公司加油站績(jī)效考核辦法

1、中國(guó)石化四川綿陽(yáng)石油分公司加 油 站 績(jī) 效核 方案零售部2019-03-15加油站績(jī)效考核辦法第一章總則第一條為深入推進(jìn)零售專業(yè)化管理運(yùn)行機(jī)制改革，進(jìn) 一步與省公司“績(jī)薪互動(dòng)”和“量薪互動(dòng)”考核辦法密切銜接，把 中石化加油站規(guī)范化管理考評(píng)細(xì)則落到實(shí)處，全面提高 加油站經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和管理水平，特制定本辦法。第二條 指導(dǎo)思想。按照“管理層次扁平化，運(yùn)行體制專 業(yè)化，內(nèi)部管理規(guī)范化，經(jīng)營(yíng)機(jī)制高效化”的企業(yè)改革目標(biāo)， 通過整合運(yùn)作體制，加速轉(zhuǎn)換職能，創(chuàng)新、完善管理體系， 建立業(yè)務(wù)垂直、職責(zé)明晰、流程合理、執(zhí)行到位的一體化、 專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理模式。第三條 零售專業(yè)化垂直管理堅(jiān)持以“六到站”為原則。 即：經(jīng)營(yíng)

2、目標(biāo)分解到站；財(cái)務(wù)預(yù)算編制到站；營(yíng)銷策劃實(shí)施 到站；監(jiān)督檢查執(zhí)行到站；用工分配管理到站；考核獎(jiǎng)懲兌 現(xiàn)到站。第四條 用人、考核、分配原則：競(jìng)聘上崗，擇優(yōu)用人； 促銷上量，降本增效；明確目標(biāo)責(zé)任，突由績(jī)效考評(píng)；銜接 勞務(wù)價(jià)位，“績(jī)薪互動(dòng)”計(jì)酬；創(chuàng)建“懂經(jīng)營(yíng)、善管理、高素質(zhì)” 站長(zhǎng)隊(duì)伍。第二章考核領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)第五條考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：李喜永成員：買金鵬、胡莉華、康蓉、馬仲、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在零管部主任：買金鵬副主任：胡莉華、康蓉、馬仲成 員：詹浩、鄧正江、何洛彬、華晶、陳曉菁、 任勇、孫國(guó)欽、王小蓉第六條 考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定“目標(biāo)考核”活動(dòng)實(shí)施方 案，策劃相關(guān)考核活動(dòng)內(nèi)容，及時(shí)

3、將上級(jí)公司有關(guān)考核活動(dòng) 的精神進(jìn)行下發(fā)，同時(shí)收集上報(bào)相關(guān)銷售和管理信息加強(qiáng)督 察指導(dǎo)，將督導(dǎo)、考評(píng)、表彰、幫扶等工作具體落實(shí)到相關(guān) 職能部門，明確工作責(zé)任、落實(shí)考核活動(dòng)相關(guān)工作，細(xì)化績(jī) 效考核活動(dòng)計(jì)劃和措施，具體執(zhí)行考核兌現(xiàn)。第三章考核體系設(shè)置第七條考核項(xiàng)目與權(quán)重設(shè)置。對(duì)加油站綜合營(yíng)銷管理 的專業(yè)化考核，以月度考核與年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行， 采取百分制方法評(píng)價(jià)，主要項(xiàng)目分別占業(yè)績(jī)總分權(quán)重為：經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)60% ;規(guī)范化管理20% ;基礎(chǔ)管理20% o第八條經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，占綜合考核分?jǐn)?shù)60% ,主要指標(biāo)由 輕油、潤(rùn)滑油、非油品、加油卡經(jīng)營(yíng)等項(xiàng)組成。評(píng)分方法如 下：（一）輕油目標(biāo) 考核，占專業(yè)化管理業(yè)績(jī)

