公司倉庫管理考核體系

1、公司倉庫管理考核體系 公司倉庫管理考核體系 第一章 總 則 第一條 為明確倉庫管理各崗位的職責(zé)，提升倉庫的管理服務(wù)水平和倉管員工作的樂觀性，建立合理壓力傳遞機(jī)制及公正的倉庫管理考核體系，特制定本方法。 其次條 本方法適用于XX公司部品倉。 其次章 倉庫管理的基本任務(wù) 第三條 倉庫管理的基本任務(wù)： 1準(zhǔn)時、精確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者全都，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識清晰，存卡記錄連續(xù)、字跡清楚； 2做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并準(zhǔn)時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，幫助財務(wù)成本管理組對物料選購與車間生產(chǎn)成本的掌握和監(jiān)督； 3與車間領(lǐng)料組及選購員親密協(xié)作，做好生產(chǎn)物料

2、的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲備和配送的物流職能，并準(zhǔn)時向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量選購等特別狀況； 4對物料管理的有序性、平安性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對部品 的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務(wù)部報告部品存貨質(zhì)量狀況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。 5做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作； 6確保公司倉庫管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。 第三章 倉庫管理崗位職責(zé) 第四條 倉庫組長的崗位職責(zé)： 倉庫組長作為倉庫管理工作的直接責(zé)任人，對內(nèi)負(fù)責(zé)倉庫的日常事務(wù)綜合管理，對外對財務(wù)部負(fù)責(zé)，樂觀協(xié)作公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財產(chǎn)的平安和完整；保

3、證物料收發(fā)準(zhǔn)時；相關(guān)信息傳遞準(zhǔn)時、數(shù)據(jù)精確。詳細(xì)職責(zé)如下； 一、對內(nèi)的職責(zé) 1樂觀貫徹執(zhí)行公司及財務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉管員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強(qiáng)倉庫集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高倉管員的團(tuán)隊(duì)意識； 2嚴(yán)格掌握庫存，優(yōu)化庫存管理, 對現(xiàn)有有關(guān)倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議； 3負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)； 4依據(jù)月度考核提出倉管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案； 5負(fù)責(zé)對新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 6公正、嚴(yán)格按倉管員考核制度來對倉管員進(jìn)行日?？己?，詳細(xì)考核內(nèi)容為： （1）供應(yīng)商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報檢是否準(zhǔn)時、單據(jù)傳遞是否準(zhǔn)時

4、； （2）倉管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度； （3）倉管員是否收發(fā)物料準(zhǔn)時，有無影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生； （4）檢查倉庫現(xiàn)場，庫容是否干凈；倉管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場的標(biāo)識是否明顯；物料的帳物卡數(shù)是否保持全都；存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清楚；物料的防護(hù)措施是否到位； （5）組織各倉管員進(jìn)行月度盤點(diǎn)，并依據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，查找差異緣由； （6）要求倉管員按時完成對各自所管物料進(jìn)行庫齡分析，呆滯物料的統(tǒng)計(jì)、短缺物料的統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作； （7）負(fù)責(zé)倉管員的考勤工作； （8）負(fù)責(zé)其他考核項(xiàng)目。 7每周一上午打印跟蹤負(fù)庫存報表、車間物料任務(wù)統(tǒng)計(jì)等報表，查看倉管員是否按時、按量發(fā)料，對負(fù)庫存項(xiàng)目

5、產(chǎn)生緣由進(jìn)行分析并提出預(yù)防措施； 8定期對各倉管員所管物料中的呆滯物料(一個月)、不合格品(一周)清理。對于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請表，獲得批示后按技術(shù)部門提出的處理看法進(jìn)行處理，不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)準(zhǔn)時通知退貨； 9每月3日前督促打單員完成與外部廠家的對帳，便于財務(wù)部按時結(jié)帳。 二、對外的職責(zé) 1負(fù)責(zé)倉庫與品質(zhì)部、生產(chǎn)車間等外部門業(yè)務(wù)的連接和協(xié)調(diào)； 2每天準(zhǔn)時編制匯總并報送三天物料短缺滾動報表（詳細(xì)報送部門見該報表的流程）； 3每月定期或不定期向財務(wù)部成本組匯報當(dāng)月倉庫工作的進(jìn)展?fàn)顩r； 4負(fù)責(zé)將有關(guān)倉庫數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)時報財務(wù)部成本組，詳細(xì)報送的有： （1）庫存物料

