項目工程施工質(zhì)量控制措施

1、項目工程施工質(zhì)量控制措施項目工程施工質(zhì)量掌握的措施為了確保項目工程的施工質(zhì)量，管理工程師對本工程的施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、檢查與掌握，即包括事前各項施工預(yù)備工作質(zhì)量掌握，施工過程中的掌握，以及各單項工程及整個工程項目完成后，對建筑施工及安裝產(chǎn)品質(zhì)量的事后掌握。為了達(dá)到全過程、全方位、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌握要求，項目管理部在施工階段在質(zhì)量掌握上將實行如下掌握措施：1）組織管理措施（1）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度工程項目實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全權(quán)代表項目管理單位履行托付管理合同，擔(dān)當(dāng)管理合同中所規(guī)定的項目管理單位的責(zé)任和任務(wù)，項目經(jīng)理對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向公司項目管理部負(fù)責(zé)，確保托付項目管理合同的全面

2、履行。（2）管理工作的報表統(tǒng)計制度督促施工單位做好日、周、月的工作報告。工作報告應(yīng)包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量、平安和文明施工狀況。項目管理單位每月向建設(shè)單位提交管理月報（詳細(xì)內(nèi)容見前），管理報告應(yīng)包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量、平安和文明施工狀況。（3）工程開工申請制度要求施工單位在各項開工預(yù)備工作完成以后填報工程開工報審表，駐地管理工程師對預(yù)備狀況進(jìn)行逐項檢查審核，簽署是否同意開工的看法報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，項目經(jīng)理應(yīng)同監(jiān)理單位溝通取得全都看法后下達(dá)是否開工的指令。（4）工地現(xiàn)場管理部例會制度每周項目經(jīng)理召開管理部全體管理人員會議，總結(jié)上周工作，布置下周管理要求，爭論和解決管理中的有關(guān)問題。工地每兩周召開一次工地

3、例會，由現(xiàn)場項目管理部、設(shè)計方、施工、監(jiān)理單位參與，例會的主要內(nèi)容是檢查上一次例會爭論的工作完成狀況，解決工地現(xiàn)場消失的有關(guān)問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，支配下步工作，例會由管理方會同監(jiān)理單位主持召開并形成會議紀(jì)要。（5）企業(yè)質(zhì)量保證體系及項目質(zhì)量保證體系審查監(jiān)督制度審查施工單位的質(zhì)量方針政策、質(zhì)量目標(biāo)、宣言、質(zhì)量要求、質(zhì)量工作方案和指示、質(zhì)量檢查規(guī)定、質(zhì)量管理工作程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)系。審查施工單位對本項目的質(zhì)量方針政策、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量要求、質(zhì)量工作方案和指示、質(zhì)量檢查的規(guī)定、質(zhì)量工作程序是否滿意項目目標(biāo)實現(xiàn)的需要，審查項目質(zhì)量體系是否反應(yīng)在合同、項目實施方案、項目管理方案和工作方案中。（6）施工圖會審

4、及設(shè)計交底制度圖紙會審是削減圖紙錯誤、提高設(shè)計質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順當(dāng)進(jìn)行的有效措施。對于分批分階段供應(yīng)的設(shè)計圖紙還需分次組織會審。正式會審前，施工方應(yīng)組織內(nèi)部預(yù)審，將預(yù)審內(nèi)容交管理方匯總形成統(tǒng)一看法。正式圖審由項目經(jīng)理主持，會審紀(jì)要由項目管理部會同監(jiān)理單位記錄、整理，并經(jīng)與會各方簽認(rèn)蓋章。（7）施工組織設(shè)計和施工方案報審制度施工單位在工程開工前，必需向項目管理部申報施工組織設(shè)計。在每一個分部工程和主要分項工程、重要部位，以及采納新材料、新工藝組織施工時，均應(yīng)報審施工方案。施工組織設(shè)計和施工方案未經(jīng)管理工程師審查同意，施工單位不得擅自施工。（8）工程材料、半成品質(zhì)檢制度訂貨前，施工方應(yīng)

5、提出樣品、廠家資質(zhì)證明和單價，經(jīng)管理工程師會同設(shè)計、建設(shè)單位討論同意后（必要時進(jìn)行封樣處理）方可訂貨；到貨后準(zhǔn)時將出廠合格證及有關(guān)技術(shù)資料報送項目管理部審核；主要材料進(jìn)場必需有出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如有疑問，項目管理部可重新抽樣送檢。工程材料、半成品必需經(jīng)項目管理部認(rèn)可后方可使用，否則不準(zhǔn)用于工程。（9）隱藏工程驗收制度隱藏工程驗收，必需在施工單位自檢合格后，填好隱檢單（專職質(zhì)檢人員簽字并附有關(guān)材料證明），經(jīng)管理工程師會同監(jiān)理單位現(xiàn)場驗收合格簽署看法后方可進(jìn)入下一道工序（施工方一般應(yīng)提前24小時通知驗收內(nèi)容、時間和地點）。（10）工程變更簽證制度建設(shè)單位、設(shè)計院提出的設(shè)計變更及修改通知必需經(jīng)

