工程質(zhì)量保證技術(shù)管理措施(十三)

1、工程質(zhì)量保證技術(shù)管理措施(十三)工程質(zhì)量保證的技術(shù)管理措施（十三）本工程質(zhì)量目標(biāo)為工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格，達(dá)到市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。在施工中我單位將主動(dòng)、樂觀地并有創(chuàng)新性把先進(jìn)工藝和施工方法、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到工程上去，大力推廣新工藝、新技術(shù)和新的管理措施，確保工程工期、平安、質(zhì)量和降低工程成本。一、總體質(zhì)量目標(biāo)的分解量化為保證本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其中"地基與基礎(chǔ)工程，主體工程，建筑裝飾裝修工程，建筑屋面工程，建筑給水、排水及采暖工程，建筑電氣工程，通風(fēng)與空調(diào)工程"等分部工程及其分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格率100%。各主要分部、子分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解成如下表質(zhì)量目標(biāo)分解表分部

2、工程名稱子分部工程所含分項(xiàng)工程合格率1地基與基礎(chǔ)工程地下防水100%混凝土基礎(chǔ)100%混凝土結(jié)構(gòu)100%2主體工程混凝土結(jié)構(gòu)100%砌體結(jié)構(gòu)100%3建筑裝飾裝修地面100%抹灰100%門窗100%飾面板（磚）100%涂飾100%細(xì)部100%4建筑屋面卷材防水層100%保溫層100%找平層100%細(xì)部構(gòu)造100%5建筑給水、排水室內(nèi)給水系統(tǒng)100%室內(nèi)排水系統(tǒng)100%衛(wèi)生器具安裝100%6建筑電氣變配電室100%供電干線100%電氣動(dòng)力100%電氣照明安裝100%防雷及接地系統(tǒng)安裝100%二、確保工程質(zhì)量的組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)（一）質(zhì)量保證體系文件依據(jù)我單位質(zhì)量方針、ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和本單

3、位管理手冊(cè)，開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)；編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證制度和過程精品實(shí)施方案，并把質(zhì)量職能分解，嚴(yán)格根據(jù)方案實(shí)施，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，都是精品，以過程精品鑄精品工程。（二）組織保證建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，質(zhì)量總監(jiān)（公司總部質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人）、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、專業(yè)工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人中間掌握、專職質(zhì)量員分級(jí)掌握的三級(jí)質(zhì)量管理體系，形成由總部到項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工隊(duì)、各專業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。形成科學(xué)的組織保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)落到實(shí)處，組織保證體系詳見下圖。組織保證體系圖（三）質(zhì)量崗位責(zé)任制建立各級(jí)質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確各崗位的質(zhì)量職責(zé)。這是保證質(zhì)量目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。1、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)

4、理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)；組織有關(guān)人員編制并落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量策劃。2、項(xiàng)目總工程師對(duì)質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動(dòng)。3、項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對(duì)專業(yè)工長的日常工作予以詳細(xì)的指導(dǎo)與關(guān)心，幫助他們解決施工中消失的疑難問題。4、平安質(zhì)量部對(duì)產(chǎn)品的交驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)分部分項(xiàng)工程資料，并協(xié)同工長作好現(xiàn)場的檢查工作；隨時(shí)指出工程上的質(zhì)量問題，并協(xié)同現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格品訂正措施；定時(shí)向公司上

5、報(bào)質(zhì)量月報(bào)，組織開展QC小組活動(dòng)。5、方案部抓好旬（周）作業(yè)方案；按合同質(zhì)量目標(biāo)對(duì)各配屬隊(duì)伍、各專業(yè)公司進(jìn)行監(jiān)督與管理。6、工程部技術(shù)部組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工過程中沖突與問題的處理；負(fù)責(zé)活動(dòng)的開展與指導(dǎo)；參加質(zhì)量事故的處理；參與隱藏驗(yàn)收，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交驗(yàn)收；負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理；參加樣板的審議、修改、檢驗(yàn)、實(shí)施與首檢；核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，精確真實(shí)反映工程施工質(zhì)量狀況。監(jiān)督、檢查配屬隊(duì)伍對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案實(shí)施狀況；負(fù)責(zé)對(duì)分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝； 收集、保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查

