科技服務(wù)公司培訓(xùn)管理制度

1、科技服務(wù)公司培訓(xùn)管理制度科技服務(wù)公司培訓(xùn)管理制度（RWZ-XZ-BG-202212022）第一章總則第一條培訓(xùn)目的為加強對員工培訓(xùn)工作的規(guī)范管理，提高公司員工隊伍整體素養(yǎng)和力量，結(jié)合員工和公司的實際狀況，制定本管理制度。其次條適用范圍本方法適用于公司全體員工。其次章培訓(xùn)職責(zé)第三條行政管理部是員工培訓(xùn)工作的歸口管理部門，其主要的培訓(xùn)管理職責(zé)是：（一）負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)方案的編制與組織實施；（三）負(fù)責(zé)公司一級、二級以及新員工入職培訓(xùn)的通用培訓(xùn)模塊；（四）監(jiān)督部門級培訓(xùn)方案的實施；（五）培育內(nèi)部培訓(xùn)師；（六）建立和完善員工培訓(xùn)數(shù)據(jù)資料。第四條公司各部門的主要培訓(xùn)職責(zé)是：（一）仔細(xì)執(zhí)行公司有關(guān)員工培訓(xùn)的

2、政策和制度；（二）制定和實施本部門培訓(xùn)方案；（三）負(fù)責(zé)本部門新員工的崗前培訓(xùn)；（四）記錄本部門員工培訓(xùn)狀況，定期向培訓(xùn)專員匯報。第三章培訓(xùn)內(nèi)容第五條培訓(xùn)分類公司的培訓(xùn)主要分為一級培訓(xùn)、二級培訓(xùn)、三級培訓(xùn)以及新員工入職培訓(xùn)四個類別。其中行政管理部負(fù)責(zé)一級、二級以及新員工入職培訓(xùn)工作。各部門負(fù)責(zé)自己部門的三級培訓(xùn)工作。第六條一級培訓(xùn)一級培訓(xùn)，指為員工供應(yīng)的與履行現(xiàn)崗位職責(zé)不存在直接關(guān)系，但與員工個人職業(yè)生涯進(jìn)展親密相關(guān)的，旨在拓展員工職業(yè)進(jìn)展空間的各種訓(xùn)練培訓(xùn)活動。第七條二級培訓(xùn)二級培訓(xùn)，指為公司的中高層管理人員與貯備管理人才進(jìn)行提高專業(yè)技術(shù)和管理才能的培訓(xùn)。第八條三級培訓(xùn)三級培訓(xùn)，指為各部門為部

3、門內(nèi)部的員工進(jìn)行學(xué)問和技能更新的培訓(xùn)。第九條新員工的入職培訓(xùn)新員工的入職培訓(xùn)分為通用培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)兩部分，行政管理部負(fù)責(zé)開展通用培訓(xùn)，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)開展崗前培訓(xùn)。其中由行政管理部負(fù)責(zé)的通用培訓(xùn)于每月月中、月末定期開展，可依據(jù)新員工人數(shù)進(jìn)行調(diào)整。新員工在上崗一個月后要有書面考試，考試成果納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。第十條培訓(xùn)形式培訓(xùn)將采納內(nèi)部培訓(xùn)、視頻講座、外聘講師等形式進(jìn)行。內(nèi)部培訓(xùn)由公司自身組織內(nèi)部專業(yè)技術(shù)管理人員舉辦培訓(xùn)活動。外聘講師則依據(jù)培訓(xùn)要求由公司行政管理部與外部培訓(xùn)機構(gòu)協(xié)商確定。第四章培訓(xùn)方案第十一條培訓(xùn)方案編制（一）年度培訓(xùn)方案。每年12月初，行政管理部下發(fā)編制員工年度培訓(xùn)方案

4、的通知，對編制年度培訓(xùn)方案提出詳細(xì)要求；各部門依據(jù)通知要求，制定本部門下一年度的培訓(xùn)方案，應(yīng)于每年12月15日前提交至行政管理部；行政管理部對各部門提報的年度培訓(xùn)方案進(jìn)行平衡、匯總后，依據(jù)公司進(jìn)展要求，制定公司年度員工培訓(xùn)方案，上報至總經(jīng)辦審批。（二）月度培訓(xùn)方案。各部門在年度培訓(xùn)方案基礎(chǔ)上將其按月分解（每月不少于1次），于每月度 15 日前提出下一月度培訓(xùn)實施方案，由行政管理部負(fù)責(zé)匯總并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施，并與每月 25 日前將下月度培訓(xùn)方案匯總備案。（三）培訓(xùn)方案的內(nèi)容包括：培訓(xùn)項目名稱、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)天數(shù)、培訓(xùn)人數(shù)、主辦單位或部門、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)費用、培訓(xùn)機構(gòu)（培訓(xùn)師）等。

