CEO的戰(zhàn)略管理與決策分析

1、CEO戰(zhàn)略管理 與決策分析1第一節(jié)第一節(jié) CEOCEO戰(zhàn)略決策過戰(zhàn)略決策過程分析程分析（圖1-1 CEO戰(zhàn)略決策過程流程分析框圖 ）1.1 CEO1.1 CEO戰(zhàn)略決策過程戰(zhàn)略決策過程流程分析流程分析2第一節(jié)第一節(jié) CEOCEO戰(zhàn)略決策過戰(zhàn)略決策過程分析程分析（圖1-2 CEO戰(zhàn)略決策過程要點總結框圖 ）1.2 CEO1.2 CEO戰(zhàn)略決策過程戰(zhàn)略決策過程要點總結要點總結 3第二節(jié)第二節(jié) 具體職能戰(zhàn)略決具體職能戰(zhàn)略決策管理要素分析策管理要素分析（圖1-3 企業(yè)經營戰(zhàn)略規(guī)劃決策管理框圖 ）2.1 2.1 企業(yè)經營戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)經營戰(zhàn)略規(guī)劃決策管理決策管理 4第二節(jié)第二節(jié) 具體職能戰(zhàn)略具體職能戰(zhàn)略決

2、策管理要素分析決策管理要素分析（圖1-4 企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略決策管理框圖 ）2.2 2.2 企業(yè)市場營銷戰(zhàn)企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略決策管理略決策管理 5第二節(jié)第二節(jié) 具體職能戰(zhàn)略決具體職能戰(zhàn)略決策管理要素分析策管理要素分析（圖1-5 企業(yè)生產管理戰(zhàn)略決策運用框圖 ）2.3 2.3 企業(yè)生產管理戰(zhàn)企業(yè)生產管理戰(zhàn)略決策運用略決策運用 6第二節(jié)第二節(jié) 具體職能戰(zhàn)略具體職能戰(zhàn)略決策管理要素分析決策管理要素分析（圖1-6 企業(yè)人力資源管理決策框圖 ）2.4 2.4 企業(yè)人力資源管企業(yè)人力資源管理決策理決策 7第二節(jié)第二節(jié) 具體職能戰(zhàn)具體職能戰(zhàn)略決策管理要素分析略決策管理要素分析（圖1-7 企業(yè)財務管理決策實施框圖

3、 ）2.5 2.5 企業(yè)財務管理決企業(yè)財務管理決策實施策實施 8第三節(jié)第三節(jié) 不同決策周期不同決策周期CEOCEO控制重點動態(tài)分析控制重點動態(tài)分析 （圖1-8 第一決策周期動態(tài)分析框圖 ）3.1 3.1 第一決策周期動第一決策周期動態(tài)分析態(tài)分析 9第三節(jié)第三節(jié) 不同決策周期不同決策周期CEOCEO控制重點動態(tài)分析控制重點動態(tài)分析 （圖1-9 第二決策周期動態(tài)分析框圖 ）3.2 3.2 第二決策周期動第二決策周期動態(tài)分析態(tài)分析 10第三節(jié)第三節(jié) 不同決策周期不同決策周期CEOCEO控制重點動態(tài)分析控制重點動態(tài)分析 （圖1-10 第三決策周期動態(tài)分析框圖 ）3.3 3.3 第三決策周期動第三決策周

4、期動態(tài)分析態(tài)分析 11第三節(jié)第三節(jié) 不同決策周期不同決策周期CEOCEO控制重點動態(tài)分析控制重點動態(tài)分析 （圖1-11 第四決策周期動態(tài)分析框圖 ）3.4 3.4 第四決策周期動第四決策周期動態(tài)分析態(tài)分析 12第三節(jié)第三節(jié) 不同決策周期不同決策周期CEOCEO控制重點動態(tài)分析控制重點動態(tài)分析 （圖1-12 第五決策周期動態(tài)分析框圖 ）3.5 3.5 第五決策周期動第五決策周期動態(tài)分析態(tài)分析 13第二章 市場營銷管理 與決策分析14第一節(jié)第一節(jié) 公司重要信公司重要信息流分析息流分析（圖2-1 公司總體信息分析框圖 ）1.1 1.1 公司總體信息公司總體信息分析分析 15第一節(jié)第一節(jié) 公司重要信公

5、司重要信息流分析息流分析（圖2-2 公司背景信息分析框圖 ）1.2 1.2 公司背景信息分公司背景信息分析析 16第一節(jié)第一節(jié) 公司重要信公司重要信息流分析息流分析（圖2-3 公司激勵信息分析框圖 ）1.3 1.3 公司激勵信息分公司激勵信息分析析 17第一節(jié)第一節(jié) 公司重要信公司重要信息流分析息流分析（圖2-4 公司任務信息分析框圖 ）1.4 1.4 公司任務信息分公司任務信息分析析 18第二節(jié)第二節(jié) 公司需求預公司需求預測模型分析測模型分析（圖2-5 總體市場容量預測分析框圖 ）2.1 2.1 總體市場容量預總體市場容量預測分析測分析 19第二節(jié)第二節(jié) 公司需求預公司需求預測模型分析測模型

