗示l做顧問，給意見做顧問，給意見 25 浪費(fèi)太多的時(shí)間在解釋或評(píng)價(jià)上浪費(fèi)太多的時(shí)間在解釋或評(píng)價(jià)上但要表示出你在留心聆聽但要表示出你在留心聆聽 暗示對(duì)方作肯定性回答暗示對(duì)方作肯定性回答/選擇性問題選擇性問題與應(yīng)聘者爭(zhēng)辨問題的答案與應(yīng)聘者爭(zhēng)辨問題的答案 重復(fù)

11、問題重復(fù)問題問題之間毫無關(guān)系問題之間毫無關(guān)系 制造緊張氣氛制造緊張氣氛“呈堂證供呈堂證供” 要善于觀察對(duì)方的身體語言要善于觀察對(duì)方的身體語言雙向選擇，雙向溝通雙向選擇，雙向溝通262728293031323334Engineer I 工程師工程師I One or two good Product Launches in respective product commodity 12項(xiàng)成功的產(chǎn)品投產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)成功的產(chǎn)品投產(chǎn)項(xiàng)目Has experience handling multiple programs 處理多重項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)處理多重項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)Minimum 10 years automotive

12、or related experience 在汽車或相關(guān)行業(yè)至少在汽車或相關(guān)行業(yè)至少10年的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)甑墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)Mature knowledge of Craftsmanship 成熟的工藝知識(shí)成熟的工藝知識(shí)Can discuss OEM Standards能夠討論能夠討論OEM標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)Can discuss Safety Consideration & Regulation 能夠討論安全事項(xiàng)和規(guī)則能夠討論安全事項(xiàng)和規(guī)則Can discuss Interiors product launch process 能夠討論內(nèi)部產(chǎn)品投產(chǎn)流程能夠討論內(nèi)部產(chǎn)品投產(chǎn)流程Has examples of lea

13、dership ability 能展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力能展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力Strong Communication Skills 優(yōu)秀的溝通技巧優(yōu)秀的溝通技巧Engineer II 工程師工程師 II Minimum 5-6 yrs experience in Automotive or related在汽車或相關(guān)行業(yè)至少在汽車或相關(guān)行業(yè)至少56年的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)甑墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)Experience working on one program through at least Phase 2 & 4 Mature knowledge on the design guidelines 在設(shè)計(jì)準(zhǔn)在設(shè)計(jì)準(zhǔn)則方面成熟的知識(shí)

14、則方面成熟的知識(shí)Awareness on Safety Consideration & RegulationGood Communication SkillsCAD Proficiency 熟練掌握熟練掌握CADCan relate examples of Solid modeling and Basic Surface ManipulationsCan discuss Kinematics 能討論運(yùn)動(dòng)學(xué)能討論運(yùn)動(dòng)學(xué)Engineer III 工程師工程師III Two years experience on interiors Job Orders (type 1&2)Minimum 4 ye

15、ars of automotive or related experienceCan relate examples of Drawing & Drafting StandardsCan discuss Plastics design GuidelinesVery good on Detailing & LayoutRelates mature examples of Efficient Surface Modeling Technique (Less Steps & Easily Editable)Can Demonstrate Visualization & Modeling Capabi

16、lity353637Interview Questionnaire Name of Candidate: _ Position Interviewed For: _ Name of Interviewer: _ Date: _ PROBLEM SOLVING Purpose: Need to demonstrate resourcefulness and diligence when solving problems. 1. Give me an example of a difficult problem you had to resolve in work or school. What

17、steps did you take to resolve it? Did Candidate. Use a process? Achieve positive results? Demonstrate creativity? TEAM WORK Purpose: Ability to show diplomacy, teamwork, respect and strong communication skills with others. 2. Please give me some examples of where you have made any team of which you

18、were a member more effective. Tell me what you did and how the team and the organization benefited from your actions. Did Candidate. Demonstrate respectfulness? Stand firm? Get a positive response? If not, why? Did they get the team to buy in? If applicable, did they demonstrate their ability to deal with conflict resolution? CUSTOMER SATISFACTION Purpose: Ability to work with and satisfy a customer under tough conditions. 3. Give me an example of a situation