2016年度安全生產(chǎn)目標(biāo)及分解

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 2016年度安全生產(chǎn)目標(biāo)一、目標(biāo)安全生產(chǎn)方針和總體目標(biāo)二、實業(yè)部安全生產(chǎn)方針安全第一，預(yù)防為主；控制風(fēng)險、綜合治理；平安和諧，持續(xù)改進(jìn)；遵章守法，安全發(fā)展。三、實業(yè)部安全生產(chǎn)總體目標(biāo)追求最大限度的不發(fā)生各類事故、不損壞人身健康、不破壞環(huán)境，深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，遵循以人為本的原則，加強員工培訓(xùn)，努力提高員工隊伍的安全素質(zhì)，在實業(yè)部各個層面建成完善的、體系化的安全生產(chǎn)長效安全機制。四、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)各部室、工段、全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)中華人民共和國安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度和職責(zé)，實現(xiàn)七個為零，五個達(dá)標(biāo)。七個為零1、 死亡及重傷事故為零（含交通事故）2、 重

2、大火災(zāi)（爆炸）事故為零3、 重大設(shè)備事故為零4、 重大責(zé)任事故為零5、 重大環(huán)境污染事故為零6、 重大電器誤操事故為零7、 急慢性煤氣中毒事故為零五個達(dá)標(biāo)1、 員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為100%2、 特種作業(yè)持證上崗率為100%3、 事故隱患整改率為100%4、 工作場所危害因素達(dá)標(biāo)率為100%5、 揚塵合格率達(dá)95%以上五、安全生產(chǎn)指標(biāo)制定為全面落實安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，減少和杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)安全、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，依據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，制定本制度。控制指標(biāo)：各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù)；一般機械、設(shè)備事故；輕傷負(fù)傷率；火災(zāi)事故、煤氣中毒事故、電器事

3、故、交通事故等為零。工作指標(biāo)：安全生產(chǎn)例會、安全生產(chǎn)教育、重大事故隱患監(jiān)控和安全專項整治、安全生產(chǎn)投入、事故報告和應(yīng)急組織、安全檔案管理、工作創(chuàng)新等情況，特種作業(yè)人員持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全警示內(nèi)容和要求。六、安全指標(biāo)分解（一）燒結(jié)實業(yè)部部長譚愛國安全指標(biāo)分解1、安全環(huán)保指標(biāo)分解序號指標(biāo)項目預(yù)算指標(biāo)1輕傷02重傷03工亡04二次揚塵治理率95%2、安全管理重點工作分解（1）以安全管理重心下移，落實責(zé)任為基礎(chǔ)，推進(jìn)實業(yè)部安全責(zé)任落實;（2）創(chuàng)新安全教育方法，掀起各級管理人員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)熱潮，以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；（3）全面實施精細(xì)化管理，構(gòu)建“管理過程求精細(xì)化、具體操作求精細(xì)化、日事日畢

4、求精細(xì)化”的安全型企業(yè)業(yè)務(wù)，進(jìn)而實現(xiàn)全年“零傷亡”；（4）加強5s管理，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，做到物品定置定位，產(chǎn)品物流有序，生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔。（5）加強設(shè)備管理工作，合理安排生產(chǎn)設(shè)備，強化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，全年無設(shè)備事故。（6）負(fù)責(zé)審核安全各項應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)分廠維穩(wěn)工作。（7）負(fù)責(zé)審定重大技改技措項目及安措工作。（8）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效運行。（9）對實業(yè)部各項安全管理工作負(fù)全責(zé)。（10）積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作（二）燒結(jié)實業(yè)部副部長楊相田安全指標(biāo)分解1、安全環(huán)保指標(biāo)分解序號指標(biāo)項目預(yù)算指標(biāo)1輕傷02重傷03工亡04二次揚塵治理率95%2、安全管理重點工作分解（1）以安全管理重心

5、下移，落實責(zé)任為基礎(chǔ)，推進(jìn)工段、班組責(zé)任落實;（2）創(chuàng)新安全教育方法，掀起各級管理人員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)熱潮，以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；（3）全面實施精細(xì)化管理，構(gòu)建“管理過程求精細(xì)化、具體操作求精細(xì)化、日事日畢求精細(xì)化”的安全型企業(yè)業(yè)務(wù)，進(jìn)而實現(xiàn)全年“零傷亡”；（4）加強5s管理，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，做到物品定置定位，產(chǎn)品物流有序，生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔。（5）加強設(shè)備管理工作，合理安排生產(chǎn)設(shè)備，強化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，全年無設(shè)備事故。（6）負(fù)責(zé)審核安全各項應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)分廠維穩(wěn)工作。（7）負(fù)責(zé)審定重大技改技措項目及安措工作，保證安全生產(chǎn)資金投入。（8）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效運行。（9）對實業(yè)部各項安

