房產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃控制工作程序

1、房產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃控制工作程序源自 物管手冊(cè)房產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃掌握程序1.目的通過對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的過程進(jìn)行策劃，明確產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的有關(guān)職責(zé)、程序、方法和應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，確保項(xiàng)目的整體運(yùn)作水平。2.范圍本程序適用于公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的策劃。3.職責(zé)3.1策劃與營銷中心負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目的整體運(yùn)作進(jìn)行策劃，編制"項(xiàng)目運(yùn)作方案"，并監(jiān)督檢查各部門的實(shí)施狀況。3.2總經(jīng)理工作部、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部、工程部和項(xiàng)目部根據(jù)各部門的職責(zé)分工對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)行策劃，編寫有關(guān)的策劃文件和新增的程序文件并組織實(shí)施。4.掌握程序4.1項(xiàng)目運(yùn)作方案的策劃4.1.1策劃與營銷中心負(fù)責(zé)組織

2、項(xiàng)目運(yùn)作方案的策劃，召集總經(jīng)理工作部、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部、工程部和項(xiàng)目部的有關(guān)人員，依據(jù)項(xiàng)目的可行性討論報(bào)告和項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的實(shí)際要求，對(duì)項(xiàng)目整體運(yùn)作流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行策劃。4.1.2各部門依據(jù)以下職責(zé)分工，進(jìn)行運(yùn)作方案的策劃：a)策劃與營銷中心負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性討論、市場調(diào)查、規(guī)劃設(shè)計(jì)、拆遷安置補(bǔ)償?shù)认嚓P(guān)前期工作以及項(xiàng)目的市場營銷、交付、前期物業(yè)管理和物業(yè)管理的移交等工作進(jìn)行策劃；b)工程部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的報(bào)建手續(xù)辦理、工程施工和監(jiān)理的管理、工程的質(zhì)量和進(jìn)度掌握、工程材料選購等方面進(jìn)行策劃；c)財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的融資、工程款撥付、資金還貸等資金運(yùn)作方面的策劃；d)策劃與

3、營銷中心負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中的合同管理、方案統(tǒng)計(jì)、工程概預(yù)算、項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作過程中的招標(biāo)等工作的策劃；e)總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的文件資料和檔案管理方面的策劃。4.1.3項(xiàng)目運(yùn)作策劃的主要內(nèi)容包括：a)項(xiàng)目整體運(yùn)作和各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、措施和檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)要求；b)針對(duì)開發(fā)項(xiàng)目自身的詳細(xì)狀況和特定要求，應(yīng)配置的有關(guān)職責(zé)、權(quán)限和資源；c)采納的詳細(xì)程序和作業(yè)文件，當(dāng)現(xiàn)有的質(zhì)量體系文件無法滿意時(shí)，應(yīng)制定新的程序或作業(yè)文件。4.2項(xiàng)目運(yùn)作方案的編制4.2.1各部門依據(jù)策劃的結(jié)果，編制本部門分管職責(zé)內(nèi)的項(xiàng)目運(yùn)作方案，按規(guī)定的時(shí)間報(bào)策劃與營銷中心，由策劃與營銷中心收集匯總，編制開發(fā)項(xiàng)目的整體運(yùn)作方案

4、。4.2.2項(xiàng)目運(yùn)作方案的編制要求:a)工作步驟明確，有嚴(yán)格的工作規(guī)劃；b)明確各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人員及工作要求；c)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)連接有序。項(xiàng)目運(yùn)作方案編制的詳細(xì)要求，見Q/TZH-WI-007質(zhì)量體系文件編寫導(dǎo)則。4.2.3項(xiàng)目運(yùn)作方案經(jīng)各部門責(zé)任人簽字后，報(bào)分管副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.2.4批準(zhǔn)后的"項(xiàng)目運(yùn)作方案"由策劃與營銷中心下發(fā)各部門執(zhí)行。4.3項(xiàng)目運(yùn)作方案的實(shí)施和驗(yàn)證4.3.1各部門在工程項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)中，應(yīng)嚴(yán)格按"項(xiàng)目運(yùn)作方案"的規(guī)定要求實(shí)施。4.3.2策劃與營銷中心負(fù)責(zé)對(duì)將"項(xiàng)目運(yùn)作方案"的執(zhí)行狀況納入公司的方案管理當(dāng)中，準(zhǔn)時(shí)在周例會(huì)和月度經(jīng)營方案會(huì)上進(jìn)行調(diào)度。4.3.2對(duì)執(zhí)行"項(xiàng)目運(yùn)作方案"中，需要制定的新的程序和作業(yè)文件，由編制部門依據(jù)文件掌握程序的規(guī)定進(jìn)行制訂下發(fā)。4.3.3公司的稽查小組對(duì)各部門實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)作方案的工作狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，項(xiàng)目移交或銷售完成后，由策劃與營銷中心召集有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作方案的執(zhí)行狀況和實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，全面總結(jié)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的整體運(yùn)作狀況，執(zhí)行Q/TZH-WI-030項(xiàng)目運(yùn)作報(bào)