6、施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步、分供方選購材料質(zhì)量的掌握；參與圖紙會(huì)審。7、物資設(shè)備部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資供應(yīng)。組織進(jìn)場材料，設(shè)備的檢驗(yàn)與驗(yàn)收。制訂進(jìn)場材料方案和定貨方案；材料、設(shè)備樣品與相關(guān)資料的匯合、貯存歸檔工作；負(fù)責(zé)對(duì)限額領(lǐng)料的管理，對(duì)項(xiàng)目材料成本核算負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)各分包材料、設(shè)備進(jìn)出場及半成品加工動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)的工作。協(xié)作技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)分供方資質(zhì)有考察、推舉工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目主要材料進(jìn)場時(shí)間、進(jìn)場方案的支配。三、質(zhì)量管理程序（一）質(zhì)量保證程序（二）質(zhì)量過程執(zhí)行程序（三）質(zhì)量過程掌握程序1、事前預(yù)控（1）工程開工前，依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定科學(xué)、合理、先進(jìn)的創(chuàng)優(yōu)方案和質(zhì)量策劃。以質(zhì)量策劃為主線，編制具體可行的

7、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、質(zhì)量保證措施、三檢制度、成品愛護(hù)制度、樣板層引路制度、掛牌制度、標(biāo)簽制度、質(zhì)量會(huì)診制度等質(zhì)量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項(xiàng)施工前，質(zhì)量部門都要進(jìn)行具體的質(zhì)量交底，指出質(zhì)量掌握要點(diǎn)及難點(diǎn)，說明規(guī)范要求，把握施工重點(diǎn)，在分項(xiàng)工程未施工前開展質(zhì)量隱患預(yù)控工作。（2）質(zhì)量掌握要點(diǎn)在施工前，依據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計(jì)，列出本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)，以便在施工過程中進(jìn)行重點(diǎn)管理，加強(qiáng)掌握，使重點(diǎn)部位的質(zhì)量得以保證，同時(shí)我們將把重點(diǎn)部位重點(diǎn)管理的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)貫穿到整個(gè)施工過程中，以此來帶動(dòng)整體工程質(zhì)量優(yōu)良。A、電梯井的平面位置和垂直度本工程電梯井模板采納定型大模板，井筒內(nèi)壁的模板根據(jù)外墻模板進(jìn)行

8、配制，模板向下搭接300mm。在樓層放線時(shí)，將每個(gè)井筒四邊的中線放出,同時(shí)將電梯井筒四邊的中線彈在模板上。模板安裝時(shí)，將模板上各邊的中線與樓層上各邊中線對(duì)齊，并調(diào)整模板垂直度，以次來掌握好凈空尺寸和垂直度。B、防水工程施工地下室、屋面等防水工程既是整個(gè)工程的施工重點(diǎn)，也是工程環(huán)保要求和竣工后工程保修的重點(diǎn)。為此，我們除了嚴(yán)格篩選、仔細(xì)選擇有多年防水施工閱歷且技術(shù)力氣強(qiáng)的施工隊(duì)伍外，還要嚴(yán)格掌握所用材料質(zhì)量和施工過程質(zhì)量。留意環(huán)保和施工人員平安問題，嚴(yán)格根據(jù)施工程序和技術(shù)平安交底施工，杜絕違反操作規(guī)程及操作程序的現(xiàn)象消失。C、鋼結(jié)構(gòu)施工做為總包管理的鋼結(jié)構(gòu)工程也是本工程質(zhì)量掌握的重點(diǎn)，施工前由分