6、全管理工作負(fù)全責(zé)。（10）積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作3、考核指標(biāo)及考核辦法：出現(xiàn)工亡當(dāng)月拿生活費，其他事故按照管理制度考核（三）燒結(jié)實業(yè)部副部長安全指標(biāo)分解1、安全環(huán)保指標(biāo)分解序號指標(biāo)項目預(yù)算指標(biāo)1輕傷02重傷03工亡04二次揚塵治理率95%2、安全管理重點工作分解（1）以安全管理重心下移，落實責(zé)任為基礎(chǔ)，推進(jìn)工段、班組責(zé)任落實;（2）創(chuàng)新安全教育方法，掀起各級管理人員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)熱潮，以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；（3）全面實施精細(xì)化管理，構(gòu)建“管理過程求精細(xì)化、具體操作求精細(xì)化、日事日畢求精細(xì)化”的安全型企業(yè)業(yè)務(wù)，進(jìn)而實現(xiàn)全年“零傷亡”；（4）加強5s管理，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，做到物品定置定位，產(chǎn)

7、品物流有序，生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔。（5）加強設(shè)備管理工作，合理安排生產(chǎn)設(shè)備，強化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，全年無設(shè)備事故。（6）負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，組織實施設(shè)備改造計劃、審定各項管理制度、強化設(shè)備基礎(chǔ)管理等。（7）負(fù)責(zé)組織新設(shè)備、節(jié)能及環(huán)保新技術(shù)的應(yīng)用，對使用過程中的技術(shù)難點組織攻關(guān)。（8）組織召開設(shè)備工作會議，處理重大設(shè)備及環(huán)保事故，對重大設(shè)備及環(huán)保事故負(fù)責(zé)。（9）組織落安全操作規(guī)程及各種設(shè)備、環(huán)保制度的修改、完善工作。（10）積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作3、考核指標(biāo)及考核辦法：出現(xiàn)工亡當(dāng)月拿生活費，其他事故按照管理制度考核（四）燒結(jié)實業(yè)部部長助理指標(biāo)分解1、安全環(huán)保指標(biāo)分解序號指標(biāo)項目預(yù)算指標(biāo)1輕傷02

8、重傷03工亡04二次揚塵治理率95%2、安全管理重點工作分解（1）貫徹“五同時”的原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作；監(jiān)督檢查分管部門對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。（2）組織制訂、修訂各單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計劃，并認(rèn)真組織實施。（3）組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，落實重大事故隱患的整改。（4）組織分管部門開發(fā)安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗，獎勵先進(jìn)單位和個人。（5）負(fù)責(zé)分管部門的安全生產(chǎn)教育與考核工作。（6）規(guī)定職責(zé)范圍內(nèi)的組織事故的調(diào)查處理，并及時向上級

9、報告。（7）分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。3、考核指標(biāo)及考核辦法：出現(xiàn)工亡當(dāng)月拿生活費，其他事故按照管理制度考核（五）燒結(jié)實業(yè)部安環(huán)科指標(biāo)分解1、安全環(huán)保指標(biāo)分解序號指標(biāo)項目預(yù)算指標(biāo)1輕傷02重傷03工亡04二次揚塵治理率95%2、安全管理重點工作（1）實行安全分級管理：從分廠、工段、班組進(jìn)行分片包干，提高各級管理人員的安全意識，逐步推行安全管理全員化。（2）認(rèn)真檢查落實分廠與工段安全隱患日清日結(jié)日檢查制度，每日下班前定出整改計劃與完成日期，對未按期完成的項目進(jìn)行問責(zé)及考核。(3)全面貫徹落實安全管理重心下移工作，使安全管理工作固化、常態(tài)化。安全管理工作重心下移至工段班組。(

10、4)針對分廠少數(shù)民族員工多、員工文化素質(zhì)低等現(xiàn)象，分廠定期開展培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高員工安全防護(hù)意識。(5)開展現(xiàn)身說法教育，因人制宜、因地制宜、因崗位制宜、因時制宜開展安全教育培訓(xùn)工作，提高員工安全綜合素質(zhì)。(6)分廠每周組織一次由兼職安全員參加的現(xiàn)場檢查活動，對各工段各崗位嚴(yán)排細(xì)查，對查出的安全隱患責(zé)任時間責(zé)任到人進(jìn)行消除，從而消除物的不安全因素。同時對現(xiàn)場定制中存在的問題進(jìn)行責(zé)任整改。(7)三室定置及現(xiàn)場物料實施規(guī)范統(tǒng)一化現(xiàn)場管理，做到物置有序，消除環(huán)境的不安全因素。(8)認(rèn)真落實公司安委會會議精神，要求各工段全面掀起“安全競賽”活動，評選出安全管理的第一名工段，最后一名工段，并在曝光欄上每

