物業(yè)工程部副主管工作說明書范例

1、物業(yè)工程部副主管工作說明書范例物業(yè)工程部副主管工作說明書范例1.0目的明確員工職業(yè)道德規(guī)范，熟識(shí)工作流程2.0范圍適用于XX物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心3.0內(nèi)容職務(wù)名稱：工程部副主管所屬部門：服務(wù)中心工程部職務(wù)等級(jí)職務(wù)概要共有部位、設(shè)施設(shè)備項(xiàng)目工作職責(zé)1、在工程部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作，并對(duì)本部門的公用工具的管理負(fù)責(zé)。2、每日組織工程部工作例會(huì)，總結(jié)分析前日工作狀況及支配當(dāng)日工作。3、每日早晨檢查深夜班交接記錄值班狀況。4、定期或不定期認(rèn)真巡查全部設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)覺問題予以記錄，并支配人員處理。5、負(fù)責(zé)工程部維養(yǎng)人員的考核、考評(píng)，每月26日向人事報(bào)當(dāng)月考勤、考核表。6、每制定季度

2、檢修方案（每季度第一月第一個(gè)周三），并組織詳細(xì)實(shí)施的時(shí)間與監(jiān)督考核。7、每半年的第一月，組織進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的全面系統(tǒng)檢查。8、每年組織、支配設(shè)備的年檢與安檢（包括電梯、高壓環(huán)網(wǎng)柜、變壓器、地阻、避雷器、防雷系統(tǒng)），并對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，制定保養(yǎng)方案。9、負(fù)責(zé)公用工具的管理，記錄工具使用狀況，每月做一次維護(hù)保養(yǎng)，并視工具狀況準(zhǔn)時(shí)做更新方案。10、負(fù)責(zé)支配、落實(shí)家政修理工作，并進(jìn)行回訪，針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)方案和措施，以確保修理質(zhì)量。11、據(jù)所轄設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況，提出對(duì)設(shè)備的修理養(yǎng)護(hù)技術(shù)改造方案報(bào)經(jīng)理審批。12、每月對(duì)各類不常用閥門進(jìn)行一次開啟，并對(duì)光纖、通訊線路進(jìn)行一次清理，檢查有無私拉亂接現(xiàn)象。

3、13、每季度對(duì)小區(qū)設(shè)施進(jìn)行清查，檢查有無腐、銹、損壞，以便準(zhǔn)時(shí)維護(hù)、更換。14、每年各類管道及標(biāo)識(shí)翻新一次，對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)除塵保養(yǎng)一次。15、負(fù)責(zé)提出各類方案并組織實(shí)施：每年對(duì)小區(qū)避雷系統(tǒng)進(jìn)行一次檢查測(cè)試。16、接到客戶報(bào)修電話后15分鐘內(nèi)到場(chǎng)，小問題在1小時(shí)內(nèi)解決，大問題在24小時(shí)內(nèi)修復(fù)，重大故障在72小時(shí)內(nèi)做回復(fù)。17、每月檢查氣表有無進(jìn)水與泄漏，檢查電表有無損壞或私拉亂接，做好房態(tài)表記錄。交公司存檔。18、完成領(lǐng)導(dǎo)交與的其它工作。項(xiàng)目日常工作內(nèi)容1、每天早8：30組織工程部技術(shù)員到辦公室值班室開晨會(huì)，支配工作狀況。2、負(fù)責(zé)工程部的共有設(shè)施設(shè)備的日常保養(yǎng)、修理工作，樂觀協(xié)作分承包方完成外委設(shè)備

4、跟進(jìn)評(píng)估工作。3、負(fù)責(zé)小區(qū)的裝修管理和裝修辦理工作4、對(duì)跟進(jìn)小區(qū)內(nèi)的共有設(shè)備設(shè)施技術(shù)改造實(shí)施工作5、定期或不定期跟進(jìn)建筑施工方對(duì)工程遺留問題的處理狀況協(xié)調(diào)6、處理小區(qū)各業(yè)主及租用戶的報(bào)修及修理跟進(jìn)工作7、制定工作方案培訓(xùn)方案8、方案下月材料消耗工作9、負(fù)責(zé)相關(guān)日常工作的支配，及每月開一次的工作總結(jié)會(huì)。10、負(fù)責(zé)對(duì)小區(qū)內(nèi)外公共設(shè)施房屋本體進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)及檢修。11、每日對(duì)裝修戶進(jìn)行巡檢，嚴(yán)格把關(guān)有無違規(guī)現(xiàn)象，重點(diǎn)關(guān)注手續(xù)是否齊全，對(duì)小區(qū)的承重結(jié)構(gòu)及外觀總體效果是否轉(zhuǎn)變，是否會(huì)造成消防隱患。履行本職責(zé)的權(quán)力1、有權(quán)禁止和訂正不符合規(guī)范的施工行為。2、有權(quán)對(duì)維養(yǎng)人員的工作支配提出看法和建議。3、有權(quán)對(duì)修理人員的考核、嘉獎(jiǎng)、晉升等提出建議。工作關(guān)系表1、直接上司：主任2、直接下屬：部門技術(shù)員3、指導(dǎo)與相互協(xié)作部門：秩序維護(hù)部、綠化環(huán)境部、品質(zhì)部使用的設(shè)備與工具等資源配置1、對(duì)講機(jī)一臺(tái)工作過程中常用的表格和文件1、修理類體系文件內(nèi)各種表格工作條件與環(huán)境1、值班室、辦公室、設(shè)備房?jī)?nèi)。工作方案承諾與要求1、即時(shí)跟進(jìn)施工質(zhì)量，對(duì)不符合規(guī)范和達(dá)不到質(zhì)量要求的提出