淺論施工項(xiàng)目管理中應(yīng)具備能力作用分析

1、淺論施工項(xiàng)目管理中應(yīng)具備能力作用分析來源.fdcE淺論施工項(xiàng)目管理中應(yīng)具備的力量及作用分析當(dāng)今社會正處于高速進(jìn)展階段，市場經(jīng)濟(jì)在社會中的競爭越來越激烈，然而我國的施工項(xiàng)目行業(yè)在現(xiàn)今社會中面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的局面，想在激烈的市場中獲得更多的機(jī)遇和贏得最終成功，最有效的方法是全面提高市場競爭力，那么在施工項(xiàng)目更好的提升市場競爭力最好的證明便是有效的提高工程施工適量。本文主要闡述了項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備多方面的才能，他襯托整個施工項(xiàng)目起著重要作用。一個項(xiàng)目經(jīng)理素養(yǎng)水平的凹凸.對于施工項(xiàng)目管理的勝利起著打算性作用。在施工項(xiàng)目當(dāng)中，有效的管理是效益以及工程質(zhì)量的保證，科學(xué)合理的管理能夠保障施工企業(yè)在現(xiàn)代社會越來

2、越激烈的市場競爭當(dāng)中唯一生存下去的出路。然而，在施工項(xiàng)目當(dāng)中最高的領(lǐng)導(dǎo)者是項(xiàng)目經(jīng)理，其對于建設(shè)單位的成果性評估以及企業(yè)效率性目標(biāo)都肩負(fù)著全部責(zé)任，由此我們可以看出項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目工程中所做出的管理水平，對于施工項(xiàng)目建設(shè)的好壞都有著直接的影響。一、施工中重要的幾點(diǎn)的管理概括（一）人員管理首先，項(xiàng)目部的工作人員肯定要配齊。將崗位的責(zé)任制度進(jìn)一步加以明確以及健全，利用有效的制度去約束工作全部的工作人員，而并不是依靠權(quán)力去管人；其次，在技術(shù)工人員方面。必需要選用技術(shù)力氣過強(qiáng)的專業(yè)隊伍，而且隊伍人員肯定要穩(wěn)定。所以，在選用工作人員方面事先是質(zhì)量掌握的重要組成部分，也是質(zhì)量過程掌握當(dāng)中的各個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。（二）

3、機(jī)械設(shè)備管理工程的竣工時間是一個重要的指標(biāo)，許多工程從最開頭的施工到竣工的時間，整個工期相對而言都是特別緊。那么，想要有效的在規(guī)定的工期當(dāng)中將工程有效的賜予竣工，這就需要有力的加快施工速度，在有效的加快施工速度的同時除了人員因素之外，另外一個重要的因素就是要機(jī)械設(shè)備。在詳細(xì)的工程實(shí)施當(dāng)中，必需要配備能夠全面滿意該工程使用的各種機(jī)械設(shè)備。（三）施工組織方案管理施工組織方案就是對施工中的組織管理方案進(jìn)行有效的全面考慮，施工單位以及相關(guān)人員依據(jù)設(shè)計文件和實(shí)地考察整體施工現(xiàn)場之后進(jìn)行充分考慮施工條件的優(yōu)劣性，這樣從總體上而言就能夠真正的做到心里有數(shù)，有效的核實(shí)了施工現(xiàn)場的詳細(xì)狀況與設(shè)計文件之間的相符度