11、周曝光一次。被評為最后一名的工段將作為各單位重點幫扶對象，其包片領(lǐng)導(dǎo)要主抓本工段的安全管理。（9）積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。3、安環(huán)科安全指標(biāo)分解結(jié)構(gòu)圖安全主管主要指標(biāo)：輕傷2起、重傷為零、工亡為零、二次揚塵治理率95%安全員主要指標(biāo)：輕傷2起、重傷為零、工亡為零、二次揚塵治理率95%4、 安環(huán)科重點工作分解：安環(huán)科主管： （1）按期召開安全例會，總結(jié)分析前一階段的安全工作情況，研究解決生產(chǎn)中存在的安全問題，提出整改要求并做出考核，安排下一階段的工作重點。 （2）設(shè)備檢修、搶修嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備摘掛牌、停送電工作票制度，做好人員的聯(lián)?；ケ＃龊脵z修、搶修時的安全工作。（3）煤氣區(qū)域作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行的

12、煤氣安全規(guī)程。按照要求進(jìn)行煤氣報警器的檢定，保證其靈敏有效。定期巡視煤氣設(shè)施，保證其處于良好運行狀態(tài)。（4）負(fù)責(zé)對新上崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員(包括采用新技術(shù)后上崗人員)和全體職工進(jìn)行安全培訓(xùn)。（5）負(fù)責(zé)月檢、年檢中檢修安措?yún)R集、監(jiān)督、補充、檢查落實等工作（6）負(fù)責(zé)制定、完善、補充安全操作規(guī)程和各種安全生產(chǎn)制度。（7）做好職工的職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作，崗位除塵器應(yīng)做到逢修必檢查，日常發(fā)現(xiàn)除塵點除塵效果變差，隨時檢查除塵管道。及時更換崗位上制冷效果差的空調(diào)并根據(jù)天氣情況及時補充降溫食品。按要求組織工人進(jìn)行職業(yè)健康體檢，做到職工應(yīng)檢必檢。（8）負(fù)責(zé)對高溫、粉塵、噪聲崗位按規(guī)定進(jìn)行體檢和登記等管理工作（9）組織

13、實業(yè)部安全檢查，落實隱患整改 ，保證安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具處于完好狀態(tài)，并教育員工加強維護(hù)，正確使用。（10）深入現(xiàn)場檢查，解決有關(guān)安全問題，糾正違章指揮、違章作業(yè)，遇到危及安全生產(chǎn)工作的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報告單位安全第一責(zé)任人處理。安全員： （1）每周一次現(xiàn)場檢查進(jìn)行跟蹤、評價、考核，及時將評選結(jié)果上報公司安全部。（2）制定、完善、補充安全操作規(guī)程和各種安全生產(chǎn)制度，及時將每月安全工作總結(jié)及安委會既要發(fā)到公司內(nèi)網(wǎng)上。（3）負(fù)責(zé)重大危險源點的監(jiān)督檢查工作，定期參與現(xiàn)場綜合治理檢查，并做好匯總工作，督促各工段對檢查出的問題及時銷項。（4）負(fù)責(zé)對新上崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人

14、員(包括采用新技術(shù)后上崗人員)和全體職工進(jìn)行安全培訓(xùn)。（5）負(fù)責(zé)月檢、年檢中檢修安措?yún)R集、監(jiān)督、補充、檢查落實等工作（6）負(fù)責(zé)對高溫、粉塵、噪聲崗位按規(guī)定進(jìn)行體檢和登記等管理工作，做好職工的職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作。（7）崗位除塵器應(yīng)做到逢修必檢查，日常發(fā)現(xiàn)除塵點除塵效果變差，隨時檢查除塵管道。及時更換崗位上制冷效果差的空調(diào)并根據(jù)天氣情況及時補充降溫食品。按要求組織工人進(jìn)行職業(yè)健康體檢，做到職工應(yīng)檢必檢。（8）日查三違及不定期檢查各工段臺賬填寫情況。5、安環(huán)科安全指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)序號項目評價基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)權(quán)重責(zé)任人實業(yè)部評價人評價辦法標(biāo)準(zhǔn)1安全輕傷10010發(fā)生工傷事故一票否決，扣除所有分值重傷10020發(fā)生工

15、傷事故一票否決，扣除所有分值2工亡10030發(fā)生工傷事故一票否決，扣除所有分值3隱患整改率98%4010標(biāo)準(zhǔn)升（降）1%，分?jǐn)?shù)±1分4安全基礎(chǔ)管理評價良（綠牌）3010黑牌扣15分，紅牌加15分5基礎(chǔ)管理臺賬記錄規(guī)范3010一項檢查不合格扣5分6環(huán)?，F(xiàn)場整潔，定制有序。5010發(fā)生工傷事故一票否決，扣除所有分值7綜合檢查良（綠牌）5010黑牌扣15分，紅牌加15分6、安環(huán)科安全指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核單位責(zé)任人考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)金額（元）安環(huán)科安全主管輕傷零1人次罰500安全員罰500安全主管重傷零1人次罰2000安全員罰2000安全主管死亡零1人次當(dāng)月發(fā)放生活費安全員當(dāng)月發(fā)放生活費安全主管違