4、分?jǐn)?shù)的 50%,按下述公式評(píng)價(jià)。輕油輕油銷量調(diào)整系數(shù) 考核=一輕油目標(biāo)-M00必0%注：“輕油銷量”系指實(shí)際銷量；“調(diào)整系數(shù)”通常情況下取值為1"。若遇特殊情況（如：促銷或限銷產(chǎn)生的考核銷量，與實(shí)際銷量造成差異時(shí)）將通過政策性指令，酌情確定“調(diào)整系數(shù)”的具體數(shù)值，從而體現(xiàn)政策執(zhí)行力對(duì)計(jì)劃完成水平的影響程度?？己虽N量?jī)H用作目標(biāo)評(píng)價(jià)。（二）潤(rùn)滑油目標(biāo) 考核，占專業(yè)化管理的業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù) 5%, 按下述公式評(píng)價(jià)?；嫉没弯N量=滑油目標(biāo)x00*%（三）非油品目標(biāo) 考核，占專業(yè)化管理業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)的 15%（對(duì)未下達(dá)非油品目標(biāo)的加油站，該項(xiàng)權(quán)重自行轉(zhuǎn)加于輕油項(xiàng)目），按下述公式評(píng)價(jià)。非油品非油品銷售額要=

5、非油品銷售目標(biāo)M00>15%（四）加油卡目標(biāo) 考核，占專業(yè)化管理業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)的 10%（對(duì)未下達(dá)加油卡目標(biāo)的加油站，該項(xiàng)權(quán)重自行轉(zhuǎn)加于輕油項(xiàng)目），按下述公式評(píng)價(jià)。加油卡考核得分=加油卡完成數(shù)量+加油卡銷售目標(biāo)x10%（五）損耗目標(biāo) 考核，占專業(yè)化管理業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)的20%,按下述公式評(píng)分：損耗考核得分 尸（月?lián)p耗率目標(biāo)-月實(shí)際損耗率）x200+100 X20%（六）經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)單項(xiàng)評(píng)價(jià)，按 100分制轉(zhuǎn)化得分的匯總 方法。 經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)=（輕油考核得分+潤(rùn)滑油考核得分+非油品考核得分+加油卡考 得分核得分+損耗考核得分）>60%第九條規(guī)范化管理，占專業(yè)化管理業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)的 20% o 規(guī)范化管理項(xiàng)目單設(shè)

6、分值為 100分，以中石化05年版本加 油站規(guī)范化管理考評(píng)細(xì)則、HSE加油站考評(píng)細(xì)則為考評(píng) 依據(jù)，逐項(xiàng)考核扣分，規(guī)范化管理彳等分=（1000-督查扣分）-10 >20%第十條基礎(chǔ)管理，占考核分?jǐn)?shù)的20% o基礎(chǔ)管理項(xiàng)目 單設(shè)分值為100分。主要由“專項(xiàng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)紀(jì)律、信息工 作、值崗紀(jì)律、穩(wěn)定工作、表?yè)P(yáng)批評(píng)”等六項(xiàng)組成。評(píng)分細(xì)則 如下：（一）專項(xiàng)營(yíng)銷。在省、市公司組織的各項(xiàng)專項(xiàng)營(yíng)銷活 動(dòng)中，未積極落實(shí)工作要求，營(yíng)銷效果較差的（如：促銷臺(tái) 賬未建立或者建立不完善，廣告氛圍未傳遞到位等），每項(xiàng)次扣減5分。（二）經(jīng)營(yíng)紀(jì)律。1 .銷售公司受理投訴的處置。銷售公司受理的客戶投訴，經(jīng)查證落實(shí)，過錯(cuò)在

7、我方的 有效投訴。每次扣減被投訴加油站 50分，因投訴處理不善， 導(dǎo)致客戶再次投訴，經(jīng)查實(shí)，責(zé)任在我方的，每次追加扣減 30分。2 .省公司受理投訴的處置。省公司客戶服務(wù)中心受理的客戶投訴，經(jīng)查證落實(shí)，過 錯(cuò)在我方的有效投訴。每次扣減被投訴加油站30分；因投訴處理不善，導(dǎo)致客戶再次投訴，經(jīng)查實(shí)，責(zé)任在我方的， 每次追加扣減20分。3 .公司受理投訴的處置。公司受理的客戶投訴，經(jīng)查證落實(shí)，過錯(cuò)在我方的有效 投訴。每次扣減被投訴加油站20分；因投訴處理不善，導(dǎo)致客戶再次投訴，經(jīng)查實(shí)，責(zé)任在我方的，每次追加扣減10 分。4 .員工有效投訴凡因工資、獎(jiǎng)金分配不公，或截留、挪用、遲發(fā)、緩發(fā)、 扣發(fā)員工工