4、，在必要的時候能夠適當(dāng)?shù)膶⒃O(shè)計進(jìn)行有效的變更，然而有力的組成精干項(xiàng)目經(jīng)理部并且還需要設(shè)立符合工程質(zhì)量保證體系。因此，一個科學(xué)合理的施工組織方案能夠有效的體現(xiàn)出工程進(jìn)度和質(zhì)量的掌握。在人員的配備方面應(yīng)當(dāng)盡量將責(zé)任以及分工明確化，工作人員相互之間組要進(jìn)行親密有效的協(xié)作，避開責(zé)任盲區(qū)以及防止施工人員缺乏責(zé)任感，需要具有一支精干的施工過隊伍，不能夠消失后勤人員多余一線的工作人員。一個工程項(xiàng)目總的決策意圖主要體現(xiàn)在施工組織方案當(dāng)中國，在標(biāo)書要求的工期之內(nèi)能夠保證整體項(xiàng)目工程按期完工，工序時間的計算都是利用網(wǎng)絡(luò)的形式計算。對路線上的關(guān)鍵工序需要有力的抓準(zhǔn)，以及需要集中力氣針對影響工期的因素進(jìn)行有效的加以全

5、方位的掌握，機(jī)械的使用需要在整個工程當(dāng)中全面的利用到位，人工與機(jī)械的協(xié)作是保證工程質(zhì)量以及按期完工的重要因素。（四）質(zhì)量管理工程小牧所涉及到的施工面特別的廣，因此影響質(zhì)量的因素也有許多，例如：在施工前期的設(shè)計方面以及詳細(xì)施工當(dāng)中所使用的材料和施工現(xiàn)場的地質(zhì)等，對于工程小牧的施工質(zhì)量都有著直接的影響。然而在施工項(xiàng)目當(dāng)中，由于整個項(xiàng)目的位置固定性以及體積相對較大，而且不同的項(xiàng)目工程都有著各不相同的施工地點(diǎn)等諸多外在的影響因素。所以，在實(shí)踐中進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目施工，影響其項(xiàng)目質(zhì)量的因素過多，那么對于其整體的項(xiàng)目質(zhì)量就特別簡單產(chǎn)生過問題。二、項(xiàng)目經(jīng)理在施工項(xiàng)目管理中的作用（一）領(lǐng)導(dǎo)者作用首先，決策。在施工

6、中遇到難題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時堅決實(shí)行有效措施；然后，是用人。一個優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，必需下一番功夫選擇好，項(xiàng)目經(jīng)理班子成員及主要專業(yè)崗位技術(shù)人員，基本原則是一用最少的人干最多的事，要選得其才，用得其所；其次，培育屬下。舍得下大氣力搞智力投資的項(xiàng)目經(jīng)理才會得到豐厚的回報；最終，分層授權(quán)。要做到層層責(zé)權(quán)分明，人人利益增加。（二）協(xié)調(diào)作用作為施工項(xiàng)目經(jīng)理，必需協(xié)調(diào)好遠(yuǎn)外層單位、近外層單位、項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部等各方面的關(guān)系，其中包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、供求關(guān)系、協(xié)作關(guān)系、約束關(guān)系的協(xié)調(diào)，打開項(xiàng)目實(shí)施道路上的綠燈，調(diào)動一切有關(guān)人員的樂觀性，提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。（三）管理作用施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員對

7、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安等目標(biāo)系統(tǒng)作出具體規(guī)劃，繪制綻開圖，科學(xué)地進(jìn)行目標(biāo)管理。（四）談判者作用談判在項(xiàng)目實(shí)施過程中是常常發(fā)生的，要想談判勝利.一要充分預(yù)備;二要對談判時間、事項(xiàng)加以限制;三是做好記錄，不能只靠記憶，正所謂一好腦不如爛筆頭一。（五）專家作用項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作。項(xiàng)目經(jīng)理不但自己有專業(yè)技術(shù)造詣，還管理著由專家、嫻熟工程師組成的一班人。因此，項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)技術(shù)學(xué)問、工程管理學(xué)問、肯定的政策水平和組織力量是非常必要的。在大型項(xiàng)目中、項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是制定方案和進(jìn)行協(xié)調(diào);對于中、小型項(xiàng)目、項(xiàng)目經(jīng)理要親自過問技術(shù)問題和專業(yè)管理問題，故其專業(yè)技術(shù)學(xué)問和閱歷可能更重要。（六）決策者