16、章率零1人次罰50安全員罰100安全主管隱患整改率98%-0.5%罰100安全員罰200安全主管安全培訓(xùn)率100%-0.5%罰50安全員罰100安全主管綜合治理獎紅罰黑200-500獎罰200安全員獎罰500（六）燒結(jié)實業(yè)部調(diào)度室安全指標(biāo)分解1、安全指標(biāo)序號指標(biāo)項目預(yù)算指標(biāo)1輕傷02重傷03工亡02、安全管理重點工作（1）以安全管理重心下移，落實責(zé)任為基礎(chǔ)，推進(jìn)工段、班組責(zé)任落實;（2）創(chuàng)新安全教育方法，掀起各級管理人員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)熱潮，以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；（3）全面實施精細(xì)化管理，構(gòu)建“管理過程求精細(xì)化、具體操作求精細(xì)化、日事日畢求精細(xì)化”的安全型企業(yè)業(yè)務(wù)，進(jìn)而實現(xiàn)全年“零傷亡”；（4）加強

17、現(xiàn)場管理工作，做到物品定置定位，產(chǎn)品物流有序，生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔。（5）根據(jù)調(diào)度會安排，組織各工段的生產(chǎn)運行及檢修、巡查工作，并落實調(diào)度會安排各工段的生產(chǎn)運行及檢修有關(guān)工作，做好生產(chǎn)記錄，未完成的工作追查原因并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。（6）督促和指導(dǎo)各生產(chǎn)工段加強安全生產(chǎn)操作。3、調(diào)度室2012年安全指標(biāo)分解結(jié)構(gòu)圖輕傷、重傷、工亡為零調(diào)度室調(diào)度長：調(diào)度室副調(diào)度長：輕傷、重傷、工亡為零4、調(diào)度室安全管理重點工作分解（1）調(diào)度長(a)及時傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行公司、實業(yè)部有關(guān)安全生產(chǎn)的指標(biāo)，堅持生產(chǎn)與安全“五同時”。(b)在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為，應(yīng)及時制止，嚴(yán)禁違

18、章指揮。(c)在生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴大，并通知有關(guān)主管部門共同處理，認(rèn)真做好記錄。(d)參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。(e)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，如發(fā)現(xiàn)崗位中存在的設(shè)備安全隱患，應(yīng)第一時間通知崗位員工進(jìn)行查看整改，同時通知單位第一安全責(zé)任人與專職安全管理人員。(f)及時掌握實業(yè)部的安全生產(chǎn)動態(tài)，并通知有關(guān)部門。發(fā)生重傷以上事故時，下令保護(hù)好現(xiàn)場；立即報告上級有關(guān)部門和實業(yè)部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；通知安全部門和有關(guān)部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；并同時派人員趕赴現(xiàn)場參與搶救、調(diào)查、處理。待現(xiàn)場勘查處理完畢，經(jīng)上級有關(guān)部門同意后，在保證安全的前提下，方可組織恢復(fù)生產(chǎn)。(g)協(xié)調(diào)解

19、決各基層單位和部門在安全生產(chǎn)方面的問題。(h)在安排生產(chǎn)時，必須考慮安全生產(chǎn)的需要。對因生產(chǎn)指揮不當(dāng)造成的傷亡事故，負(fù)指揮失誤的責(zé)任。(i)參加重大傷亡事故的調(diào)查分析處理。(j)在召開調(diào)度會時，必須強調(diào)安全生產(chǎn)工作。(k)在指揮生產(chǎn)的過程中，如生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時生產(chǎn)服從安全，發(fā)現(xiàn)危險及人身安全的重大隱患或緊急情況時，應(yīng)立即下達(dá)停產(chǎn)的指令，不得違章指揮作業(yè)。 (l) 管理和合理使用車輛,管理好外包車輛 (2)副調(diào)度長（a）確保燒結(jié)調(diào)度室安全生產(chǎn)，安全事故率為零。（b）確保燒結(jié)調(diào)度室全年無質(zhì)量事故。質(zhì)量事故率為零（c）確?，F(xiàn)場責(zé)任區(qū)衛(wèi)生干凈，整潔。（d）確保燒結(jié)檢修按計劃進(jìn)行。(3)燒結(jié)調(diào)度室外

20、調(diào) ：(a)及時、傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行實業(yè)部有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅持安全與生產(chǎn)的“五同時”原則。在指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)應(yīng)堅持“安全第一”的原則。(b)在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全、技術(shù)規(guī)程的行為，應(yīng)立即制止并向安環(huán)科報告，及時通知單位安全第一責(zé)任人共同處理，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。(c)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)部門，防止事態(tài)擴大。(d)隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全生產(chǎn)情況及時在調(diào)度會上給予通報。(e)負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，參加其他事故的調(diào)查工作。(f)正確組織指揮生產(chǎn)，杜絕違章指揮，冒險作業(yè)