6、管理工程師會簽后交施工單位執(zhí)行。施工方提出的技術(shù)核定，要取得管理工程師同意簽字后向建設(shè)單位和設(shè)計院提出。對于提出的設(shè)計變更、修改通知及技術(shù)核定，管理工程師應(yīng)側(cè)重于對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響進(jìn)行審查，并準(zhǔn)時向項目經(jīng)理反應(yīng)。（11）施工工藝樣板先行制度對于裝修階段有條件的施工工序（如粉刷、管道及電氣安裝等部分工序）應(yīng)要求施工單位根據(jù)管理的要求供應(yīng)樣板施工；由施工單位、項目管理部會同監(jiān)理單位對樣板進(jìn)行評價、提出修改看法、直至樣板施工復(fù)合要求；大面積施工對比樣板推廣、綻開。（12）工程質(zhì)量事故處理制度如施工單位消失重大質(zhì)量事故，項目管理部應(yīng)督促承包商按國家有關(guān)規(guī)定，以最快的方式向上級有關(guān)部門

7、報告，并準(zhǔn)時呈報書面報告。承包商必需嚴(yán)格愛護(hù)事故現(xiàn)場，實行有效措施搶救人員、防止事故擴(kuò)大；需要移動現(xiàn)場物件時，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄。對消失重大質(zhì)量事故的工程，項目管理部要幫助有關(guān)部門調(diào)查處理。（13）工程停工/復(fù)工制度對多次消失不合格工程，項目管理部將依據(jù)合同中所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)來處理，必要時由監(jiān)理公司下達(dá)停工令，令其停止施工。對不合格工程，承包商按規(guī)定修補(bǔ)或返工重做達(dá)到合格后，管理工程師才能予以驗收和計量，否則連續(xù)返工，直至建議終止合同，撤消其承包資格。2）技術(shù)管理措施（1）審查施工單位人工、材料、設(shè)備、施工工藝落實狀況檢查工程施工單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人員到位狀況；審查施工單

8、位擔(dān)當(dāng)任務(wù)的施工隊伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合項目要求；審查分包單位、供貨單位、試驗單位的技術(shù)力量和管理水平是否符合項目要求。監(jiān)督與幫助施工單位完善工序質(zhì)量掌握，使其能將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍；督促施工方對重要的和簡單的施工項目或工序做為重點，設(shè)立質(zhì)量掌握點加強(qiáng)掌握，準(zhǔn)時檢查與審核施工方提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量掌握圖表；對于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程，項目管理部還要再進(jìn)行試驗和復(fù)核。檢查工程所用材料、構(gòu)配件及設(shè)備投入狀況：*凡運(yùn)至施工現(xiàn)場供工程使用的材料應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗，向項目管理部提出檢驗或測試報告，經(jīng)項目管理部審查并

9、確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場使用。對未經(jīng)項目管理部驗收或驗收不合格的材料，項目管理部書面通知施工單位限期將不合格的工程材料撤消失場。當(dāng)管理工程師對供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明以及施工單位提交的檢驗和試驗報告有疑問時，管理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許使用。*對于施工單位所預(yù)備的各種材料、設(shè)備等的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到管理工程師的確認(rèn)。如存放、保管條件不良，專業(yè)管理工程師有權(quán)要求其加以改善并達(dá)到要求，方予以確認(rèn)。*對于現(xiàn)場配置的制品，要求施工單位事先進(jìn)行試配，達(dá)到現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程要求方準(zhǔn)進(jìn)行施工配制。審查施工單位所采納新材料、新工藝、新設(shè)備的施工工藝措施和證明材料。審

10、查施工單位投入本項目施工所用的機(jī)械、設(shè)備是否滿意現(xiàn)場施工的需要，施工機(jī)械設(shè)備是否符合有關(guān)使用技術(shù)規(guī)定，性能是否牢靠，有無平安保障措施等。審查施工單位施工工藝狀況*所采納的施工方案是否經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行，是否能降低工程造價。*所采納施工挨次、方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否科學(xué)合理并切實可行。*所制定的工程質(zhì)量目標(biāo)是否符合工程承包合同、設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程的要求。*所采納的施工方法有無工程質(zhì)量方面的潛在危害或隱患。*開工前的各項預(yù)備工作方案是否切實可行，有無相應(yīng)的平安保證措施。（2）審查施工測量狀況審查施工單位測量實施人員的資格是否符合要求。審查施工單位提交的測量成果記錄