9、包單位技術(shù)部門編制具體的施工方案，確定鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件安裝的方法、挨次和時(shí)間，依據(jù)每天的安裝量來合理支配鋼構(gòu)件堆放場地，盡可能削減夜間吊卸構(gòu)件的時(shí)間；全部鋼構(gòu)件均應(yīng)在具有高層鋼結(jié)構(gòu)制造力量的工廠預(yù)制、加工；同時(shí)通過精確的測量定位和混凝土結(jié)構(gòu)的連接，確保各預(yù)埋構(gòu)件的埋設(shè)精度。加強(qiáng)工藝螺栓的先期定位，削減焊接造成的垂直度累積誤差。D、精裝修施工在進(jìn)行精裝修施工時(shí)，嚴(yán)格選擇技術(shù)力氣強(qiáng)的分包隊(duì)伍，其操作工人都必需有高級(jí)裝修的工作閱歷。在材料管理方面，高檔木材、花色板及石材、幕墻玻璃等高檔裝飾材料，按品種及顏色分類，將色差降到最低限度，花色板要按花紋拼接，自然石材考慮紋路及色調(diào)的協(xié)調(diào)性，以求整體的美觀。2、過

10、程掌握嚴(yán)格根據(jù)工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行質(zhì)量管理，尤其要嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，將已經(jīng)形成的一套成熟的完整的質(zhì)量管理體系貫穿到施工全過程。詳見下圖。3、事后會(huì)診每一施工段或每一工序施工后，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師帶領(lǐng)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部和各隊(duì)相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診，針對(duì)施工消失的問題，支配專人準(zhǔn)時(shí)處理并作出總結(jié)，形成文字材料，并準(zhǔn)時(shí)下發(fā)給各施工隊(duì)，避開以后分項(xiàng)施工中再消失相同或類似問題。全過程質(zhì)量管理體系圖四、質(zhì)量管理制度（一）創(chuàng)新性的落實(shí)好"三級(jí)檢查制度"本工程質(zhì)量檢驗(yàn)在遵循 "三級(jí)檢查制度"的基礎(chǔ)上，采納計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)分析監(jiān)控各工序施工質(zhì)量指標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整質(zhì)量掌握程序。通過

11、各級(jí)動(dòng)態(tài)檢查掌握保證分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，在多級(jí)檢查的狀況將存在于施工工序中的質(zhì)量問題準(zhǔn)時(shí)暴露出來加以訂正，不斷提高施工質(zhì)量水平。（二）質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度制定具體、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿于工程施工的全過程。通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過程中進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任感和工序創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)，避開不必要的返工。（三）樣板引路制度堅(jiān)持每一分項(xiàng)工程先做樣板，以樣板引路；對(duì)工序質(zhì)量，先抓樣板的質(zhì)量，經(jīng)過檢查評(píng)議鑒定，提出措施和要求后，按樣板質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行掌握，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，不斷討論改進(jìn)，依此提高全過程質(zhì)量水平。（四）質(zhì)量會(huì)診制度組建各工種工程質(zhì)量考評(píng)小組，對(duì)每個(gè)施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診和總結(jié)，質(zhì)量會(huì)診中應(yīng)著重

12、分析反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點(diǎn)的緣由，質(zhì)量會(huì)診小組成員在每周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)上一階段質(zhì)量會(huì)診出來的主要問題進(jìn)行有針對(duì)性的分析和總結(jié)，提出解決措施，預(yù)控下一階段不再發(fā)生同樣的問題。同時(shí)，平安質(zhì)量部對(duì)工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做出統(tǒng)計(jì)分析圖表，進(jìn)一步發(fā)覺問題變化趨勢(shì)，以便更好地對(duì)質(zhì)量通病加以掌握。（五）掛牌施工管理制度以項(xiàng)目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和劃分每個(gè)管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)；對(duì)現(xiàn)場操作人員，我們實(shí)行掛牌施工。標(biāo)牌管理體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域。現(xiàn)場管理人員如發(fā)覺某段施工質(zhì)量有問題，可以馬上依據(jù)標(biāo)牌查找到操作人員，準(zhǔn)時(shí)提出整改要求。其二，現(xiàn)場懸掛施工交底標(biāo)識(shí)，直接將施工操作挨

13、次和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以便利地對(duì)比交底，從而實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的目標(biāo)。（六）成品愛護(hù)制度由于各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，簡單消失二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。我們將制定成品（半成品）愛護(hù)制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品愛護(hù)工作。在施工過程中對(duì)易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù)，由專人常常巡察檢查，發(fā)覺現(xiàn)有愛護(hù)措施損壞的，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行恢復(fù)。工序交接檢采納書面形式，由雙方簽字認(rèn)可。工序交接檢的單據(jù)必需由下道工序作業(yè)人員和成品愛護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字方為有效，并保存工序交接書面材料；簽字確認(rèn)后，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品愛