21、。對因其違章指揮發(fā)生的事故負(fù)責(zé)。(g)當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾或生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大不安全因素時，應(yīng)先組織力量解決安全問題，確認(rèn)安全后再指揮生產(chǎn)。(h)在實業(yè)部防洪防災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，對重大洪澇災(zāi)害事故做好人員調(diào)動和現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)工作。(i)及時、準(zhǔn)確的向領(lǐng)導(dǎo)和安環(huán)科傳遞安全生產(chǎn)信息。(j)對檢修設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)督工作。(4)燒結(jié)調(diào)度室內(nèi)調(diào) ：（a）每天夜班調(diào)度做好生產(chǎn)記錄，白班內(nèi)調(diào)參加分廠調(diào)度會，匯報前日調(diào)度會安排生產(chǎn)存在問題的落實情況、前日生產(chǎn)運轉(zhuǎn)率、每天早晨，機關(guān)人員簽到情況和匯報日計劃落實檢查情況，匯報內(nèi)容真實、準(zhǔn)確，條理清楚。（b）根據(jù)調(diào)度會安排，組織各工段的生產(chǎn)運行及檢修、巡查工作，并

22、落實調(diào)度會安排各工段的生產(chǎn)運行及檢修有關(guān)工作，做好生產(chǎn)記錄，未完成的工作追查原因并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。（c）按時將生產(chǎn)信息匯總，保證信息通暢、物流有序、生產(chǎn)均衡。（d）負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確貫徹執(zhí)行公司總調(diào)發(fā)出的指令，落實“2小時匯報”制度，對于上級領(lǐng)導(dǎo)部門下達(dá)的指令必須不折不扣完成。（e）負(fù)責(zé)各類調(diào)度信息的收集，傳遞并做好反饋工作加強工作配合，內(nèi)調(diào)必須將所需的各項數(shù)據(jù)真實可靠。（f）完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他臨時性任務(wù)。(5)工藝檢測組長：（a）每周一為班組安全活動日，以安全管理工作重心下移，落實責(zé)任為基礎(chǔ)，推進(jìn)班組責(zé)任落實。（b）提高自身安全知識水平和崗位操作技能，增強識險避險能力，確保不發(fā)生任何重大安全隱患，

23、工傷亡事故為零。（c）嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制，提高安全意識、控制危險源，及時仔細(xì)地排查生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患，并及時處理，杜絕安全事故發(fā)生，保證全年無安全事故發(fā)生。（d）組織好每周的班組會，對本班的安全生產(chǎn)情況、交接班情況、人員、數(shù)據(jù)匯總進(jìn)行總結(jié)，對于存在的問題要進(jìn)行分析指正。（e）在生產(chǎn)組織過程中存在的問題要進(jìn)行批評指正，查找在生產(chǎn)過程中存在的問題，對班組的各項問題要認(rèn)真協(xié)調(diào)與解決，無法協(xié)調(diào)解決的及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。5、安全評價標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)算指標(biāo)單位預(yù)算年指標(biāo)（確保）預(yù)算月指標(biāo)（確保）權(quán)重指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)安全重大傷亡事故人次0015輕傷一起扣5分，重傷一起扣10分，發(fā)生重大安全事故一票否決重傷人次00輕

24、傷人次006、安全考核：(1)調(diào)度長: 本部門出現(xiàn)工亡安全事故，連續(xù)兩月領(lǐng)取生活費（1480元/月） 發(fā)生一起重傷當(dāng)月領(lǐng)取生活費。發(fā)生一起輕傷考核2000元。(2)副調(diào)度長：本部門出現(xiàn)工亡安全事故，連續(xù)兩月領(lǐng)取生活費（1480元/月） 發(fā)生一起重傷當(dāng)月領(lǐng)取生活費。發(fā)生一起輕傷考核2000元。(3)工藝檢測組長：本部門出現(xiàn)工亡安全事故，連續(xù)兩月領(lǐng)取生活費（1480元/月） 發(fā)生一起重傷當(dāng)月領(lǐng)取生活費。發(fā)生一起輕傷考核1000元。（七）燒結(jié)實業(yè)部設(shè)備科安全指標(biāo)分解1、安全指標(biāo)序號指標(biāo)項目預(yù)算指標(biāo)1輕傷02重傷03工亡02、安全管理重點工作（1）全面完成和提升運轉(zhuǎn)率指標(biāo)，杜絕重大設(shè)備事故。（2）強化

25、設(shè)備基礎(chǔ)管理，提升設(shè)備管理、維護(hù)水平。（3）加強各工段設(shè)備臺賬管理工作3、設(shè)備科2012年安全指標(biāo)分解結(jié)構(gòu)圖設(shè)備主管：輕傷、重傷、工亡為零設(shè)備員：輕傷、重傷、工亡為零4、設(shè)備科安全管理重點工作分解（1）設(shè)備主管（a）貫徹公司、上級部門關(guān)于檢修、維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)程和規(guī)定，做好主管業(yè)務(wù)范圍的安全工作，負(fù)責(zé)制訂和修改各類機械設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度。（b）負(fù)責(zé)機械設(shè)備、電力、動力、儀表、管道、通排風(fēng)裝置及工業(yè)建筑的管理，使其符合安全技術(shù)要求。（c）負(fù)責(zé)組織對工業(yè)建筑設(shè)備安裝、起重機械、施工機械、施工機具、爐具、各種氣瓶、防毒和防靜電裝置、機械和電氣聯(lián)鎖裝置、高壓管件等的安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查

