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1、東莞培訓(xùn)網(wǎng)東莞培訓(xùn)網(wǎng)HttpHttp：/ E-MAIL/ E-MAIL： 歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ)，歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平。提高您的能力和水平。請注意以下的幾點：請注意以下的幾點：1、手機、手機 請將您的手機開為振動或關(guān)閉。請將您的手機開為振動或關(guān)閉。2、吸煙、吸煙 在課堂內(nèi)請不要吸煙。在課堂內(nèi)請不要吸煙。3、其它、其它 課期間請不要大聲喧嘩課期間請不要大聲喧嘩,舉手提問；舉手提問； 不要隨意走動。不要隨意走動。設(shè)備管理理論培訓(xùn)圖1-1表1-1TPM的推進(jìn)過程圖1-3計劃預(yù)防維修體制框架圖1-4各種因素對壽命周期費用

2、的影響圖1-1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在小組活動中的主要作用圖1-2領(lǐng)導(dǎo)管理技巧重要性比例圖1-4小組活動的三個臺階科學(xué)的公司組織目標(biāo)應(yīng)注意生產(chǎn)變量，又注意中間變量。應(yīng)摒棄“權(quán)威型”的管理，代之以“參與型”的管理，由“參與型”發(fā)展成團(tuán)體學(xué)習(xí)，反思式開放的深度研討，改變心智模式和建立公司愿景。注意關(guān)心人的利益，成就感，人際關(guān)系和公正性。圖1-15S之間的關(guān)系圖1-1點檢工作12個環(huán)節(jié)圖1-2點檢工作六項要求點檢的種類按點檢的目的分為：傾向點檢（劣化傾向、突發(fā)故障和更換周期）和劣化點檢（劣化程度和維修判斷）：按是否解體分為：解體點檢和非解體點檢：按周期和業(yè)務(wù)范圍分為：日常點檢、定期點檢和精密點檢。注：點檢記錄標(biāo)記運行中的點檢；停止時的點檢；已完成運動中的點檢；已完成停止時的點檢。表1-3周點檢作業(yè)卡圖1-3七步工作法圖1-1減少故障損失的五個對策圖1-2劣化的漸變過程圖1-3預(yù)知維修程序圖1-1全效率的計算和減少六大損失的關(guān)系圖1-3利用PM分析尋找深層次原因圖1-4預(yù)防維修與預(yù)防醫(yī)療的比較圖1-5設(shè)備故障

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