8、資等情況，引起員工不滿而投訴到銷售公司、省、 市公司的，查證落實(shí)后每人次扣減5分；5 .特殊時(shí)期由現(xiàn)問題的處理辦法如遇油品供應(yīng)緊張時(shí)，未按照公司規(guī)定要求執(zhí)行，由現(xiàn) 擅自打油、抬高售價(jià)由售，被客戶或員工投訴到銷售公司、 省、市公司的，查證落實(shí)后每站扣減50分，并解除責(zé)任人勞動(dòng)合同；（三）信息工作。1 .業(yè)務(wù)信息上報(bào)情況。(1) ERP模板信息上報(bào)錯(cuò)誤，每個(gè)模板每錯(cuò)誤一項(xiàng)/次扣減5分。(2)由加油站主觀原因致使加油卡數(shù)據(jù)上傳不及時(shí)， 每次扣減5分。(3)海信系統(tǒng)未及時(shí)通訊，實(shí)時(shí)掃描，按規(guī)定日結(jié)以 及IC卡系統(tǒng)未及時(shí)通訊，日結(jié)，(注：網(wǎng)絡(luò)正常的情況下， 未及時(shí)上報(bào))每次扣減 5分。2 .督察信息反饋

9、情況。凡公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到加油站督查的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告片區(qū)經(jīng)理，如提由整改意見的，應(yīng)在 24小時(shí)內(nèi)將整改情況以電子 版(A4紙打印)形式反饋零售部；對(duì)零售部的督察情況， 應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)將整改情況以電子版(A4紙打印)形式進(jìn)行 反饋，加油站必須留存并整理歸檔。對(duì)所有的督察意見，逾 期未通過OA系統(tǒng)反饋整改情況的，扣減5分，整改不徹底， 加扣5分。3 .其他信息上報(bào)情況。(1)對(duì)上級(jí)單位、社會(huì)職能部門等到加油站檢查、指 導(dǎo)時(shí)，站長(zhǎng)應(yīng)在第一時(shí)間通知片區(qū)經(jīng)理，同時(shí)上報(bào)公司零售 部，凡未及時(shí)上報(bào)的，每次扣減 5分。(2)凡加油站人員未經(jīng)允許私自接受新聞媒體采訪的， 每次扣減10分，造成社會(huì)負(fù)面影響的，站長(zhǎng)就地

10、免職；(3)對(duì)加油站周圍競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷信息、經(jīng)營(yíng)動(dòng)向應(yīng) 及時(shí)向片區(qū)經(jīng)理及公司反饋。凡因未及時(shí)上報(bào)，影響公司正 常經(jīng)營(yíng)的，每次扣減 5分。上報(bào)虛假信息的，每次扣減10 分。（四）值崗紀(jì)律。正常工作日，站長(zhǎng)、記賬員、計(jì)量員 必須同時(shí)在崗，節(jié)假日輪流值崗；需要住站值班的，站長(zhǎng)、 記賬員、計(jì)量員應(yīng)輪流值夜班，調(diào)班需上報(bào)零售部；檢查中 有違犯以上規(guī)定的，每次扣減 5分。（五）穩(wěn)定工作。1 .因管理粗暴、態(tài)度生硬，不注重工作方式、方法，致 使工作失誤或形成不穩(wěn)定因素的，每次扣減5分。2 .加油站員工情緒不穩(wěn)定時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間通知片區(qū)經(jīng) 理，同時(shí)上報(bào)公司零售部， 凡未及時(shí)上報(bào)的，每次扣減5分。3 .發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)