26、、效驗工作，以及特種設(shè)備的登記工作。（d）在制訂或?qū)徲営嘘P(guān)設(shè)備件加工、改造方案和編制檢修計劃時，應(yīng)有相應(yīng)的安全防護(hù)措施內(nèi)容，并確保實施。（e）組織本專業(yè)的安全大檢查，對檢查出的有關(guān)問題要有計劃地及時解決，按其完成安全技術(shù)措施計劃和事故隱患整改項目。（f）負(fù)責(zé)組織工藝設(shè)備技術(shù)方面的安全檢查，及時改進(jìn)設(shè)備運行過程中存在的安全缺陷問題。（g）組織召開設(shè)備檢修工作會議。（h）做好工程與生產(chǎn)的聯(lián)系、配合、銜接工作，防止事故發(fā)生，保證工程項目施工質(zhì)量，使新建項目不留安全隱患。 (2)設(shè)備員（a）修訂完善設(shè)備點巡檢、潤滑等基礎(chǔ)管理制度，抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理，實實在在做好設(shè)備點巡檢和潤滑等工作。（b）建立崗位、維

27、修和管理人員為一體的設(shè)備指標(biāo)包保聯(lián)動動機（c）負(fù)責(zé)做好新技術(shù)、新材料的應(yīng)用以及修舊利廢和小改小革的具體實施工作。(d)具體負(fù)責(zé)設(shè)備點巡檢和計劃檢修工作，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。(e)負(fù)責(zé)現(xiàn)場治理設(shè)備管理部分的檢查和考核工作(f).負(fù)責(zé)設(shè)備改進(jìn)、技術(shù)改造方案實施及試車驗收工作5、安全考核：預(yù)算指標(biāo)單位預(yù)算年指標(biāo)（確保）預(yù)算月指標(biāo)（確保）權(quán)重指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)安全重大傷亡事故人次008輕傷一起扣3分，重傷一起扣5分，發(fā)生重大安全事故一票否決重傷人次00輕傷人次006、安全指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)本部門出現(xiàn)工亡安全事故，連續(xù)兩月領(lǐng)取生活費（1480元/月） 發(fā)生一起重傷當(dāng)月領(lǐng)取生活費。發(fā)生一起輕傷考核2000元。本部門出現(xiàn)

28、工亡安全事故，當(dāng)月領(lǐng)取生活費（1480元/月） 發(fā)生一起重傷當(dāng)月領(lǐng)取生活費。發(fā)生一起輕傷考核1000元。（八）燒結(jié)實業(yè)部勞資科安全指標(biāo)分解1、安全指標(biāo)序號指標(biāo)項目預(yù)算指標(biāo)1輕傷02重傷03工亡02、安全管理重點工作（1）足額繳納工傷保險費或安全生產(chǎn)責(zé)任保險費（2）將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況的評定結(jié)果，納入部門、所屬單位、員工年度安全績效考評。3、勞資科2012年安全指標(biāo)分解結(jié)構(gòu)圖輕傷、重傷、工亡為零勞資主管：勞資員：輕傷、重傷、工亡為零4、勞資科安全管理重點工作分解（1）勞資主管（a）貫徹公司工會有關(guān)安全管理的方針、政策、并監(jiān)督認(rèn)真執(zhí)行，對忽視安全生產(chǎn)和違反勞動保護(hù)的現(xiàn)象及時提出批評和建議，督促

29、和配合有關(guān)部門及時改進(jìn)。(b)監(jiān)督安全生產(chǎn)費用使用情況，對有礙安全生產(chǎn)、危害職工安全健康和違反安全搓澡規(guī)程的行為有權(quán)抵制、糾正和仲裁。(c)做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，教育職工自覺遵紀(jì)守法，執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)程、規(guī)定，支持廠長對安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人給予表彰和獎勵，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的單位和個人給予批評和懲罰。(d)參加實業(yè)部有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度制訂。(e)協(xié)助安全主管搞好班組的安全建設(shè)工作。(f)會同有關(guān)部門認(rèn)真開展安全生產(chǎn)合理化建議活動。（2）勞資員(a)關(guān)心職工勞動條件的改善，保護(hù)員工在勞動中的安全與健康，組織從事有毒有害作業(yè)人員進(jìn)行預(yù)防性健康檢查和療養(yǎng)。(b)發(fā)動和依靠廣大職工

