施工總體安排及合理的施工順序

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第一章 施工總體安排及合理的施工順序本工程如我公司中標，將由公司挑選管理經(jīng)驗豐富、技術水準高、責任心強的優(yōu)秀管理人員組建工程項目部，從組織上確保嚴格按本施工組織設計制定的各項技術要求，以我公司的管理體系，對本工程實施科學規(guī)范化的項目管理，加強對施工過程的質(zhì)量預控工作。公司將本工程列為重點工程，從技術管理、施工力量、機械配置、材料供應、資金調(diào)度等方面，全方位對本工程給予支持。一、施工總體安排及順序?qū)こ陶w施工順序的科學合理的規(guī)劃，是完成任務的最關鍵環(huán)節(jié)，施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。土建工作遵守“先地下、后地上，先主體、后裝修，先土建、后設備”和裝修施工“由外至

2、內(nèi)”以及“外裝修由上向下、內(nèi)裝修由下向上、收尾由上向下”的原則，采用平行流水立體交叉作業(yè)以及合理的施工流向，不僅是工程質(zhì)量的保證，也是安全施工的保證。因此，對施工順序安排基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質(zhì)量。建筑施工流水段的劃分主要要處理好以下幾個問題：1、有利于結構的整體性：如盡量將段的分界設在伸縮縫處或平、立面變化處。2、各段的主要工種工程量大致相等：這樣可使各施工段的主要工種勞動量大體上相近，便于組織連續(xù)作業(yè)，進行均衡施工。3、應保證主要工種有足夠的工作面和垂直運輸機械能充分發(fā)揮臺班能

3、力：流水段的多少和小，直接影響著勞動力和機械能力的發(fā)揮，對結構總工期也有很大影響。流水段過多，會拖長結構總工期，施工流水段過少，又會引起勞動力、范本和機械過分集中，工序穿插過緊，造成施工混亂。 根據(jù)上述原則和本工程的實際情況，確定本工程的施工順序和施工流水段。(一)平面分區(qū)由于本工程占地面積較廣，工期較短，工種專業(yè)多，施工調(diào)度復雜多變，為保證按時完成，我司將整個工程施工區(qū)同時施工，保證工期要求，組織有效的流水施工。(二)施工順序在基礎的施工階段，先安排第一施工段的基礎施工；繼而對第二施工段的施工.?；炷翝仓o跟在鋼筋驗收之后。具體施工安排見總進度計劃網(wǎng)絡圖。在基礎及主體的施工過程中，必須根據(jù)

4、工程的具體情況，安排好各工序間的施工順序及流水計劃，組織各施工段內(nèi)的流水作業(yè)、交叉施工，同時要注意相互之間的配合，避免出現(xiàn)大量窩工的現(xiàn)象，以保證工程的工期能順利實現(xiàn)?；A施工階段工藝流程圖柱鋼筋綁扎搭設梁板支撐架安裝梁板范本封柱范本綁扎梁筋、板底筋水電管線預埋、綁扎板面筋澆注混凝土隱蔽驗收驗收測量放線主體結構施工工藝流程圖施工準備測量放線土方開挖截樁頭承臺模施工鋼筋綁扎混凝土澆筑土方回填磚墻砌筑、門框安裝水電管線敷設墻面粉刷排水、消防、空調(diào)預埋給水管預埋室內(nèi)找平層主體結構封頂油漆施工門扇安裝樓梯踏步電氣工程安裝分部驗收樓地面裝修施工工藝流程圖見下圖。裝修施工工藝流程圖二、施工準備工作計劃1、施

5、工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況，公司以及項目部共同制定施工的準備計劃，為工程順利進展打下良好的基礎。2、調(diào)查工作：本工程工期要經(jīng)過雨季、冬季施工，雨季較長可能對施工生產(chǎn)帶來十分不利的影響，尤其是外墻施工階段，正處于廣東的暴雨、臺風季節(jié)，施工時必須采取適當?shù)姆烙昙芭潘胧?、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商，參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙會審。4、編制施工圖預算。根據(jù)施工圖紙，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量及機

6、械臺班數(shù)等，以便做進度和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。5、做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。技術交底專業(yè)均采用三級制，即項目部技術負責人專業(yè)工長各班組長。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底。三、主體工程施工方法的選定1、結構總的施工工藝：結構

7、施工時，采用柱墻與梁板整體澆筑的工藝。2、混凝土：本工程所有砼采用商品混凝土。3、范本：采用雙優(yōu)質(zhì)涂塑木夾板，清水混凝土工藝，滿堂架支撐系統(tǒng)。4、腳手架工程：采用雙排落地和懸挑扣件式鋼管腳手架。5、測量放線：對于整體的測量定位工作，采用全站儀進行整體的放線及建筑物的定位工作；對于各單棟建筑物，用激光經(jīng)緯儀控制各單位工程的定位軸線。四、施工調(diào)度為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準確的傳達項目經(jīng)理決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時回饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項目經(jīng)理為首的智慧團作出明確決策，并及時貫徹落實下去，保證各項

8、管理措施的順利實施。調(diào)度體系運轉(zhuǎn)情況如下：1、組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的成員。2、定期按時召開有業(yè)主、上級職能監(jiān)督部門、設計單位的協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的問題。3、每星期召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個項目的進度、成本、計劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組長。4、協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。5、監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進行。6、做好天氣預報工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。五、技術準備

9、1、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商，參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。2、編制施工圖預算。根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。3、做好技術交底工作。每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程質(zhì)量和標準要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。4、技術交底采用三級制，即項目部技術負責人專業(yè)工長各班組長。技術交底均有書面文字及圖表，并由接受交