11、定因素未及時(shí)采取妥善措施予以勸阻、制止,影響正常經(jīng)營(yíng)的，每次扣 5分。（六）客戶開發(fā)。加油站每個(gè)月應(yīng)急積極做好客戶開發(fā) 和維護(hù)工作。1 .加油站每開發(fā)成功一個(gè)大客戶（單站月用油量12000升以上）獎(jiǎng)勵(lì)20分；開發(fā)成功一個(gè)中型客戶（單站月用油 量6000升以上）獎(jiǎng)勵(lì)10分；開發(fā)成功一個(gè)小型客戶 （單站 月用油量1000升以上）獎(jiǎng)勵(lì)5分；打罐車客戶、小額配送 客戶除外。2 .加油站當(dāng)月如果沒有成功開發(fā)任何客戶，扣3分；連續(xù)三個(gè)月沒有成功開發(fā)任何客戶的，一次性扣20分。3 .加油站客戶檔案應(yīng)完善齊備，并對(duì)重要客戶有回訪記錄，沒有完善客戶檔案和回訪重要客戶的，視情況扣 2-10 分。（七）表?yè)P(yáng)批評(píng)。1

12、 .凡受到公司通報(bào)表?yè)P(yáng)（或批評(píng)）的加油站，每次獎(jiǎng)勵(lì) （或罰扣）10分。2 .凡受到媒體正面報(bào)道（負(fù)面曝光）的加油站，視情況 每次獎(jiǎng)勵(lì)（或罰扣）30分。3 .凡受到省公司及以上單位督察通報(bào)表?yè)P(yáng)（或批評(píng)）的加油站，每次獎(jiǎng)勵(lì)（或罰扣）30分。4 .在神秘顧客督查方面，綜合得分排在全省前三名且得 分80分以上的站獎(jiǎng)勵(lì)20、15、10分，綜合得分排在全省后 三名且得得分70分以下的站罰扣20、15、10分；單項(xiàng)評(píng)比 前三名且得分在80分以上的站獎(jiǎng)勵(lì)5分，單項(xiàng)評(píng)比后三名 且得分在70分以下的站罰扣10分。5 .上述通報(bào)表?yè)P(yáng)與批評(píng)以神秘顧客、零售中心督查通報(bào)、非油通報(bào)、損耗通報(bào)及各種專項(xiàng)檢查等文件和通報(bào)為準(zhǔn)

13、。實(shí) 施獎(jiǎng)分一律須由公司經(jīng)理或分管零售工作的公司副經(jīng)理批 準(zhǔn)。最后：基礎(chǔ)管理得分=（100-扣減分?jǐn)?shù)+獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)）20%第十一條業(yè)績(jī)否決規(guī)定。年度考核凡發(fā)生下列情況之 一者，其站長(zhǎng)（店長(zhǎng)）職務(wù)予以解聘（當(dāng)月只發(fā)放最低生活 標(biāo)準(zhǔn)）。（一）發(fā)生三級(jí)（含三級(jí)）以上等級(jí)事故者；（三級(jí)事故：1.一次事故直接經(jīng)濟(jì)損失在 6000元及以上；2.一次跑、冒、 漏油及油品變質(zhì)1噸及以上；3.一次混油混入量2噸及以上。）（二）發(fā)生嚴(yán)重（一次事故直接經(jīng)濟(jì)損失在6000元及 以上）計(jì)量、質(zhì)量事故及嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)信譽(yù)、形象事件，且 被當(dāng)?shù)鼗虻厥屑?jí)（含）以上新聞媒體公開曝光批評(píng)者；（三）因管理不善造成貪污、盜竊、受賄案件及其

14、他已 構(gòu)成犯罪案件者。（四）擅自校驗(yàn)回罐、由現(xiàn)私自改動(dòng)加油機(jī)系數(shù)、拆裝 加油機(jī)流量計(jì)、更換加油機(jī)鉛封、私自拆換電腦主板、修改 加油卡管控?cái)?shù)據(jù)、挪用截留營(yíng)業(yè)收入，發(fā)生商品、資金管理 重大責(zé)任事故，以及其它嚴(yán)重違反經(jīng)營(yíng)紀(jì)律問題，給企業(yè)造 成嚴(yán)重?fù)p失者。（五）私自進(jìn)貨銷售的。（六）銷售有過期或變質(zhì)商品的。（七）商品零賣整刷，套取整件商品銷售的營(yíng)業(yè)款優(yōu)惠 差價(jià)的。（八）商品價(jià)格標(biāo)簽與 POS系統(tǒng)不一致的。（九）發(fā)現(xiàn)加油站使用客戶卡代替員工卡加油套現(xiàn)的。（十）加油站未經(jīng)上報(bào)，擅自關(guān)閉視頻監(jiān)控系統(tǒng)的。第十二條 加油站站長(zhǎng)（店長(zhǎng)）崗位一律引入競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī) 制。原則上每?jī)赡赀M(jìn)行一次擇優(yōu)選站。擇優(yōu)選站工作，一律

