CEO的戰(zhàn)略管理與決策分析

1、CEO戰(zhàn)略管理 與決策分析1第一節(jié)第一節(jié) CEOCEO戰(zhàn)略決策過(guò)戰(zhàn)略決策過(guò)程分析程分析（圖1-1 CEO戰(zhàn)略決策過(guò)程流程分析框圖 ）1.1 CEO1.1 CEO戰(zhàn)略決策過(guò)程戰(zhàn)略決策過(guò)程流程分析流程分析2第一節(jié)第一節(jié) CEOCEO戰(zhàn)略決策過(guò)戰(zhàn)略決策過(guò)程分析程分析（圖1-2 CEO戰(zhàn)略決策過(guò)程要點(diǎn)總結(jié)框圖 ）1.2 CEO1.2 CEO戰(zhàn)略決策過(guò)程戰(zhàn)略決策過(guò)程要點(diǎn)總結(jié)要點(diǎn)總結(jié) 3第二節(jié)第二節(jié) 具體職能戰(zhàn)略決具體職能戰(zhàn)略決策管理要素分析策管理要素分析（圖1-3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃決策管理框圖 ）2.1 2.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃決策管理決策管理 4第二節(jié)第二節(jié) 具體職能戰(zhàn)略具體職能戰(zhàn)略決

2、策管理要素分析決策管理要素分析（圖1-4 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略決策管理框圖 ）2.2 2.2 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略決策管理略決策管理 5第二節(jié)第二節(jié) 具體職能戰(zhàn)略決具體職能戰(zhàn)略決策管理要素分析策管理要素分析（圖1-5 企業(yè)生產(chǎn)管理戰(zhàn)略決策運(yùn)用框圖 ）2.3 2.3 企業(yè)生產(chǎn)管理戰(zhàn)企業(yè)生產(chǎn)管理戰(zhàn)略決策運(yùn)用略決策運(yùn)用 6第二節(jié)第二節(jié) 具體職能戰(zhàn)略具體職能戰(zhàn)略決策管理要素分析決策管理要素分析（圖1-6 企業(yè)人力資源管理決策框圖 ）2.4 2.4 企業(yè)人力資源管企業(yè)人力資源管理決策理決策 7第二節(jié)第二節(jié) 具體職能戰(zhàn)具體職能戰(zhàn)略決策管理要素分析略決策管理要素分析（圖1-7 企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策實(shí)施框圖

3、 ）2.5 2.5 企業(yè)財(cái)務(wù)管理決企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策實(shí)施策實(shí)施 8第三節(jié)第三節(jié) 不同決策周期不同決策周期CEOCEO控制重點(diǎn)動(dòng)態(tài)分析控制重點(diǎn)動(dòng)態(tài)分析 （圖1-8 第一決策周期動(dòng)態(tài)分析框圖 ）3.1 3.1 第一決策周期動(dòng)第一決策周期動(dòng)態(tài)分析態(tài)分析 9第三節(jié)第三節(jié) 不同決策周期不同決策周期CEOCEO控制重點(diǎn)動(dòng)態(tài)分析控制重點(diǎn)動(dòng)態(tài)分析 （圖1-9 第二決策周期動(dòng)態(tài)分析框圖 ）3.2 3.2 第二決策周期動(dòng)第二決策周期動(dòng)態(tài)分析態(tài)分析 10第三節(jié)第三節(jié) 不同決策周期不同決策周期CEOCEO控制重點(diǎn)動(dòng)態(tài)分析控制重點(diǎn)動(dòng)態(tài)分析 （圖1-10 第三決策周期動(dòng)態(tài)分析框圖 ）3.3 3.3 第三決策周期動(dòng)第三決策周

