項目監(jiān)理報告制度

1、項目監(jiān)理報告制度項目監(jiān)理報告制度各合同段監(jiān)理部應依據(jù)工程實際狀況，每月項目總監(jiān)辦上報監(jiān)理月報。項目總監(jiān)辦依據(jù)各監(jiān)理部上報月報，每月向業(yè)主上報總的監(jiān)理月報。報告應陳述工程費用、工程質(zhì)量、工程進度以及合同管理等方面所發(fā)生的實際狀況，使業(yè)主對工程現(xiàn)狀有一個比較清楚的了解。報告對工程實際進度滯后于方案進度的緣由進行具體分析，對工程質(zhì)量未達到規(guī)范以及質(zhì)量事故重新處理所實行的手段和措施以及結(jié)果做出具體的說明。報告還應對監(jiān)理工作以及承包人工作進行細節(jié)描述。還應對承包人主要職員和監(jiān)理人員的變動狀況據(jù)實報告。1、工程監(jiān)理月報的主要內(nèi)容（1）工程描述;工程監(jiān)理月報正文前應附有一張工程位置圖，圖中應清楚地標明工程的

2、詳細位置。工程描述通常是簡短敘述合同的內(nèi)容，第一份監(jiān)理月報的工程描述應具體供應以下資產(chǎn)，后期的監(jiān)理月報可視狀況適當進行增減。（2）項目名稱、貸款號及合同號；（3）地理位置；（4）合同段長度，起、訖樁號；（5）線型及主要設計指標；（6）路線及結(jié)構(gòu)物所在位置的地質(zhì)狀況；（7）主要結(jié)構(gòu)物的類型及數(shù)量；（8）較小結(jié)構(gòu)物的類型及數(shù)量；（9）合同簽訂日期；（10）承包人或聯(lián)營體的名稱及項目負責人；（11）合同總價；（12）合同規(guī)定的工期；（13）開工通知書發(fā)出的日期及開工日期；（14）修訂的完工期（以后如有變動，可以修訂）；（15）從開工到現(xiàn)在已過去的施工時間；（16）本月內(nèi)的氣象報告；2、認可的分包人及

3、供應人內(nèi)容一般應包括分包工程的哪一部分、勞務、運輸、材料、為工程供應的服務等。對于工程材料、設備等的供應人狀況在月報中應作一簡潔說明。3、工程質(zhì)量依據(jù)合同要求，不符合技術(shù)規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量均不得計量和交驗，月報表中可就現(xiàn)場各個合同段或各個工程分項的材料、機械、人員配備實際狀況結(jié)合工程質(zhì)量的檢驗、量測結(jié)果作綜合評價。4、工程進度應供應工程總體進度及每個主要工程分項的實際進度和方案進度。主要分項工程包括路基土、石方工程、橋梁、隧道、排水、防護工程等。應按上列挨次具體說明本月份的施工狀況，文字力求簡要。（1）總體進度：監(jiān)理工程師應統(tǒng)計確定總體進度。月報的實際進度與方案進度進行比較，確定完成方案的百分

4、率，并依據(jù)總體進度的實際狀況說明影響總體進度的因素以及已實行或?qū)⒁獙嵭械拇胧＃?）主要工程項目的進度：監(jiān)理工程師依據(jù)計量結(jié)果，確定主要工程項目的實際進度，然后再與方案進度比較，確定迄今完成的百分率，找出影響工程進度的因素，應說明主要工程項目延誤的緣由，已實行的措施和效果或?qū)⒁獙嵭械拇胧?。?）其它工作：其它工作應包括規(guī)范中一般條目所列的工作、臨時工程、計日工等的完成狀況及方案的對比狀況，以及料場的建設狀況，生產(chǎn)力量、質(zhì)量及生產(chǎn)的各類成品數(shù)量。5、支付狀況：本期支付的狀況、累計支付的狀況、計日工、暫定金額、價格調(diào)整、費用索賠等。6、監(jiān)理工作執(zhí)行狀況：本部分內(nèi)容主要描述監(jiān)理工作的狀況，還應包括各類監(jiān)理人員的人數(shù)、工作支配及監(jiān)理工程師的辦公室、住房、設施和車輛等的現(xiàn)狀和存在問題以及對工程影響。7、小結(jié)：概略評述有關承包人履行合同義務的表現(xiàn)、存在的問題、實行的改進措施和今后工作支配的設想等