15、采取當(dāng)場(chǎng)簽字確定、當(dāng)場(chǎng)公證告示 的方法組織實(shí)施。組織工 作由公司零售部、人事政工部共同負(fù)責(zé)，其他機(jī)關(guān)科室參與 現(xiàn)場(chǎng)公證。原則上首先進(jìn)行萬(wàn)噸級(jí)加油站競(jìng)聘，然后是星級(jí) 站和達(dá)標(biāo)站，最后進(jìn)行低保站競(jìng)聘。（加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘采取分層組織實(shí)施，首先進(jìn)行萬(wàn)噸級(jí)站長(zhǎng)競(jìng)聘 ，然后是經(jīng)營(yíng)規(guī)模小的 小站站長(zhǎng)競(jìng)聘，再對(duì)中等規(guī)模加油站站長(zhǎng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整）。第四章考核流程第十三條由于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解數(shù)，對(duì)個(gè)加油站每月總體任 務(wù)完成情況存在較大影響，同時(shí)對(duì)月終各加油站的考核與獎(jiǎng) 金兌現(xiàn)也有一定影響，因此零售管理部在月初目標(biāo)任務(wù)分解 時(shí)，要按照公平、統(tǒng)一的分配原則分解。人事部門要進(jìn)行監(jiān) 督；每月5日前，零售部按照公平、統(tǒng)一的原則對(duì)各

16、站目標(biāo) 任務(wù)進(jìn)行分解，人事政工部進(jìn)行監(jiān)督，任務(wù)分解表須經(jīng)分管 領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后下發(fā)。任務(wù)分配的具體原則和分配辦法如 下：1 .輕油月度任務(wù)分解的依據(jù)和公式：前三月平均純槍銷量X 1.05=任務(wù)考核銷量注：任務(wù)考核銷量不包含如：打油、 小額配送以及特殊情況賣油的純槍銷量，具體根據(jù)加油站當(dāng)月實(shí)際情況，進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整的系數(shù)在i.0i-i.i之間。該系數(shù)先由零售部商議討論后決定，再由領(lǐng)導(dǎo)最終確認(rèn)妥否。2 .潤(rùn)滑油月度任務(wù)分解的依據(jù)和公式：當(dāng)月省公司潤(rùn)滑油下達(dá)任務(wù)+（各站上月輕油零售量一零售部全區(qū)輕油零售總量 戶潤(rùn)滑油考核銷量注：如遇到省市公司促銷、降價(jià)等特殊時(shí)期的任務(wù)由公司總經(jīng)理、主管經(jīng)理和零管部根據(jù)省

17、公司精神具體制定。3 .非油品月度任務(wù)分解的依據(jù)和公式：前兩月平均銷量（剔除團(tuán)購(gòu)）X 1.2=當(dāng)月任務(wù)考核銷量注：中秋、元旦、春節(jié)等特殊時(shí)期的任務(wù)由公司總經(jīng)理、主管經(jīng)理和零管部根據(jù)省公司精神具體制定。調(diào)整系數(shù)在1.21.4之間，根據(jù)當(dāng)月省公司任務(wù)調(diào)整。 該系數(shù)先由零售部商議討 論后決定，再由領(lǐng)導(dǎo)最終確認(rèn)妥否。4 .加油卡月度任務(wù)分解的依據(jù)和公式：前兩月平均發(fā)卡量X 1.1=當(dāng)月加油卡考核銷量注：如遇到重大節(jié)日、 省市公司促銷等特殊時(shí)期的任務(wù)由公司總經(jīng)理、主管經(jīng)理和零管部根據(jù)省公司精神具體制定。調(diào)整系數(shù)在1.1 1.3之間，根據(jù)當(dāng)月省公司任務(wù)調(diào)整。該系數(shù)先由 零售部商議討論后決定，再由領(lǐng)導(dǎo)最終確

