2018年車間主任個人年終總結(jié)模板

1、2018年車間主任個人年終總結(jié)模板-范文精選實(shí)例范文（一）自從年月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣白味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)雖體系isoxxxxxxxx認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)雖、質(zhì)H都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)雖方面產(chǎn)雖從xx月份庫H為xxxxxx到xxxx月份xx產(chǎn)H達(dá)到xxxxx,短短三四個月，產(chǎn)H翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在xx總、xx的正確帶領(lǐng)下，在xxx部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)雖有史以來最高、最好水平。二、質(zhì)雖方面xx、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均

2、有明顯提高，直通率由xx月份xxxx到xx月份達(dá)到xxxx提高了x.xxxx,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)雖有史以來最高、最好水平。xx、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)H也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。xx、從x月到xx月生產(chǎn)制程重大質(zhì)雖事故共發(fā)生了兩起，xxxx和xx的xxxx。三、人員管理方面xx月、xxxx月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動性比較大。xxxx月、xxxx月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面

3、對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。四、物耗方面xx、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少雖員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入雖，影響了一次性直通率。xx、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強(qiáng)管制五、數(shù)據(jù)報表方面廣雖日報表、周報表、月報表、個人廣雖等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計(jì)好，隨著isoxxxxxxxx質(zhì)雖體系試行的推動下，產(chǎn)品批雖卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)雖、質(zhì)雖的原因。六、工藝方面xx、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在xxxx月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指

4、點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。xx、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)雖保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、xxs管理在isoxxxxxxxx質(zhì)H體系試行中，雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在xxs管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)雖而忽略xxs的持之以恒的管理。八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸xxxxxxxx年車間主任工作總結(jié)xx篇工作總結(jié)。如果說xxxxXX年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希

5、望XX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。實(shí)例范文（二）xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)雖關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)?？偨Y(jié)如下：1、強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個訂單與樣機(jī)，其中90%勺是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其

6、中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)it與效率都不是很高。3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。xx年需要改進(jìn)的：xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4、進(jìn)一步完善每一種廣品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。5、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點(diǎn)。6、個別職工和班組長質(zhì)雖意識不強(qiáng)，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)雖問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點(diǎn)解決。xx年自己需要加強(qiáng)的：1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不