5、（四）行政管理部組織和實施一級、二級以及新員工入職培訓(xùn)的通用培訓(xùn)模塊，監(jiān)督各部門三級培訓(xùn)方案的實施。第十二條培訓(xùn)方案調(diào)整各部門需要調(diào)整培訓(xùn)方案或新增培訓(xùn)項目，應(yīng)填寫培訓(xùn)變動申請表，經(jīng)總經(jīng)辦審批后，報行政管理部備案。第五章培訓(xùn)實施第十三條員工培訓(xùn)方案下發(fā)后，依據(jù)管理權(quán)限，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則分別組織實施。組織部門及單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)方案，合理設(shè)計培訓(xùn)課程、內(nèi)容，確定培訓(xùn)方式，做好培訓(xùn)管理。第十四條一級、二級培訓(xùn)依據(jù)公司對人才培育的需要，由行政管理部負(fù)責(zé)設(shè)計和組織實施。（一）行政管理部擬定培訓(xùn)方案，填寫培訓(xùn)項目審批表報總經(jīng)辦審批；（二）行政管理部下發(fā)培訓(xùn)通知，組織和管理培訓(xùn)活動；（三）行政管

6、理部負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料歸檔、費用結(jié)算、培訓(xùn)評估等工作；（四）專業(yè)性培訓(xùn)，相關(guān)部門應(yīng)在方案擬定、課程和師資審核等方面賜予專業(yè)性支持。第十五條三級培訓(xùn)依據(jù)部門對人才培育的需要，由各部門組織內(nèi)部員工進(jìn)行學(xué)問和技能更新的培訓(xùn)。（一）由各部門擬定培訓(xùn)實施方案，填寫培訓(xùn)項目審批表經(jīng)總經(jīng)辦審批，報行政管理部備案后，方可組織實施；（二）行政管理部協(xié)作培訓(xùn)主辦部門做好培訓(xùn)期間的相關(guān)工作，如培訓(xùn)資料歸檔、費用結(jié)算以及培訓(xùn)評估等。第十六條新員工入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)組織實施由行政管理部主導(dǎo)，各接納部門協(xié)作共同完成。新員工入職1個月內(nèi)必需完成對新員工的通用培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)，并進(jìn)行相應(yīng)的考核，培訓(xùn)考核成果將作為新員工轉(zhuǎn)正考核的

7、一部分。第六章培訓(xùn)考核評估與檔案管理第十七條培訓(xùn)考核評估（一）各部門或行政管理部應(yīng)在每次培訓(xùn)項目結(jié)束后對參與培訓(xùn)員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果存入培訓(xùn)檔案。（二）各部門或行政管理部應(yīng)在每次培訓(xùn)項目結(jié)束后進(jìn)行培訓(xùn)評估，評估內(nèi)容包括培訓(xùn)效果、培訓(xùn)方法有效性、參加培訓(xùn)部門滿足度、培訓(xùn)成本、下次改進(jìn)建議等。（三）各部門根據(jù)行政管理部的要求按時供應(yīng)培訓(xùn)考核以及評估的資料。（四）行政管理部應(yīng)于每年12月底對整個年度的培訓(xùn)方案實施狀況進(jìn)行總結(jié)，編制年度培訓(xùn)總結(jié)報告，對培訓(xùn)的效果進(jìn)行評價和驗證，對存在的問題提出改進(jìn)措施。第十八條培訓(xùn)檔案管理每次培訓(xùn)活動由相關(guān)負(fù)責(zé)人支配人員拍攝1分鐘左右的視頻作為培訓(xùn)檔案材料，培訓(xùn)活動結(jié)束后24小時內(nèi)，將培訓(xùn)活動視頻、培訓(xùn)教材和培訓(xùn)簽到表等培訓(xùn)材料交給培訓(xùn)專員。公司開展的各類培訓(xùn)活動結(jié)束后，行政管理部應(yīng)建立相應(yīng)培訓(xùn)檔案備查。培訓(xùn)檔案包括