18、認(rèn)妥否。5 .損耗月度目標(biāo)任務(wù)分解：（單位：%。）汽油柴油總體一月0.9-0.20.1二月0.9-0.20.1三月1.30.00.2四月1.40.20.5五月1.50.40.8六月2.50.41.5七月3.50.52.3八月4.00.52.5九月4.00.53.0十月3.50.42.6月2.00.31.0十二月1.30.10.7第十四條零售部上報(bào)考核得分的時(shí)間為次月初5日之前，上報(bào)人事政工部、主管經(jīng)理和總經(jīng)理確認(rèn)之后，人事部 門核算各站績(jī)效工資和總的薪酬額度，通知各站；各加油站 進(jìn)行二次分配后回饋人事部門，人事部門再進(jìn)行最終工資發(fā) 放。第五章薪酬核算辦法第十四條 為調(diào)動(dòng)各片區(qū)、加油站站長(zhǎng)努力完

19、成目標(biāo)任 務(wù)的積極性，豉勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，實(shí)行基礎(chǔ)工資 +績(jī)效工 資模式進(jìn)行分配。分配原則為：“量增薪增，量減薪降，績(jī)薪 互動(dòng)，績(jī)效優(yōu)先”。第十五條 加油站等級(jí)確定，決定加油站長(zhǎng)基礎(chǔ)工資； 油站等級(jí)的確定，以 量增級(jí)升，量減級(jí)降，動(dòng)態(tài)劃分 為原則。 最高等級(jí)為1級(jí)站，最低等級(jí)為4級(jí)站。加油站等級(jí)確定步 驟如下：首先，把實(shí)際銷量折算成年度銷量；其次，按其折算的 年度銷量所在范圍，確定加油站等級(jí)。加油站站長(zhǎng)按照當(dāng)月 油站等級(jí)拿基本工資；一級(jí)站標(biāo)準(zhǔn)：年銷量10000噸左右，月銷量800噸（含） 以上；每月基本薪酬 1500元；二級(jí)站標(biāo)準(zhǔn)：年銷量6000噸以上，月銷量 500噸（含）-800噸;每月基

20、本薪酬1300元；三級(jí)站標(biāo)準(zhǔn)：年銷量6000噸以下，月銷量300噸（含）-500噸;每月基本薪酬1200元；四級(jí)站標(biāo)準(zhǔn)：年銷量 3600噸以下，月銷量300噸以下; 每月基本薪酬1000元；第十六條薪酬的兌現(xiàn)為激勵(lì)各片區(qū)、加油站完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)。每月由零售部根據(jù)市公司下達(dá)的薪酬額度，結(jié)合各 加油站目標(biāo)任務(wù)完成情況，將加油站可用薪酬額度下達(dá)給各 個(gè)加油站，由各加油站根據(jù)本加油站的“加油站薪酬考核二次 分配辦法”對(duì)各加油站進(jìn)行考核兌現(xiàn)。具體辦法如下：1 .各加油站薪酬的兌現(xiàn)范圍： 包括本加油站所屬管理人員 以及加油員。2 .各加油站薪酬的兌現(xiàn)以本加油站零售量和噸油薪酬標(biāo) 準(zhǔn)為依據(jù)

21、，結(jié)合加油站月度綜合考核得分后進(jìn)行發(fā)放，公式 如下：本加油站兌現(xiàn)總薪酬=基本薪酬+效益薪酬x綜合考核得分3 .凡發(fā)現(xiàn)零售部、督察隊(duì)和片區(qū)經(jīng)理在對(duì)加油站考核時(shí)不能做到客觀公正或弄虛作假的，嚴(yán)肅處理當(dāng)事人員，雙倍處 罰加油站扣罰的薪酬數(shù)額，情節(jié)嚴(yán)重的免除相應(yīng)職務(wù)。4 .為強(qiáng)化加油站站長(zhǎng)完成目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任意識(shí)。每月在確定加油站站長(zhǎng)的效益薪酬時(shí)，可按以下指導(dǎo)意見標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)目標(biāo)管理加油站站長(zhǎng)效益薪酬指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)加油站綜合考核得分當(dāng)月效益工資兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)月考核得分8084分的當(dāng)月考核得分8594分的本站員工平均工資效益工資本站員工平均工資的1.5倍以0當(dāng)月考核得分95100分的本站員工平均工盜的2倍以內(nèi)當(dāng)月考核得