4、期動(dòng)態(tài)分析態(tài)分析 11第三節(jié)第三節(jié) 不同決策周期不同決策周期CEOCEO控制重點(diǎn)動(dòng)態(tài)分析控制重點(diǎn)動(dòng)態(tài)分析 （圖1-11 第四決策周期動(dòng)態(tài)分析框圖 ）3.4 3.4 第四決策周期動(dòng)第四決策周期動(dòng)態(tài)分析態(tài)分析 12第三節(jié)第三節(jié) 不同決策周期不同決策周期CEOCEO控制重點(diǎn)動(dòng)態(tài)分析控制重點(diǎn)動(dòng)態(tài)分析 （圖1-12 第五決策周期動(dòng)態(tài)分析框圖 ）3.5 3.5 第五決策周期動(dòng)第五決策周期動(dòng)態(tài)分析態(tài)分析 13第二章 市場(chǎng)營(yíng)銷管理 與決策分析14第一節(jié)第一節(jié) 公司重要信公司重要信息流分析息流分析（圖2-1 公司總體信息分析框圖 ）1.1 1.1 公司總體信息公司總體信息分析分析 15第一節(jié)第一節(jié) 公司重要信公

5、司重要信息流分析息流分析（圖2-2 公司背景信息分析框圖 ）1.2 1.2 公司背景信息分公司背景信息分析析 16第一節(jié)第一節(jié) 公司重要信公司重要信息流分析息流分析（圖2-3 公司激勵(lì)信息分析框圖 ）1.3 1.3 公司激勵(lì)信息分公司激勵(lì)信息分析析 17第一節(jié)第一節(jié) 公司重要信公司重要信息流分析息流分析（圖2-4 公司任務(wù)信息分析框圖 ）1.4 1.4 公司任務(wù)信息分公司任務(wù)信息分析析 18第二節(jié)第二節(jié) 公司需求預(yù)公司需求預(yù)測(cè)模型分析測(cè)模型分析（圖2-5 總體市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)分析框圖 ）2.1 2.1 總體市場(chǎng)容量預(yù)總體市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)分析測(cè)分析 19第二節(jié)第二節(jié) 公司需求預(yù)公司需求預(yù)測(cè)模型分析測(cè)模型

6、分析（圖2-6 公司市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)分析框圖 ）2.2 2.2 公司市場(chǎng)需求預(yù)公司市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)分析測(cè)分析 20第二節(jié)第二節(jié) 公司需求預(yù)公司需求預(yù)測(cè)模型分析測(cè)模型分析（圖2-7 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)需求分析框圖 ）2.3 2.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)需競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)需求分析求分析 21第三節(jié)第三節(jié) 公司營(yíng)銷組公司營(yíng)銷組合戰(zhàn)略分析合戰(zhàn)略分析 （圖2-8 公司營(yíng)銷組合決策變量分析框圖 ）3.1 3.1 公司營(yíng)銷組合決公司營(yíng)銷組合決策變量分析策變量分析 22第三節(jié)第三節(jié) 公司營(yíng)銷組公司營(yíng)銷組合戰(zhàn)略分析合戰(zhàn)略分析 （圖2-9 公司營(yíng)銷組合戰(zhàn)略實(shí)施分析框圖 ）3.2 3.2 公司營(yíng)銷組合公司營(yíng)銷組合戰(zhàn)略實(shí)施分析戰(zhàn)略實(shí)施分析 2

7、3第四節(jié)第四節(jié) 公司市場(chǎng)營(yíng)公司市場(chǎng)營(yíng)銷若干影響因素分析銷若干影響因素分析 （圖2-10 公司形象影響因素分析框圖 ）4.1 4.1 公司形象影響因公司形象影響因素分析素分析 24第四節(jié)第四節(jié) 公司市場(chǎng)營(yíng)公司市場(chǎng)營(yíng)銷若干影響因素分析銷若干影響因素分析 （圖2-11 互聯(lián)網(wǎng)管理過(guò)程影響因素分析框圖 ）4.2 4.2 互聯(lián)網(wǎng)管理過(guò)程互聯(lián)網(wǎng)管理過(guò)程影響因素分析影響因素分析 25第三章 生產(chǎn)研發(fā)管理 與決策分析26第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)與研發(fā)生產(chǎn)與研發(fā)管理概述管理概述（圖3-1 物流系統(tǒng)分析框圖 ）1.1 1.1 物流系統(tǒng)分物流系統(tǒng)分析析 27第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)與研發(fā)生產(chǎn)與研發(fā)管理概述管理概述（圖3-2 生