6、動態(tài)及結(jié)構(gòu)分析和物料庫齡分析（每月27日）； （2）呆滯物料統(tǒng)計(jì)表（每月27日）； （3）月度倉管員的內(nèi)部考核表（每月最終一天）； （4）每月生產(chǎn)方案變動次數(shù)明細(xì)統(tǒng)計(jì)表（每月最終一天）； （5）每月與外協(xié)廠對帳的狀況（每月初3日之前）； （6）每月選購訂單的執(zhí)行完成狀況匯總（供應(yīng)商是否按訂單要求按時、按量送貨；選購員過期訂單是否準(zhǔn)時關(guān)閉；到期訂單是否打開等）。 5其他相關(guān)職責(zé)。 第五條 倉管員的崗位職責(zé)： 1負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料的系統(tǒng)處理，確保帳、卡、物三者全都及系統(tǒng)處理的準(zhǔn)時性與精確性，嚴(yán)格掌握負(fù)庫存；對除恰時供貨以外貨物均應(yīng)掛好存卡，做好物料狀態(tài)標(biāo)識，降低錯發(fā)物料風(fēng)險，為系統(tǒng)正常運(yùn)作供應(yīng)強(qiáng)有力

7、的支持； 2對分管物料的儲存質(zhì)量、呆滯狀況、不合格物料進(jìn)行動態(tài)跟蹤，按倉庫組長的要求準(zhǔn)時反映物料積壓、呆滯及不合格品狀況，并樂觀處理上述物料； 3嚴(yán)格按要求接收訂單物料，堅(jiān)持原則性又要講求敏捷性，幫助相關(guān)部門對分管物料庫存的掌握； 4負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料所轄區(qū)域庫容的保持、干凈，嚴(yán)格按公司倉庫管理制度要求存放物料并實(shí)行有效措施確保分管物料的平安性、完整性及各種防護(hù)、防塵手段落實(shí)到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道； 5完整、準(zhǔn)時傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉庫單證管理員歸檔管理；倉庫單證管理員應(yīng)準(zhǔn)時將各種原始單證按類分月裝訂成冊,并歸檔管理，以便事后查詢,每年末應(yīng)將原始單據(jù)上交財務(wù)部統(tǒng)

8、一管理. 6處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；樹立為生產(chǎn)車間服務(wù)的意識，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān)，同時保證物流下游的順暢。準(zhǔn)時將分管物料短缺、呆滯和過量選購狀況向選購部門反映； 7樂觀幫助倉庫組長工作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核； 8其它工作。 第四章 考核方法 第六條 財務(wù)部（成本管理組）負(fù)責(zé)對倉庫管理工作進(jìn)行考核，詳細(xì) 由物流管理員負(fù)責(zé)實(shí)施。 第七條 考核方式采納扣分方法，各相關(guān)崗位考核基準(zhǔn)分、 合格分與及格分見下表所列： 崗位名稱基準(zhǔn)分合格分及格分 倉庫組長1008580 倉管員1009590 第八條 工資調(diào)配方式為以合格分為標(biāo)準(zhǔn)。 第九條 獎罰方式： 1如全部倉管員全

9、月得分都在合格分(含合格分) 以上，則當(dāng)月月無獎無罰； 2如全部倉管員得分都在合格分以下及格分以上，則在當(dāng)月一次扣罰倉庫組長20元，其他倉管員照罰不獎； 3如有倉管員得分在合格分以下但在及格分以上，則按低于合格分的以下分值，以每分5元進(jìn)行扣罰； 4如得分在及格分(含及格分)以下實(shí)行分級扣罰，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3條扣罰，低于及格分部分以每分10元進(jìn)行扣發(fā)，得分為及格分的按一分扣罰； 5全體倉管員得分都在及格分以下則倉庫組長擔(dān)當(dāng)重大管理責(zé)任； 6因發(fā)物料不準(zhǔn)時錯發(fā)導(dǎo)致生產(chǎn)暫停待料或未按要求作業(yè)造成平安事故的，則該倉管員的基準(zhǔn)分降為及格分，然后再按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分； 7扣罰的工資將全部獎給得分在合格分以上的倉管員，詳細(xì)安排方法采納所扣罰總金額雙倍余額遞減法。最終剩余部分獎給得分高于合格分的最終一名倉管員。 第十條 財務(wù)部不定期對倉庫進(jìn)行檢查,發(fā)覺有不符合項(xiàng)目，對責(zé)任人按標(biāo)準(zhǔn)扣分，同時給倉庫組長按當(dāng)次所扣總分的雙倍扣分。 第十一條 考核管理的方法：每月由倉庫組長對倉管人員進(jìn)行日常 考核，結(jié)合財務(wù)部不定期對倉庫管理工作的檢查并考核，每月初（10日前）將考核結(jié)果予以公布，考核結(jié)果