6、分析（圖2-6 公司市場需求預測分析框圖 ）2.2 2.2 公司市場需求預公司市場需求預測分析測分析 20第二節(jié)第二節(jié) 公司需求預公司需求預測模型分析測模型分析（圖2-7 競爭對手市場需求分析框圖 ）2.3 2.3 競爭對手市場需競爭對手市場需求分析求分析 21第三節(jié)第三節(jié) 公司營銷組公司營銷組合戰(zhàn)略分析合戰(zhàn)略分析 （圖2-8 公司營銷組合決策變量分析框圖 ）3.1 3.1 公司營銷組合決公司營銷組合決策變量分析策變量分析 22第三節(jié)第三節(jié) 公司營銷組公司營銷組合戰(zhàn)略分析合戰(zhàn)略分析 （圖2-9 公司營銷組合戰(zhàn)略實施分析框圖 ）3.2 3.2 公司營銷組合公司營銷組合戰(zhàn)略實施分析戰(zhàn)略實施分析 2

7、3第四節(jié)第四節(jié) 公司市場營公司市場營銷若干影響因素分析銷若干影響因素分析 （圖2-10 公司形象影響因素分析框圖 ）4.1 4.1 公司形象影響因公司形象影響因素分析素分析 24第四節(jié)第四節(jié) 公司市場營公司市場營銷若干影響因素分析銷若干影響因素分析 （圖2-11 互聯(lián)網管理過程影響因素分析框圖 ）4.2 4.2 互聯(lián)網管理過程互聯(lián)網管理過程影響因素分析影響因素分析 25第三章 生產研發(fā)管理 與決策分析26第一節(jié)第一節(jié) 生產與研發(fā)生產與研發(fā)管理概述管理概述（圖3-1 物流系統(tǒng)分析框圖 ）1.1 1.1 物流系統(tǒng)分物流系統(tǒng)分析析 27第一節(jié)第一節(jié) 生產與研發(fā)生產與研發(fā)管理概述管理概述（圖3-2 生

8、產研發(fā)管理工作流程分析框圖 ）1.2 1.2 生產研發(fā)管理工生產研發(fā)管理工作流程分析作流程分析 28第一節(jié)第一節(jié) 生產與研發(fā)生產與研發(fā)管理概述管理概述（表3-1 生產研發(fā)控制重點列表 ）1.3 1.3 決策周期中的生決策周期中的生產研發(fā)管理控制重點產研發(fā)管理控制重點 29第二節(jié)第二節(jié) 研究與開發(fā)研究與開發(fā)管理管理（圖3-3 研發(fā)管理流程圖 ）2.1 2.1 研發(fā)管理流程分研發(fā)管理流程分析析 30第二節(jié)第二節(jié) 研究與開發(fā)研究與開發(fā)管理管理（圖3-4 研發(fā)管理邏輯框圖 ）2.2 2.2 研發(fā)管理邏輯研發(fā)管理邏輯分析分析 是否實施產品大改進是否實施產品大改進R=R=改進后的新產品的銷售收益改進后的新

9、產品的銷售收益L=L=廉價銷售庫存老產品導致的銷售收入方面的潛在損廉價銷售庫存老產品導致的銷售收入方面的潛在損失失 = =Q Qi i（P P0,i0,i-P-P1,i1,i）式中：式中：Q Qi i為產品為產品i i的現(xiàn)有的庫存數量；的現(xiàn)有的庫存數量； P P0,i0,i為產品為產品i i的銷售價格；的銷售價格； P P1,i1,i 為產品為產品i i的評估價；的評估價；i=1, 2, 3i=1, 2, 3 滿足滿足R RL L時，實施大改進。時，實施大改進。 31第二節(jié)第二節(jié) 研究與開發(fā)研究與開發(fā)管理管理（圖3-5 研發(fā)大改進的分析框圖 ）2.3 2.3 研發(fā)主要控制研發(fā)主要控制環(huán)節(jié)管理環(huán)

10、節(jié)管理 32第二節(jié)第二節(jié) 研究與開發(fā)研究與開發(fā)管理管理（圖3-6 產品研發(fā)費用投入分析框圖 ）2.3 2.3 研發(fā)控制環(huán)節(jié)研發(fā)控制環(huán)節(jié)管理管理2.3.1 產品研發(fā)費用投入分析 33第二節(jié)第二節(jié) 研究與開發(fā)研究與開發(fā)管理管理（圖3-7 實施產品大改進分析框圖 ）2.3 2.3 研發(fā)控制環(huán)節(jié)管研發(fā)控制環(huán)節(jié)管理理2.3.2 實施產品大改進分析 34第三節(jié)第三節(jié) 原材料采購原材料采購管理管理（圖3-8 原材料采購管理物流圖 ）3.1 3.1 原材料采購管理原材料采購管理物流分析物流分析 35第三節(jié)第三節(jié) 原材料采購原材料采購管理管理（圖3-9 原材料采購管理邏輯框圖 ）3.2 3.2 原材料采購管理原