8、產(chǎn)研發(fā)管理工作流程分析框圖 ）1.2 1.2 生產(chǎn)研發(fā)管理工生產(chǎn)研發(fā)管理工作流程分析作流程分析 28第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)與研發(fā)生產(chǎn)與研發(fā)管理概述管理概述（表3-1 生產(chǎn)研發(fā)控制重點(diǎn)列表 ）1.3 1.3 決策周期中的生決策周期中的生產(chǎn)研發(fā)管理控制重點(diǎn)產(chǎn)研發(fā)管理控制重點(diǎn) 29第二節(jié)第二節(jié) 研究與開(kāi)發(fā)研究與開(kāi)發(fā)管理管理（圖3-3 研發(fā)管理流程圖 ）2.1 2.1 研發(fā)管理流程分研發(fā)管理流程分析析 30第二節(jié)第二節(jié) 研究與開(kāi)發(fā)研究與開(kāi)發(fā)管理管理（圖3-4 研發(fā)管理邏輯框圖 ）2.2 2.2 研發(fā)管理邏輯研發(fā)管理邏輯分析分析 是否實(shí)施產(chǎn)品大改進(jìn)是否實(shí)施產(chǎn)品大改進(jìn)R=R=改進(jìn)后的新產(chǎn)品的銷售收益改進(jìn)后的新

9、產(chǎn)品的銷售收益L=L=廉價(jià)銷售庫(kù)存老產(chǎn)品導(dǎo)致的銷售收入方面的潛在損廉價(jià)銷售庫(kù)存老產(chǎn)品導(dǎo)致的銷售收入方面的潛在損失失 = =Q Qi i（P P0,i0,i-P-P1,i1,i）式中：式中：Q Qi i為產(chǎn)品為產(chǎn)品i i的現(xiàn)有的庫(kù)存數(shù)量；的現(xiàn)有的庫(kù)存數(shù)量； P P0,i0,i為產(chǎn)品為產(chǎn)品i i的銷售價(jià)格；的銷售價(jià)格； P P1,i1,i 為產(chǎn)品為產(chǎn)品i i的評(píng)估價(jià)；的評(píng)估價(jià)；i=1, 2, 3i=1, 2, 3 滿足滿足R RL L時(shí)，實(shí)施大改進(jìn)。時(shí)，實(shí)施大改進(jìn)。 31第二節(jié)第二節(jié) 研究與開(kāi)發(fā)研究與開(kāi)發(fā)管理管理（圖3-5 研發(fā)大改進(jìn)的分析框圖 ）2.3 2.3 研發(fā)主要控制研發(fā)主要控制環(huán)節(jié)管理環(huán)

10、節(jié)管理 32第二節(jié)第二節(jié) 研究與開(kāi)發(fā)研究與開(kāi)發(fā)管理管理（圖3-6 產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用投入分析框圖 ）2.3 2.3 研發(fā)控制環(huán)節(jié)研發(fā)控制環(huán)節(jié)管理管理2.3.1 產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用投入分析 33第二節(jié)第二節(jié) 研究與開(kāi)發(fā)研究與開(kāi)發(fā)管理管理（圖3-7 實(shí)施產(chǎn)品大改進(jìn)分析框圖 ）2.3 2.3 研發(fā)控制環(huán)節(jié)管研發(fā)控制環(huán)節(jié)管理理2.3.2 實(shí)施產(chǎn)品大改進(jìn)分析 34第三節(jié)第三節(jié) 原材料采購(gòu)原材料采購(gòu)管理管理（圖3-8 原材料采購(gòu)管理物流圖 ）3.1 3.1 原材料采購(gòu)管理原材料采購(gòu)管理物流分析物流分析 35第三節(jié)第三節(jié) 原材料采購(gòu)原材料采購(gòu)管理管理（圖3-9 原材料采購(gòu)管理邏輯框圖 ）3.2 3.2 原材料采購(gòu)管理原