14、護(hù)專人對(duì)成品愛護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。（七）工序標(biāo)簽制度每施工完一段，項(xiàng)目質(zhì)量員馬上檢測，并將檢測結(jié)果照實(shí)地填寫質(zhì)量標(biāo)識(shí)簽內(nèi)，標(biāo)識(shí)簽粘貼在受檢部位，便利工人準(zhǔn)時(shí)地了解每段施工質(zhì)量的好壞，對(duì)增加工人的質(zhì)量意識(shí)起到了警示作用。五、質(zhì)量保證措施（一）選購物資的質(zhì)量保證物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一選購、供應(yīng)與管理，并依據(jù)ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資選購手冊(cè)，對(duì)本工程所需選購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和掌握，詳見下圖。1、選購物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中選購，所選購的材料或設(shè)備必需有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。2、物資設(shè)備部托付分供方供貨，事前應(yīng)對(duì)

15、分供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和認(rèn)可，建立合格的分供方檔案，材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分供方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期對(duì)分供方的業(yè)績進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。物質(zhì)選購流程圖材料、構(gòu)配件質(zhì)量掌握流程圖（二）技術(shù)保證1、收到業(yè)主供應(yīng)的圖紙后，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審及深化設(shè)計(jì)，并把發(fā)覺問題匯總；參與由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位參與的圖紙會(huì)審，進(jìn)行會(huì)審記錄的會(huì)簽、發(fā)放、歸檔。2、編制具有指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)交底。3、依據(jù)工程實(shí)際狀況，樂觀推廣"四新"技術(shù)。4、實(shí)行參觀、學(xué)習(xí)，內(nèi)部研討等形式，組織管理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)閱歷，提高

16、管理人員的質(zhì)量、技術(shù)素養(yǎng)。5、每兩周組織一次由項(xiàng)目經(jīng)理部和配屬隊(duì)伍管理人員參與的質(zhì)量、技術(shù)會(huì)，落實(shí)技術(shù)方案的執(zhí)行狀況，分析現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)狀況，提出解決措施，提高各級(jí)人員質(zhì)量意識(shí)。（三）成品愛護(hù)措施制定成品愛護(hù)方案和成品愛護(hù)制度，依據(jù)工程特點(diǎn)，分階段制定具體的成品愛護(hù)措施，通過加強(qiáng)成品愛護(hù)工作保證現(xiàn)場已完工序的施工質(zhì)量，避開為工程帶來不必要的返工和鋪張。（四）合同保證措施全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督配屬隊(duì)伍、專業(yè)公司的施工合同管理，確保正常的施工秩序。（五）試驗(yàn)保證措施1、依據(jù)工程質(zhì)量要求，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置特地的試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)工程各種試驗(yàn)、見證取樣試驗(yàn)以及配比試驗(yàn)。各種材料、構(gòu)件需按規(guī)范要求取樣送檢，合格后方可使用。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)計(jì)量管理。2、依據(jù)工程需求，項(xiàng)目配備常用的檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備，詳細(xì)詳見試驗(yàn)設(shè)備一覽表。3、對(duì)于進(jìn)入工地現(xiàn)場的全部檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備，必需貼上標(biāo)識(shí)，并注明有效期，禁止未檢定和檢定不合格的設(shè)備使用。4、檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備設(shè)專人保管和使用，定期對(duì)儀器的使用狀況進(jìn)行檢查或抽查，并對(duì)重要的檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備建立使用臺(tái)帳。5、全部正在使用的檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備，必需按操作規(guī)程操作，并正確讀數(shù)，防止因使用不當(dāng)造成計(jì)量數(shù)據(jù)有誤的現(xiàn)象發(fā)生，從而避開造成質(zhì)量隱患。常用試驗(yàn)設(shè)備一覽表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量單位1砂漿試模70.710套2游標(biāo)卡尺150×0.022把