易捷生活社區(qū) 商業(yè)計(jì)劃書

1、易捷生活社區(qū) 商業(yè)計(jì)劃書易捷創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)老師：安兵 Page 2資金需求數(shù)額資金需求數(shù)額 10 （萬元）（萬元）相應(yīng)權(quán)益相應(yīng)權(quán)益按股份分紅按股份分紅公司名稱公司名稱鄭州易捷有限責(zé)任公司鄭州易捷有限責(zé)任公司聯(lián)系人林闖電-地址鄭州市鄭東新區(qū)龍子湖大學(xué)城鄭州牧專項(xiàng)目名稱易捷生活服務(wù)社區(qū)尋找資金種子資本 第一輪 第二輪 企業(yè)的主營產(chǎn)業(yè)日用百貨、圖文印制、物流收發(fā)、格子鋪?zhàn)赓U。Page 3單擊此處添加標(biāo)題目目 錄錄一、業(yè)務(wù)描述三、市場營銷五、財(cái)務(wù)預(yù)測七、投資者退出方式二、產(chǎn)品與服務(wù)四、管理團(tuán)隊(duì)六、資本結(jié)構(gòu)八、風(fēng)險(xiǎn)分析Page 4Page 5單擊此處添加標(biāo)題獨(dú)特性 這是一種全新的

2、，創(chuàng)新型的，有別于以往任何一種服務(wù)機(jī)構(gòu)的綜合性服務(wù)社區(qū)企業(yè)的宗旨 推出以日用百貨銷售、圖文印制、物流收發(fā)、格子鋪?zhàn)赓U的綜合性服務(wù)社區(qū)，充分利用所學(xué)專業(yè)知識，達(dá)到活學(xué)活用地管理企業(yè)。同時(shí)，也為同學(xué)們提供一個(gè)充分發(fā)揮自我才能，放夢理想的自主創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。戰(zhàn)略目標(biāo) 讓易捷生活社區(qū)這一便利生活理念深入到每一個(gè)中國大學(xué)生的心中，并讓他們享受到我們的“易捷”服務(wù)。Page 6n 階段目標(biāo)：n 第一階段：用一年的時(shí)間，讓易捷生活服務(wù)社區(qū)在鄭州牧專生根發(fā)芽；n 第二階段：三年之內(nèi)，在牧專周邊的兩到三所高校中推廣這一模式，使易捷開始生長；n 第三階段：五年以內(nèi)，在整個(gè)龍子湖高校區(qū)內(nèi)全面推廣，形成一定的規(guī)模效應(yīng)；n

3、第四階段：七到十年內(nèi)，使易捷生活社區(qū)在整個(gè)河南省內(nèi)的大專院校逐步推廣，目標(biāo)覆蓋率達(dá)到40%；n 第五階段：開始向周邊省份及全國地區(qū)推廣“易捷生活社區(qū)”。Page 7Page 8日用百貨圖文印制物流收發(fā)格子鋪?zhàn)赓UPage 9Page 10Page 11鄭州牧專在校大學(xué)生距離遠(yuǎn)消費(fèi)市場不完善消費(fèi)市場龐大基礎(chǔ)設(shè)施尚部完善Page 12區(qū)域內(nèi)尚無同類商業(yè)運(yùn)作模式；政策支持為主要問題；機(jī)會(huì)市場，易被模仿；Page 13主要競爭主要競爭對手對手鄭州牧專一品超市鄭州牧專一品超市經(jīng)濟(jì)商業(yè)投資，經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚法律法規(guī) 公開招標(biāo)進(jìn)駐學(xué)校成本商業(yè)租金高，人員成本高競爭目前尚無明顯競爭者技術(shù)成熟的商業(yè)操作模式社會(huì)因素

4、地理位置優(yōu)越其他社會(huì)外界因素影響小Page 141、思維開闊，充滿激情；2、專業(yè)對口；3、相同的消費(fèi)觀念及需求。1、距離市中心偏遠(yuǎn)；2、商業(yè)街區(qū)及消費(fèi)場所不完善；3、消費(fèi)群體龐大可觀；4、消費(fèi)群體日常的消費(fèi)構(gòu)成較為固定和統(tǒng)一。1、缺乏經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)；2、實(shí)際操作能力不足；3、缺乏雄厚的資金支持。1、各高校區(qū)內(nèi)均有不同的政策保護(hù)主義；2、校內(nèi)服務(wù)機(jī)構(gòu)占領(lǐng)區(qū)域市場，競爭形勢嚴(yán)峻；Page 15校內(nèi)直銷校內(nèi)直銷與各班級，社團(tuán)建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。垂直營銷系統(tǒng)垂直營銷系統(tǒng)與后勤服務(wù)公司合資，建立配貨中心。網(wǎng)絡(luò)營銷網(wǎng)絡(luò)營銷通過建立網(wǎng)絡(luò)分銷平臺(tái)，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)分銷。網(wǎng)絡(luò)分銷網(wǎng)絡(luò)分銷直銷渠道直銷渠道協(xié)調(diào)配貨協(xié)調(diào)配貨

