某國企公司領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法

1、精品文檔某國企公司領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法第一章總則第一條 為全面、科學(xué)、客觀、公正地考核評價某國企公司（以下簡稱：公司）領(lǐng)導(dǎo)人員，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)人員管理，完善激勵約束機制，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，以及公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定，制定本辦法。第二條 對領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價堅持黨管干部原則， 本著德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，同時與職工群眾認可和市場認可相結(jié)合，做到客觀公正、注重實績、簡便易行。第三條 綜合考核評價堅持結(jié)合實際， 運用綜合測評、 定量考核與定性評價相結(jié)合等方法，對領(lǐng)導(dǎo)人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績、勤勉盡職和廉潔自律等方面進行考察與評價。第四條 綜合考核評價分為年度考核評價和專項考核

2、評價。 年度考核評價是指對領(lǐng)導(dǎo)人員年度工作表現(xiàn)和工作業(yè)績的考核， 專項考核評價是指因工作需要對領(lǐng)導(dǎo)人員進行的專門內(nèi)容的考核。第五條 考核評價結(jié)果是對領(lǐng)導(dǎo)人員管理、 培養(yǎng)、使用、獎懲的重要依據(jù)。第六條 本辦法適用于公司黨委管理的各部門、上級委托管理公司、分公司、領(lǐng)導(dǎo)人員以及代管其它領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合考核評價。第二章綜合考核評價內(nèi)容。1歡迎下載精品文檔第七條領(lǐng)導(dǎo)人員的考核內(nèi)容包括：德、能、勤、績、廉共五項考核評價內(nèi)容，重點考核領(lǐng)導(dǎo)人員履行崗位職責(zé)， 年度落實經(jīng)營（工作）任務(wù)目標(biāo)的工作實績。（一）“德”考核評價指標(biāo)權(quán)重 15%：主要考核政治思想品質(zhì)、道德品行、敬業(yè)精神和貫徹黨的路線方針政策及上級和公司的

3、指示精神情況。（二）“能”考核評價指標(biāo)權(quán)重 30%：主要考核學(xué)識水平、表達能力、組織管理能力，獨立工作解決問題能力以及開拓創(chuàng)新能力、人機構(gòu)能力。（三）“勤”考核評價指標(biāo)權(quán)重 10%：主要考核工作態(tài)度、勤奮精神、事業(yè)心、責(zé)任感和出勤情況。（四）“績”考核評價指標(biāo)權(quán)重：主要考核履行崗位職責(zé)，部門完成經(jīng)營（工作）目標(biāo)工作任務(wù)的數(shù)量 35%、質(zhì)量?？己藭r間前發(fā)生過業(yè)務(wù)事故和商務(wù)風(fēng)險事故的，需對其補救措施及效果進行專項考核。（五）“廉”考核評價指標(biāo)權(quán)重 10%：主要依據(jù)黨員領(lǐng)導(dǎo)人員廉政建設(shè)要求和有關(guān)規(guī)定，考核遵紀(jì)守法、秉公辦事、清正廉潔等方面情況。第三章綜合考核評價方式第八條 綜合考核評價工作在公司黨委

4、的領(lǐng)導(dǎo)下進行，由公司人力資源部負責(zé)具體實施。第九條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價方式采取，上級對下級評價，同級互評，下級對上級評價三個方向考核評價打分方式。 三向考核評價權(quán)重分別是，上級對下級評價 51%，同級互評 20%，下級對上級評價。2歡迎下載精品文檔29%。第十條 準(zhǔn)備工作：人力資源部制訂實施方案，收集整理與考核評價相關(guān)的信息，按考核內(nèi)容確定考核評價項目、標(biāo)準(zhǔn)和操縱辦法。擬定考核通知等。第十一條 考核通知：人力資源部制訂的考核實施方案經(jīng)公司黨委批準(zhǔn)后，向全體員工發(fā)放年度各部門領(lǐng)導(dǎo)人員考核通知， 內(nèi)容包括考核時間、主要考核項目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和考核操作流程、辦法以及人力資源部聯(lián)系電話、電子郵箱等群眾

5、聯(lián)系方式。第十二條 述職報告：領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)提前根據(jù)考核要求分別撰寫述職報告。述職報告內(nèi)容需涵蓋個人“德、能、勤、績、廉”等方面情況以及存在不足以及改進和加強方面， 領(lǐng)導(dǎo)人員述職報告僅在部門考核評價會上向參加考核評價人員進行述職。第十三條綜合測評（一）考核評價人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：部門職工對被考核領(lǐng)導(dǎo)人員進行民主評價（德、能、勤、績、廉） 、群眾滿意度（滿意、基本滿意、不滿意）測評，對部門職工人數(shù)低于職工代表人數(shù)三分之一的部門，應(yīng)增加相關(guān)工作聯(lián)系部門的職工代表會同進行測評， 增加的測評人數(shù)應(yīng)不低于被測部門總?cè)藬?shù)的二分之一。（二）下級對上級考核評價。在人力資源部組織的各部門領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價會議上由部門全體員工和

