供應(yīng)商獎(jiǎng)懲管理規(guī)定

1、供應(yīng)商獎(jiǎng)懲管理規(guī)定文件管理序列號(hào):K8UY-K9IO69-1目的為了加強(qiáng)對(duì)供方的監(jiān)督管理，提高供方供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量，明確責(zé)任、獎(jiǎng) 懲額度，維護(hù)公司和供方利益，特制定本辦法。2適用范圍本細(xì)則規(guī)定了各種對(duì)供方活動(dòng)的獎(jiǎng)罰細(xì)則，由招投標(biāo)辦公室季度匯總并通 報(bào)，本規(guī)定適用于熔盛機(jī)械有限公司所有的供方。3職責(zé)3.1 分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)供方獎(jiǎng)懲的最終核定（有爭(zhēng)議時(shí)）。3.2 招投標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)供方一般獎(jiǎng)懲事項(xiàng)的核定。3.3 質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)對(duì)所有供方質(zhì)量活動(dòng)提出獎(jiǎng)罰意見。3.4 4采購部負(fù)責(zé)將對(duì)供方的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。3. 5總裁辦公室負(fù)責(zé)將對(duì)供方的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。4. 6其他部門負(fù)責(zé)各自職能范圍內(nèi)對(duì)供方的活動(dòng)提出獎(jiǎng)罰建議。

2、4供方獎(jiǎng)懲管理的依據(jù)5. 1每季度對(duì)供方的業(yè)績(jī)考核。4.2影響我司生產(chǎn)經(jīng)營的供方重大行為，并造成正面或負(fù)面的效果。5獎(jiǎng)罰條例5.1每季度由招投標(biāo)辦公室組織跨部門評(píng)審小組執(zhí)行對(duì)合格供方名錄內(nèi)各供 方進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。5.2評(píng)價(jià)滿分為100分，按四個(gè)方面進(jìn)行，標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容科目分值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分值質(zhì)量產(chǎn)品及質(zhì)量服 務(wù)30分一次交驗(yàn)合格率 100%5分一次交驗(yàn)合格率 295%4分一次交驗(yàn)合格率 290%3分一次交驗(yàn)合格率 280%2分一次交驗(yàn)合格率 <80%0分質(zhì)量改進(jìn)配合程度 積極5分質(zhì)量改進(jìn)配合程度 一般3分質(zhì)量改進(jìn)配合程度 不配合0分過程中發(fā)生料廢率 1%10分過程中發(fā)生料廢率 5%5分過程中發(fā)生料

3、廢率>5%0分售后質(zhì)量問題10分 發(fā)生一起 扣2分內(nèi)容科目分值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分值價(jià)格30分價(jià)格一直處于優(yōu)勢(shì)地位， 無擅自亂抬價(jià)格2530分價(jià)格合理，基本處于市場(chǎng) 價(jià)地位1324分價(jià)格偏高，屢次波動(dòng)異常0-12 分交付及時(shí)（15分）20分完成月度計(jì)劃進(jìn)度15分完成月度計(jì)劃，但未按計(jì) 劃進(jìn)度進(jìn)行，未影響生產(chǎn)10分未完成月度計(jì)劃，但未影 響生產(chǎn)5分未完成月度計(jì)劃，影響生 產(chǎn)0分手續(xù)（5分）辦理交付手續(xù)時(shí)，相應(yīng)的 單據(jù)不齊備的每項(xiàng)扣1 分，扣完 為止服務(wù)及時(shí)（10分）20分能在服務(wù)具備的條件下在 規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)的10分 每滯后1 天扣一 分，扣完 為止服務(wù)質(zhì)量（10 分）調(diào)試類的服務(wù)，要達(dá)到技 術(shù)使

4、用要求的；維修類的 服務(wù)要保持產(chǎn)品使用功 能，無瑕疵，達(dá)到要求10分 未滿足1 次扣2 分。按照上述標(biāo)準(zhǔn)，招投標(biāo)辦公室供方管理科牽頭各相關(guān)部門對(duì)歸口的供方綜合表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，如不符合上述標(biāo)準(zhǔn)，酌情扣分。5.3 評(píng)分結(jié)束后，供方管理科收集全部供方得分，并按照得分高低進(jìn)行綜合排*：排名前20隊(duì) 綜合表現(xiàn)評(píng)價(jià)為“優(yōu)秀”；排名中間70%,綜合表現(xiàn)評(píng)價(jià)為“中等”；排名末10隊(duì) 綜合表現(xiàn)評(píng)價(jià)為“較差”。對(duì)于評(píng)價(jià)為“優(yōu)秀”的供方，優(yōu)先考慮在其處開發(fā)新項(xiàng)目；并在年度供方 大會(huì)中，作為各類優(yōu)秀供方的候選方。對(duì)于評(píng)價(jià)為“中等”的供方，繼續(xù)維持供貨；對(duì)于評(píng)價(jià)為“較差”的供方，要求改進(jìn)，3個(gè)月內(nèi)無明顯改進(jìn)，取消供方 資

5、格。5.4 供方在日常供貨中，如發(fā)生重大的質(zhì)量問題，交貨期等影響我司的事項(xiàng)， 需根據(jù)情況進(jìn)行懲罰：5.5 . 1造成我司生產(chǎn)線停產(chǎn)，使我司生產(chǎn)活動(dòng)受到實(shí)際損失，按實(shí)際損失計(jì)算，向供方要求賠償：損失費(fèi)=損失工時(shí)X工時(shí)單價(jià)；損失工時(shí)二生產(chǎn)中心提供的損失工時(shí)；工時(shí)單價(jià)：根據(jù)資金財(cái)務(wù)部頒布的加工費(fèi)單價(jià)（不含稅）同一供方每月賠償金額最高不超過50000元人民幣。5. 4. 2發(fā)生供貨，質(zhì)量等重大問題，還未使我司生產(chǎn)線受損失的，要求立即改 進(jìn)，并由跨部門小組進(jìn)行驗(yàn)證，改進(jìn)無效，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，取消供方資格。5.5由于供方的預(yù)先改進(jìn)措施，給我司產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)上帶來變革，提高我司產(chǎn) 品質(zhì)量，或大幅下降成本的，視具體情況給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)有以下方法： a）由公司總裁批準(zhǔn)，給予供方獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，視情況而定，所得獎(jiǎng)金最高不超過 10000 元。b）在年終供方大會(huì)上給予獎(jiǎng)項(xiàng)。c）優(yōu)先給予合作業(yè)務(wù)。6相關(guān)文件無7附件附件1供方獎(jiǎng)懲通知單8附加說明8.1 招投標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)本辦法的解釋、修訂及完善；8.2 本辦法的獎(jiǎng)懲要求與公司管理制度相矛盾的，依公司管理制度為準(zhǔn)。8.3 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，其它管理文件中對(duì)供方所規(guī)定的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)條款同時(shí)廢止。編制/ 口 期更改記錄修訂 版處數(shù)更改依據(jù)更改人更改口期審核/日 期批準(zhǔn)/