11、材料采購(gòu)管理邏輯分析邏輯分析 36第三節(jié)第三節(jié) 原材料采購(gòu)原材料采購(gòu)管理管理（表3-2 各種采購(gòu)方式須考慮的成本 ）3.2 3.2 原材料采購(gòu)管理原材料采購(gòu)管理邏輯分析邏輯分析 37第三節(jié)第三節(jié) 原材料采購(gòu)原材料采購(gòu)管理管理(圖3-10 滿足下季度生產(chǎn)采購(gòu)現(xiàn)貨的影響因素分析框圖)3.3 3.3 原材料采購(gòu)管理原材料采購(gòu)管理影響因素分析影響因素分析 3.3.1 滿足下季度生產(chǎn)采購(gòu)現(xiàn)貨的影響因素分析 38第三節(jié)第三節(jié) 原材料采購(gòu)原材料采購(gòu)管理管理（圖3-11 各采購(gòu)方式的成本影響因素分析框圖 ）3.3 3.3 原材料采購(gòu)管理原材料采購(gòu)管理影響因素分析影響因素分析 3.3.2 各采購(gòu)方式的成本影響因

12、素分析 39第三節(jié)第三節(jié) 原材料采購(gòu)原材料采購(gòu)管理管理（圖3-12 采購(gòu)現(xiàn)貨的權(quán)衡分析框圖 ）3.4 3.4 原材料采購(gòu)的主原材料采購(gòu)的主要控制環(huán)節(jié)管理要控制環(huán)節(jié)管理 3.4.1 采購(gòu)現(xiàn)貨的權(quán)衡分析 40第三節(jié)第三節(jié) 原材料采購(gòu)原材料采購(gòu)管理管理（圖3-13 采購(gòu)3個(gè)月期貨的權(quán)衡分析框圖 ）3.4 3.4 原材料采購(gòu)的主原材料采購(gòu)的主要控制環(huán)節(jié)管理要控制環(huán)節(jié)管理 3.4.2 采購(gòu)3個(gè)月期貨的權(quán)衡分析 41第三節(jié)第三節(jié) 原材料采購(gòu)原材料采購(gòu)管理管理（圖3-14 采購(gòu)6個(gè)月期貨的權(quán)衡分析框圖 ）3.4 3.4 原材料采購(gòu)的主原材料采購(gòu)的主要控制環(huán)節(jié)管理要控制環(huán)節(jié)管理 3.4.3 采購(gòu)6個(gè)月期貨的權(quán)

13、衡分析 42第三節(jié)第三節(jié) 原材料采購(gòu)管原材料采購(gòu)管理理3.5 3.5 原材料采購(gòu)管原材料采購(gòu)管理中的有關(guān)計(jì)算公式理中的有關(guān)計(jì)算公式 1）滿足某一季度生產(chǎn)而采購(gòu)現(xiàn)貨的數(shù)量 =生產(chǎn)決策要求的原材料數(shù)量-上季度末原材料庫(kù)存-下季度到貨量生產(chǎn)決策要求的原材料數(shù)量 =產(chǎn)品1實(shí)際生產(chǎn)的數(shù)量+產(chǎn)品2實(shí)際生產(chǎn)的數(shù)量2+產(chǎn)品3實(shí)際生產(chǎn)的數(shù)量3 上季度末原材料庫(kù)存=上季度實(shí)有庫(kù)存量+上季度現(xiàn)貨購(gòu)入量+上季度補(bǔ)缺購(gòu)入量 -上季度丟失和損壞-上季度實(shí)際耗用量 下季度交貨量=上季度購(gòu)入量（3個(gè)月期貨）+上上季度實(shí)際購(gòu)入量（6個(gè)月期貨）2）各種采購(gòu)方式的權(quán)衡控制函數(shù) 構(gòu)造成本函數(shù)C，使用成本最小法比較： C=原材料價(jià)格成