5、機(jī)制機(jī)制Page 16Page 171、積分換禮計(jì)劃具體要求：以購物小票為依據(jù)，在本超市，每消費(fèi)五元?jiǎng)t計(jì)一分，不足五元不計(jì)分。2、促銷方案之“頂刮刮”促銷具體要求：設(shè)定0.5元面值的刮獎(jiǎng)卡，背面印制宣傳內(nèi)容。Page 18Page 19林闖主要負(fù)責(zé)圖文部馮娟主要負(fù)責(zé)日用百貨部蘇奇主要負(fù)責(zé)格子鋪?zhàn)赓U陶雪瑩主要負(fù)責(zé)物流部Page 20總經(jīng)理企劃部財(cái)務(wù)部采購部倉儲(chǔ)部防損部董事會(huì)Page 21工作時(shí)間安排n 日用百貨區(qū)員工工作時(shí)間分為早班和午班，早班時(shí)間：7:0015:00 午班時(shí)間：15:0023:30 n 3.2 格子鋪與文印員工工作時(shí)間：11:3015:00 16:0022:00n 3.3 物流

6、區(qū)員工工作時(shí)間：9:0018:00Page 22Page 23創(chuàng)辦成本項(xiàng)目項(xiàng)目金額（元）金額（元）登記注冊費(fèi)1000房租，場地費(fèi)/裝修、安裝等施工費(fèi)2000家具、設(shè)備、工具費(fèi)20535水電費(fèi)，通信費(fèi)6400不可預(yù)支費(fèi)8000合計(jì)37635Page 24運(yùn)營成本（年度）成本成本明細(xì)目明細(xì)目金額（元）金額（元）合計(jì)（元）合計(jì)（元）固定成本房租辦公用品折舊費(fèi)管理人員工資市場調(diào)研4800020535600024300300088300可變成本通信費(fèi)水電費(fèi)廣告費(fèi)及其他1000100030005000運(yùn)營成本總計(jì)93300Page 25年度財(cái)務(wù)報(bào)告業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)量9個(gè)月（學(xué)生在校時(shí)間）個(gè)月（學(xué)生在校時(shí)間）銷售

7、收入315360元減銷售成本90000元減運(yùn)營成本93300元營業(yè)利潤132060元稅費(fèi)33015元凈利潤99045元Page 26投資回報(bào)投資回報(bào)率投資回報(bào)率年凈利潤年凈利潤/創(chuàng)辦成本創(chuàng)辦成本*100%=99045/37635*100%=263%回收期創(chuàng)辦成本/年凈利潤=37635/99045=0.38年P(guān)age 27盈虧平衡點(diǎn)固定成本：a=辦公用品8000+折舊費(fèi)6000+管理人員工資24300+市場調(diào)研費(fèi)2000+房租 48000=88300單位售價(jià)：p=5256單位成本：b=3055銷售量：X=a/p-b=88300/2201=40.12 小時(shí) 即一年銷售量超過40.12小時(shí)，就可以盈

8、利。Page 28Page 29企業(yè)資本情況表企業(yè)資本情況表已投入企業(yè)資金數(shù)額8萬元正在籌集資金數(shù)額2萬元籌集資金后，企業(yè)經(jīng)營時(shí)限10年以上下一輪投資打算籌集資金數(shù)額20-30萬元投資人權(quán)益股權(quán)Page 30單擊此處添加標(biāo)題目前資本結(jié)構(gòu)表目前資本結(jié)構(gòu)表股東成份股東成份已投入資金已投入資金股權(quán)比例股權(quán)比例林闖2萬元25%馮娟2萬元25%蘇奇2萬元25%陶雪瑩2萬元25%單擊添加內(nèi)容文字本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表股東成份股東成份投入資金投入資金股權(quán)比例股權(quán)比例風(fēng)險(xiǎn)投資2萬元20%林闖2萬元20%馮娟2萬元20%蘇奇2萬元20%陶雪瑩2萬元20%Page 31Page 32n 股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資n *股權(quán)回購：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，公司對實(shí)施股權(quán)回購計(jì)劃應(yīng)向投資者說明n *利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達(dá)到收回投資的目的，按照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，公司對實(shí)施股權(quán)利潤分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說明Page 33Page 34風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制補(bǔ)償機(jī)制技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品種類不夠豐富；文印部門操作人員技術(shù)不成熟組織工作人員崗前培訓(xùn)；市場風(fēng)險(xiǎn)營銷網(wǎng)絡(luò)還不健全；上課期間人流量小，無法保證正常營業(yè)；知名度低。建立穩(wěn)固有效的直銷渠道，與各班級，社團(tuán)保持良好關(guān)系。管理風(fēng)險(xiǎn)人員流