22、分100以卜的本站員工平均工咨的2.2倍以0連續(xù)三個(gè)月綜合考核不足 80分的做免職處理。第十七條為突生管理由效益的原則，單設(shè)管理獎(jiǎng)金 為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，在每月單設(shè)管理獎(jiǎng)金，管理方面考核得分排公司前 3名，而且規(guī)范化管理和基礎(chǔ)管理考評(píng) 合計(jì)評(píng)分達(dá)到34分的加油站，分別按照每站 1200、1000、 800元的標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，管理考核得分排全區(qū)后3名的加油站，而且規(guī)范化管理和基礎(chǔ)管理考評(píng)合計(jì)評(píng)分未達(dá)到25分的加油站，每站按 800、600、400元的標(biāo)準(zhǔn)給予處罰，各 站獎(jiǎng)金由站長(zhǎng)具體合理分配；處罰金直接從薪酬總額中扣 除，獎(jiǎng)勵(lì)金額也直接加入薪酬總額；以上獎(jiǎng)勵(lì)和處罰由零售 部與人事政工部每月下發(fā)工

23、資總額時(shí)同時(shí)單列發(fā)放或扣除。第十八條效益工資的二次分配1 .各加油站在效益工資的分配上，要根據(jù)實(shí)際制定合理 的“加油站薪酬考核分配辦法”，報(bào)公司人事部門和零售部審 核并備案。2 .每月初人事政工部根據(jù)公司下達(dá)的零售板塊薪酬額 度，根據(jù)本考核辦法，核算由各加油站應(yīng)兌現(xiàn)的當(dāng)月薪酬， 以薪酬通知單形式下發(fā)到各加油站。3 .各加油站根據(jù)人事政工部下達(dá)的本月薪酬額度及本 加油站制定的“加油站薪酬考核二次分配辦法”，對(duì)加油站進(jìn) 行薪酬考核分配，分配結(jié)果報(bào)片區(qū)經(jīng)理，再由片區(qū)經(jīng)理上報(bào) 零售部和人事政工部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后予以發(fā)放。4 .每月末兌現(xiàn)薪酬時(shí)，零售管理部和各片區(qū)應(yīng)對(duì)各加油 站二次分配情況進(jìn)行檢查

24、督導(dǎo)，根據(jù)各加油站零售目標(biāo)完成情況、站內(nèi)每一名員工加油量及實(shí)際工作表現(xiàn)及貢獻(xiàn)大小進(jìn) 行二次分配，不得平均分配吃大鍋飯。5 .工資二次分配指導(dǎo)意見。加油站其他員工的工資分 配，一律由加油站站長(zhǎng)（店長(zhǎng)）負(fù)責(zé)。具體分配可依照本站（便利店）制定的考核分配辦法組織實(shí)施。6 .月度工資兌現(xiàn)時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)加油站在薪酬分配上吃大 鍋飯，或不按考核辦法進(jìn)行分配，第一次扣罰站長(zhǎng)500元,并改正錯(cuò)誤分配計(jì)劃；第二次扣罰站長(zhǎng)1000元，片區(qū)監(jiān)督改正錯(cuò)誤分配計(jì)劃并免除責(zé)任人相應(yīng)職務(wù)。7 .為強(qiáng)化加油站的規(guī)范管理， 零管部根據(jù)每個(gè)月度上級(jí)、 本級(jí)公司和零售部對(duì)各片區(qū)加油站進(jìn)行基礎(chǔ)管理的檢查情 況，依據(jù)加油站規(guī)范化管理工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)加油站進(jìn)行考核評(píng)價(jià)打分。檢查獎(jiǎng)懲和扣分以下發(fā)通報(bào)和督查記錄為準(zhǔn)（包括零售部通報(bào)和各