30、群眾有效地搞好安全生產(chǎn)。(c)參加安全生產(chǎn)檢查和對新裝置、新工程的“三同時”監(jiān)督，參加事故的調(diào)查處理。(d)對新入員工(包括實習(xí)、代培人員)及時組織安全教育，經(jīng)考試合格后方可分配到工段。會同安全部門組織對職工的安全教育及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核工作。5、勞資科安全指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算指標(biāo)單位預(yù)算年指標(biāo)（確保）預(yù)算月指標(biāo)（確保）權(quán)重指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)安全重大傷亡事故人次008輕傷一起扣3分，重傷一起扣5分，發(fā)生重大安全事故一票否決重傷人次00輕傷人次006、安全指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)：本部門出現(xiàn)工亡安全事故，連續(xù)兩月領(lǐng)取生活費（1480元/月） 發(fā)生一起重傷當(dāng)月領(lǐng)取生活費。發(fā)生一起輕傷考核2000元。：本部門出現(xiàn)工

31、亡安全事故，當(dāng)月領(lǐng)取生活費（1480元/月） 發(fā)生一起重傷當(dāng)月領(lǐng)取生活費。發(fā)生一起輕傷考核1000元。（九）燒結(jié)工段長安全指標(biāo)分解1、安全環(huán)保指標(biāo)序號指標(biāo)項目預(yù)算指標(biāo)1輕傷02重傷03工亡04二次揚塵治理率95%2、安全重點（1）以安全管理及心下移，落實責(zé)任為基礎(chǔ)，推進(jìn)工段、班組責(zé)任落實;（2）創(chuàng)新安全教育方法，掀起工段、班組級全體成員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)熱潮，以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；（3）全面實施精細(xì)化管理，構(gòu)建“管理過程求精細(xì)化、具體操作求精細(xì)化、日事日畢求精細(xì)化”的安全型企業(yè)業(yè)務(wù)，進(jìn)而實現(xiàn)全年“零傷亡”；（4）加強設(shè)備管理工作，合理安排生產(chǎn)設(shè)備，強化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，全年無設(shè)備事故。（5）加強能源

32、環(huán)保管理工作，做到員工離崗隨手關(guān)燈，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，將能耗降到最低。（6）加強安全生產(chǎn)管理工作，及時排除存在的安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。無人身、設(shè)備、煤氣、火災(zāi)重大安全事故發(fā)生，無輕傷事故。（7）落實維穩(wěn)責(zé)任，全年無違法亂紀(jì)發(fā)生。（8）做好新員工的管理、培訓(xùn)，爭取早日使其勝任本崗位的工作。（9）提高班組基礎(chǔ)操作水平，實行班組自查，工段定期抽查制度，探索控制生產(chǎn)的新方法，加強班組安全、工藝、設(shè)備的操控，提高班組基礎(chǔ)管理水平。3、工段長安全管理重點工作分解（1）貫徹“五同時”的原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作；監(jiān)督檢查分管部門對安全生產(chǎn)

33、各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。（2）組織制訂、修訂各單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計劃，并認(rèn)真組織實施。（3）組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，落實重大事故隱患的整改。（4）組織分管部門開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗，獎勵先進(jìn)班組和個人。（5）負(fù)責(zé)分管部門的安全生產(chǎn)教育與考核工作。（6）規(guī)定職責(zé)范圍內(nèi)的組織事故的調(diào)查處理，并及時向上級報告。（7）加強安全生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)建立并落實班組、員工安全生產(chǎn)責(zé)任制。（8）每月組織召開一次工段內(nèi)部由主操以上人員參加的安委會，總結(jié)本月工作，提出不足，部署下月安全工作安排。（9）工段員工遵守公司勞動

34、紀(jì)律，無違紀(jì)事件發(fā)生。（10）開好工段會議，傳達(dá)、落實公司和實業(yè)部各種會議精神。（11）安全生產(chǎn)，無各種事故發(fā)生；無不穩(wěn)定因素和不穩(wěn)定事件發(fā)生（12）宣傳報道及時到位，職工思想穩(wěn)定和諧；履行班組安全員職責(zé)（13）積極參加公司、實業(yè)部組織的各種安全會議及活動。做好維穩(wěn)工作。評價標(biāo)準(zhǔn)：序號預(yù)算指標(biāo)單位預(yù)算指標(biāo)（月）指標(biāo)權(quán)重工段責(zé)任人實業(yè)部評價人指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)1生產(chǎn)指標(biāo)重大安全事故次015輕傷一起扣5分，重傷一起扣10分，發(fā)生重大安全事故一票否決。2重傷人次03輕傷人次0考核標(biāo)準(zhǔn)：考核單位責(zé)任人考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)金額（元）實業(yè)部段長輕傷零1人次罰1000重傷零1人次當(dāng)月發(fā)生活費死亡零1人次連續(xù)兩月發(fā)生活

35、費違章率零1人次罰50隱患整改率98%±0.5%罰200安全培訓(xùn)率100%±0.5%罰100綜合治理獎紅罰黑200-500獎罰200設(shè)備副段長：（1）完成實業(yè)部下達(dá)的各種質(zhì)量、產(chǎn)量、設(shè)備、安全環(huán)?？己酥笜?biāo)。（2）工段的配料系統(tǒng)、上料系統(tǒng)、看火系統(tǒng)各操作室保持清潔衛(wèi)生，設(shè)備見本色，物品擺放有序。（3）按照現(xiàn)場管理的要求，開展現(xiàn)場管理工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊。（4）組織工段內(nèi)的現(xiàn)場管理檢查，做好檢查記錄，落實好責(zé)任人。（5）加強設(shè)備管理，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常。發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系值班鉗工、維修班解決并向工段報告。（6）負(fù)責(zé)對機燒區(qū)域內(nèi)重大危險源進(jìn)行監(jiān)控，各崗位運行設(shè)

