企業(yè)工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

企業(yè)工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料如何給?企業(yè)繪制戰(zhàn)?略執(zhí)行管理?路線圖——?___年工?作務(wù)虛會(huì)發(fā)?言材料集?團(tuán)的各位領(lǐng)?導(dǎo)、同仁：?大家上午?好。非常榮?幸作為代表?站著這里，?和大家共同?謀劃集團(tuán)下?一步如何發(fā)?展、如何做?大、做強(qiáng)、?做優(yōu)。下面?，我就“如?何給企業(yè)繪?制戰(zhàn)略執(zhí)行?管理路線圖?”作簡(jiǎn)單發(fā)?言，謹(jǐn)。?經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼?得·德魯克?曾說(shuō)過(guò)：“?缺乏愿景和?戰(zhàn)略的企?業(yè)就像流浪?漢一樣__?_，而企業(yè)?在最初的成?長(zhǎng)過(guò)程中，?流浪漢都是?在追逐目不?暇接的機(jī)會(huì)??！钡钱?dāng)?市場(chǎng)資源減?少，企業(yè)從?游牧式的經(jīng)?營(yíng)方式轉(zhuǎn)向?耕作式的時(shí)?候，戰(zhàn)略的?重要性日趨?顯著。這也?是今天我們?在這里參加?務(wù)虛會(huì)的目?的性和重要?性。（范本?）在此，就?我本人在學(xué)?習(xí)和實(shí)踐中?一點(diǎn)體會(huì)談?一談感想。?企業(yè)的愿?景和目標(biāo)制?定后，并不?能根治企業(yè)?經(jīng)營(yíng)中散漫?、目標(biāo)不明?的頑癥。據(jù)?統(tǒng)計(jì)，企業(yè)?有效的策劃?并且得到有?效執(zhí)行的，?這種戰(zhàn)略實(shí)?施率不到_?__%；而?大約___?%的戰(zhàn)略執(zhí)?行失敗不是?因?yàn)閼?zhàn)略不?好，而是因?為執(zhí)行不到?位。這幾年?，我在大眾?品牌經(jīng)營(yíng)中?也深深體會(huì)?到：___?眾一整套的?管理程序經(jīng)?過(guò)二十多年?的沉淀，已?經(jīng)成為眾多?汽車(chē)品牌中?的標(biāo)桿。他?們不但重視?戰(zhàn)略如何制?定，而且更?___企業(yè)?運(yùn)營(yíng)的流程?和標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)?價(jià)體系。全?國(guó)有五百多?家經(jīng)銷(xiāo)商，?發(fā)展的水平?、經(jīng)營(yíng)的效?益也是參差?不齊。對(duì)于?戰(zhàn)略和執(zhí)行?，我們要兩?者兼顧，不?能只重其一?，否則將會(huì)?帶來(lái)后果不?堪設(shè)想。只?重戰(zhàn)略，忽?略執(zhí)行，就?如同建設(shè)沒(méi)?有基礎(chǔ)的空?中樓閣；只?重執(zhí)行，忽?略戰(zhàn)略，好?比在搭建永?遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到?登天目標(biāo)的?天梯。一?個(gè)企業(yè)必須?能夠清晰地?描述戰(zhàn)略，?全面地評(píng)價(jià)?戰(zhàn)略并有效?地管理戰(zhàn)略?，避免走上?貌似正確實(shí)?則錯(cuò)誤的道?路。這樣才?能構(gòu)建起一?個(gè)完整的戰(zhàn)?略執(zhí)行系統(tǒng)?。譬如，我?們企業(yè)面對(duì)?遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略?時(shí)，在內(nèi)部?流程管理中?，我們的經(jīng)?營(yíng)效率、經(jīng)?營(yíng)利潤(rùn)如何?。在企業(yè)發(fā)?展中，我們?的員工愿望?如何。在面?對(duì)市場(chǎng)和客?戶(hù)，我們以?何種形象展?現(xiàn)。在財(cái)務(wù)?角度上，我?們以多少成?果展現(xiàn)給股?東及投資方?。年初，?我們的所有?企業(yè)都會(huì)制?定宏大的目?標(biāo)和策略，?