11、。必要時由專業(yè)管理工程師會同監(jiān)理單位對測量成果進(jìn)行實測復(fù)核。（3）審查施工單位自有試驗室或外委試驗室資質(zhì)狀況試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍。法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明。試驗室的管理制度。試驗人員的資格證書。本工程試驗項目及其要求。3）合同管理措施（1）要求施工單位在工程合同或附加協(xié)議中明確項目質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、檢查和評價方法、獎懲方法和標(biāo)準(zhǔn)，不能用模糊不清的籠統(tǒng)的質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)。（2）要求施工單位在投標(biāo)時就明確質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證的措施和方法，并由專家審查這些措施和方法的適用性、科學(xué)性、平安性，做為選擇承包商的依據(jù)。（3）依據(jù)工程承包合同中承包單位應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任條款監(jiān)

12、督承包單位按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范以及即定目標(biāo)細(xì)心施工。4）經(jīng)濟(jì)管理措施（1）嚴(yán)格履行工程項目工程款支付簽證制度，工程進(jìn)度款支付要與當(dāng)月的分項、分部工程的質(zhì)量檢驗或驗評標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合，未通過檢驗或驗評的分項、分部工程不予支付工程進(jìn)度款。（2）依據(jù)合同詳細(xì)要求，對于未滿意合同要求的，在竣工結(jié)算時要嚴(yán)格執(zhí)行合同中相應(yīng)懲罰條款。5）信息管理措施（1）項目實施過程中，定期總結(jié)施工中的質(zhì)量狀況，并進(jìn)行統(tǒng)計分析。對未能達(dá)到合同要求和方案質(zhì)量目標(biāo)的工程，分析其緣由，并制定糾偏和預(yù)防措施。（2）圖紙、規(guī)范、模型是由設(shè)計者提出的質(zhì)量要求文件，經(jīng)工程實施反饋出能夠證明和反映實際工程狀況的質(zhì)量報告文件。工程實施以及各種掌握過

13、程中應(yīng)收集、整理這些文件，并制定成完備的技術(shù)檔案，要能系統(tǒng)地、全面地說明（證明）已建工程的各部分（工程、技術(shù)、設(shè)備等）的質(zhì)量狀況。6）現(xiàn)場管理工作階段性方案時段成果主要內(nèi)容施工預(yù)備階段管理規(guī)劃三控、二管、一協(xié)調(diào)管理工作程序管理工作制度管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)度掌握方案進(jìn)度掌握目標(biāo)分解進(jìn)度掌握方法和措施投資掌握方案投資掌握目標(biāo)分解投資掌握方法和措施質(zhì)量掌握方案質(zhì)量掌握目標(biāo)質(zhì)量掌握方法和措施基礎(chǔ)包括地下室階段基礎(chǔ)管理細(xì)則工程特點管理工作流程管理掌握要點和目標(biāo)值管理工作方法和措施基礎(chǔ)圖紙自審記錄基礎(chǔ)圖紙中的疑問原材料質(zhì)量檢查表基礎(chǔ)鋼筋、模板、管理檢查記錄等分項質(zhì)量評定表基礎(chǔ)地下室砼澆搗記錄表基礎(chǔ)砼澆搗管理數(shù)據(jù)

14、及質(zhì)量狀況管理工程師通知、備忘錄、管理月報與工程有關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資掌握要求及報告基礎(chǔ)管理報告基礎(chǔ)管理評估管理三控、兩管、一協(xié)調(diào)業(yè)績管理建議后階段管理工作重點及建議主體結(jié)構(gòu)階段主體結(jié)構(gòu)管理細(xì)則工程特點管理工作流程管理掌握要點和目標(biāo)值管理工作方法和措施主體圖紙自審記錄主體圖紙中的疑問原材料質(zhì)量檢查表主體鋼筋、模板等分項工程質(zhì)量評定表主體砼澆搗記錄表主體砼澆搗管理數(shù)據(jù)及質(zhì)量狀況鋼結(jié)構(gòu)工程檢查記錄表鋼結(jié)構(gòu)管理數(shù)據(jù)及質(zhì)量狀況續(xù)上表：時段成果主要內(nèi)容主體結(jié)構(gòu)階段管理工程師通知、備忘錄、管理月報與工程有關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資掌握要求及報告主體結(jié)構(gòu)管理報告主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理評估管理三控、兩管、一協(xié)調(diào)管理建議后階段管理工作重點及建議安裝階段安裝管理細(xì)則工程特點管理工作流程管理掌握要點和目標(biāo)值管理工作方法和措施安裝圖紙自審記錄安裝工程圖紙中的疑問原材料質(zhì)量檢查表安裝工程預(yù)留預(yù)埋檢查記錄安裝工程管理檢查記錄表及分項工程質(zhì)量評定表管理工程師通知、備忘錄、管理月報與工程有關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資掌握要求及報告安裝工程管理報告質(zhì)量管理評估管理三控、兩管、一協(xié)調(diào)管理建議后階段管理工作重點及建議土建裝修階段