控股公司人力資源管控制度

1、精品控股公司人力資源管控規(guī)定1. 目的完善控股公司人力資源管理，保障控股公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，保障股東利益，特制定本規(guī)定。2 適用范圍集團(tuán)控股的各類公司。3 定義本細(xì)則所列專有名詞定義：3.1 董事會：指控股公司董事會。3.2 董事長：控股公司董事長。3.3 公司：指控股公司。3.4 人力資源部：指控股公司人力資源部。4. 管控范圍集團(tuán)通過人力資源規(guī)劃、組織管理、編制管理、職位管理、招聘錄用、干部任免、培訓(xùn)管理、薪酬福利管理、績效考評、人事管理等十方面對各控股公司進(jìn)行管控。4.1 人力資源規(guī)劃4.1.1 人力資源部根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織編制公司短期規(guī)劃和中長期規(guī)劃，各相關(guān)部門和人員參與編制。4.

2、1.2 人力資源規(guī)劃需經(jīng)控股雙方經(jīng)營負(fù)責(zé)人、集團(tuán)人力資源部審議， 控股公司董事長審批， 方可實施。4.2 組織管理4.2.1 公司組織架構(gòu)管理。 人力資源部根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要調(diào)整公司組織架構(gòu)。組織架構(gòu)須經(jīng)公司經(jīng)營班子、集團(tuán)人力資源部審議，董事長審批，方可實施。可編輯精品4.2.2 部門（車間）崗位管理。公司各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門工作需要調(diào)整或新增工作崗位。調(diào)整或新增的工作崗位經(jīng)人力資源部審議、控股雙方經(jīng)營負(fù)責(zé)人審批后，方可實施。4.3 編制管理4.3.1 公司班子成員編制管理。班子成員由總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量主要負(fù)責(zé)人、財務(wù)主要負(fù)責(zé)人等組成。集團(tuán)人力資源部根據(jù)公司產(chǎn)值、

3、員工人數(shù)等情況，確定公司類型，擬訂班子成員編制，經(jīng)集團(tuán)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審議后，報公司董事長審批方可實施。4.3.2 公司其他人員編制管理。人力資源部負(fù)責(zé)編制起草工作，相關(guān)部門和人員參與，經(jīng)控股雙方經(jīng)營負(fù)責(zé)人審議后，報董事長審批。人力資源部負(fù)責(zé)發(fā)布、實施，同時報送集團(tuán)人力資源部備案。5. 職位管理5.1 公司職務(wù)等級設(shè)立董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、經(jīng)理、副經(jīng)理/ 車間主任 / 車間副主任、經(jīng)理助理、科長/ 工段長等職務(wù)等級。具體職務(wù)對等情況參考集團(tuán)職務(wù)等級。5.2 集團(tuán)建立了崗位標(biāo)準(zhǔn)庫 ，公司參考標(biāo)準(zhǔn)庫，建立適合自己的崗位名稱。6. 招聘錄用6.1 公司班子成員的招聘錄用。集團(tuán)人力資源

4、部根據(jù)公司經(jīng)營需求，負(fù)責(zé)人員的招聘和初試，初試合格人員，須經(jīng)集團(tuán)相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試、復(fù)試合格后報董事會審議，通過后董事長審批。6.2 公司年度、半年度招聘計劃管理。由人力資源部負(fù)責(zé)編制和修訂，相關(guān)部門和人員參與，控股雙方經(jīng)營負(fù)責(zé)人審批，人力資源部負(fù)責(zé)實施，同時報集團(tuán)公司人力資源部備案。6.3 人員增補(bǔ)管理。編制內(nèi)人員招聘，用人部門提出申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部審議后，報控股雙方經(jīng)營負(fù)責(zé)人審批，由人力資源部負(fù)責(zé)實施；編制外人員招聘，用人部門提出申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部審議后，報控股雙方經(jīng)營負(fù)責(zé)人審批，由人力資源部重新修訂人員編制后負(fù)責(zé)實施，重新修訂的人員編制交集團(tuán)人力資源部備案。6.4 公司

5、高級技術(shù)人員等關(guān)鍵崗位人員的招聘錄用。由人力資源部負(fù)責(zé)人員的招聘和初試，初可編輯精品試合格人員，經(jīng)控股雙方經(jīng)營負(fù)責(zé)人、集團(tuán)人力資源部審議，報董事長審批。7. 干部任免7.1 公司班子成員的任免。由董事會提名，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)文件的編制，經(jīng)集團(tuán)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審議，控股公司董事長審批后，人力資源部負(fù)責(zé)發(fā)文，集團(tuán)人力資源部協(xié)助實施。7.2 部門負(fù)責(zé)人的任免。由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，經(jīng)控股雙方經(jīng)營負(fù)責(zé)人審議，報董事長審批。人力資源部負(fù)責(zé)發(fā)文并協(xié)助班子成員實施，同時報集團(tuán)人力資源部備案。7.3 其他人員任免。由部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員提名，經(jīng)班子成員審議，控股雙方經(jīng)營負(fù)責(zé)人審批，報董事長備案。人力資源部負(fù)責(zé)發(fā)文

6、、實施，同時報集團(tuán)人力資源部備案。8. 培訓(xùn)管理8.1 培訓(xùn)計劃管理。人力資源部負(fù)責(zé)年度、月度等培訓(xùn)計劃的編制，相關(guān)部門和人員參與編制，培訓(xùn)計劃經(jīng)班子成員審議，控股雙方經(jīng)營負(fù)責(zé)人審批后，方可實施。8.2 培訓(xùn)報表提交。人力資源部根據(jù)集團(tuán)人力資源部要求，定期提交月度培訓(xùn)報表。9. 薪酬福利管理9.1 公司薪酬、福利方案管理。人力資源部根據(jù)公司所在地實際情況，負(fù)責(zé)中高層以外人員薪酬及公司福利方案的起草和修訂，由經(jīng)營班子成員、董事會、集團(tuán)公司人力資源部審議后，報董事長審批方可實施。9.2 公司日常薪酬、福利發(fā)放管理。人力資源部負(fù)責(zé)公司新進(jìn)員工工資建議、員工日常工資變動、工資表編制、員工各種福利的實施

