物業(yè)公司拓展部工作目標(biāo)

1、物業(yè)公司拓展部工作目標(biāo)物業(yè)公司拓展部工作目標(biāo)1、年度業(yè)績指標(biāo):全年拓展項目簽訂面積25萬平方米說明：a、指標(biāo)闡釋:年度業(yè)績指標(biāo)25萬平方米指部門團(tuán)隊擔(dān)當(dāng)拓展項目正式簽訂管理合同的面積。其中不同類型的物業(yè)設(shè)定系數(shù)為：多層住宅，系數(shù)0.8；小高層住宅、工業(yè)廠房，系數(shù)1；寫字樓、商業(yè)樓宇，系數(shù)1.5，拓展項目實際面積乘相應(yīng)的系數(shù)得出量化指標(biāo)。b、數(shù)據(jù)來源:由行政辦年終(2022年12月31日)統(tǒng)計。c、考核頻次為:1次/年d、未達(dá)標(biāo)處理:被考核人員績效工資的30%作為指標(biāo)風(fēng)險金,由公司暫為保管,年終依據(jù)指標(biāo)完成狀況獎罰。（1）超額完成年度指標(biāo),根據(jù)公司項目拓展嘉獎方法實施嘉獎。（2）全額完成任務(wù):返

2、還被考核人員績效工資的30%指標(biāo)風(fēng)險金。（3）完成年度指標(biāo)50%(含)以上,扣除被考核人員指標(biāo)風(fēng)險金及年終獎金50%;（4）完成年度指標(biāo)50%以下,扣除被考核人員指標(biāo)風(fēng)險金及年終獎金80%,部門負(fù)責(zé)人降一級工資。2、各項工作差錯數(shù)累計:1次/月說明:a、指標(biāo)闡釋：工作差錯指是否按時按質(zhì)按量完成,其中按時指按本部門工作流程及作業(yè)指導(dǎo)書中規(guī)定的時間完成工作或工作交辦者(公司領(lǐng)導(dǎo))的要求時間完成工作,按質(zhì)指按相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)或工作交辦者(公司領(lǐng)導(dǎo))的要求完成工作,按量指按交辦的數(shù)量完成工作。b、數(shù)據(jù)來源:考評小組考評結(jié)果；工作交辦者(公司領(lǐng)導(dǎo))或相關(guān)部門/人員轉(zhuǎn)達(dá)到行政辦公室投訴記錄；品質(zhì)保證部月檢記

3、錄。c、考核頻次:1次/月d、未達(dá)標(biāo)處理：每增加一次扣除部門負(fù)責(zé)人100元；扣除部門績效200元。3、部門成本掌握率：成本掌握率=各部門實際可控費用金額-各部門方案可控費用金額/各部門方案可控費用金額×100%（負(fù)數(shù)為嘉獎金額，正數(shù)為超支金額）a、指標(biāo)闡釋：各部門方案可控費用金額，由各部門成本方案員編制出當(dāng)月費用方案清單報至成本掌握中心，成本掌握中心匯總、歸類后，編制出各部門月方案指標(biāo)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)。各部門費用考核獎、懲金額直接加、減本部門當(dāng)月的績效工資。（如是懲處金額超過當(dāng)月績效工資，則當(dāng)月績效工資扣完為止。）b、數(shù)據(jù)來源：依據(jù)當(dāng)月各部門實際發(fā)生指標(biāo)金額與各部門方案指標(biāo)金額之差。c、考核頻次：1次/月。d、處理：（各部門實際可控費用金額-各部門方案可控費用金額）×20%。正數(shù)時為懲處金額，負(fù)數(shù)時為嘉獎