如何組織會議——實(shí)踐與技巧_第1頁
如何組織會議——實(shí)踐與技巧_第2頁
如何組織會議——實(shí)踐與技巧_第3頁
如何組織會議——實(shí)踐與技巧_第4頁
如何組織會議——實(shí)踐與技巧_第5頁
已閱讀5頁，還剩24頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、 如何組織會議實(shí)踐與技巧主要的的組組織織四、四、會會議議后后的的工工作作五、五、群群體、體、班班組組和和會會議議的的關(guān)關(guān)系系 我是一家國有企業(yè)的會議秘書，目睹了一些經(jīng)理人開辦公會時(shí)的種種不妥、不明智、不合理之處，這里作一些列舉以引起企業(yè)管理者的警醒。1 會議太多，開了許多不必要的會。會議太多，開了許多不必要的會。 2 參加會議的部門和人員過多，相當(dāng)一部分參會的部門和人員參加會議的部門和人員過多，相當(dāng)一部分參會的部門和人員 并非十分必要。并非十分必要。 3 會前不提前下發(fā)會議文件，到會上再臨時(shí)發(fā)材料。會前不提前下發(fā)會議文件，到會上再臨時(shí)發(fā)材料。 4 會議討論時(shí)不控制議題范圍和方向，隨波逐流，大放

2、其羊。會議討論時(shí)不控制議題范圍和方向，隨波逐流，大放其羊。 5 會前不與參會的副手溝通，致使會上當(dāng)場出現(xiàn)嚴(yán)重意見分歧。會前不與參會的副手溝通，致使會上當(dāng)場出現(xiàn)嚴(yán)重意見分歧。 6 經(jīng)理人不及時(shí)和正確地做出決定，使會議沒有成果。經(jīng)理人不及時(shí)和正確地做出決定，使會議沒有成果。 明確會議目的明確與會者及其角色制定會議計(jì)劃實(shí)施會議議程確確定定與與會會責(zé)與會成員的構(gòu)成上，考慮三個(gè)因素：n同質(zhì)性與異質(zhì)性的平衡n競爭性與合作型的平衡n任務(wù)導(dǎo)向與過程導(dǎo)向的平衡與與會會者者的論點(diǎn)會議準(zhǔn)會議（2）會議參加人員。（3）誰主持會議。（4）由誰來作演講。文字備備忘忘錄。錄。（3）會會前前需需要要閱閱讀讀的的報(bào)報(bào)告。告。（4）會會間間所所需需要要的的文文字字報(bào)報(bào)告告或或圖圖表。表。144.2 解決：董事會認(rèn)為應(yīng)先以研發(fā)三部作為試點(diǎn)，因?yàn)橐徊空袚?dān)的項(xiàng)目不能受到影響。n147 下次會議日期下次董事會召開日期為2002年1月15日星期六。若沒有任何其他業(yè)務(wù)，會議將于上午12：00閉幕。 O A A N N

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論