14、本+現(xiàn)金充足時(shí)可能造成的投資收益損失或現(xiàn)金流不充分時(shí)可能發(fā)生的借債成本+該采購(gòu)發(fā)生后可能發(fā)生的使用外部商業(yè)侖庫(kù)的成本43第四節(jié)第四節(jié) 機(jī)器購(gòu)進(jìn)機(jī)器購(gòu)進(jìn)與售出管理與售出管理 （圖3-15 機(jī)器購(gòu)進(jìn)售出物流圖 ）4.1 4.1 機(jī)器購(gòu)進(jìn)售出機(jī)器購(gòu)進(jìn)售出管理物流分析管理物流分析 44第四節(jié)第四節(jié) 機(jī)器購(gòu)進(jìn)與機(jī)器購(gòu)進(jìn)與售出管理售出管理 （圖3-16 機(jī)器開(kāi)工充足管理邏輯框圖 ）4.2 4.2 機(jī)器開(kāi)工充足機(jī)器開(kāi)工充足管理邏輯分析管理邏輯分析 45第四節(jié)第四節(jié) 機(jī)器購(gòu)進(jìn)與機(jī)器購(gòu)進(jìn)與售出管理售出管理 （圖3-17 機(jī)器采購(gòu)或售賣的影響因素分析框圖 ）4.3 4.3 機(jī)器管理影響因機(jī)器管理影響因素分析素分析

15、 4.3.1 機(jī)器采購(gòu)或售賣管理的影響因素分析 46第四節(jié)第四節(jié) 機(jī)器購(gòu)進(jìn)與機(jī)器購(gòu)進(jìn)與售出管理售出管理 （圖3-18 決定銷售數(shù)量的因素分析框圖 ）4.3 4.3 機(jī)器管理影響因機(jī)器管理影響因素分析素分析 4.3.1 機(jī)器采購(gòu)或售賣管理的影響因素分析 47第四節(jié)第四節(jié) 機(jī)器購(gòu)進(jìn)與機(jī)器購(gòu)進(jìn)與售出管理售出管理 （圖3-19 機(jī)器的產(chǎn)能影響因素分析 ）4.3 4.3 機(jī)器管理影響因機(jī)器管理影響因素分析素分析 4.3.2 機(jī)器的產(chǎn)能分析 48第四節(jié)第四節(jié) 機(jī)器購(gòu)進(jìn)與機(jī)器購(gòu)進(jìn)與售出管理售出管理 （圖3-20 采購(gòu)新機(jī)器的權(quán)衡分析框圖 ）4.4 4.4 機(jī)器的主要控機(jī)器的主要控制環(huán)節(jié)管理制環(huán)節(jié)管理 4.4.1 采購(gòu)新機(jī)器的權(quán)衡分析 49第四節(jié)第四節(jié) 機(jī)器購(gòu)進(jìn)與機(jī)器購(gòu)進(jìn)與售出管理售出管理 （圖3-21 售出舊機(jī)器的權(quán)衡分析框圖 ）4.4 4.4 機(jī)器的主要控制機(jī)器的主要控制環(huán)節(jié)管理環(huán)節(jié)管理 4.4.2 售出舊機(jī)器的權(quán)衡分析 50第四節(jié)第四節(jié) 機(jī)器購(gòu)進(jìn)與機(jī)器購(gòu)進(jìn)與售出管理售出管理 4.5 4.5 機(jī)器管理的有關(guān)機(jī)器管理的有關(guān)計(jì)算公式計(jì)算公式 1）各產(chǎn)