11、材料采購管理邏輯分析邏輯分析 36第三節(jié)第三節(jié) 原材料采購原材料采購管理管理（表3-2 各種采購方式須考慮的成本 ）3.2 3.2 原材料采購管理原材料采購管理邏輯分析邏輯分析 37第三節(jié)第三節(jié) 原材料采購原材料采購管理管理(圖3-10 滿足下季度生產采購現(xiàn)貨的影響因素分析框圖)3.3 3.3 原材料采購管理原材料采購管理影響因素分析影響因素分析 3.3.1 滿足下季度生產采購現(xiàn)貨的影響因素分析 38第三節(jié)第三節(jié) 原材料采購原材料采購管理管理（圖3-11 各采購方式的成本影響因素分析框圖 ）3.3 3.3 原材料采購管理原材料采購管理影響因素分析影響因素分析 3.3.2 各采購方式的成本影響因

12、素分析 39第三節(jié)第三節(jié) 原材料采購原材料采購管理管理（圖3-12 采購現(xiàn)貨的權衡分析框圖 ）3.4 3.4 原材料采購的主原材料采購的主要控制環(huán)節(jié)管理要控制環(huán)節(jié)管理 3.4.1 采購現(xiàn)貨的權衡分析 40第三節(jié)第三節(jié) 原材料采購原材料采購管理管理（圖3-13 采購3個月期貨的權衡分析框圖 ）3.4 3.4 原材料采購的主原材料采購的主要控制環(huán)節(jié)管理要控制環(huán)節(jié)管理 3.4.2 采購3個月期貨的權衡分析 41第三節(jié)第三節(jié) 原材料采購原材料采購管理管理（圖3-14 采購6個月期貨的權衡分析框圖 ）3.4 3.4 原材料采購的主原材料采購的主要控制環(huán)節(jié)管理要控制環(huán)節(jié)管理 3.4.3 采購6個月期貨的權

13、衡分析 42第三節(jié)第三節(jié) 原材料采購管原材料采購管理理3.5 3.5 原材料采購管原材料采購管理中的有關計算公式理中的有關計算公式 1）滿足某一季度生產而采購現(xiàn)貨的數量 =生產決策要求的原材料數量-上季度末原材料庫存-下季度到貨量生產決策要求的原材料數量 =產品1實際生產的數量+產品2實際生產的數量2+產品3實際生產的數量3 上季度末原材料庫存=上季度實有庫存量+上季度現(xiàn)貨購入量+上季度補缺購入量 -上季度丟失和損壞-上季度實際耗用量 下季度交貨量=上季度購入量（3個月期貨）+上上季度實際購入量（6個月期貨）2）各種采購方式的權衡控制函數 構造成本函數C，使用成本最小法比較： C=原材料價格成

14、本+現(xiàn)金充足時可能造成的投資收益損失或現(xiàn)金流不充分時可能發(fā)生的借債成本+該采購發(fā)生后可能發(fā)生的使用外部商業(yè)侖庫的成本43第四節(jié)第四節(jié) 機器購進機器購進與售出管理與售出管理 （圖3-15 機器購進售出物流圖 ）4.1 4.1 機器購進售出機器購進售出管理物流分析管理物流分析 44第四節(jié)第四節(jié) 機器購進與機器購進與售出管理售出管理 （圖3-16 機器開工充足管理邏輯框圖 ）4.2 4.2 機器開工充足機器開工充足管理邏輯分析管理邏輯分析 45第四節(jié)第四節(jié) 機器購進與機器購進與售出管理售出管理 （圖3-17 機器采購或售賣的影響因素分析框圖 ）4.3 4.3 機器管理影響因機器管理影響因素分析素分析

15、 4.3.1 機器采購或售賣管理的影響因素分析 46第四節(jié)第四節(jié) 機器購進與機器購進與售出管理售出管理 （圖3-18 決定銷售數量的因素分析框圖 ）4.3 4.3 機器管理影響因機器管理影響因素分析素分析 4.3.1 機器采購或售賣管理的影響因素分析 47第四節(jié)第四節(jié) 機器購進與機器購進與售出管理售出管理 （圖3-19 機器的產能影響因素分析 ）4.3 4.3 機器管理影響因機器管理影響因素分析素分析 4.3.2 機器的產能分析 48第四節(jié)第四節(jié) 機器購進與機器購進與售出管理售出管理 （圖3-20 采購新機器的權衡分析框圖 ）4.4 4.4 機器的主要控機器的主要控制環(huán)節(jié)管理制環(huán)節(jié)管理 4.4.1 采購新機器的權衡分析 49第四節(jié)第四節(jié) 機器購進與機器購進與售出管理售出管理 （圖3-21 售出舊機器的權衡分析框圖 ）4.4 4.4 機器的主要控制機器的主要控制環(huán)節(jié)管理環(huán)節(jié)管理 4.4.2 售出舊機器的權衡分析 50第四節(jié)第四節(jié) 機器購進與機器購進與售出管理售出管理 4.5 4.5 機器管理的有關機器管理的有關計算公式計算公式 1）各產