房地產(chǎn)銷售提成方案_第1頁
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房地產(chǎn)銷售提成方案_第3頁
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文檔簡介

1、房地產(chǎn)銷售提成管理方案時間：2021.03.07創(chuàng)作：歐陽德第1條 為明確銷售提成方法，實現(xiàn)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo) 向、按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水 平，充分調(diào)動員工的銷售積極性，特制定本制度。第2條 本制度適用于公司銷售人員提成的計算工 作。第3條相關(guān)權(quán)責(zé)說明如下。1 銷售管部負(fù)責(zé)統(tǒng)計、整理各銷售人員的銷售業(yè) 績，并提交至人力資源部。2. 人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)銷售人員的工作業(yè)績計算 提成費用，并開具工資條。3. 財務(wù)部對工資條進行復(fù)核，并支出銷售提成費 用。第4條銷售提成發(fā)放說明如下。1. 公司發(fā)放銷售提成的時間為每月的3日一5 Ho2. 提成結(jié)算時間為自然月整月為準(zhǔn)，按照月實際 回款到賬額

2、計提，與工資底薪一起發(fā)放。第5條售樓員銷售提成管理說明如下。1 .月完成銷售額萬元以下，提成二銷售額x0.6%o2 .月完成銷售額萬萬元，提成二銷售額x0.7%o3 .月完成銷售額萬萬元，提成二銷售額x0.8%o4 .月完成銷售額萬萬元，提成二銷售額X0.9%o5.月完成銷售額萬元以上，提成二銷售額Xl%o 第6條售樓處主管銷售提成管理說明如下。售樓處主管的銷售提成包括個人銷售提成與團隊 銷售提成兩部分。1 售樓處主任個人銷售提成與售樓員銷售提成相 同。2.售樓處主任團隊銷售提成管理說明如下。(1) 團隊月完成銷售額萬元以下，提成二銷售額 x0。(2) 團隊月完成銷售額萬萬元，提成二銷售額 x0.2%o(3) 團隊月完成銷售額萬萬元，提成二銷售額x0.3%o(4) 團隊月完成銷售額萬元以上，提成二銷售額 x0.4%o第7條銷售管理部經(jīng)理銷售提成管理說明如下。1. 銷售管理部經(jīng)理帶領(lǐng)部門完成銷售任務(wù)的，按 照部門銷售總額的0. 4%計算提成。2. 銷售管理部經(jīng)理未帶領(lǐng)員工完成銷售任務(wù)的， 按照部門實際銷售總額的0. 3%計算提成。第8條 銷售部門之外的人員介紹的客戶達(dá)成購房 的，公司可以按照提成政策介紹人員計提發(fā)放60%, 負(fù)責(zé)此客戶銷售人員計提發(fā)放40%o第9條 本制度由銷售管理部制定，其解釋權(quán)、修 訂權(quán)歸

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