6、職工代表對被考核領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價內(nèi)容進行民主評價（德、能、勤、績、廉） 、群眾滿意度（滿意、基本滿意、不滿意） 。在該部分考核中民主測評分數(shù)和群眾滿意度分數(shù)分別占 50%。（三）上級對下級考核評價。人力資源部將考核評價表格發(fā)放給被考核人直接上級和分管公司領(lǐng)導(dǎo)來完成上級對下級的考核評價。3歡迎下載精品文檔（四）同級互評。由人力資源部組織召開部門助理級（含）以上參加考核領(lǐng)導(dǎo)人員的會議，人力資源部發(fā)放考核評價表給參會人員，在會上完成同級間的相互考核評價打分。 專項考核時可不召開考核會議，通過人力資源部逐一向考核人發(fā)放和回收考核評價表來完成考核評價打分。第十四條 綜合測評分數(shù)計算。將“上級對下級” 、

7、“下級對上級”和“同級互評”測評結(jié)果，通過加權(quán)匯總的方式計算綜合測評分數(shù)。第十五條 提出考核評價結(jié)果建議。人力資源部根據(jù)考核評價分數(shù)，對領(lǐng)導(dǎo)人員進行考評結(jié)果等級確定， 同時提出考核評價結(jié)果建議報公司黨委。建議內(nèi)容主要包括：總體評價、考核評價、優(yōu)缺點分析以及提高能力素質(zhì)和改善業(yè)績的建議等第十六條 反饋?？己嗽u價結(jié)果經(jīng)公司黨委審定后，向被考核領(lǐng)導(dǎo)人員進行反饋。第十七條 材料歸檔。建立領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價檔案，將考核評價結(jié)果和相關(guān)考核評價材料歸檔。 對領(lǐng)導(dǎo)人員的考核評價結(jié)果應(yīng)存入本人檔案。第四章綜合考核評價結(jié)果及運用第十八條領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀（得分 90 以上，含）、稱職（得分在 80-8

8、9 分，含）、基本稱職（得分在 60-79 分，含）和不稱職（得分 59 分以下，含）四個等級。人力資源部可根據(jù)考核情況并結(jié)合考核分數(shù)報公司黨委最終研究確定被考核評價領(lǐng)導(dǎo)人員的考核等級。第十九條 領(lǐng)導(dǎo)人員除因不可抗力外，未完成主要工作的、分管單位或部門領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)生違法違紀(jì)案件的、 對重大決策失誤或者重大事故負有責(zé)任的、 給公司造成重大損失的、 受到有關(guān)部門或政府監(jiān)管。4歡迎下載精品文檔機構(gòu)通報批評的，不得評為“優(yōu)秀”和“稱職”等級。第二十條 領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價結(jié)果運用主要體現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)人員的培養(yǎng)、使用、獎懲，以及中長期激勵等方面。第二十一條考核整改工作。被考核評價為基本稱職和不稱職的領(lǐng)導(dǎo)人員針對考核

9、指出的缺點與不足，制訂整改措施， 并于正式反饋后的一個月內(nèi)向人力資源部提交整改情況的報告。第五章考核評價工作責(zé)任和紀(jì)律要求第二十二條 考核評價工作實行分級負責(zé)、層層把關(guān)，明確考核評價工作每一步驟的責(zé)任人，確保考核評價工作嚴(yán)謹、周密進行。第二十三條 人力資源部具體負責(zé)考核評價工作的實施，包括擬定考核通知、組織綜合測評、撰寫考核評價建議報告等工作。人力資源部要對考核評價報告的客觀性、真實性負責(zé)。第二十四條 人力資源部要認真履行考核評價職責(zé)，按照規(guī)定的程序和要求實施考核評價工作， 全面、準(zhǔn)確、細致地了解和客觀公正，實事求是地反映考核評價對象的情況。第二十五條 考核評價實行回避制度，人力資源部工作人員

10、與被考核評價對象應(yīng)符合回避要求?；乇軐ο蟀ǎ悍蚱揸P(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系。第二十六條 被考核評價對象要正確對待上級的考核評價，如實地匯報個人的工作和思想， 客觀地反映有關(guān)情況。 有關(guān)部門和人員應(yīng)負責(zé)任、客觀地向人力資源部提供情況和數(shù)據(jù)。第二十七條 在考核評價工作中，人力資源部工作人員、參與考核評價有關(guān)人員，在考核評價領(lǐng)導(dǎo)人員對象時應(yīng)遵守以下紀(jì)律：。5歡迎下載精品文檔（一）不準(zhǔn)憑個人好惡了解和反映情況；（二）不準(zhǔn)借考核評價之機謀取私利；（三）不準(zhǔn)私自泄露考核評價秘密；（四）不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實；（五）不準(zhǔn)弄虛作假提供虛假數(shù)據(jù)；第六章附則第二十八條 關(guān)于對屬下公司領(lǐng)導(dǎo)班子的考