7、，控股雙方經(jīng)營負(fù)責(zé)人審批后，方可實施。9.3 班子成員薪酬管理。班子成員的日常薪酬和獎金等，由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一確定，經(jīng)集團(tuán)相關(guān)副總裁，董事長審議后，由集團(tuán)總裁審批，在集團(tuán)統(tǒng)一發(fā)放，公司不再造冊發(fā)放。10. 績效考評10.1 公司經(jīng)營績效考核管理。集團(tuán)企管部負(fù)責(zé)公司經(jīng)營績效考核方案的編制和實施對公司經(jīng)營責(zé)任制考核，集團(tuán)生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)、安全、人力資源部等部門參與方案的編制和實施考核，可編輯精品公司按集團(tuán)要求應(yīng)積極配合。10.2 公司人力資源指標(biāo)考核管理。集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)編制和實施經(jīng)營考核方案中的人力資源指標(biāo)考核，人力資源部參與考核方案的編制和修訂、考核數(shù)據(jù)的提供，公司班子成員應(yīng)予以支持。10

8、.3 班子成員考評管理。集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)公司干部考評方案的編制和修訂，由集團(tuán)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司經(jīng)營績效考核結(jié)果等情況組織對公司班子成員進(jìn)行干部考評。考評結(jié)果報董事會、集團(tuán)總裁備案。10.4 其他中層干部考評管理。人力資源部根據(jù)集團(tuán)干部管理辦法，負(fù)責(zé)公司干部考評方案的實施?？荚u結(jié)果報集團(tuán)人力資源部備案。11. 人事管理11.1 班子成員同時在集團(tuán)建檔備案，勞動合同由集團(tuán)以控股公司的名義簽訂，由集團(tuán)派駐至公司任職。其他人員在所在公司建檔。11.2 班子成員分工調(diào)整。由董事會提議，經(jīng)集團(tuán)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審議，控股公司董事長審批后，由公司總經(jīng)理實施，同時報集團(tuán)人力資源部備案。11.3 月度人事

9、報表提交。 人力資源部根據(jù)集團(tuán)人力資源部要求，每月 5 日前提交月度人事報表：人員異動統(tǒng)計表、公司員工花名冊、人事狀況統(tǒng)計表、人事分類統(tǒng)計表、人事流動統(tǒng)計表、新進(jìn)人員統(tǒng)計表、離職人員統(tǒng)計表、內(nèi)部調(diào)動統(tǒng)計表、試用期人員統(tǒng)計表、轉(zhuǎn)正人員統(tǒng)計表、公司主管以上人員統(tǒng)計表共11 份表格。12. 附則12.1 本規(guī)定修訂、解釋權(quán)歸屬集團(tuán)人力資源部。12.2 本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。可編輯精品* 集團(tuán)控股公司人力資源權(quán)限表（一）人力資源管理要素集團(tuán)控股公司人 力 資相 關(guān) 部相 關(guān) 副總 裁 辦總裁人力資源部相關(guān)部門控股雙方經(jīng)董事會董事長源部門總裁公會營負(fù)責(zé)人人 力 資人力資源規(guī)劃審議審議編制、發(fā)布、實參與

10、編制、 實施審議審批源規(guī)劃施組 織 管控股公司組織審議審議編制、發(fā)布、實參與編制、 實施審議審批理架構(gòu)調(diào)整施控股公司部門審議、發(fā)布編制、實施審批崗位調(diào)整編 制 管控股公司班子編制、發(fā)審議審批理成員編制布、實施控股公司其他備案編制、發(fā)布、實參與編制、 實施審議審批人員編制施職 位 管職務(wù)等級審議編制、發(fā)布、實參與編制、 實施審議審批可編輯精品理施招 聘 錄班子成員招聘編制、發(fā)審議審議審批用錄用管理布、實施年度、半年度備案編制、發(fā)布、實參與編制、 實施審批招聘計劃施人員增補(bǔ)管理備案編制、發(fā)布、實參與審批施高級技術(shù)人員審議編制、發(fā)布、實參與審議審批等關(guān)鍵崗位人施員錄用干 部 任班子成員（總編制，協(xié)審議發(fā)布、提名審批免經(jīng)理除外）任助實施免部門負(fù)責(zé)人錄備案編制、發(fā)布、協(xié)提名審議審批用助實施可編輯精品其他人員任免備案編制、發(fā)布、實提名審批備案施* 集團(tuán)控股公司人力資源權(quán)限表（二）人力資源管理要素集團(tuán)控股公司人 力 資相 關(guān) 部相 關(guān) 副總 裁 辦總裁人力資源部相關(guān)部門控股雙方經(jīng)董事會董事長源部門總裁公會營負(fù)責(zé)人培 訓(xùn) 管培訓(xùn)計劃管理備案編制、發(fā)布、實參與編制、 實施審批理施培訓(xùn)報表管理備案編制、發(fā)布、實施薪 酬 福薪酬福利方案審議編制、發(fā)布、實審議審議審批利管理施薪酬福利發(fā)放編制、發(fā)布、實審議審批管理施班子成員薪酬編制、發(fā)審議審批審議可編輯精品管理布，實施績 效 考公司