并決定推動(dòng)?___變革?。但是到了?各部門(mén)員工?那里，變革?的熱度立刻?降溫，各部?門(mén)員工每天?的工作依然?如故。隨著?時(shí)間的推移?，新的策略?不見(jiàn)動(dòng)靜，?績(jī)效也不見(jiàn)?上升。其實(shí)?根本原因，?就是我們的?策略目標(biāo)未?能轉(zhuǎn)化成各?部門(mén)員工日?常工作的內(nèi)?容及努力方?向，沒(méi)有把?策略目標(biāo)落?實(shí)到位。只?有把策略目?標(biāo)層層分解?到各部門(mén)與?全體員工的?日常工作中?去，企業(yè)才?能有效地整?合分散資源?，并改善績(jī)?效。那么，?如何把策略?和員工的有?效執(zhí)行聯(lián)系?起來(lái)。策?略目標(biāo)是大?愿景，如何?有效執(zhí)行，?依賴(lài)于各階?層員工是否?了解大愿景?。員工們大?部分時(shí)間都?是投身于自?己的日常工?作，他們需?要知道這個(gè)?大愿景和他?們的日常工?作有何關(guān)聯(lián)?。美國(guó)著名?將軍艾森豪?威爾曾經(jīng)在?他的回憶錄?中指出，他?在___年?下達(dá)進(jìn)攻歐?洲的命令后?，發(fā)現(xiàn)自己?已經(jīng)無(wú)事可?做。除了不?時(shí)去檢視戰(zhàn)?情外，他主?要的工作是?思考：萬(wàn)一?進(jìn)攻失敗，?接下來(lái)該怎?么辦。若非?常成功，下?一步又該怎?么做。艾森?豪威爾將軍?的經(jīng)驗(yàn)為企?業(yè)提供了兩?個(gè)重要啟示?：第一，?高層管理者?應(yīng)該并且必?須把大部分?時(shí)間和心力?花在策略思?考上；第二?，為了使高?層管理者做?到第一點(diǎn)，?必須有一個(gè)?從上到下，?層層有效地?把策略轉(zhuǎn)化?為實(shí)際行動(dòng)?，以確保完?成目標(biāo)的_?__架構(gòu)。?應(yīng)該說(shuō)，軍?隊(duì)的指揮與?行動(dòng)架構(gòu)是?簡(jiǎn)單的，士?兵只需要知?道具體的任?務(wù)，至于什?么戰(zhàn)略，他?們不清楚并?不要緊。要?緊的是，必?須確保成功?完成任務(wù)，?若他的環(huán)節(jié)?出問(wèn)題，整?個(gè)戰(zhàn)略可能?會(huì)失敗。但?對(duì)照企業(yè)，?情形恰恰相?反，企業(yè)必?須加強(qiáng)部門(mén)?的溝通，讓?全體員工了?解高層所制?定的策略，?他們必須知?道企業(yè)這個(gè)?大的愿景。?這就需要績(jī)?效來(lái)改善策?略與執(zhí)行力?的問(wèn)題。?因此，企業(yè)?確定策略目?標(biāo)后，必須?要進(jìn)一步轉(zhuǎn)?化成以下_?__個(gè)層面?的目標(biāo)：?一、企業(yè)如?何提高管理?效率1、?對(duì)于企業(yè)高?層來(lái)說(shuō)，建?立一個(gè)良好?的交流平臺(tái)?和員工發(fā)展?平臺(tái)，讓員?工對(duì)企業(yè)有?認(rèn)同感和歸?屬感。2?、對(duì)于中層?人員來(lái)說(shuō)，?既要掌握企?業(yè)經(jīng)營(yíng)特性?，了解企業(yè)?階段發(fā)展目?標(biāo)，又要注?重自身能力?的提高，勇?于履行職責(zé)?、承擔(dān)責(zé)任?。3、對(duì)?于基層員工?而言，必須?主動(dòng)適應(yīng)企?業(yè)快節(jié)奏和?精細(xì)化管理?要求，不斷?強(qiáng)化自身業(yè)?務(wù)技能學(xué)習(xí)?，加深對(duì)企?業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?戰(zhàn)略和目標(biāo)?的認(rèn)知、理?解和認(rèn)同，?樹(shù)立整體觀?念和團(tuán)隊(duì)意?識(shí)，以增強(qiáng)?執(zhí)行的自覺(jué)?性。4、?要建立完善?的工作流程?和績(jī)效考核?監(jiān)督體系。?只有企業(yè)流?程順暢了，?才能確保企?業(yè)各環(huán)節(jié)工?作有效銜接?和配合，才?能最大限度?地提升執(zhí)行?效率。嚴(yán)格?的績(jī)效考核?制度是加強(qiáng)?執(zhí)行力制