36、備情況進(jìn)行分析，防止因設(shè)備的不安全因素而造成發(fā)生工傷事故。（7）工段員工遵守公司勞動紀(jì)律，無違紀(jì)事件發(fā)生。（8）開好工段會議，傳達(dá)、落實公司和實業(yè)部各種會議精神。（9）安全生產(chǎn)，無各種事故發(fā)生。（10）無不穩(wěn)定因素和不穩(wěn)定事件發(fā)生。（11）宣傳報道及時到位，職工思想穩(wěn)定和諧。（12）履行班組安全員職責(zé)。（13）做好維穩(wěn)工作。評價標(biāo)準(zhǔn)：序號預(yù)算指標(biāo)單位預(yù)算指標(biāo)（月）指標(biāo)權(quán)重工段責(zé)任人實業(yè)部評價人指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)1安全生產(chǎn)指標(biāo)重大安全事故次015輕傷一起扣5分，重傷一起扣10分，發(fā)生重大安全事故一票否決。2重傷人次03輕傷人次0考核標(biāo)準(zhǔn)：考核單位責(zé)任人考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)金額（元）實業(yè)部設(shè)備副段長輕傷零1

37、人次罰1000重傷零1人次當(dāng)月發(fā)生活費死亡零1人次連續(xù)兩月發(fā)生活費違章率零1人次罰50隱患整改率98%±0.5%罰200安全培訓(xùn)率100%±0.5%罰100綜合治理獎紅罰黑200-500獎罰200技術(shù)副段：（a）組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、實業(yè)部各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育員工遵紀(jì)守法，制止違章行為。（b）織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。（c）負(fù)責(zé)對新工（包括實習(xí)、代培、轉(zhuǎn)崗、工傷復(fù)崗人員）進(jìn)行崗位安全教育。（d）負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級；發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄

38、。（e）搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其進(jìn)場保持完好和正常運行；督促教育職工合理使用勞動保護(hù)用品、用具,正確使用滅火器材。（f）每天要深入檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)。（g）每周組織一次工段安全檢查，及時組織力量消除事故隱患，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、消防設(shè)施等處于完好狀態(tài)。（h）消防器材處于在位、有效、齊全符合安全消防要求。（i）檢查工段內(nèi)所有安全設(shè)施的完好，包括煤氣防護(hù)器材、煤氣救援器具在突發(fā)事件中能夠正常使用。(j)針對多粉塵、高溫、噪音較大崗位人員配發(fā)防護(hù)用品。評價標(biāo)準(zhǔn)：序號預(yù)算指標(biāo)單位預(yù)算指標(biāo)（月）指標(biāo)權(quán)重工段責(zé)任人實業(yè)部評價人指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)1

39、安全生產(chǎn)指標(biāo)重大安全事故次015輕傷一起扣5分，重傷一起扣10分，發(fā)生重大安全事故一票否決。2重傷人次03輕傷人次0考核標(biāo)準(zhǔn)：考核單位責(zé)任人考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)金額（元）實業(yè)部技術(shù)副段長輕傷零1人次罰1000重傷零1人次當(dāng)月發(fā)生活費死亡零1人次連續(xù)兩月發(fā)生活費違章率零1人次罰50隱患整改率98%±0.5%罰200安全培訓(xùn)率100%±0.5%罰100綜合治理獎紅罰黑200-500獎罰200七、安全生產(chǎn)指標(biāo)考核辦法1、考核采取日常監(jiān)控評價和年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。日常監(jiān)控評價由每季控制指標(biāo)完成情況和日常對工作目標(biāo)落實情況的檢查組成。年終考核由實地考察考核和綜合考核組成。2、考核分值計算根據(jù)工段安全生產(chǎn)監(jiān)控考核評價標(biāo)準(zhǔn)，總分100分計算，其中安全控制指標(biāo)為40分，工作目標(biāo)為60分，考核采用逐項扣分方法，每項扣分直至該項標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。3、考核結(jié)果的檔次劃分，考核結(jié)果分為“突出、比較突出、一般、較差”四個檔次。總分60分以下的定為較差，69-79分定為一般，80-89分定為比較突出，90分（含90分）以上的定為突出。3、本辦法適用于實業(yè)部各工段完成年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和安全工作目標(biāo)的考核年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)考察表序號考核目標(biāo)評價要點分?jǐn)?shù)（100）標(biāo)準(zhǔn)要求和評價辦法備注1控制目標(biāo)1、傷亡事故起數(shù)2、傷亡人數(shù)3、職業(yè)病40不超過下達(dá)控制指標(biāo)不扣分，輕傷事故每次發(fā)生