8、作用項(xiàng)目經(jīng)理對重大決策是根據(jù)完整的科學(xué)方法進(jìn)行的，對下級請示的重大問題.即涉及項(xiàng)目目標(biāo)的全局性問題.都要明確、準(zhǔn)時地做出決策，其正確與否直接關(guān)系到項(xiàng)目成敗。（七）推動作用項(xiàng)目經(jīng)理的才能在于遇到困難時.能激發(fā)人們的熱忱.調(diào)動人們的樂觀性，推動工作。公開爭論是推動工作的一個好方法。項(xiàng)目經(jīng)理部成員一起查找緣由.制定措施.可以彌補(bǔ)不足。爭論要目標(biāo)明確。以增加項(xiàng)目班子成員工作的愛好，堅決他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信念。三、施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任及項(xiàng)目管理的基本素養(yǎng)（一）施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任來源.fdcE 來源.fdcE作為一個施工項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，首先應(yīng)當(dāng)是個懂專業(yè)的內(nèi)行，這一條是非常重要的、不能讓一個外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，這對整

9、個施工項(xiàng)目的好劣起著打算性作用;項(xiàng)目經(jīng)理要對施工項(xiàng)目有明確的書面方案，并且能夠準(zhǔn)時分布和嚴(yán)格執(zhí)行該方案;要使項(xiàng)目管理人員團(tuán)結(jié)全都，能夠全心全意為施工項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行獻(xiàn)計獻(xiàn)策;保證項(xiàng)目經(jīng)理部自始至終穩(wěn)定，削減不必要的變動;要全面組抓工作，不偏向哪一方，公正廉潔;要能夠預(yù)見風(fēng)險和隱患.并能準(zhǔn)時規(guī)劃、實(shí)施決策;項(xiàng)目管理規(guī)劃切實(shí)可行，并留有余地;項(xiàng)目經(jīng)理能準(zhǔn)時組織召開關(guān)鍵會議，并使會議卓有成效;項(xiàng)目經(jīng)理部的信息系統(tǒng)能把信息全面、精確、準(zhǔn)時地反映給相關(guān)部門;項(xiàng)目經(jīng)理參加全部關(guān)鍵性決策。作為項(xiàng)目經(jīng)理缺乏實(shí)踐閱歷是不行的，經(jīng)理部不能頻繁調(diào)動人員，要有公心.對于進(jìn)度方案或預(yù)算標(biāo)定的過高、沒有余地同樣會造成不良后

10、果，要嚴(yán)格掌握項(xiàng)目，不要常常發(fā)生變動現(xiàn)象;關(guān)鍵性文件要準(zhǔn)時頒發(fā)，不能讓文中有錯誤、項(xiàng)目不能缺乏技術(shù)性，不能被動應(yīng)付;要有全局觀念.不要偏重于自己熟識的部門或?qū)I(yè)。（二）項(xiàng)目管理的基本素養(yǎng)施工項(xiàng)目管理的簡單性和特別性，對項(xiàng)目經(jīng)理人才的素養(yǎng)有很高的要求。而項(xiàng)目經(jīng)理作為一種通才，其工作負(fù)擔(dān)之重、學(xué)問面要求之廣、工作力量要求之高、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和組織才能要求之全、體力要求之強(qiáng)，都是其他類型的人才所不行比擬的。施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有政治素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)、學(xué)問素養(yǎng)、實(shí)踐閱歷和身體素養(yǎng).其中.學(xué)問和閱歷最為重要。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理既有專業(yè)學(xué)問的深度，又有經(jīng)濟(jì)管理、人際關(guān)系等社會科學(xué)方面的廣度.必需是精通本項(xiàng)目專業(yè)學(xué)問的內(nèi)行專家，又必需在管理和管理技術(shù)上創(chuàng)!陳有素?？偟恼f來.項(xiàng)目經(jīng)理書質(zhì)凹凸，對施工項(xiàng)目管理的成敗至關(guān)重要。【總結(jié)】：總而言